सदाचारी माफिया

फेसबुक पर चर्चा करते हुए, सिलिकॉन वैली के मानकों द्वारा भी कई चीजों को प्रभावशाली कहा जा सकता है।

उस गति से किसी और ने लोगों को इकट्ठा नहीं किया। आप कंपनी की उंगलियों पर भरोसा कर सकते हैं, जिसने गंभीरता से क्रांतियों के कारणों के साथ-साथ अन्य सामाजिक-राजनीतिक अशांति पर विचार किया। हम उन लोगों के नामों को दिल से जानते हैं, जिन्होंने अपने युवा वर्षों से, बहु-मिलियन डॉलर के निगमों का नेतृत्व किया है। हमें फेसबुक के अलावा कोई अन्य कंपनी नहीं मिलेगी, जिसके बारे में ऑस्कर के सभी संभावित प्रकारों के लिए नामित एक पूर्ण लंबाई वाली फिल्म की शूटिंग की जाएगी।

इसलिए, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि फेसबुक के बौद्धिक माफिया ने Quora , Cloudera , Jumo , Asana , Path और साथ ही कई अन्य लोगों जैसे हाई-प्रोफाइल स्टार्टअप का एक पोर्टफोलियो बनाया। वे सभी पैदा हुए थे और बहुत जल्दी परिपक्वता तक पहुंच गए थे, वास्तव में - फेसबुक के लिए "सबसे महत्वपूर्ण" बात होने से पहले भी। इंटरनेट पर फेसबुक को एक अनोखी जगह बनाने वाली अधिकांश चीजों की तरह, उपरोक्त स्टार्टअप न केवल अपनी रचना के साथ जुकरबर्ग को बहुत पसंद करते हैं, बल्कि उस समय तक भी जब वे बड़े हुए हैं।

इससे पहले कि हम एक कहानी पर अमल करें, यह ध्यान रखना ज़रूरी है कि सभी कंपनियां तथाकथित रूप से जन्म नहीं देती हैं "बौद्धिक कर्तव्यनिष्ठ माफिया।" वास्तविक, इकट्ठे, पर्यावरणीय परिवर्तनों का शीघ्रता से जवाब देने में सक्षम, "माफिया" आमतौर पर सह-संस्थापकों, जल्दी काम पर रखने वाले श्रमिकों और शीर्ष इंजीनियरों के समुदाय से शुरू होता है, जिनमें से प्रत्येक ने "मुकाबला परीक्षणों" को पार कर लिया है और इसमें भाग लेने के लिए संसाधन और उत्साह है किसी और के व्यवसाय को वित्त दें।

इसके अलावा, अधिकांश प्रौद्योगिकी कंपनियों को "अपने स्वयं के" निवेश करने का बहुत शौक है। यह सह-निवेश और एक दूसरे का समर्थन आपको "परिवार में" सभी धन छोड़ने की अनुमति देता है। और इस तथ्य के बावजूद कि बड़ी संख्या में स्मार्ट लोग, उद्यमी और देवदूत निवेशकों ने Google, Yahoo, eBay, Amazon और Microsoft को छोड़ दिया है, उनका विशाल व्यवसाय "माफिया" को अनुमति नहीं देता है कि हम एक पल में उत्प्रेरित करने के लिए और उसके बारे में बात कर रहे हैं दुनिया बहुत नई, अलग और शांत है।


वास्तव में, स्थिति ऐसी है कि आज तक मौजूद कुछ बड़ी और सफल कंपनियों ने माफियाओ को खड़ा किया है। यहां मुख्य समस्या विकास में, अजीब तरह से पर्याप्त है। एक बार जब कार्यालय का डीएनए विशाल आकार में बढ़ता है, तो मूल संस्कृति को अंदर बनाए रखना पहले से ही असंभव है। और वित्तीय कारणों से, जो लोग शुरू से ही ऐसी कंपनियों में काम करते हैं, वे आमतौर पर "अंत तक" से जुड़े होते हैं - यानी, आईपीओ के बाद के पहले महीनों तक। इस कारण से, जो सभी अपने ग्लास कार्यालयों में बैठे रहे, वे स्टार्टअप्स की अगली बड़ी लहर के साथ नहीं रहे।

