ScrumMaster शूटिंग के अधिकार के साथ एक मजबूत नेता है

आज मैं फुर्तीली दुनिया में एक कोने के बारे में चर्चा करना चाहता हूं - क्या दृश्य और घ्राण सुविधाओं के माध्यम से काम करने वाली चुस्त टीम का एक प्रभावी नेता चुनने के लिए, उदाहरण के लिए, स्करम के अनुसार, कई दो दिवसीय स्व-सिखाया चीजों में जो टीम और परियोजनाओं को अराजकता की ओर ले जा सकती है।

सबसे पहले, हम पारंपरिक प्रबंधन प्रणाली के बीच के अंतर को याद करते हैं - दमनकारी, मानवीय और रचनात्मक चुस्त मॉडल से।

दमनकारी प्रबंधन मॉडल

सिद्धांत रूप में, सब कुछ इसके चारों ओर घूमता है "पैसा दे रहा है" और इसे प्राप्त करना, जो "कम भाग्यशाली" और अपनी खुद की कंपनी बनाने के लिए मुखर हुआ। वह अपने आप को कर्मचारियों के साथ या "नौकरों" के माध्यम से "उठो" देता है और जो भी वह चाहता है। अधिकांश पैसे ... की जरूरत है, हर कोई चुप है और ... एक-दूसरे से लड़ रहे हैं - कमजोर और धीमी गति के लिए जिम्मेदारी का आरोप लगाते हुए और आवश्यकता पड़ने पर उसका प्रतिस्थापन करते हैं।

शक्ति और प्रभाव, संसाधनों पर कब्जे, प्रतिभा और अच्छे विशेषज्ञों के लिए संघर्ष के माहौल से सब कुछ अनुमति देता है, मृत्यु से पहले विधिपूर्वक गणना और बलात्कार। वे आपको खुले तौर पर या गुप्त रूप से बताते हैं - या तो हमारे नियमों के अनुसार काम करते हैं, या बाहर जाते हैं। कर्मचारियों के प्रेरक कारक धन, प्रभाव, सम्मान हैं। सक्रिय रूप से उपयोग की जाने वाली जानकारी छिपी और एकमुश्त झूठ। अलाव पर जलने वाले शवों की गंध के साथ मध्य युग।



बेशक, मॉडल छोटी और मध्यम दूरी पर बहुत प्रभावी है। फिर भी - फासीवादी जर्मनी, इसके तेजी से विकास और विकास को याद करते हैं। लेकिन ... मॉडल में जाम है, क्योंकि "जिसने हवा को बहा दिया, वह तूफान उठाएगा" (सिथ और उसके अनुयायियों का स्वामी क्या होता है, हम जानते हैं :-))।

मानव प्रबंधन मॉडल, चुस्त

इस मॉडल में, हालांकि एक ही लक्ष्य का पीछा किया जाता है - विकास और लाभ, हालांकि, विशेष रूप से बौद्धिक रूप से गहन क्षेत्रों में, जहां बेलोमर्कनाल को खोदने की तुलना में सब कुछ बहुत अधिक जटिल है, सफलता प्राप्त करना बहुत आसान है - यदि आप विकास और गति वाले लोगों को देखते हैं, तो उनके आत्म-बोध की स्थिति बनाएं।

इसके अलावा, पारस्परिक लाभ (विन-विन) के सिद्धांत कंपनियों की सीमाओं से परे जाते हैं, क्योंकि ईमानदारी और व्यावसायिकता के सिद्धांतों पर सहयोग न केवल अल्पावधि में लाभकारी है, बल्कि दीर्घकालिक व्यापार संबंधों के विकास में भी योगदान देता है। कंपनियां और लोग खुद को पाते हैं ... एक दूसरे की जरूरत है।

एक स्क्रम टीम डाल - "कुत्ते" और "बाघ"

दमनकारी प्रबंधन मॉडल में, नेता, एक नियम के रूप में, कर्मचारियों का चयन या तो खुद से अधिक मूर्खतापूर्ण तरीके से करेगा, या जिन्हें वह "सम्मोहित" कर सकता है या एक तरह से या किसी अन्य को ब्लैकमेल कर सकता है। वे "कुत्तों" की तलाश में हैं जो नियंत्रण में आसान और जहर के लिए आसान हैं। ऊपर से नीचे आने वाले मुहावरेदार निर्देश बिना किसी बदलाव के समीप होंगे, और जो लोग उन्हें नीचे रख सकते हैं, वे बच जाएंगे, बाकी फट जाएंगे।

