मैं एक अच्छी तरह से ज्ञात और सरल तकनीक का वर्णन करूंगा जिसके साथ आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं। बस इतना ही। मैं यह गारंटी नहीं दे सकता कि यह तेज़ या सस्ता या प्रभावी होगा, लेकिन मैं एक बात की गारंटी दे सकता हूं - लक्ष्य प्राप्त किया जाएगा।

तकनीक को अच्छी तरह से जाना जाता है और इसे नियोजन कहा जाता है।

यदि आप कहते हैं - "लेकिन, मुझे पता है, मैंने इन नियोजन तकनीकों की कोशिश की - वे मदद नहीं करते हैं, वे कोई गारंटी नहीं देते हैं, और वास्तव में बेकार हैं" - मुझे बिल्कुल आश्चर्य नहीं होगा। मेरा जवाब है:
"आप उन्हें खाना बनाना नहीं जानते"

विधि

पैन को आवश्यक तापमान पर गर्म न करें - - एक रसदार स्टेक के बजाय आपको एकमात्र रबर मिलता है। स्टेक के लिए नुस्खा।

किसी भी अन्य नुस्खा के रूप में - यदि आप कुछ याद करते हैं - परिणाम की गारंटी नहीं है। जब आप कई बार पकवान तैयार कर लेते हैं और आप समझ जाते हैं कि इस रेसिपी में क्या और क्यों है, तो आप परिणाम को बिना किसी पूर्वाग्रह के, नियमों से सावधानीपूर्वक हटाने की कोशिश कर सकते हैं।

सबसे पहले, हमें एक लक्ष्य की आवश्यकता है।

प्रगति गति की बात नहीं है, यह दिशा की बात है। सूत्र। लेखक अज्ञात है।

हमें एक अच्छे लक्ष्य की जरूरत है। कम से कम, यह स्मार्ट मानदंडों को पूरा करना चाहिए। मुझे पता है कि इसका पहले ही कई बार उल्लेख किया जा चुका है, लेकिन मैं इसे दोहराना उचित समझता हूं। डिक्रिप्शन के लिए कई विकल्प हैं, मैं एक दे दूंगा, मेरी राय में, अधिक उपयुक्त है। मैं परिचालन लेखा प्रणाली के उपयोगकर्ताओं के लिए विकासशील रिपोर्ट के संदर्भ में "लक्ष्य" का एक उदाहरण लूंगा - "समझें कि किन उपयोगकर्ताओं के लिए रिपोर्ट की आवश्यकता है"।

• विशिष्ट - विशिष्टता। "जरूरतों को पहचानें" विशिष्ट नहीं है। किसको चाहिए? कौन से हैं? हम यह कैसे करेंगे? "सभी के साथ पांच मिनट की बातचीत के माध्यम से काम करके आवश्यक रिपोर्टों के लिए उपयोगकर्ताओं की जरूरतों की पहचान करना" पहले से बेहतर है।
• मापने योग्य - औसत दर्जे का। एक स्पष्ट मानदंड होना चाहिए जो हमें यह समझने की अनुमति देता है कि हम लक्ष्य तक पहुंच गए हैं या नहीं। पिछले उदाहरण में जोड़ना उचित है: "प्रत्येक उपयोगकर्ता के लिए सूची के रूप में एकत्रित जानकारी की व्यवस्था करें"। एक और उदाहरण: यदि हम किसी लक्ष्य को किसी चीज की "प्रक्रिया को अनुकूलित" करने के लिए निर्धारित करते हैं, तो इसके लिए (लक्ष्य) औसत दर्जे का हो सकता है, हम "..." जोड़ सकते हैं, इस पर 10 से 5 मिनट का समय घटा सकते हैं। "।
• सहमत - संगति। लक्ष्य, ज्यादातर मामलों में अन्य लोगों के हितों को प्रभावित करता है - इसे ध्यान में रखा जाना चाहिए। हमारे उदाहरण के लिए: "सर्वेक्षण लंच के समय आयोजित किया जाना चाहिए, जब उनमें से प्रत्येक इन 5 मिनटों को आवंटित करने में सक्षम होंगे"
• यथार्थवादी - यथार्थवाद। लक्ष्य वास्तविक होना चाहिए। हमारे उदाहरण में: यदि 50 उपयोगकर्ता हैं, तो एक दिन में ऐसा करना अवास्तविक है; यदि उपयोगकर्ता पूरे देश में बिखरे हुए हैं और हम उन्हें व्यक्तिगत रूप से नहीं जानते हैं, तो यह आमतौर पर अवास्तविक है।
• समय पर - एक स्पष्ट समय सीमा। हमारे उदाहरण में: "इसे एक दिन में करें (जो कि आज शाम 6:00 बजे तक करें)" काफी उपयुक्त है।