माफिया संरचनाएं, जिनके बारे में हम बात कर रहे हैं, अक्सर उन कंपनियों में पैदा होती हैं जो अधिक हासिल कर सकती थीं, लेकिन किसी कारण से ऐसा नहीं हुआ। घटनाओं के इस तरह के विकास से एक व्यक्ति को एक निराशा महसूस होती है कि "आपको काम खत्म करने की आवश्यकता है।" जैसा कि पीटर थिएल ने पेपाल माफिया के बारे में कहा था: "बड़ी संख्या में स्मार्ट, प्रतिस्पर्धी लोग थे, जिनमें से प्रत्येक को कुछ करने की ज़रूरत थी।"

यहाँ सिलिकॉन वैली के सबसे उल्लेखनीय "माफिया समूहों" के कुछ उदाहरण दिए गए हैं।

यह सब दिग्गज कंपनी फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर के साथ शुरू हुआ, जिसने उच्च योग्य विशेषज्ञों के मूल को छोड़ दिया, जिनमें से दो ने इंटेल की स्थापना की। अगला था, एओएल की बिक्री के बाद सबसे बड़ा और सबसे अधिक मुनाफे का सौदा नेटसपे। वैसे, नेटस्केप आमतौर पर एक लैंडमार्क कंपनी थी, और फिर उन्होंने इसके बारे में कहा, "वे दुनिया को बदल देंगे।" यह सशर्त रूप से हुआ, क्योंकि इस कार्यालय के प्रवासियों ने बड़ी संख्या में नई कंपनियों, व्यवसायों और नौकरियों को उत्पन्न किया। ये लोग बस खुद को कार्यस्थल में बैठने की कल्पना नहीं कर सकते थे: क्विन्सी स्मिथ, राम श्रीराम, डेविड वेडन और कई अन्य, जो नामों के संकीर्ण दायरे में प्रसिद्ध हैं।

हालाँकि, नेटस्केप माफिया का सबसे भव्य परिणाम मार्क एंड्रेसेन और बेन होरोविट्ज़ का दूत निवेश पोर्टफोलियो था, जिन्होंने ऑप्सवेयर की स्थापना की और अपने एचपी को $ 1.6 बिलियन में बेच दिया। लेकिन इससे भी अधिक दिलचस्प उनका निवेश है।

बिन बुलाए: दोनों नेटस्केप खिलाड़ियों के लिए वेब 2.0 परियोजनाओं पर करीब से नज़र डालना शुरू कर दिया, जब आप और मैं सिर्फ इस स्पष्ट वाक्यांश पर चर्चा कर रहे थे, विदेश में उड़ान भर रहे थे। उनकी विंग के तहत क्या परियोजनाएं समाप्त हुईं? कमजोर: डिग, स्वादिष्ट, ट्विटर। इसके बाद, यह पोर्टफोलियो आंद्रेसेन होरोविट्ज़ फंड के निर्माण का आधार बन गया, जिसने जिंगा और फोरस्क्वेयर से स्काइप तक: हर चीज में निवेश किया।

एक्साइट @ होम के बॉल्स से एक और माफिया निकला । जो लोग याद नहीं करते हैं, उनके लिए एक्साइट एक पोर्टल था, जिसकी कुल लागत बिक्री से पहले 6.7 अरब डॉलर थी, जो डॉटकॉम के पतन से पहले थी। एक्साइट ने बहुत ऊँची उड़ान भरी और इसके नीचे आने वाले सभी लोगों को नंगा कर दिया, सिवाय उन लोगों के, जिन्हें इस बात की अच्छी समझ थी कि क्या हो रहा था: जो क्रैस ने जोटस्पोट की स्थापना की और घाटी में कई कंपनियों के निदेशक मंडल के सदस्य हैं, साथ ही साथ Google वेंचर्स के एक भागीदार हैं। क्रेग डोनैटो ने ओडेल बनाया, डेविड स्के फेसबुक और लिंक्डइन में शुरुआती निवेशक थे, और 2000 से ग्रेलॉक फंड (जहां वह अपना खुद का व्यवसाय करते हैं) के सदस्य रहे हैं।

