🍂 🕴🏿 🦏 साथ में और मस्ती। रचनात्मक लोगों के प्रभावी सहयोग को कैसे स्थापित किया जाए ✡️ 👩🏼‍🚒 👨🏾‍🎨

स्टीफन क्लोसेक द्वारा " बेहतर रचनात्मक सहयोग का अभ्यास " नामक एक लेख का अनुवाद मैं आपके सामने प्रस्तुत करता हूं। कूपर के अनुमोदन के साथ विशेष रूप से हबराब्र के उपयोगकर्ताओं के लिए अनुवादित।

एक रॉक स्टार और एक शानदार वैज्ञानिक आवश्यक रूप से कुंवारे हैं। इस तरह हम एक रचनात्मक व्यक्ति के काम की कल्पना करने के आदी हैं। हालांकि, रचनात्मक कार्य मतभेद, दृढ़ता, विचारों के आदान-प्रदान और सहयोग जैसी चीजों पर भी पनप सकते हैं।

दो (या अधिक) रचनात्मक लोग इन गुणों का उपयोग कर सकते हैं यदि वे एक टीम में अच्छा खेलते हैं। कूपर में उपयोग की जाने वाली "जोड़ी डिज़ाइन" का अभ्यास दस वर्षों से अधिक समय तक परिपक्व रहा है और कंपनी की वृद्धि के साथ विकसित हो रहा है, नए जोड़े बना रहा है जिसमें डिजाइनर हर दिन एक-दूसरे से सीखते हैं। यद्यपि कोई जादू का सूत्र नहीं है, लेकिन हमारी स्मृति में इस तरह की योजना के सबसे सफल सहयोगी कार्यों में आश्चर्यजनक रूप से समान विशेषताएं थीं।

हम एक ही नियम से खेलते हैं।

लोग एक दूसरे के साथ एक हजार अलग-अलग तरीकों से सहयोग कर सकते हैं, लेकिन जब वे एक ही नियम से खेलना शुरू करते हैं, तो वे तुरंत ध्यान देते हैं कि आसपास सब कुछ बहुत सरल और आसान हो रहा है। चलते-चलते , अपने नियमों को एक स्वांग पर, एक अराजक, अस्थिर और अप्रत्याशित प्रणाली बनाने की स्वतंत्रता। जब मूल बातें लगातार पूछी जाती हैं तो अपना काम करना मुश्किल होता है।

सोशल मीडिया पत्रकार डेविड बोर्नस्टीन ने न्यूयॉर्क टाइम्स के लिए हाल के एक लेख में इस खेल का वर्णन किया : “एक खेल के लिए कौशल के परिष्कृत सेट की आवश्यकता होती है। यह सिर्फ प्रशिक्षित करने और भाप से दूर जाने का अवसर नहीं है। खेल का मतलब है कि आपको अपने जैसे लोगों के साथ सहमत होने की आवश्यकता है, एक काल्पनिक संरचना में प्रवेश करें, और इसे स्वीकार करें, भले ही सब कुछ गलत हो जाए, जैसा कि आप चाहेंगे। ”

कूपर में, हम उन अधिवेशनों का एक निराला सेट इस्तेमाल करते हैं जो हमें वह प्रणाली देते हैं जिसके द्वारा हम खेलते हैं और एक साथ बनाते हैं। हम सभी परामर्शदाता प्रक्रिया (इस परियोजना की सीमाओं के अनुकूल होने वाली प्रक्रिया ) के बाद उपयोगकर्ता-उन्मुख डिजाइन में लगे हुए हैं, और हम एक साथ काम करने में कुछ भूमिकाएं पूरी करते हैं। यह सब खेल के नियमों की हमारी स्वीकृत प्रणाली के रूप में कार्य करता है।

लेकिन खेलने का तरीका खिलाड़ियों द्वारा खुद तय किया जाता है। हम व्यापक सीमाओं के भीतर काफी स्वतंत्र रूप से काम करते हैं। प्रत्येक टीम यह तय करने के लिए स्वतंत्र है कि कैसे एक साथ काम करना है और दैनिक कार्य करना है। यह सब एक अनौपचारिक सेटिंग में होता है - हम लगभग समय सीमा निर्धारित करते हैं और सतही रूप से चर्चा करते हैं कि हम परिणाम के रूप में क्या प्राप्त करना चाहते हैं। तब हम तय करते हैं कि टीमवर्क के समय और साथ ही साथ अकेले काम करने के दौरान हमें क्या हासिल करना चाहिए।
हर कोई सही समय पर काम पर जाता है, जाने के लिए तैयार है। हम जल्दी से लक्ष्यों पर चर्चा करते हैं, जो हमें बैठकों के दौरान महत्वपूर्ण चीजों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है और चर्चाओं में स्पष्टता लाता है। हर कोई एक-दूसरे को सही ढंग से समझता है, जो एक प्रभावी चर्चा को व्यवस्थित करना और बाद की समस्याओं के लिए स्थगित करना संभव बनाता है जिन्हें हल नहीं किया जा सकता है। बैठकों में, हर कोई सक्रिय रूप से योगदान देता है और परियोजना को आगे बढ़ाता है। नियमों से खेलते हुए, हम आंतरिक तनाव को दूर करते हैं और परस्पर विश्वास महसूस करते हैं।