फुर्तीली में, और विशेष रूप से स्क्रेम में, इसके विपरीत, आपको चयन करने की आवश्यकता है ... सबसे चतुर, सबसे स्वतंत्र और स्वतंत्र, सबसे प्रतिभाशाली, मेहनती लोग जो अक्सर w के लिए एक साक्षात्कार में एक भर्ती में आसानी से भेज सकते हैं ... poo या अधिक से अधिक सवालों के जवाब देने के लिए :-) शायद, यहां मुख्य बिंदु व्यक्ति की आंख में सच्चाई बताने की क्षमता होगी, कंपनी या परिस्थितियों से डरें नहीं। संक्षेप में, वे "बाघ" की तलाश कर रहे हैं।

नतीजतन, आपको बहुत ही स्वतंत्र, स्वतंत्र, अक्सर जीवंत और बोल्ड व्यक्तित्व की एक टीम मिलती है। (सभी, निश्चित रूप से, संभावित रूप से खतरनाक ट्रोल हैं, इसलिए उन्हें "सही" नेता की आवश्यकता है)

अगिले टीम में लीडर, स्क्रैममास्टर

आप जानते हैं, मैं कभी-कभी सुनता हूं कि हर कोई एक स्क्रम टीम में एक नेता हो सकता है और यह अधिकार घुमाया जाता है, कहते हैं, महीने में एक बार। मुझे विश्वास नहीं है। इस तरह के एक मजबूत और स्वतंत्रता-प्रेमी दल को एक महान आत्म-नियंत्रण के साथ एक अनुभवी और मजबूत नेता की आवश्यकता होती है।

ऊर्ध्वाधर पारदर्शिता

किसी भी मामले में ScrumMaster को "कास्ट-आयरन ढक्कन" नहीं बनना चाहिए, जो ऊपर से टीम के सदस्यों के बौद्धिक आवेगों को सीमित करता है - यह एक ऐसे विषय पर सहकर्मियों के साथ कम से कम एक बार बहस करने के लिए लायक है जिसमें वह जानकार नहीं है, यह याद करते हुए कि वह उनका प्रबंधक है - और उसके बाकी दिनों के लिए लेबल "बेवकूफ कमीने।"

संचार प्रचार

ScrumMaster संचार को बढ़ावा देता है, साथियों को मौखिक या लिखित रूप से अपनी राय व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित करता है। विशेष रूप से महत्वपूर्ण - रेट्रोस्पेक्ट में मुद्दों की OPEN चर्चाओं को प्रोत्साहित करता है। हां, यह मुझे यह कहने की अनुमति देता है कि मैं निर्बाध प्रौद्योगिकियों के साथ काम करने से संतुष्ट नहीं हूं, कि परियोजना जल्द ही झुक जाएगी, कि प्रवेशकर्ता मूर्ख हैं, और स्क्रेममास्टर मूर्ख हैं, कि मैं विकास और विकास चाहता हूं, आदि ... खुद को सच बताना और दूसरों को उद्देश्यपूर्ण बातें कहने के लिए प्रोत्साहित करना बहुत मुश्किल है। :-) लेकिन तब समस्याओं के कारणों (रूट कॉज़) की पहचान करना और उन्हें खत्म करने के लिए व्यवस्थित रूप से काम करना आसान होगा। और परियोजना तेजी से और अधिक प्रत्यक्ष लक्ष्य तक जाएगी।

बेशक, सहयोग और संचार के लिए आधुनिक उपकरणों का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है, विभिन्न बोर्ड जैसे कि ट्विड्ला , विकी जैसे कॉनफ्लुएंस , कॉर्पोरेट पोर्टल्स और डॉक्यूमेंट एक्सचेंज सिस्टम , फुर्तीले वातावरण के लिए तेज , आदि। - इसे गूगल करें।