संक्षेप में- माफिया एक्साइट @ होम ने भले ही अगली बिलियन कंपनी को जन्म नहीं दिया, लेकिन इसने उनमें से कई लॉन्च किए। और, हमेशा की तरह, आपसी जिम्मेदारी और संयुक्त व्यापार - चीजों के क्रम में। डोनाटो, शे और बॉलिंगटन एक साथ व्यापार करते हैं, एक साथ सम्मेलनों की यात्रा करते हैं और पुराने दिनों में एक साथ चुटकुले खेलते हैं। उन्हें देखते हुए, हम आत्मविश्वास से कह सकते हैं कि इस तरह के माफिया उन लोगों के साथ शुरू नहीं होते हैं, जिनके पास रिज्यूमे में एक लाइन है, जिसका अर्थ है पूरी तरह से नया। यह शुरू होता है जहां समान मनोविज्ञान वाले लोग हैं, एक साथ कुछ करने की इच्छा है, और यह उनकी कंपनी को अद्वितीय बनाता है, इसे वास्तविक, महत्वपूर्ण, बिरादरी में बदल देता है।

हालांकि, सबसे प्रसिद्ध और सबसे उल्लेखित घाटी माफिया पेपाल था। कंपनी के तीन संस्थापकों ने खुद बहुत शोर मचाया। मैक्स लेवशिन ने स्लाइड की स्थापना की, जिसे बाद में उन्होंने Google को $ 228 मिलियन में बेच दिया और येल्प को इंक्यूबेट किया, जो पहले से ही $ 1 बिलियन कंपनी के रास्ते पर चल पड़ा था।

पीटर थिएल (शायद आज पूरे ट्रिनिटी में सबसे प्रसिद्ध) ने क्लैरियम कैपिटल और फाउंडर्स फंड की स्थापना की, जिसने उन कंपनियों में निवेश किया, जिन्होंने पेपल को छोड़ दिया था। लेकिन वह पूरी दुनिया के लिए जाना जाता था क्योंकि यह वह था जिसने जुकरबर्ग को अपना पहला पैसा दिया था, जब कोई भी इसके लिए नहीं जाता था, और कुछ समय के लिए वह एकमात्र फेसबुक संरक्षक था।

एलोन मैक्स ने सोलर सिटी परियोजना में निवेश किया और टेस्ला , साथ ही स्पेसएक्स की स्थापना की। टेस्ला ने पहले ही प्रतिभूतियों के सफल जारी करने का काम पूरा कर लिया है, दो अन्य कंपनियां इस साल स्टॉक एक्सचेंज में लिस्टिंग का इंतजार कर रही हैं। पेपाल के तीन उल्लेखित संस्थापकों में से प्रत्येक ने अन्य चीजों के अलावा फिल्मों का निर्माण किया :)

और चलिए आज के सबसे सफल PayPal-mafia प्रोजेक्ट के बारे में नहीं भूलते हैं - शानदार $ 1.65 बिलियन के लिए Google के YouTube पोर्टल को बेचना। यह सौदा था जिसने सेल्किया कैपिटल में तत्कालीन "नए" की प्रतिष्ठा को रोलेफ बोथा के नाम से पुख्ता किया। वह कभी सीएफओ पेपाल थे।

उनकी दूसरी सबसे बड़ी डील आयरनपोर्ट पर थी, जो स्कॉट बैनिस्टर द्वारा बनाई गई कंपनी थी और सिस्को को $ 830 मिलियन में बेची गई थी।

हालांकि - जल्द ही एक और, कोई कम महत्वपूर्ण घटना नहीं होगी: आईपीओ लिंक्डइन, जिसे पूर्व पेपैल कर्मचारी रीड हॉफमैन द्वारा बनाया गया था। संयोग से, उनके पास युवा कंपनियों को निवेश करने और सलाह देने का बहुत बड़ा अनुभव है, इस काम को अपनी मुख्य नौकरी के साथ कर रहे हैं।

Yammer जैसी अन्य होनहार PayPal कंपनियों के बारे में मत भूलना। आपको याद दिला दूं कि यह डेविड सैक्स द्वारा स्थापित किया गया था, जिसका विचार दोस्तों को आमंत्रित करने के लिए नकद भुगतान के आधार पर वायरल मार्केटिंग था - तब यह सीओओ पेपाल था।

