क्या कोई परियोजना का प्रबंधन कर सकता है?

शुभ दोपहर

इस लेख में मैं एक ऐसी परियोजना के बारे में बात करना चाहता हूं, जिस पर मैं एक साल से काम कर रहा हूं, इसके कार्यान्वयन के दौरान प्राप्त अनुभव को साझा करें, और हाबर समुदाय से महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया, सुझाव और सलाह भी प्राप्त करें।

परियोजना को बुकेबेनच कहा जाता है - एक ऐसा संसाधन जिसे सही पुस्तकों को जल्दी और आसानी से खोजने, चुनने और खरीदने की क्षमता प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। विषय नया नहीं है, लेकिन मैं सब कुछ ईमानदारी से करना चाहता था, क्योंकि मुझे उस समय अपने लिए उपयुक्त कुछ नहीं मिला। यह कहा जाना चाहिए कि साइट बनाने पर पहला पैसा खर्च करने के बाद (हम एक साथ एक परियोजना में लगे हुए हैं), हमारे डेवलपर्स ने हमें bookmix.ru दिखाया, जिसमें लगभग पूरी तरह से वही कार्यक्षमता थी जो हमारे पास थी। यह पहला झटका था, पहली गलती और सीखा गया पहला सबक: परियोजना शुरू करने से पहले हमेशा बाजार और प्रतियोगियों का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करें। एक साधारण सबक, है ना? लेकिन तब तक संदर्भ की शर्तें लिखी और स्वीकृत की जा चुकी थीं, पैसा खर्च हो चुका था, और कुछ नया बनाने की इच्छा अधिक थी।

आईटी परियोजनाओं के प्रबंधन में हमारा सामान्य अनुभव कंपनी के प्रबंधन तंत्र को अंतिम रूप देने और बदलने के संदर्भ में आया था जिसमें मैंने उस समय काम किया था, और छह महीने बाद छोड़ दिया (एक दोस्त अभी भी काम कर रहा है, हमारी परियोजना के लिए वित्तीय सहायता प्रदान करता है)। लेकिन हम दोनों नेटवर्क के सक्रिय उपयोगकर्ता थे और हमारी राय में स्वाद था और वास्तव में एक शांत पुस्तक सेवा बनाने के लिए सभी गुणों को समेटे हुए था। इसलिए हमने एक मौका लेने का फैसला किया, अपने वित्तीय करियर का अंत किया और कुछ सार्थक किया।

एक साल बाद, हमने महसूस किया कि ये गुण पर्याप्त नहीं थे और हमारे पास परियोजना प्रबंधन में पर्याप्त प्रबंधन कौशल नहीं थे। इस साइट को पर्सपेक्टिवा और प्लैनेटा-वेब स्टूडियो के लोगों द्वारा विकसित किया जा रहा है। यह एक ही कंपनी है, लेकिन उनके अनुसार, इसे दो ब्रांडों और दो साइटों में विभाजित करके, आप ग्राहकों की संख्या बढ़ा सकते हैं। उनके साथ काम करने के फायदे अपेक्षाकृत कम थे (यह हमारे लिए महत्वपूर्ण था) और उन सभी कार्यों का समाधान जो हमने सामने रखा था। नुकसान में व्यापक टर्नकी समाधानों की पेशकश करने में असमर्थता शामिल है (हमें लगातार उनके सामने आने वाले कार्यों की पूर्ति को दोबारा जांचना और उन्हें कई बार परिष्कृत करना था) और, हमारी तरह, उन्हें परियोजना प्रबंधन में समस्याएँ हुईं, जिसके परिणामस्वरूप असंतोषजनक काम हुआ ग्राहकों के साथ। इसने पूरा होने और खराब संचार को बार-बार स्थगित करने का कारण बना: यह सामान्य रूप से और आम तौर पर संवाद करना मुश्किल था। लेकिन फिर भी, उन्होंने काम का सामना किया, विश्वसनीय विशेषज्ञ साबित हुए (यह इस व्यवसाय में महत्वपूर्ण है) और हमें उम्मीद है कि वे फिर भी अपने काम में सुधार करने और हमारे पूर्ण और विश्वसनीय भागीदार बनने में सक्षम होंगे।