मैं खुद से कुछ और टिप्पणियां जोड़ूंगा।

• शब्द लक्ष्य के संदर्भ में होना चाहिए, कार्य नहीं। "अपने जीवनसाथी के लिए रात का खाना बनाना" या "मार्गदर्शन के लिए गुग्लोडोक शुरू करना" लक्ष्य नहीं है। "अपने प्रियजन के लिए खुशी लाओ" और "साप्ताहिक बैठकों के दौरान समय और कागज की बचत प्राप्त करें" पहले से ही करीब है।
• वास्तविकता में "मुझे क्या चाहिए (क्या चाहिए)" का सिद्धांत। इसके अलावा, उदाहरण का उपयोग करना: "एक कार खरीदें" एक लक्ष्य नहीं है, लेकिन सबसे अधिक संभावना एक साधन है। "शहर के भीतर अपने लिए आरामदायक आवाजाही सुनिश्चित करना" पहले से ही करीब है (शायद तब यह टैक्सी के बारे में सोचने लायक है?)।
• व्यक्तिगत लक्ष्य - ईमानदार होना चाहिए (काम के लिए लक्ष्य, कुछ मामलों में, उन्होंने हमें ऊपर से नीचे जाने दिया)। "उच्च शिक्षा प्राप्त करें" - क्या आप वास्तव में यह चाहते हैं? या ऐसा नहीं है: आप यह चाहते हैं? (या आपके माता-पिता, आपके नियोक्ता)। अतिरिक्त समय सोचने और समझने के लिए बेहतर है - क्या आप खुद को बेवकूफ नहीं बना रहे हैं। यदि आप जो हासिल करना चाहते हैं, उसके लिए कोई ईमानदार इच्छा नहीं है, तो आप शुरू भी नहीं कर सकते।
  

लक्ष्य विवरण को सभी मानदंडों को पूरा करने के लिए प्रयास करना आवश्यक नहीं है। लक्ष्य को संक्षिप्त और संक्षिप्त रूप से पहचाना जा सकता है, और फिर समझाया जा सकता है।

इससे कोई मतलब नहीं है कि जब तक आपका लक्ष्य काफी अच्छा न हो जाए इसे संशोधित करें, इसे समन्वयित करें (यदि ऊपर से कम किया गया है), इसे यथासंभव स्पष्ट और सही बनाने का प्रयास करें! यह हमेशा संभव है। यदि आप इस स्तर पर बहुत आलसी हैं, तो आप प्राप्त कर सकते हैं - आप कुछ हासिल कर सकते हैं, लेकिन यह कुछ होने की उच्च संभावना के साथ कुछ जोखिम रखता है "जो आप बहुत शुरुआत में चाहते थे।"

अब हमें एक योजना की जरूरत है

"ठीक है," प्रिंसिपल ने कहा, योजना स्मार्ट और मजेदार है। <...> जिले को भेजा, इसकी तारीफ भी हुई <...>। एक अद्भुत योजना। अगनिया बार्टो

कई अलग-अलग तकनीक, तकनीक और बारीकियां हैं। आप इसे किसी भी परिचित रूप में कर सकते हैं - कार्यों की एक सरल सूची, नेटवर्क नियोजन, गैंट चार्ट का उपयोग करके, एक कार्य वृक्ष, मन के नक्शे - जैसा आप चाहते हैं। एक योजना बनाएं जैसा आपने पहले किया था, मूल्यांकन करें, कम से कम लगभग, प्रत्येक कार्य (मंच) की जटिलता और खुद से पूछें (और यदि कोई अवसर है - कोई और - नेता, सहयोगी, दोस्त):

