टीम उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक जुआ तरीका - ट्री पोकर

रूस में एक बड़ी कंपनी की शाखा में, यूरोप में एक समलैंगिक गौरव परेड के लिए तीन प्रतिनिधियों को भेजना आवश्यक था। जैसी कि उम्मीद थी, कोई नहीं मिला। विभागों के प्रमुखों को भेजने का निर्णय लिया गया, जहां श्रम उत्पादकता सबसे कम है। शिपमेंट से पहले अंतिम हफ्तों में, पूरे उद्यम की उत्पादकता में काफी वृद्धि हुई है ...

वास्तविक इतिहास, ब्रिटिश अमेरिकी तंबाकू
परंपरागत रूप से, जीटीडी व्यक्तिगत समय प्रबंधन और व्यक्तिगत लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए अधिक है। हालांकि कई लोगों की टीम में अच्छा प्रदर्शन हासिल करना बहुत अधिक दिलचस्प और अधिक कठिन है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि हर कोई पूरी तरह से काम करता है, लेकिन मॉडरेशन में, हर कोई सही काम करता है, और इसलिए यह कौशल और क्षमताओं से मेल खाता है, और इसलिए कि हर कोई इच्छुक और प्रेरित है, और सामान्य तौर पर टीम ने अपने लक्ष्यों को प्राप्त किया? .. इस बारे में सैकड़ों किताबें लिखी गई हैं। जो निश्चित रूप से उपयोगी हैं, लेकिन हम एक टीम में उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक दिलचस्प, सरल, जुआ और प्रभावी तरीका साझा करना चाहते हैं जिसका उपयोग हम कई महीनों से कर रहे हैं। कौन परवाह करता है - जारी ...

प्रस्तावना

जैसा कि आप अनुमान लगा सकते हैं, हमारी पद्धति पोकर पर आधारित है। हम इसे "ट्री पोकर" ( हमारी परियोजना के नाम से) कहते हैं। यदि आप पहले से ही पोकर से परिचित हैं, तो सब कुछ आसान लगेगा, हालांकि मैंने पोकर या अन्य समान गेम की बारीकियों का सहारा लिए बिना सरल शब्दों में विधि का वर्णन करने की कोशिश की।

खाना पकाने

प्रोजेक्ट मैनेजर (या पूरी टीम) कई प्रदर्शन मापदंडों का चयन करता है। यह संख्या टीम में प्रतिभागियों की संख्या के बराबर होनी चाहिए। उदाहरण के लिए, आप परियोजना में पाए जाने वाले बगों की संख्या, या नए ग्राहकों की संख्या, प्रदर्शन में तेजी, परीक्षणों के साथ कोड कवरेज, परीक्षणों की संख्या और पसंद का चयन कर सकते हैं। यह मात्रात्मक मापदंडों को चुनने के लिए अत्यधिक वांछनीय है, जैसा कि यह स्पष्ट है कि उद्देश्यपूर्ण मूल्यांकन करना मुश्किल है कि क्या अधिक महत्वपूर्ण है (जिसकी दर अधिक है) - सुविधा ए या सुविधा बी (उदाहरण के लिए)।

प्रक्रिया है

सप्ताह में एक बार (दिन / महीने), पूरी टीम एक सामूहिक "पोकर" के लिए इकट्ठा होती है। प्रत्येक पैरामीटर के लिए, एक प्रारंभिक दर निर्धारित की जाती है - आमतौर पर पिछले सप्ताह (दिन / महीने) के लिए संकेतक। बदले में, प्रत्येक प्रतिभागी एक पसंदीदा संकेतक का चयन करता है और अपनी शर्त बनाता है - अर्थात। उदाहरण के लिए, "मुझे लगता है कि हम 100 नए ग्राहक प्राप्त कर सकते हैं।" अगला प्रतिभागी या तो इस बोली को बढ़ा सकता है या एक अलग संकेतक चुन सकता है। यह एक सर्कल में जारी है, प्रत्येक "खिलाड़ी" या तो किसी भी वर्तमान शर्त के लिए दांव या सहमत (जवाब - "कॉल") को बढ़ा सकता है। खेल तब समाप्त होता है जब कोई भी दांव अधिक नहीं उठाना चाहता है। वह जो किसी भी पैरामीटर पर उच्चतम बोली जीतता है। यह व्यक्ति इस पैरामीटर के लिए घोषित (उसकी दर पर) संकेतक प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार होगा। यदि सप्ताह के अंत तक (दिन / महीना) वह सफल हो जाता है, तो उसे बोनस मिलता है, हमारे मामले में, दो दिन का आराम। यदि नहीं, तो उसे कुछ भी नहीं मिलता है या जुर्माना नहीं मिलता है, उदाहरण के लिए, दो दिन का काम।