केट रबॉयस, बदले में, स्क्वायर के बोर्ड निदेशकों में से एक है, एक कंपनी जो पहले से ही पूरी तरह से नए व्यापार मॉडल के साथ पूरे वित्तीय और भुगतान उद्योग को हिट कर चुकी है।

ईबे अधिकारी अक्सर यह दोहराना पसंद करते हैं कि पेपाल का अधिग्रहण उनके इतिहास में लगभग सबसे अच्छा सौदा था। लेकिन आज पेपल को छोड़ने वालों ने बहुत अधिक पैसा कमाया है और उस दुनिया को बदल दिया है जिसमें हम रहते हैं।

इस प्रकाशन के लेखक ने एक बार पीटर थिएल से पूछा कि क्या वह पेपाल की इतनी शुरुआती बिक्री को गलती मानते हैं। टील ने उत्तर दिया कि यह उनके लिए एक कठिन निर्णय था, विशेष रूप से इस तथ्य के प्रकाश में कि पेपाल ईबे के अंदर एक बड़ी कंपनी बन गई, और यदि अकेले छोड़ दिया जाता तो यह कई गुना अधिक होता। लेकिन अजीब तरह से, उन्होंने उल्लेख किया, एक बौद्धिक टीम के काम के परिणामस्वरूप सब कुछ देखा और वापस देखा गया, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पेपल बेचना निश्चित रूप से आज एक गलती की तरह लगता है।

हालाँकि, जैसा कि वह खुद नोट करता है, अगर ये सभी लोग और पैसे पेपाल के अंदर कैन्ड बने रहे - तो आज जो हो रहा था वह नहीं हुआ होगा।

लगभग सभी एक ही सवाल फेसबुक के बारे में पूछे जा सकते हैं।
द्वितीयक प्रतिभूतियों के बाजार में अभी सैकड़ों करोड़ डॉलर का प्रचार किया जा रहा है। यह वे हैं जो फेसबुक को इस पीढ़ी की कंपनी बनाते हैं, और इन निधियों की प्राप्ति जुकरबर्ग और प्रौद्योगिकी की पूरी दुनिया और इंटरनेट के लिए एक गंभीर परीक्षा थी।

जब बहुत पैसा होता है, तो पहले से ही करोड़पति होने वाले श्रमिकों को रखना अधिक से अधिक मुश्किल हो जाता है, लेकिन वास्तव में वे अभी भी युवा और ऊर्जा से भरे हुए हैं। फेसबुक इस विकास के अंत और बढ़त तक जारी है। और सेब का पेड़ जितना बड़ा होता है, बीज उससे दूर फैलते हैं।

तो फेसबुक माफिया कैसा दिखता है और उसके मूल रूप से क्या है? इसे समझने के तीन कारण हैं: Quora दर्शकों और लोकप्रियता हासिल करना जारी रखता है, पथ "रैप्स अप" Google को $ 120 मिलियन में खरीदने की पेशकश है, आसन ने दो साल के बंद विकास के बाद, दावा किए गए सहयोग तंत्र की केवल एक उंगली दिखाई।

आइए एक समुदाय के अंदर देखने की कोशिश करें जो परिवर्तनों के प्रति इतनी तेजी से प्रतिक्रिया करता है और दुनिया में इतने अलग-अलग विचारों को लाता है जो एक जगह से बढ़ते हैं।

बिक्री के लिए नहीं

2006 की गर्मियों से पहले फेसबुक पर काम करने वाले लगभग सभी लोग आपको बताएंगे कि जुलाई में कंपनी के भीतर वास्तव में एक महत्वपूर्ण मोड़ आया था, जिसे खत्म नहीं किया जा सकता है।

याहू से $ 1 बिलियन की पेशकश को अस्वीकार करने से कंपनी के अंदर हमारे सोचने के तरीके में सचमुच बदलाव आया है। सब लोग एक उद्यमी की तरह सोचने लगे।

और यद्यपि इस अधिनियम की अलग-अलग तरीकों से व्याख्या की जा सकती है, फेसबुक की वर्तमान लागत धीरे से संकेत देती है कि अधिनियम सही था, भले ही उसने कंपनी को दो शिविरों में विभाजित किया हो।