पूरे समय के लिए हमारी मुख्य गलती सभी छोटी चीजों को ध्यान में रखना और पूर्ण, 100% तैयार उत्पाद जारी करना थी। यह सामान्य कार्यान्वयन की समय-सीमा पर घसीटा गया, क्योंकि मुझे मुख्य कार्यक्षमता से संबंधित कार्य करने से डेवलपर्स को विचलित करने के लिए एक छोटी चीज (एक महत्वपूर्ण छोटी चीज) से दूसरी (कोई कम महत्वपूर्ण) नहीं फेंकना था। दूसरी गलती और दूसरा सबक: उत्पाद के तैयार संस्करणों को जल्दी से जारी करने की कोशिश करें, इसे प्रत्येक नए संस्करण के साथ नई सुविधाओं के साथ पूरक करें। यह बहुत ही सामान्य बात है, लेकिन त्रुटि का एहसास होने के बाद भी, "त्रुटियों पर काम करना" बहुत मुश्किल था और संस्करणों के रिलीज के आदेश के बारे में सोचते हैं, ताकि अंत में एक एकल उत्पाद प्राप्त हो। इसे आज़माएँ और आप, यह पहली नज़र में लगता है की तुलना में बहुत अधिक जटिल है और यह योजना और परियोजना प्रबंधन में एक अच्छा सबक है।

इस दौरान हमने जो कुछ किया है, उसकी एक सूची इस प्रकार है। हम एक योग्य डिजाइन बनाने में कामयाब रहे - हमारे उत्पाद का दिल - जो हमें अपने संसाधनों का सामना करने वाले मुख्य कार्यों को हल करने की अनुमति देता है, अर्थात्, जल्दी और आसानी से खोज करने की क्षमता प्रदान करने के लिए, सही पुस्तकों का चयन करें और खरीद लें। OZON.ru डेटाबेस से किताबें आयात करने के लिए एक कार्यक्रम लिखा गया है, और आज तक, उनमें से 110 हजार से अधिक 6.5 हजार लेखकों और 450 प्रकाशन घरों द्वारा जोड़े गए हैं। ऑनलाइन स्टोर में कीमतों को जोड़ने के लिए एक मॉड्यूल जोड़ा गया था। पुस्तक समीक्षा पोस्ट करने के लिए एक मॉड्यूल भी लागू किया गया है और एक उद्धरण मॉड्यूल रास्ते में है। अब तक बहुत कुछ अधर में है। मुख्य से यह व्यक्तिगत सिफारिशें जारी करना है (एल्गोरिथ्म तैयार है, यह सॉफ्टवेयर करने के लिए रहता है) और साइट के डिजाइन और समग्र कार्य पर कई संपादन।

अंत में, मैं यह कहना चाहता हूं कि हमारे सभी गलतफहमियों और असंतोष के बावजूद (मैं केवल इस तथ्य के साथ खुद को सांत्वना देता हूं कि प्राप्त परिणामों और चीजों की वर्तमान स्थिति के साथ कई "व्यवसाय गुरु असली नेताओं के लिए इस गुण का श्रेय देते हैं), यह आपके आस-पास के रोजमर्रा के जीवन से परे जाने के लिए बहुत अच्छा होना है। , एक मौका ले लो, अपने आप पर विश्वास करो और दिल की पुकार का पालन करो, जो कि स्टीवी जॉब्स के अनुसार, "खुद को जानता है कि वह कहां होना चाहता है।" तीसरा और अंतिम पाठ इससे सीखा जा सकता है: एक विचार पर विश्वास करें जो वास्तव में आपको उत्साहित करता है, और इसका पालन करने से डरो मत। जीवन छोटा है और दूसरा मौका अब प्रस्तुत नहीं किया जा सकता है।

और अंत में मैं अनुभवी हैबर आगंतुकों से एक सवाल पर टिप्पणी करना चाहता हूं जो कई नौसिखिए प्रबंधकों के लिए महत्वपूर्ण है: सीमित संसाधनों के साथ एक नए उत्पाद का त्वरित और सफल लॉन्च कैसे प्राप्त करें? तुलना के लिए, आप टीमलैब ले सकते हैं - सहयोग और परियोजना प्रबंधन के लिए एक मंच, जो अस्तित्व के एक वर्ष में लगभग 200 देशों के लगभग 100 हजार उपयोगकर्ताओं को आकर्षित किया है। यह उदाहरण संयोग से नहीं लिया गया था, क्योंकि इस संसाधन के साथ हमारा उसी दिन जन्मदिन है, लेकिन परिणाम अलग हैं। इस मुद्दे पर उनकी टिप्पणियों को सुनना दिलचस्प होगा।

अपनी-अपनी परियोजनाओं के कार्यान्वयन में सभी को शुभकामनाएँ।