परियोजना को अंत तक लाना

काम में, प्रोजेक्ट का पहला 90% समय 10% में किया जाता है, शेष 10% 90% में
लोक ज्ञान

काम में पूरा करना बहुत महत्वपूर्ण है।

कार्य के लिए केवल एक उत्पादक राज्य है - "किया"। शेष सभी - लगभग, बस थोड़ा सा, थोड़ा सा बचा हुआ, आधा किया हुआ आदि। - यह एक शर्त है जिसे मैं "नहीं किया गया" कहता हूं।

एक आंकड़े के अनुसार, 4-5% लोगों में एक उद्यमी प्रतिभा होती है (शब्द "उपक्रम" से)। मुझे लगता है कि बहुत अधिक नहीं - प्रतिभा को अंत तक लाने के लिए।

किसी भी व्यवसाय को अंत में लाना जो एक सकारात्मक परिणाम के लिए महत्वपूर्ण है, एक अत्यंत दुर्लभ गुण है। यह वह है जो परियोजना प्रबंधन के आधार पर किसी भी उद्यमशीलता गतिविधि को रेखांकित करता है। परियोजना को अंतिम बिंदु पर लाने के लिए, कड़ी मेहनत के साथ विचार को निचोड़ें, कई आशुरचनाओं की मदद से समस्या को हल करें, आस्तीन से अधिक से अधिक इक्के की मदद से प्रतियोगियों को दूर करें; किसी अन्य व्यक्ति के रूप में तीन बार कॉल करके सामान बेचते हैं, अधिकतम उपलब्ध अवसरों का उपयोग करते हैं।

अंत तक लड़ना एक सच्चे पेशेवर की जरूरत है (अचानक जरूरतों को पूरा करने की क्षमता, निश्चित रूप से आवश्यक है :)।

अब पूरी परियोजना के ढांचे के भीतर मामले को अंत तक लाने का एक उदाहरण है।

मैं एक बात कह सकता हूं, अपने अनुभव से - मामले को परिणाम में लाने के लिए, एक विजयी अंत के लिए सामान्य से परे काम करने की आवश्यकता होती है, और मानसिक, आध्यात्मिक और शारीरिक बलों के गंभीर निवेश। यह कोई दुर्घटना नहीं है कि महान नेता और उत्कृष्ट व्यवसायी, गंभीर वैज्ञानिक और महान आविष्कारक बहुत काम करते हैं।

यह कार्य, कई महत्वपूर्ण कार्यों की तरह, एक स्पष्ट कथन नहीं है और इसे हल करने का एक अनूठा तरीका नहीं है।

लेकिन आइए उदाहरण के करीब जाएं। इसलिए, प्रबंधकों और प्रोग्रामर, डिजाइनरों, लेआउट डिजाइनरों की एक टीम को एक साइट बनाने के लिए लिया जाता है। एक अग्रिम भुगतान प्राप्त होता है, पहले सप्ताह के लिए मुख्य पृष्ठ का लेआउट तैयार किया जाता है, और परियोजना प्रबंधक अपने हाथों को रगड़ता है - अनुमानित गति के साथ, ग्राहक को दिए गए महीने के लिए परियोजना को बंद कर दिया जाएगा, और वह बोनस प्राप्त करने में सक्षम होगा। हालांकि, उम्मीदों के विपरीत, चीजें अलग-अलग हो रही हैं:

• ग्राहक छुट्टी पर दो सप्ताह के लिए छोड़ देता है
• अचानक, ग्राहक डिज़ाइन को फिर से बनाने के विचार के साथ आता है, और इसमें एक सप्ताह लगता है
• और एक और सप्ताह, डिजाइनर आपको नाश्ता खिलाता है, क्योंकि वह हैंगओवर के साथ काम करने के लिए आता है और पूरे दिन के लिए पूरे लेआउट को आकर्षित नहीं कर सकता है।
• प्रोग्रामर अचानक एक सप्ताह के लिए बीमार पड़ गया, और उसने प्रशासनिक इंटरफ़ेस के एक महत्वपूर्ण खंड को प्रोग्राम नहीं किया
• हमने साइट को क्रमादेशित किया, और क्लाइंट ने ग्रंथों को विलंबित किया

और इसी तरह। सामान्य तौर पर, यह जोखिमों को प्रबंधित करने में असमर्थता का एक परिणाम है, एक अनुभवी व्यक्ति कहेगा। तो यह है। लेकिन अप्रत्याशित स्थितियों के खिलाफ कैसे बीमा किया जाए? कुछ निश्चित दृष्टिकोण हैं। तो, कैसे और किस सिद्धांत पर समय सीमा को पूरा करने और परिणाम प्राप्त करने के लिए एक परियोजना पर काम करने के लिए?