डस्टिन मोस्कोविट्ज याद करते हैं कि कैसे सहयोगियों ने जुकरबर्ग से पूछा: "अगर आपको पता था कि आप बेच नहीं रहे हैं, तो आपको इस गुफा में हम सभी को इतनी गहराई तक ले जाने की आवश्यकता क्यों है? क्योंकि नीचे उड़ान भरने के लिए ऊपर चढ़ना बहुत दर्दनाक होता है। ” यह आखिरी बार था जब मार्क ने खुद को इस तरह का निरीक्षण करने की अनुमति दी - जैसे कि आप अकेले थे और कोई भी आपके पीछे नहीं खड़ा था।

मोस्कोवित्सा भी क्वोरा की तरह ही खरीदने के सभी प्रस्तावों को खारिज कर देता है।

खैर, वहाँ भी पथ - मोबाइल सामग्री के वितरण के लिए एक साइट है, जिसने 100 मिलियन से अधिक की खरीद के प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया है। वे कहते हैं कि मॉरीन (सीईओ) को इस निर्णय के साथ लंबे समय तक सताया गया था, लेकिन उनके सबसे बड़े दूत निवेशक मॉस्कोविट्ज़ ने सलाह के साथ मदद की: Google को इस तरह के एक उदार प्रस्ताव से मना कर दिया।

उपरोक्त सभी कंपनियां एक इंजीनियरिंग पंथ के आसपास अपनी संस्कृति का निर्माण कर रही हैं। उनके निवेशक और प्रतियोगी हमेशा इस बारे में बात करते हैं कि टीम कितनी अच्छी है। श्रमसाध्य सावधानी के साथ उनमें से प्रत्येक नए विशेषज्ञों की भर्ती के करीब पहुंचता है, और उन्हें लगभग उतना ही भुगतान करने के लिए तैयार है जितना वे पूछते हैं। संदर्भ के लिए - आसन प्रत्येक प्रोग्रामर को $ 10,000 देता है।

जुकरबर्ग ने स्वयं एडम डी'एंगेलो (क्वोरा के सह-संस्थापक) की बात की, जो उनसे मिले सबसे अच्छे कंप्यूटर इंजीनियर थे। और अफवाहों के अनुसार, Google ने पथ सेवा के लिए 120 मिलियन की पेशकश नहीं की, लेकिन अपनी शानदार टीम के लिए।

लेकिन Google या अमेज़ॅन जैसी कंपनियों के विपरीत, जो परीक्षण और एक मानकीकृत दृष्टिकोण के आधार पर कॉलेज और विश्वविद्यालय के स्नातकों को किराए पर लेते हैं, फेसबुक "और कंपनी" नए कर्मचारियों की भर्ती के लिए बहुत अधिक कठोर, स्वच्छ और सरल दृष्टिकोण पसंद करते हैं। यह वह है जो कंपनी के भीतर उद्यमशीलता की संरचना बनाता है। जस्टिन रोसेनस्टीन, जो एक Google कर्मचारी थे, तब मोस्कोविट्ज़ के साथ आसन की सह-स्थापना करने से पहले फेसबुक ने कहा था: "Google के काम की अक्सर शिक्षाविदों के लिए एक अद्भुत देश से तुलना की जाती है, जबकि फेसबुक बहुत सारे दरवाजों के साथ भूलभुलैया की तरह है। छात्रावास के कमरे, रात भर काम करने वाले और दिन में सोने वाले प्रोग्रामर के साथ चरमरा गए। "

एक चीज़ जो फ़ेसबुक को वेब 2.0 के ज़माने में पहले से अलग बनाती थी, वह कितनी तेज़ी से बढ़ी और कितनी नई निधि आकर्षित हुई। डॉटकॉम के पतन के बाद, घाटी में एक डर था कि "आप बहुत अधिक पैसा नहीं ले सकते" और "आप वह नहीं कर सकते जो आप आउटसोर्स कर सकते हैं।" मार्क ने डॉटकॉम को याद किया और उनके सामने जो उछाल था, और इसलिए बस एक कंपनी बनाई और बनाई जिसे वह खुद स्वीकार्य मानते हैं।