आइए एक उदाहरण देखें:

पैरामीटर	मान शुरू करना	वसया को दर	कोहल का दर	पेटिट की बोली	कौन जीता और क्यों
नए ग्राहक	10	15	25	20	कोल्या - उसने सब से ऊपर रखा
टेस्ट कवरेज	65%	75%	70%	75%	वास्य - वह 75% कहने वाले पहले व्यक्ति थे, पेट्या सहमत थे।
कीड़े मिले	15	नहीं	नहीं	25	पेट्या, केवल उन्होंने एक शर्त लगाई

विवरण

उदाहरण के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि नए ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए कोल्या सबसे बेहतर होने की संभावना है, लेखन परीक्षण के साथ वासा, और प्रत्यक्ष परीक्षण के साथ पेट्या। व्यवहार में ठीक ऐसा ही होता है - जो लोग अपने कौशल में विश्वास रखते हैं, वे बोनस की खोज में अधिक होते हैं, और यदि टीम में बाहरी लोग हैं, तो उन्हें कम वांछनीय (टीम के लिए गैर-कोर) कार्य मिलते हैं। इस प्रकार, संसाधनों को स्वाभाविक रूप से सबसे उपयुक्त कार्यों के लिए आवंटित किया जाता है। कुंजी सही मैट्रिक्स चुनने के लिए है। एक अच्छा नेता इसे तुरंत दूर कर देगा (या शायद पहले से ही किया है), एक कम अनुभवी प्रबंधक को प्रयोग करने के लिए मजबूर किया जाएगा।

गेम को इसलिए बनाया गया है ताकि टीम अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए लगातार कोशिश कर रही है। जाहिर है, नुकसान अपरिहार्य है, और फिर टीम स्वाभाविक रूप से अगले खेल में अपनी क्षमताओं (दांव) को समायोजित करती है।

व्यावसायिक कार्यों के आधार पर, ऐसा खेल हमेशा उपयुक्त नहीं होता है (उदाहरण के लिए, मात्रात्मक सुधारों के बजाय गुणात्मक की आवश्यकता होती है), लेकिन अंत में, किसी भी व्यवसाय का कार्य, जैसा कि वे कहते हैं, तेज, उच्चतर, मजबूत है। इसलिए दृष्टिकोण को अन्य प्रसिद्ध तरीकों, या संकेतक बदलने (खुश उपयोगकर्ताओं की संख्या) के साथ जोड़ा जा सकता है।

उपसंहार

जब हमने वर्णित विधि का उपयोग करना शुरू किया, तो यह अविश्वसनीय रूप से मज़ेदार और रोमांचक निकला। शायद हम सिर्फ सभी जुए में हैं, लेकिन इस विषय पर हमारे सहयोगियों की कोशिश से ज्यादा मजेदार कुछ नहीं है "क्या आप कमजोर हैं?" कभी-कभी आप हार जाते हैं, लेकिन आप अभी भी जारी रखना चाहते हैं।

हब में, हम पहले से ही "सकारात्मक यौन शराबी" के रूप में प्रसिद्ध हो गए हैं, अब यह "जुआ खेलने वालों" के शीर्षक के लायक लगता है। लेकिन मैंने शर्त रखी कि कोई भी नाराज नहीं होगा। मुझे उम्मीद है कि मैं बोनस के बिना नहीं रहूंगा।

साभार आपका

एबी