स्टार्टअप जीनोम रिपोर्ट रूसी में अनुवादित!

मैं उपयोगी सामग्री साझा करना चाहता हूं, जिसका नाम स्टार्टअप जीनोम रिपोर्ट है । स्टार्टअप जीनोम एक विश्लेषणात्मक परियोजना है जिसका मुख्य कार्य स्टार्टअप्स की सफलता के मुख्य मुख्य बिंदुओं को व्यवस्थित करना, अनुकरण करना और उनकी असफलताओं के कारणों का पता लगाना था।
इस परियोजना को सिलिकॉन वैली के व्यापार त्वरक और उनके विशेषज्ञों की भागीदारी के साथ विकसित किया गया था।

रिपोर्ट में 600 से अधिक स्टार्टअप से प्राप्त विविध और दिलचस्प ग्राफ और एनालिटिक्स का एक समूह है।

फ्रेशल स्टार्टअप कम्युनिटी द्वारा अनुवादित , हमारी ऑनलाइन उद्यमिता शिक्षा परियोजना।
यहां जो भी देखा जा सकता है उसका एक परिचयात्मक वीडियो।
और स्टार्टअप जेनोम रिपोर्ट रूसी संस्करण भी है ।

कुछ दिलचस्प निष्कर्ष :

• अध्ययन करने वाले संस्थापक अधिक सफल होते हैं: स्टार्टअप्स जो ऐसे मेंटरों की मदद करते हैं जो मात्रात्मक संकेतकों की प्रभावी निगरानी करते हैं और वैचारिक नेताओं से सीखते हैं, 7 गुना अधिक निवेश और 3.5 गुना अधिक नए उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करते हैं।
• यू-टर्न (रिबूट, बिजनेस कॉन्सेप्ट में तेज बदलाव) से एक या दो बार, 2.5 गुना ज्यादा पैसा कमाने वाले स्टार्टअप्स में यूजर्स की संख्या में 3.6 गुना ज्यादा इजाफा होता है और उन स्टार्टअप्स की तुलना में समय से पहले बड़े पैमाने पर 52% कम होने की संभावना रहती है। दो बार या बिल्कुल नहीं।
• कई निवेशक स्टार्ट-अप्स में आवश्यकता से 2-3 गुना अधिक पूंजी निवेश करते हैं जो अभी तक बाजार की समस्याओं को हल करने के लिए तत्परता तक नहीं पहुंचे हैं जो वे उन्मुख हैं। वे तकनीकी संस्थापकों की भागीदारी के बिना एकल संस्थापकों और टीमों में बहुत अधिक निवेश करते हैं, संकेतक दिखाने के बावजूद कि ऐसी टीमों के सफल होने की संभावना बहुत कम है।
• प्रत्यक्ष सहायता प्रदान करने वाले निवेशकों पर कंपनी के प्रदर्शन पर बहुत कम या कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। लेकिन सही संरक्षक (विशेषज्ञ) कंपनी के काम और पैसे बनाने की क्षमता को काफी प्रभावित करते हैं।
• एकल संस्थापकों को 2 लोगों द्वारा स्थापित कंपनियों की तुलना में स्केलिंग के चरण तक पहुंचने के लिए 3.6 गुना अधिक समय की आवश्यकता होती है, और यू-टर्न बनाने की उनकी संभावना सही समय पर 2.3 गुना कम है।
• उत्पादकों के शुरुआती स्टार्टअप की तुलना में, स्टार्टअप्स को बिक्री द्वारा संचालित किया जाता है, तो मुख्य रूप से व्यवसायियों से मिलकर संस्थापकों की टीमें स्केलिंग के चरण को सफलतापूर्वक पार करने की संभावना 6.2 गुना अधिक होती हैं।
• संस्थापक टीमें, जिनमें मुख्य रूप से "तकनीकी" शामिल हैं, के विस्तार की अवस्था में सफलतापूर्वक प्रवेश करने की 3.3 गुना अधिक संभावना है, यदि स्टार्टअप उत्पाद-उन्मुख स्टार्टअप की तुलना में बिक्री प्रणाली में मुख्य मूल्य के बिना उत्पाद-उन्मुख है, जिसका केवल सही मूल्य है निर्मित बिक्री प्रणाली।
• एक संस्थापक - एक व्यापारी और दूसरी - "तकनीकी" से युक्त संतुलित टीमों में, 30% अधिक पैसा कमाते हैं, 2.9 गुना अधिक उपयोगकर्ता हैं और समय से पहले विस्तार चरण में प्रवेश करने की उनकी संभावना टीमों से मिलकर 19% कम है ज्यादातर व्यवसायी या "तकनीकी" से।
• सबसे सफल संस्थापकों के पीछे ड्राइविंग बल गति (बाजार को प्रभावित करने की इच्छा और क्षमता) है, अनुभव या धन नहीं।
• बाजार के साथ उत्पाद अनुपालन के चरण से पहले, संस्थापकों ने अपनी बौद्धिक संपदा के मूल्य को 255% से अधिक कर दिया।
• स्टार्ट-अप कंपनियों को अपने बाजार और उनके आला को कंपनी के संस्थापकों की अपेक्षा समझने के लिए 2-3 गुना अधिक समय की आवश्यकता होती है। यह कम करके दबाव बनाता है और समय से पहले स्केलिंग का कारण बनता है।
• ऐसे स्टार्टअप जिन्होंने अभी तक अपने बाजार के आकार को 100 गुना अधिक नहीं आकर्षित किया है और अक्सर गलत तरीके से मानते हैं कि उनका बाजार खंड नया है।
• समय से पहले स्कैल्पिंग सबसे आम कारण है जिससे स्टार्टअप खराब होने लगते हैं। वे बहुत जल्द युद्ध हार जाते हैं, अपने सिर के ऊपर से कूदते हैं।
• इंटरनेट स्टार्टअप के बी 2 सी (बिजनेस क्लाइंट) और बी 2 बी (बिजनेस-टू-बिजनेस) में अलगाव अब प्रासंगिक नहीं है, क्योंकि इंटरनेट ने व्यापार के नियमों को बदल दिया है। ग्राहक सेवा, समय, उत्पाद, बाजार और टीम के बारे में विभिन्न व्यवहारों के साथ 4 मुख्य विभिन्न समूहों की खोज की गई।

अनुवाद 1.0 संस्करण में किया गया था, इसलिए, विभिन्न टाइपो और त्रुटियों को बाहर नहीं किया गया है, हालांकि हमने उनसे बचने की कोशिश की। हमें आपकी रचनात्मक टिप्पणियों पर खुशी होगी, हालांकि हम त्वरित सुधारों का वादा नहीं करते हैं, क्योंकि हमने पहले ही इस व्यवसाय पर बहुत समय बिताया है)) धुरी जैसी कई शर्तों का रूसी भाषा में कोई एनालॉग नहीं है, इसलिए हमने उन्हें सर्वश्रेष्ठ के रूप में चुना।

और यहां, उन लोगों के लिए जो पढ़ने में बहुत आलसी हैं, एक सामान्यीकृत इन्फोग्राफिक है , लेकिन अंग्रेजी में।

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