साक्षात्कार - भट्टी में या एक टीम की तलाश कैसे करें

अगर आप मेरी तरह ही इंटरव्यू पसंद करते हैं, तो वे आपको एक मजेदार बात लगती हैं। मैंने उन्हें बैरिकेड्स के दोनों ओर का दौरा किया, और अक्सर वे प्रतियोगिताएं होती हैं, जिसमें आवेदक यह साबित करने की कोशिश करता है कि वह इस काम के योग्य है, और एइकार उसे साज़िश करता है। कभी-कभी, ईचेरा के बजाय, एक अग्रणी डेवलपर या यहां तक ​​कि साक्षात्कारकर्ताओं का एक पूरा गिरोह कार्य करता है, जिनमें से प्रत्येक अपने हिस्से के लिए, आवेदक को शक्ति के लिए परीक्षण करना चाहता है।

यह सब, ज़ाहिर है, बहुत मजेदार है और, शायद, यहां तक ​​कि बड़े नौकरशाही संगठनों के लिए भी काम करता है। लेकिन, मेरी राय में, यह किसी स्टार्टअप या अन्य मध्यम आकार की परियोजना के लिए एक टीम को खोजने के लिए बिल्कुल उपयुक्त नहीं है, क्योंकि संदेश स्वयं गलत है कि किसी को किसी को कुछ साबित करना है। इस तरह के शगल की प्रभावशीलता कम है - सभी बल रक्षा और हमले पर जाते हैं, न कि उत्पादक गतिविधियों के लिए।

इस लेख में मैं चर्चा करूँगा कि परियोजना टीम में लोगों की खोज को प्रत्येक पक्ष के लिए सुविधाजनक कैसे बनाया जाए।

ज्यादातर परियोजनाओं में, मुख्य बात परिणाम है। यह पैसे, दर्शकों, मान्यता, अनुभव, महिलाओं, पुरुषों आदि में व्यक्त किया जा सकता है। व्यक्ति सबसे प्रभावी परिणाम प्राप्त करता है यदि वह ऐसा कुछ करता है जिसमें वह विश्वास करता है। इसलिए, मैं ऐसे लोगों की तलाश करना चाहता हूं।

लेकिन एक भर्ती एजेंसी और साक्षात्कार के माध्यम से खोज इस मामले में एक कमजोर उपकरण है। चूंकि अगर कोई व्यक्ति खुद का बचाव करता है और सिर्फ इस नौकरी को पाना चाहता है, तो वह उस बात की छानबीन करने की संभावना रखता है जो आप सुनना चाहते हैं।

साथ ही, साक्षात्कार व्यक्ति के कौशल को समझने में मदद नहीं करेगा। अधिक सटीक, अच्छी तरह से प्रस्तुत किए गए प्रश्न आपको नेविगेट करने की अनुमति देंगे कि कोई व्यक्ति किसी विशेष क्षेत्र के कब्जे में कितना अच्छा है, लेकिन वे इस बारे में कुछ भी नहीं कहेंगे कि वह आपकी विशिष्ट परियोजना में समस्याओं का प्रभावी ढंग से समाधान कैसे करेगा। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति कुछ मानकों को अच्छी तरह से जान सकता है और कुछ मुद्दों को समझ सकता है, लेकिन पहले से ही खोजे गए क्षेत्र से एक भी कदम नहीं बदल पाएगा।

साक्षात्कार से एकमात्र प्लस व्यक्ति के साथ सीधा संवाद है। लेकिन अनुचित वातावरण के कारण, यह पूरी तरह से भंग कर सकता है।

एक अन्य दृष्टिकोण (जो पहले को बाहर नहीं करता है, लेकिन इसे पूरक करता है) पूर्व सहयोगियों के लोगों की खोज करना है। यदि आप किसी व्यक्ति के साथ काम करते थे (भले ही बहुत लंबे समय तक नहीं), तो आप उसे उन लोगों से बेहतर जानते हैं जिनके पोर्टफोलियो और रिज्यूमे का आपने ध्यान से अध्ययन किया है। लेकिन पूर्व सहयोगियों की संख्या सीमित है, और हमेशा उनमें से नहीं हैं जो सही समय पर नई परियोजना में शामिल हो सकते हैं। इसलिए, मैं इन लोगों की संख्या बढ़ाना चाहता हूं।

इन विचारों ने मुझे इस विचार के लिए प्रेरित किया कि एक प्रभावी टीम खोज के लिए आपको "हमले-बचाव" की रणनीति से छुटकारा पाने की आवश्यकता है और भूमिकाओं को अलग करने के प्रतिमान की संकीर्णता: नौकरी आवेदक, कर्मचारी, नियोक्ता, निवेशक, आदि और इसके लिए, सभी दलों को ऐसी स्थितियों में होना चाहिए। जो उन्हें एक-दूसरे को देखने, सुनने और खुद को समझने की अनुमति देगा कि वह कौन है जो संभव के रूप में प्राकृतिक के करीब है।