इस कारण से, जो स्टार्टअप माफिया की गतिविधियों के परिणामस्वरूप पैदा हुए थे, उनमें छोटी टीमें हैं। इस कारण से नहीं कि छोटा होना सस्ता है, बल्कि इसलिए कि उन्हें अतिरिक्त धन की आवश्यकता नहीं है और इन निधियों को आकर्षित करने के लिए एक कारण की आवश्यकता नहीं है। उन्हें उच्च योग्य विशेषज्ञों की भर्ती में भी कोई समस्या नहीं है - वे स्वयं उनसे जुड़ना चाहते हैं।

इन परियोजनाओं की सफलता की कहानी? यह उपयोगकर्ता की वृद्धि का समर्थन करने वाले यादृच्छिक समुदायों को पैदा करने के बजाय समस्याओं को सुलझाने में उनकी प्रभावशीलता के आधार पर बनाया गया है। Quora प्रश्न का उत्तर देने वाले व्यक्ति को संतुष्ट करने के लिए सूचना को व्यवस्थित करने का एक तरीका खोज रहा है, न कि उस व्यक्ति से जो इसे पूछता है।

पथ मित्रों के टेप देखने का एक सुविधाजनक तरीका प्रदान करता है। फेसबुक की तरह, एक साथ कई घंटे आपसे दूर रखने के बजाय, पूरे दिन एप्लिकेशन का उपयोग करने में आपको अदृश्य रूप से उलझाने पर जोर दिया गया है।

बदले में, आसन हमारे द्वारा उपयोग किए जाने वाले समाचार फ़ीड की एक प्रमुख याद दिलाने के माध्यम से काम और टीमों पर नियंत्रण प्रदान करता है। और फिर, एक आवेदन ध्यान आकर्षित करता है, जिसके साथ आप लगातार बातचीत करना चाहते हैं, और संचित समस्याओं से निपटने के लिए "रोल" नहीं।

यह वह अंतर है जो फेसबुक के शुरुआती दिनों में मार्क जुकरबर्ग ने बात की थी - एक "टूल" और एक "मीडिया" के बीच का अंतर।

वायरलिटी के बजाय उत्तेजना है जो इन कंपनियों को घाटी में मौजूद कई अन्य लोगों से अलग करती है। उनमें से अधिकांश केवल वृद्धि के लिए बढ़ना चाहते हैं, और अधिक उपयोगकर्ताओं को "इस गेम" के लिए आकर्षित करने के लिए किसी भी गंदी चाल के लिए तैयार हैं। मान लीजिए कि अंत में इसका मतलब उन उपयोगकर्ताओं का कम प्रतिशत भी है, जो इस बात का पता लगा चुके हैं कि क्या है और कभी किसी साइट पर गए हैं। पिछले कुछ वर्षों में, "अद्वितीय आगंतुक" की अवधारणा ने अपना अर्थ खो दिया है, लेकिन यह अभी तक कई लोगों तक नहीं पहुंचा है।

एक ही समय में, फेसबुक का अनुभव नियंत्रित विकास को दर्शाता है, एक साथ कई स्थितियों से प्रेरित है। हमने देखा कि कैसे, अकेले हार्वर्ड से, सोशल नेटवर्क आगे बढ़ गया - आइवी लीग स्कूलों, फिर दुनिया भर के विश्वविद्यालयों, फिर दुनिया भर की बड़ी कंपनियों और आखिरकार ... आप समझते हैं। कोई भी जल्दी में नहीं था और हर कोई इसके बारे में अच्छी तरह से जानता था, और यही वह था जो कटाव से उपयोगकर्ताओं का एक बड़ा द्रव्यमान रखना संभव बना सकता था; काश फेसबुक कुछ ही समय में जनता का नियंत्रण ले लेता।

सादृश्य से, Quora की लागत, इसके प्रभाव और पृष्ठों पर जानकारी की मात्रा लंबे समय से ग्राहक आधार से अधिक है।

पाथ के पास मुट्ठी भर इंस्टाग्राम उपयोगकर्ता हैं।

आसन के पास उत्पाद जारी करने के लिए 5,000 कंपनियों की सूची है। ये सभी कंपनियां एक दिन बहुत बड़ी हो सकती हैं, लेकिन निश्चित रूप से आज यह उनकी प्राथमिकता नहीं है।

मुझे लगता है कि यह समझाने की आवश्यकता नहीं है कि फेसबुक जैसी कंपनी को छोड़ने के लिए, एक व्यक्ति को एक शक्तिशाली प्रोत्साहन, और प्रेरणा, साथ ही साथ अवसर भी होने चाहिए। या शायद ये सभी संस्थापक पूरी तरह से आदर्शवादी हैं जो मानते हैं कि दुनिया को बदलना संभव है?

