आईटी वातावरण में कार्य प्रक्रिया के आयोजन की समस्याएं

एक आईटी कंपनी के लिए, किसी भी अन्य के लिए, कार्य प्रक्रिया को इस तरह से व्यवस्थित करना बहुत महत्वपूर्ण है कि टीम के सभी सदस्यों के काम का प्रभाव अधिकतम हो। इन कंपनियों की विशिष्टता यह है कि एक नियम के रूप में, टीम छोटी है और मुख्य रूप से युवा लोग हैं, और अक्सर कर्मचारियों का हिस्सा दूरस्थ रूप से काम करता है।

सबसे आम तरीका एक टीम बनाना है, और इसके साथ कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के बाद टीम भावना और टीम है।

लेकिन यह घोषित करना एक बात है, लेकिन इसे महसूस करना पूरी तरह से अलग है। जैसा कि यह निकला।

हमने व्यक्तिगत रूप से किन समस्याओं का सामना किया:

गलतफहमी: हम वास्तव में कहां जा रहे हैं?

हमारी बहुत शर्म की बात है, यह हाल ही में पता चला था कि हमारे कर्मचारियों ने "वेब स्टूडियो में" इस सवाल का जवाब दिया: "आप कहां काम करते हैं?" इस तथ्य के बावजूद कि पिछले छह महीनों में प्रबंधन ने केवल (स्पष्ट रूप से आपस में ...) कहा है कि हमें किसी भी मामले में डिजाइन स्टूडियो से जुड़ा नहीं होना चाहिए, हम एक परामर्श कंपनी हैं जो वेब अनुप्रयोगों और ई-कॉमर्स टूल के विकास में लगे हुए हैं। ।

प्रोजेक्ट पर काम करें: कौन जिम्मेदार है?

जब एक जटिल परियोजना पर काम करते हैं, तो जिम्मेदारी क्षेत्र समय-समय पर भ्रमित होते हैं, और यहां तक ​​कि अक्सर एक-दूसरे को स्थानांतरित कर दिया जाता है। इसका नतीजा यह है कि डेड-लाइन से ठीक पहले पता लगाना है कि "अभी तक भरने के लिए कोई सामग्री नहीं है", "पेज X और Y का डिज़ाइन अधूरा है", "टाइप्टर ने सोचा कि यह एक जलती हुई परियोजना नहीं थी"। और अधिक परियोजना प्रतिभागियों, और अधिक भ्रामक।

वर्दी कॉर्पोरेट नियमों का अभाव

एक परियोजना से दूसरी परियोजना में, एक स्थिति उत्पन्न होती है जब समान इंटरफ़ेस तत्वों को अलग-अलग डिजाइनरों द्वारा अलग-अलग निष्पादित किया जाता है: लिंक रेखांकित या गैर-रेखांकित होते हैं, शीर्षक बहुत अधिक होते हैं। बेशक, कला निर्देशक की अपनी दृष्टि होती है, लेकिन प्रत्येक नव-आने वाला डिज़ाइनर प्रयत्नशीलता की सुविधा के अपने विचार के साथ (और कभी-कभी विचार की कमी के साथ - लेकिन वह एक और कहानी है) अपने स्वयं के कुछ लाने का प्रयास करता है।

डिजाइन समय

नेक इरादे ने राह तय की ... लेकिन इनसे छुटकारा पाना इतना सरल नहीं है। सबसे आम स्थिति: प्रोजेक्ट बजट सीमित है और एक अच्छा डिज़ाइन बनाने के लिए डिजाइनर को एक निश्चित समय दिया जाता है। इस प्रक्रिया में, एक विचार का जन्म होता है! एक विचार जिसके लिए अधिक समय और रचनात्मक प्रयास की आवश्यकता होती है। लेकिन अच्छा है! इसके बिना, परियोजना पहले से ही दोषपूर्ण लगती है। और परियोजना पर काम करने वाला पूरा समूह अपने कार्यान्वयन के लिए भाग जाता है, नुकसान पर काम कर रहा है। हमारे पास यह काम है जिसे पोर्टफोलियो कहा जाता है।

प्रेरणा

हमारी टीम में प्रेरणा की समस्याएं निम्नानुसार हैं - परियोजना के लिए कलाकारों को सम्मानित नहीं किया जाता है, सब कुछ आंतरिक प्रेरणा और उनके काम के लिए जिम्मेदारी पर आयोजित किया जाता है। सच्चाई यह है कि किसी को हमेशा इस आंतरिक जिम्मेदारी पर भरोसा नहीं करना पड़ता है, खासकर जब परियोजना "नहीं चल रही है", और सभी प्रतिभागियों का फ्यूज आसानी से कुछ भी नहीं हो जाता है।

सामान्य तौर पर, काम की प्रक्रिया को सक्षम रूप से स्थापित करना कभी-कभी एक मुश्किल काम बन जाता है, खासकर तब जब प्रबंधन की तुलना में सभी प्रयासों को आदेश देने में अधिक फेंक दिया जाता है। मैं चर्चा करना चाहूंगा कि आईटी कंपनी में अपने कर्मचारियों और प्रबंधन दोनों के लिए कैसे काम किया जाए।