• क्या प्रत्येक कार्य अपने आप में अच्छा है? कार्य, वास्तव में, एक सबगोनल है। इसमें एक गैर-लक्ष्य शब्दांकन हो सकता है, लेकिन अन्यथा यह लक्ष्य से बदतर नहीं होना चाहिए - SMART और उन टिप्पणियों का अनुपालन करने के लिए जिन्हें मैंने उद्देश्य के लिए वर्णित किया था (सिवाय, मैं दोहराता हूं, शब्द)।
• क्या आप यह सुनिश्चित करने के लिए कह सकते हैं कि इन सभी कार्यों को पूरा करने के बाद, आप निश्चित रूप से लक्ष्य को प्राप्त करेंगे? कार्यों का एक गुच्छा लिखना कोई समस्या नहीं है, लेकिन हम यह उपलब्धि के लिए नहीं करते हैं, बल्कि लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए करते हैं। यह साबित करने की कोशिश करें कि योजना के कार्यान्वयन से वांछित परिणाम प्राप्त होंगे। यह परीक्षा दूसरों की मदद से करना आसान है - प्रलोभन के लिए बस अपने आप को यह विश्वास दिलाना है कि यह एक अच्छी योजना है।
• क्या अंत साधनों को सही ठहराता है? लक्ष्य प्राप्त करने के लिए हम जो समय और संसाधन खर्च करने की योजना बना रहे हैं, वह स्वयं के लिए भुगतान करेगा? क्या यह इसके लायक है?
• क्या समयसीमा को पकड़ने के लिए पर्याप्त संसाधन (समय) होंगे? आपने प्रत्येक कार्य की जटिलता का कितना सही आकलन किया? ऐसी कौन सी आपातकालीन स्थितियाँ हो सकती हैं जिनसे समय सीमा समाप्त हो सकती है ("अचानक", उदाहरण के लिए, एक सत्र आ सकता है और आपको कुछ महीनों के लिए सुपर-स्टार्टअप के निर्माण को आगे बढ़ाना होगा)?

योजना पर काम करें और तब तक आगे न बढ़ें, जब तक कि यह सभी चेक पास न कर दें। कभी-कभी आप यह सब जल्दी से समाप्त करना चाहते हैं (समय सीमा जल रही है, आपका उत्साह फट रहा है) और जल्दी से ठोस कार्रवाई करें। अपनी चेतना या अवचेतन की इस उत्तेजना के लिए मत गिरो।
एक अच्छी योजना के बिना, सबसे अधिक संभावना है, एक अच्छी योजना के समान परिणाम प्राप्त करने के लिए कई गुना अधिक संसाधन (समय, धन) खर्च करें।

हम कार्यों को पूरा करते हैं और प्रक्रिया का निरीक्षण करते हैं

वासिल इवानोविच और कहते हैं: - <...> लेकिन वहाँ एक चेतावनी है। एक चुटकुला। इसमें अपवित्रता की उपस्थिति के कारण पूर्ण प्रकाशन संभव नहीं है।

हम पहले से ही इस तकनीक, नुस्खा पर अधिकांश काम कर चुके हैं। अधिकांश के लिए, लेकिन सभी के लिए नहीं। लक्ष्य की उपलब्धि की गारंटी देने के लिए, लक्ष्य की दिशा में निरंतर निगरानी (ट्रैक) करना आवश्यक है और सुधारात्मक कार्रवाई करना आवश्यक है। यह तथ्य कि एक ही समय में कार्यों को स्वयं करना आवश्यक है, मुझे लगता है, हम अलग से बात नहीं कर सकते।

पहली बात यह है कि निगरानी की आवृत्ति निर्धारित की जाती है । यह एक दिन, दो दिन, एक सप्ताह, एक महीना हो सकता है - यह बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करेगा कि लक्ष्य आपके सामने क्या है। बहुत समय सोचने में खर्च न करने के लिए, कुल अवधि के आधार पर आवृत्ति का निर्धारण करें: यदि लक्ष्य प्राप्त करने के लिए नियोजित तिथि दो से तीन महीने है - एक सप्ताह लें, यदि एक या दो सप्ताह - हर दिन की निगरानी करें।
निगरानी का अर्थ (सार) क्रियाओं का एक सरल सेट करना है:

• देखें कि क्या कार्य पूरे हुए हैं, क्या परिणाम प्राप्त हुए हैं
• प्राप्त वास्तविक परिणामों की योजना के साथ तुलना करें
• निष्कर्ष निकालना
• कार्रवाई करें

सिद्धांत रूप में, निगरानी के दौरान स्थितियों और कार्यों के तीन मानक सेट संभव हैं:

• सब कुछ योजना के अनुसार हो रहा है। कोई कार्रवाई की आवश्यकता नहीं है
• सब कुछ योजना के अनुसार नहीं हो रहा है। योजना की समीक्षा करें और समायोजित करें (उदाहरण के लिए, प्राथमिकताओं को पुन: व्यवस्थित करें, तिथियां बदलें, आदि)।
• सामान्य तौर पर, सब कुछ योजना के अनुसार नहीं हो रहा है। बहुत शुरुआत में लौटें और लक्ष्य को संशोधित करें। शायद ऐसी स्थिति में यह सबसे अच्छा समाधान है। हां, योजना को फिर से तैयार करना होगा।

