प्रोग्रामर मेगाप्लान में क्यों रहते हैं?

जो कोई भी कुछ भी कहता है, और प्रोग्रामिंग एक ऐसा काम है जो रचनात्मक रूप से असंभव है, लगभग पेंटिंग की तरह। आखिरकार, प्रोग्रामर, कोड लिखते समय, यह निर्णय लेता है कि "यह" कैसे काम करेगा। साइट बनाते समय, किसी डिजाइनर से कम नहीं।

दुर्भाग्य से, हर कोई यह नहीं समझता है। विशेष रूप से उत्पाद के "निदेशक-ग्राहक", जो, एक नियम के रूप में, अपने स्वयं के स्पष्ट "सशर्त रूप से सही" दृष्टि रखते हैं कि वह क्या प्राप्त करना चाहता है।

निर्देशक कहां से आते हैं? जो प्रबंधन के फैसले जल्दी कर सकता है - वह संभावित निदेशक है। निर्णय लेते समय, उन्हें इस तथ्य की आदत हो जाती है कि ये निर्णय सही हैं - अन्यथा आप तुरंत स्क्रैप के लिए खुद को लिख सकते हैं। इसलिए, डेवलपर्स की एक कंपनी को काम पर रखना, वह बहुत स्पष्ट रूप से समझता है कि वह क्या चाहता है और वह जो चाहता है वह एकमात्र तरीका है और कुछ नहीं। यह दुखद है कि वह कभी-कभी इसे सही ढंग से व्यक्त भी नहीं कर पाता है - इस अवसर पर हम सभी "आँसू के माध्यम से हँसी" श्रृंखला के बहुत सारे चुटकुले जानते हैं। इसलिए, प्रोग्रामर को काम करना पड़ता है, और फिर इसे फिर से करना, फिर से करना और फिर से करना - बस इसलिए कि एक "निर्देशक" है जो इसके लिए पैसे का भुगतान करता है।

प्रोग्रामर इसे काफी डिमोनेटाइज कर रहा है। यहां आप एक कार्य को पूरा कर रहे हैं, भले ही यह बहुत ही सक्षम तरीके से सेट किया गया हो, और पहले से ही, यह प्रतीत होता है, आप फिनिश लाइन पर जाते हैं - डिलीवरी-रिसेप्शन का भयानक क्षण कैसे आता है। और समन्वय की एक श्रृंखला शुरू होती है, जब आपको कुछ छोटी चीजों को फिर से करने की आवश्यकता होती है, अक्सर बहुत पर्याप्त नहीं होती है, बस अपना पैसा पाने के लिए। और अगर यह अचानक पता चलता है कि कार्य को स्थापित करने के चरण में "गलतफहमी" थी - तो सामान्य तौर पर यह शुरू होता है कि प्रकाश के शव। आप कोशिश करते हैं, परियोजना पर काम करते हैं, और फिर वे आपसे कहते हैं: “यह यहाँ अच्छा लग रहा है। मुझे ऐसे बनाओ। ” और फिर "नहीं, यह ऐसा नहीं है, चलो इसे अलग तरीके से करते हैं।" और कहानी "मुझे सात लाल रेखाएँ खींचना" के बारे में शुरू होती है ... प्रोग्रामर का ठीक मानसिक संगठन इस दृष्टिकोण से कुछ भी अच्छा नहीं लगता है, और आत्मविश्वास से काम करने की प्रेरणा शून्य से अनंत तक हाइपरबोले शेड्यूल पर आती है।

प्रोग्रामर हमारे साथ अच्छी तरह से क्यों रहते हैं?



रहस्य सरल है - हम उत्पाद को "अपने लिए" बनाते हैं, ऐसा उत्पाद जिसे हम मानते हैं कि वह उपयोगकर्ताओं के लिए रुचि का होगा। हमारे पास ऐसा कोई व्यक्ति नहीं है जो कह सके: "दोस्तों, आपने कुछ गलत किया है, इसे फिर से करें।" हमारा विकास विभाग यह तय करता है कि हमारी दृष्टि, विपणन सिफारिशें, ग्राहक समीक्षा और अन्य सहानुभूति रखने वालों की सलाह के आधार पर कैसे और क्या किया जाना चाहिए। हमारे पास ऐसा कोई "निर्देशक" नहीं है, जो खुद नहीं जानता कि वह क्या चाहता है, लेकिन कमांड कर सकता है।

हमारे पास एक रोडमैप है, इस तरह का एक बड़ा, बड़े स्ट्रोक के साथ। हम "तीन साल में पांच साल की योजना" स्थितियों के बिना, एक गति से काम कर रहे हैं। एक सामान्य कार्यक्रम, कभी-कभी अधिक गहन, कभी-कभी सरल। काम के विशिष्ट घंटों के लिए कोई संदर्भ नहीं है - सुबह सुबह आएँ, उल्लू - पर्याप्त नींद कैसे लें, और कोई भी स्टॉपवॉच के साथ खड़ा नहीं है। काम करने के लिए जाता है - जिसका अर्थ है टीम वर्क, परिणाम के लिए जिम्मेदारी, उत्पाद में जीवन। हम योजना-दर-शो करते हैं। हमारे स्थान पर प्रोग्रामरों की प्रत्येक टीम बैठी है। आसपास - बोर्ड: महत्वपूर्ण ज्ञापन पोस्ट करने के लिए चर्चा करने, बहस करने, सोचने और कॉर्क करने के लिए मार्कर। अभी भी हमारी अपनी लाइब्रेरी है, जिसे हमने अपने आदेशों के अनुसार एकत्र किया, और हम नियमित रूप से इसकी भरपाई करते हैं।



एक रचनात्मक कर्मचारी को प्रेरित करने के लिए, यह आवश्यक है कि वह स्वयं नौकरी से संतुष्टि प्राप्त करे, ताकि वह समझ सके कि उसने कुछ अच्छा किया है। और आप केवल इस शर्त पर एक अच्छा काम कर सकते हैं कि जो आपके लिए कार्य निर्धारित करता है, उसने इसे बहुत अच्छी तरह से सोचा है और इसे सुलभ तरीके से समझाया है। यह मुख्य प्रेरणा है, इसका अर्थ धन से भी अधिक है। हालांकि हम अच्छा भुगतान भी करते हैं। यदि संख्या में - तो हमारे प्रोग्रामर के लिए 60 एमपी से कम का वेतन, सिद्धांत रूप में, मौजूद नहीं है, और यह कम बार है। शीर्ष लगभग 120 है, और यह सामान्य कार्यक्रम के साथ शांत, नर्वस काम नहीं है।

और, एक प्रोग्रामर को प्रेरित करने के लिए एक और महत्वपूर्ण रहस्य यह है कि कॉफी अच्छी होनी चाहिए!
इस तरह से हम अपने प्रोग्रामर की परवाह करते हैं। हम और बाकी सभी क्या चाहते हैं। :)