हम अपने मतभेदों का अधिकतम लाभ उठाते हैं।

हम वास्तव में हमारे मतभेदों की सराहना करते हैं। जोड़ी डिजाइन का हमारा विचार (एक युगल जिसमें एक व्यक्ति शामिल है जो विचारों को उत्पन्न करता है और वह व्यक्ति जो अपने संश्लेषण के लिए जिम्मेदार है) तब दिखाई दिया जब हमने कौशल और डिजाइन के लिए दृष्टिकोण में कुछ अंतरों को नोटिस और औपचारिक करना शुरू किया।
एक एकल डिजाइनर को सभी कार्यों को स्वयं करने के लिए मजबूर किया जाता है, वैकल्पिक रूप से विचारों को उत्पन्न करने और उन्हें संश्लेषित करने के लिए बंद करने के बीच स्विच करना। एक साथ हम एक ही समय में ऐसा करते हैं: जबकि एक डिजाइनर विवरण तैयार करता है, दूसरा एक अलग दिशा में जाता है, जो यह मूल्यांकन करता है कि परियोजना के समग्र चित्र में पहले के विचार कैसे फिट होते हैं। हर कोई एक ही विचार को अपने तरीके से देखता है और बढ़ावा देता है, जिसके परिणामस्वरूप अधिक प्रभावी सहयोग होता है जिसके परिणामस्वरूप एक अधिक विचारशील डिजाइन होता है।
विभिन्न कौशल पर ध्यान केंद्रित करके, हम अपने साथी का समर्थन और पूरक करते हैं - एक ही काम दो बार करने के बजाय। सहयोग का हमारा तरीका चीजों के बहुमुखी दृष्टिकोण, सोचने का तरीका और ज्ञान को प्रोत्साहित करता है।

कार्य और जिम्मेदारियों को समान और निष्पक्ष रूप से विभाजित किया जाता है। यह मतभेदों को प्रोत्साहित करता है और अनावश्यक संघर्षों से बचने में मदद करता है। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि हम संघर्ष से डरते हैं। हमारे मतभेदों के मूल्य का एक हिस्सा उन मतभेदों में निहित है जो आवश्यक रूप से मौजूद हैं जहां कई अलग-अलग बिंदु हैं। विभिन्न राय उपयोगी प्रश्नों और चर्चाओं में योगदान करती हैं।
समय-समय पर हम महत्वपूर्ण और कभी-कभी दर्दनाक असहमति का सामना करते हैं, लेकिन उनमें से तनाव एक क्रूसिबल की तरह काम करता है, हमें महत्वपूर्ण को महत्वहीन से अलग करने में मदद करता है, मृत अंत से आशाजनक। सबसे अच्छी परिणाम प्राप्त करने के लिए विवादों को नियंत्रण में रखते हुए, पूरक भूमिकाएं और जिम्मेदारियां एक-दूसरे के निर्णयों को चुनौती देना संभव बनाती हैं।

जब आपकी अपनी भूमिका और जिम्मेदारियां हैं, तो आपकी रचनात्मकता पूरी तरह से जारी है। अब आप मौके पर नहीं रुकते, आप सभी को अपनी विशेषज्ञता के लिए समर्पित करते हैं और उम्मीद करते हैं कि आपका साथी किसी चीज़ के मामले में आपको सही करेगा।
"विरोध" की यह एकता उत्पादक अंतर पैदा करती है और विचारों के संश्लेषण की सुविधा प्रदान करती है। लोगों को काम पर रखते समय, हम उनकी ताकत और जन्मजात प्रवृत्तियों पर विशेष ध्यान देते हैं, और यह समझने की कोशिश करते हैं कि क्या वे किसी एक भूमिका को पूरा कर सकते हैं। ऐसे लोग नहीं हैं जो एकदम सही हैं, लेकिन हम मानते हैं कि कुछ प्रवृत्तियाँ (जैसे नेत्रहीन या शब्दों में सोचने की प्रवृत्ति) आमतौर पर यह दर्शाती हैं कि एक व्यक्ति को एक निश्चित भूमिका में साथ मिलेगा।

हम होमवर्क करते हैं

एक सफल उत्पाद जारी करने के लिए, हम खुद को तैयार करते हैं इससे पहले कि हम आगे समाधान करना शुरू करें: हम परियोजना के दायरे, मौजूदा समस्या और लक्ष्य दर्शकों को बनाने वाले उपयोगकर्ताओं का अध्ययन करते हैं। दो छोटे सूचित डिज़ाइनर बहुत कम उपयोग करते हैं - किसी चीज़ को शून्य से गुणा करना, आप अधिक नहीं प्राप्त कर सकते हैं।
आप जितने बेहतर तरीके से तैयार होंगे, आप उतने ही आत्मविश्वास से समस्या का समाधान करेंगे। विषय के आवश्यक ज्ञान के बिना रचनात्मक लोगों को केवल अपने व्यक्तिपरक राय और सिद्धांत पर भरोसा करना पड़ता है। यह एक और डिजाइनर के साथ सहयोग को जटिल बनाता है और भागीदारों के बीच अनुत्पादक संघर्ष पैदा कर सकता है।