• निरंतर वितरण। सामान्य तौर पर, यह ज्ञात है कि कोई व्यक्ति सही काम नहीं कर सकता है - जो आवश्यक है उसके लिए केवल अनुमानित डिग्री है। यही है, किसी भी चीज को अंतिम रूप दिया जाएगा - यह एक तथ्य है। यही समय है। दूसरे, जितना लंबा कुछ किया जाता है, उतना ही मुश्किल होता है, वांछित परिणाम से दूर, और जितना अधिक कठिन होता है उतना ही मुश्किल होता है। तीसरा, कार्य का लंबा टुकड़ा किया जाता है, प्रति इकाई समय पर कम कदम उठाए जा सकते हैं। इसलिए, एक बहुत ही सरल दृष्टिकोण का आविष्कार किया गया था - परिणाम प्रति दिन (दो से तीन दिन), कार्यशील प्रोटोटाइप के रूप में, लक्ष्य के करीब लाने के लिए प्रति यूनिट पुनरावृत्तियों की संख्या को अधिकतम करने के लक्ष्य के साथ।
  
• पिछले पैराग्राफ के साथ-साथ इस तथ्य के आधार पर कि ग्राहक एकीकृत नहीं हो रहे हैं, दुर्लभ अपवादों के साथ, आपको उनकी व्यावसायिक प्रक्रियाओं में धीमा कर दिया जाएगा, सभी कामों को भुगतान के साथ अधिकतम चरणों में ब्रेकडाउन के साथ किया जाना चाहिए, ताकि चरणों के बीच संक्रमण हो। ग्राहक द्वारा कुछ भी प्रावधान पर निर्भर नहीं था।
  
• एक प्रबंधकीय दृष्टिकोण से, एक परियोजना में दो चरणों में अंतर करना उचित है - एक स्टार्टअप रश और एक डोपिल्का फ़ाइल।
  
• स्टार्टअप भीड़ के समय परिणाम उन्मुख कौशल। इस स्तर पर लक्ष्य समय सीमा को पूरा करना है, और इसके लिए ग्राहक को हर दिन परिणाम वितरित करना और उसके साथ मिलकर सोच-समझकर प्रतिक्रिया का उपयोग करने के लिए आगे बढ़ना बहुत अच्छा है। हां, सब कुछ बहुत बदल जाता है जब कलाकार का काम (और भुगतान) परिणाम पर केंद्रित होता है, और सप्ताह में 40 घंटे पौराणिक पर नहीं। जब तक उन्होंने लेआउट नहीं दिखाया, तब तक उन्होंने काम नहीं छोड़ा। मॉड्यूल को प्रोग्राम करें, फिर आपको अंत तक पुनर्प्राप्त करने के लिए एक बोनस और दिन प्राप्त होगा। दूसरी ओर, वह आया और एक घंटे में एक मॉड्यूल बनाया, एक दिन के लिए गणना की - एक सैर करें। एक दिन के लिए मैंने तीन दिनों के लिए मॉडल को पहले से आकर्षित किया - दो दिन की छुट्टी ले लो, मुख्य बात एक दुर्लभ अवसर के लिए संपर्क में रहना है। कभी-कभी आपको सख्त, लेकिन निष्पक्ष होने की आवश्यकता होती है।
  
• डोपिल्का परियोजना के चरण के लिए चुस्त तकनीक। जब परियोजना पहले से ही काम कर रही है और आत्मनिर्भर हो गई है, तो इसके शोधन का सक्रिय चरण सेट होता है, जो बहुत लंबे समय तक चल सकता है। यहां पारंपरिक लचीले तरीकों जैसे कि स्क्रम, के साथ काम करना अच्छा है, एक या दो सप्ताह के लिए निर्धारित करें जो क्लाइंट के लिए सबसे महत्वपूर्ण है, इस सूची को पुनरावृत्ति समय के लिए ठीक करें और उस पर कार्य करें।
  

जब उदाहरण से प्रबंधक अनुभव प्राप्त करता है, तो वह एक महीने के भीतर रखने में सक्षम होगा यदि वह टीम को बताता है कि परियोजना को दो सप्ताह में पूरा करने की आवश्यकता है। क्योंकि 100% की एक त्रुटि, एक नियम के रूप में, अनिश्चितता के चरण में न्यूनतम है - अर्थात, जब परियोजना केवल विचारों की कुछ आदर्श दुनिया में मौजूद है, और लोगों की कल्पना में विभिन्न अनुमानों के रूप में, और वास्तविकता में कार्य नहीं करती है।

हमारी कड़ी मेहनत का सौभाग्य है।