व्यवहार में, निश्चित रूप से, कई और स्थितियां हो सकती हैं। जरा सोचो कि तीन मानक विकल्पों में से कौन सा वर्तमान स्थिति के करीब है और उन चरणों का पालन करें जो यह विकल्प प्रदान करता है।

मैं जोड़ना चाहता हूं कि इस विशेष चरण को अनदेखा करना, मेरी राय में, मुख्य कारण यह है कि इस सरल तकनीक के लिए काम नहीं करता है।


काम के दौरान, बहुत से लोगों के लिए काम करना आसान होता है क्योंकि प्रबंधन की आवश्यकता होती है (हालाँकि कोई भी इस लेख को पढ़ने के लिए अपने नेता को देने की जहमत नहीं उठाता), लेकिन व्यक्तिगत लक्ष्यों के लिए काम करना पूरी तरह से अलग मामला है। यद्यपि व्यक्तिगत लक्ष्यों के संबंध में पहले से ही एक आइटम है, मैं इस पर अधिक विस्तार से ध्यान केंद्रित करूंगा।
मुझे आपको एक ठोस उदाहरण देना चाहिए: आपने फैसला किया है और अपने लिए एक लक्ष्य निर्धारित किया है - एक अपार्टमेंट खरीदने के लिए । लक्ष्य बहुत महत्वाकांक्षी है (बंधक की "उपलब्धता") और आप इसकी गंभीरता को समझते हैं। आपने एक योजना बनाई (एक चौथाई या एक वर्ष या कई वर्षों के लिए), जिसमें आप कार्य निर्धारित करते हैं - अपने वेतन को एक निश्चित स्तर तक बढ़ाने के लिए। आप समझते हैं कि इसके लिए आपको अपने ज्ञान का विस्तार करने, कौशल हासिल करने, अनुभव प्राप्त करने, काम पर महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त करने, फिर अपने वेतन में वृद्धि करने के लिए अपने आप से पूछने का पूरा अधिकार है (अच्छी तरह से, या दूसरी नौकरी खोजने के लिए)। आने वाले महीने के लिए आपका समय लगभग हर मिनट की योजना में निर्धारित है। उत्साह के साथ, आप अपनी योजनाओं को पूरा करना शुरू करते हैं। लेकिन एक या दो सप्ताह के बाद, आप महसूस करते हैं कि सब कुछ आपकी योजना के अनुसार थोड़ा अलग हो रहा है। इसके अलावा, यह बिल्कुल भी ऐसा नहीं है: आप अपने खाली समय में कुछ भी करते हैं, लेकिन अपनी योग्यता और बाकी सब कुछ जो आपके प्लान में था, के सुधार के साथ नहीं। आप इसे समझते हैं, लेकिन जितना आप आगे बढ़ते हैं, उतना ही मुश्किल हो जाता है कि आप खुद को अपनी योजना का पालन करने के लिए मजबूर करें। क्या होता है, आप खुद से पूछें? और वास्तव में व्यक्तिगत लक्ष्यों पर बहुत ही पैराग्राफ में जो उल्लेख किया गया है वह हो रहा है: "एक अपार्टमेंट खरीदना" एक ईमानदार लक्ष्य नहीं है। आप "एक अपार्टमेंट लेना पसंद करेंगे," नहीं "आप वास्तव में एक अपार्टमेंट खरीदना चाहते हैं।" "यदि आप वास्तव में कुछ चाहते हैं, तो पूरा ब्रह्मांड आपकी मदद करेगा," और कभी भी कोई समस्या नहीं होगी जिसे आपको खुद को मजबूर करने की आवश्यकता है। वाक्यांश के बारे में सोचें: "मैं खुद को वह करने के लिए मजबूर नहीं कर सकता जो मैं वास्तव में करना चाहता हूं।"

शायद यह सिर्फ तीसरा विकल्प है - यह आपकी योजना को फेंकने के लायक है, अपने लक्ष्यों पर लौटना, सोच और ईमानदारी से अपने आप को इस सवाल का जवाब देना - लेकिन मैं वास्तव में क्या चाहता हूं?