बाधा दूर करना

ज्यादातर समय ScrumMaster - टीम के सामने आने वाली बाधाओं को दूर करता है:
- सर्वर फ्रीज पर सिस्टम प्रशासक के साथ संचार करता है
- संचार साधनों का निर्माण और सुधार करता है: बुद्धिशीलता बोर्ड, किताबें खरीदता है और एक टीम पुस्तकालय बनाता है
- टीम की उन्नति सुनिश्चित करने के लिए अन्य नियमित कार्य करता है: अद्यतन प्रगति ग्राफ (बर्नडाउन), प्रदर्शन या मूल्यांकन (प्लानपॉकर), आदि के लिए तैयार करता है।
- यदि कार्य को अपने स्तर पर हल नहीं किया जा सकता है और उच्च प्रबंधक की सहायता की आवश्यकता होती है, तो अक्सर ScrumMaster को मदद की आवश्यकता होती है। यह महत्वपूर्ण है - उसका समर्थन करें!

प्रेरणा और सकारात्मक वातावरण।

स्क्रेममास्टर लोगों को भयानक प्रेरित कर रहा है ... एक व्यक्तिगत सकारात्मक उदाहरण, सबसे अधिक काम करना, मदद करने की इच्छा और एक अच्छा हंसमुख मूड :-)।

टॉयलेट रोल में बदल रहा है

चेतावनी। यदि स्क्रैममास्टर एक कमजोर व्यक्ति निकला, उदास, सहकर्मियों को यह महसूस होगा और सहजता से इसे टॉयलेट पेपर के रूप में उपयोग करेगा। यह परियोजना टीम के लिए एक बहुत ही खतरनाक स्थिति है, जैसा कि बाह्य रूप से सब कुछ अच्छा लगेगा, लेकिन - टीम गलत दिशा में अपने प्रयासों को तेजी से बढ़ाएगी, नेता दिखाई देंगे और एक दूसरे के साथ युद्ध छेड़ेंगे, आदि। लोग कंपनी की कीमत पर सेल्फ-पंपिंग शुरू करेंगे, हैंग करेंगे, पीआर करेंगे और आराम करेंगे। सावधान रहें और इस जोखिम कारक की निगरानी करें।

परमाणु रिएक्टर

यदि आप इस तरह की चुस्त टीम का चयन करने में कामयाब रहे, तो टीम के सदस्यों की क्षमताओं के तालमेल (1 + 1 = 11, नहीं 2) के कारण परियोजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने में उच्च दक्षता की अपेक्षा करें, गलतियों पर लगातार काम करना, उच्च प्रेरणा और सकारात्मक। ऐसी टीम के साथ प्रोजेक्ट करना खुशी की बात है। ईमानदारी से। यह एक वास्तविक, वास्तविक, अत्यधिक कुशल स्क्रेम-कोर रिएक्टर है जिसमें ग्रेफाइट कोर अंदर है - स्क्रेममास्टर। :-)

शूट करने का अधिकार

प्रकृति को इस प्रकार संरचित किया गया है कि "बल का अंधेरा पक्ष" कभी-कभी टीम के सदस्यों में से किसी एक को पकड़ सकता है और परियोजना के लक्ष्यों के बजाय जो सभी टीम के सदस्य साझा करते हैं:
- स्वतंत्रता
- जिम्मेदारी
- व्यावसायिकता और आत्म-विकास
- आपसी सहायता
- खुलापन, ईमानदारी
- सबसे कम रास्ते में लक्ष्य हासिल करना

एक सहयोगी "व्यक्तिगत हस्तमैथुन के लिए एक घर में" छिपाना चाहेगा, झूठ बोलना शुरू कर देगा, खुद को दूसरों से जिम्मेदारी हस्तांतरित करेगा, दोषी की तलाश करेगा, घबराएगा, चीजों को छांटेगा, खुले तौर पर या दूसरों के लिए अपमानजनक रूप से सहयोगियों को अपमानित करेगा।

इस मामले में, स्क्रममास्टर पापी सहकर्मी को सिस्टम में वापस करने की कोशिश करेगा, या, अगर यह मदद नहीं करता है, तो इसका उपयोग करें ... "शूट करने का अधिकार" और एक उच्च प्रबंधक पर जाएं। और ट्रोल को गोली मार दी जाएगी।

और कभी-कभी, "डार्क साइड" पर ले जाता है ... स्क्रैममास्टर - इस मामले में, आपको शूटिंग के अधिकार का उपयोग करने की आवश्यकता है :-) एक प्रभावी चुस्त टीम बनाने में शुभकामनाएँ!