महत्वपूर्ण बात यह है कि इन कंपनियों में से प्रत्येक में सामान्य मिशन की बहुत मजबूत भावना है। उनमें से कोई भी "मेरे और दोस्तों के लिए शांत साइट" लिखने के साथ शुरू नहीं हुआ, लेकिन एक बड़ी और महत्वपूर्ण समाजशास्त्रीय समस्या को हल करने के साथ। और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इनमें से कोई भी समस्या नई नहीं है। यह इस कारण से है कि इन स्टार्टअप के पास सबसे अधिक मुखर नफरत है, जो कहते हैं कि Quora याहू उत्तर है, और इंस्टाग्राम के पास भ्रूण से घृणा करने से पहले पथ खाने का समय है, और आसन को बस एक और खिलौना है जो काम के समय को खा रहा है।

लेकिन लब्बोलुआब यह है कि अरबों डॉलर के निवेश के बावजूद प्रमुख मुद्दे अनसुलझे हैं। हर कोई कह सकता है: "ये कंपनियां सफल नहीं होंगी," क्योंकि हमने बहुत सी कंपनियां देखीं जो वास्तव में सफल नहीं हुईं। आप इस तथ्य को अपनी इच्छानुसार कह सकते हैं - पागलपन, अत्यधिक आत्मविश्वास या सिर्फ बकवास, लेकिन इन कंपनियों के प्रत्येक संस्थापक को यकीन है कि उसे पता है कि चाबी कहां है, ताला कहां है, और किस दिशा में मुड़ना है।

यह सब फेसबुक के साथ तुलना करना आसान है, जिसने इन सभी लोगों और कंपनियों के लिए संभव बना दिया। सबसे महत्वपूर्ण कारण क्यों कोई भी अपने विचार की स्पष्टता के बावजूद ज़करबर्ग को पैसा नहीं देना चाहता था, वह फ्रेंडस्टर की दृष्टि में था। माइस्पेस की शुरुआत के बाद और संशय की दूसरी लहर शब्दों के साथ बढ़ी कि अब यह कोई नहीं है और उन्हें कभी नहीं पकड़ें। आज ये सभी लोग कहां हैं?

फेसबुक की तरह, आसन, पथ, Quora और कई अन्य कंपनियां ऐसी समस्याओं का समाधान करती हैं जो प्रकृति में सामाजिक हैं। "सोशल मीडिया" के अर्थ में सामाजिक नहीं है, लेकिन इस अर्थ में सामाजिक है कि जब कोई व्यक्ति इंटरनेट पर अन्य लोगों के साथ बातचीत करने की कोशिश करता है, तो वह संचार के सभी अस्पष्ट और सूक्ष्म पहलुओं और खुद के साथ संबंधों को स्थानांतरित करता है। बाद में, उन्हें पता लगाने की कोशिश कर रहा है।

आधुनिक इंटरनेट पर ऐसी कोई समस्या नहीं है जो केवल एक मशीन, या केवल एक व्यक्ति, हल कर सकता है। इनमें से प्रत्येक स्टार्टअप अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए दोनों का उपयोग करता है। क्योंकि इन समस्याओं के उतने ही समाधान हैं जितने कि ग्रह पर मौजूद लोग हैं।हर कोई उनके और करीब आने में व्यस्त है।

जैसा कि मॉस्कोविट्ज़ ने देखा: "ये अलग-अलग रास्ते नहीं हैं, यह एक बड़ी, विशाल, डिकंस्ट्रक्टेड कंपनी है जो पूरे घाटी में काम कर रही है"

यह एक वंशावली है। माफिया से निकलने वाले माफिया माफिया से निकल रहे हैं। इसके विकास में दसियों साल लगे और इसमें हज़ारों, दसियों हज़ार, स्मार्ट लोग शामिल थे जो व्यवसाय करना चाहते थे। टेकक्रंच के

बाद