मेरा मानना ​​है कि यह हो सकता है, उदाहरण के लिए, एक घटना जहां डेवलपर्स ग्राहकों को देख सकते हैं और इसके विपरीत। और न केवल देखें, बल्कि तुरंत एक दिलचस्प परियोजना में शामिल हों। किसी के पास कुछ भी नहीं है, कुछ भी साबित करने की जरूरत नहीं है। आप बस लोगों के किसी भी समूह में शामिल हो सकते हैं, देखें कि वे क्या कर रहे हैं, बताएं कि आप कुछ कैसे करेंगे, एक-दूसरे को जानेंगे, कुछ नया सीखेंगे, अनुभव साझा करेंगे, आदि।

ऐसी पार्टियों से, नए उपयोगी रिश्ते पैदा हो सकते हैं जो पारस्परिक रूप से लाभप्रद संबंधों में विकसित होंगे।

एक अच्छा उदाहरण है हकडे प्रारूप - मैंने दो दिनों तक एक आदमी के साथ कंधे से कंधा मिलाकर एक आम परियोजना पर काम किया, उन्होंने लड़ाई में एक दूसरे को पहचाना - संभावित सहयोगियों के सर्कल का विस्तार हुआ।

हम पहले से ही परियोजनाओं के आसपास टीमों को इकट्ठा करने के बारे में एक निधि के साथ एक परियोजना कर रहे हैं। और मैंने सोचा कि एक खुली घटना की दिशा में इसे मोड़ने में बहुत देर नहीं हुई, ताकि सभी के लिए लाभ हो।

इसकी कल्पना इस प्रकार की जा सकती है: एक निश्चित खुला-युग है जिसमें परियोजनाओं के द्वीप हैं - प्रशिक्षण या मुकाबला - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। हर कोई किसी भी परियोजना और उनमें से किसी भी संख्या में भाग ले सकता है।

आप ऊपर आते हैं, पता करें कि परियोजना किस बारे में है, विवरण में तल्लीन करें, अपने सुझाव रखें और कम से कम लैपटॉप प्राप्त करें और दिखाएं कि आप इसे कैसे करेंगे। सामान्य तौर पर, उदाहरण के रूप में वास्तविक कार्यों का उपयोग करते हुए, आप दिखाते हैं कि आप किसी परियोजना के लिए कैसे उपयोगी हो सकते हैं और आप देखते हैं कि यह परियोजना आपके लिए कितनी दिलचस्प है। नतीजतन, एक सप्ताह के अंत में आप परियोजनाओं का एक गुच्छा देख सकते हैं, भूमिकाओं के एक समूह पर प्रयास कर सकते हैं और देख सकते हैं कि आपको सबसे अच्छा क्या सूट करता है।

मेरा मानना ​​है कि मुख्य चीज लोग और टीम है। सब के बाद, यहां तक ​​कि एक अजीब दिलचस्प परियोजना में, आप आसानी से महसूस कर सकते हैं, बस इसलिए कि आप इसके प्रतिभागियों के साथ मिलकर काम नहीं कर सकते।

यदि आप चाहें, तो ऐसी घटना पर आप 2 दिनों में अपनी परियोजना शुरू करने और संभावित निवेशकों का ध्यान आकर्षित करने की कोशिश कर सकते हैं, यदि आवश्यक हो, तो निवेशक। या आप बस कुछ घंटों के लिए आ सकते हैं, परिचितों का एक गुच्छा बना सकते हैं और अपने आप को विभिन्न परियोजनाओं में आज़मा सकते हैं।

इस तरह का पहला आयोजन मास्को में होगा, पहले से ही विकास में है और पंजीकरण जल्द ही खुल जाएगा। यदि आप पहले प्रतिभागियों में शामिल होना चाहते हैं - तो अपने बारे में कुछ पंक्तियाँ पीएम में लिखें।

अब आपको कई मुद्दों को हल करने की आवश्यकता है, जैसे:

1. क्या डेवलपर्स को समान प्रारूप में मिलने की आवश्यकता है?
2. यह वास्तव में कैसे व्यवस्थित करना बेहतर है, ताकि यह दिलचस्प और समृद्ध हो, कितनी बार खर्च करना है?
3. कैसे गलती से ट्रॉल्स की नर्सरी व्यवस्थित नहीं करें?

UPD: "प्रोजेक्ट मैनेजमेंट" की ओर रुख किया , क्योंकि लेख, बल्कि, प्रोजेक्ट के पहले चरणों में से एक है - टीम सर्च। वैसे भी, लोगों के संबंध में "संसाधन" (एचआर में) शब्द किसी तरह जंगली लगता है।