यह उदाहरण दर्शाता है कि निगरानी के महत्व या सार की समझ की कमी और इसके साथ जुड़ी क्रियाएं इस तथ्य की ओर ले जाती हैं कि लक्ष्यों को प्राप्त नहीं किया जाता है, योजनाएं पूरी नहीं होती हैं, और लोग एक प्रभावी तरीके के रूप में योजना में निराश होते हैं। (लेख के इस जोड़ के विचार के लिए J_K का धन्यवाद)

और हां, याद रखें: "यदि आपके पास व्यक्तिगत लक्ष्य और योजनाएं नहीं हैं, तो आप अन्य लोगों की योजनाओं में एक कठपुतली हैं । "

इस पर, सामान्य तौर पर, इसे समाप्त करना संभव था। लेकिन, फिर से, अन्य व्यंजनों की तरह, एक छोटा सा जोड़ है जो एक निश्चित "उत्साह" लाएगा और आपकी मदद करेगा, अन्य सभी स्थितियां समान होने के बावजूद, अधिक हासिल करेंगे।

मूल्यांकन।

<...> यदि वह कुछ सेकंड में है तो वह लड़का वास्तव में स्मार्ट है पुनरावर्ती एल्गोरिथ्म का पता लगा सकता है <...> जावा में सीखने के खतरे। जोएल स्पोल्स्की

मैं एक उदाहरण के साथ समझाऊंगा। अचानक, एक विचार आपके पास आ जाएगा, या यह पहले आ सकता है और आपको बस इसके बारे में याद है कि आप सीखना चाहते हैं कि हमेशा अपने लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करें। अचानक आप तय करते हैं कि आप वास्तव में इसे हासिल करना चाहते हैं। इस बहुत ही तकनीक को लागू करने का प्रयास करें।
एक साधारण शब्द इस प्रकार हो सकता है:
एक वर्ष में एक मौजूदा नुस्खा का उपयोग करके अपने लक्ष्यों को प्राप्त करना सीखें।
"लक्ष्य" आपकी योजना में शामिल है, इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, एक सरल कार्य: अन्य लक्ष्यों / उद्देश्यों के लिए विधि को लागू करने के परिणामों का मूल्यांकन करना। सिद्धांत रूप में, इसे "प्रतिक्रिया सिद्धांत" कहा जाता है:

• आप तकनीक लागू करते हैं, परिणाम प्राप्त करते हैं,
• देखो - और इस तकनीक ने इस परिणाम को कैसे रोका / रोका,
• निष्कर्ष निकालना
• जब आप अगली बार तकनीक लागू करते हैं, तो इसे मौजूदा अनुभव (निष्कर्ष) को ध्यान में रखें।

यदि उदाहरण के बिना, तो मूल्यांकन कम से कम - सभी कार्यों को संक्षेप में, और भविष्य के लिए सबक सीखने और अधिकतम करने के लिए एक अत्यंत उपयोगी चीज है। फीडबैक का व्यापक रूप से बड़ी संख्या में विभिन्न तकनीकों में उपयोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, आपका ओवन किसी दिए गए तापमान को बनाए रखने के लिए फीडबैक का उपयोग करता है: थर्मोकपल - तापमान से डेटा का विश्लेषण करके, यह शक्ति जोड़ता है या घटता है, फिर यह फिर से विश्लेषण करता है, फिर से जोड़ता है या घटता है, और इसी तरह। यहां तक ​​कि अगर आदिम तंत्र प्रतिक्रिया का उपयोग करते हैं, तो मुझे लगता है कि इस सिद्धांत का उपयोग न करना केवल एक पाप है।
एक पूरे के रूप में तकनीक की सुंदरता यह है कि इसे प्रत्येक कार्य (सबोगल) पर व्यक्तिगत रूप से लागू किया जा सकता है। और उप-लक्ष्य (उप-उप-लक्ष्य) भी। और भी ... अच्छी तरह से तुम बात हो। एक खतरा है। पुनरावृत्ति का सहारा लेते समय, पहली चीज जो आपको सोचनी चाहिए, वह है इसे बाहर निकालने के लिए एक स्थिति का अस्तित्व।

वह सब - "पकवान तैयार है।" यदि नुस्खा आपकी रुचि रखता है, तो आप इसे कार्रवाई में आज़माना चाहेंगे।

मैं खुद से केवल एक चीज जोड़ सकता हूं:

मैं आपको सफलता की कामना करता हूं! “हर किसी के लिए! और प्रत्येक! ”

लेख को तैयार करने में उपयोग किया गया था: वीडियो जेमी ओलिवर से फुटेज - परफेक्ट स्टेक , प्रसिद्ध से बहुत सारे विचार, कहावतें और उद्धरण, लेकिन निश्चित रूप से स्मार्ट लोग, मामूली व्यक्तिगत अनुभव, पीडीएफ संस्करण को डिजाइन करने के लिए Google डॉक्स ।

मैं इस लेख को पूरक करूंगा, जब सभी संपादन समाप्त हो जाएंगे तो मैं एक नया पीडीएफ संस्करण तैयार करूंगा।

युपीडी। 22 नवंबर, 2011. सभी संस्करणों के साथ पीडीएफ संस्करण