उचित तैयारी के बिना, एक टीम के लिए गति हासिल करना और एक स्ट्रीमिंग राज्य में प्रवेश करना मुश्किल है। अध्ययन जटिल प्रणालियों के साथ मदद करते हुए टीम को उद्देश्यपूर्ण जानकारी प्रदान करता है। जब दोनों भागीदारों के पास समस्या को हल करने के लिए आवश्यक सभी जानकारी होती है, तो वे प्रवाह तक पहुंचते हैं।
हम यह सुनिश्चित करने की कोशिश करते हैं कि दोनों टीम के सदस्यों को परियोजना के दायरे और हम जिन समस्याओं को हल करने की कोशिश कर रहे हैं, उनकी कार्यशील समझ है। यदि टीम के सदस्यों में से एक को इस क्षेत्र में अधिक अनुभव है, तो हम दूसरे को उसके साथ पकड़ने में मदद करने की कोशिश करते हैं। सभी को परियोजना के दायरे से परिचित होना चाहिए, जो उपयोगकर्ता लक्षित दर्शक बनाते हैं, और व्यवसाय के लक्ष्यों को आसानी से और आत्मविश्वास से सही निर्णयों तक ले जाने के लिए।

हम सही उपकरणों का उपयोग करते हैं।

यदि रचनात्मक जोड़े उत्पाद के निर्माण के दौरान व्यक्तिपरक राय और इच्छाओं पर भरोसा करते हैं, तो उन्हें बस संघर्षों में रखा जाएगा। हम समय में सही उपकरणों का उपयोग करके सबसे व्यक्तिपरक राय से छुटकारा पा लेते हैं:

अनुमान के बजाय अनुसंधान।
व्यक्तिगत प्राथमिकताओं के बजाय वर्ण।
"क्या अगर?" के बजाय परिदृश्य
विवरण के विस्तार के बजाय ड्राफ्ट (प्रारंभिक विचारों के लिए)।
स्केच के बजाय भागों का विकास (बाद के चरणों में)।
एकल निर्णयों के बजाय पैटर्न।

हम विचलित नहीं होने का प्रयास करते हैं

बहुत अधिक विचलित करने वाले कारक हैं, और मुख्य परियोजना पीड़ित है। एक परियोजना से दूसरी परियोजना में जाने पर महत्वपूर्ण समय की हानि होती है। एक ही समय में एक से अधिक परियोजनाओं पर सफलतापूर्वक काम करना काफी संभव है, लेकिन जब डिजाइनर एक साथ काम करते हैं, तो विभिन्न परियोजनाओं के बीच स्विच करने की क्षमता अनावश्यक तनाव के संचय के लिए अच्छी तरह से नहीं झुकती है।

एक टीम हमें एक प्रोजेक्ट मिलती है। इस तरह से काम करना अधिक सुखद है, इसलिए हम एक साथ काम करने पर बेहतर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं - उत्पादकता बढ़ रही है, और संघर्ष और तनाव कम है। विचलित हुए बिना, ध्यान केंद्रित करना आसान है। यदि आप इस परियोजना में एक पूरे के रूप में खुद को विसर्जित करते हैं - तो सफलता हासिल करना मुश्किल है।

हम अकेले डिजाइन नहीं बनाते हैं

कई कंपनियों में, संयुक्त कार्य इस तथ्य में होते हैं कि एक व्यक्ति अपने कार्यस्थल पर स्वतंत्र रूप से काम करता है, और फिर किसी अन्य व्यक्ति को किए गए कार्य का मूल्यांकन करने की पेशकश करता है। यह दृष्टिकोण आपके साथी को एक सह-लेखक की तुलना में अधिक संपादक बनाता है।
हमारे लिए, एक साथ काम करने का अर्थ है साथी के साथ बड़े मुद्दों को हल करना। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि दोनों डिजाइनरों को लगता है कि वे एक टीम में काम कर रहे हैं। उन्हें दोनों को अपने डिजाइन के डिजाइन को समझने और परिपूर्ण करने की आवश्यकता है। किसी प्रोजेक्ट पर काम करते समय, हम धीरे-धीरे एक साथ काम करते हैं और अकेले काम करते हैं।

परियोजना के शुरुआती चरणों में, हम मुख्य रूप से इस पर एक साथ काम करते हैं। जैसे-जैसे प्रोजेक्ट पर काम आगे बढ़ता है, हम विवरणों पर काम करने के लिए अकेले समय बिताते हैं। जब हम विवरणों के बारे में सोचते हैं, तो सवाल और समस्याएं उत्पन्न होती हैं, जिनके बारे में हम पहले नहीं जानते थे। जब ऐसा होता है, हम फिर से एक साथ हो जाते हैं और मुश्किल क्षणों को एक साथ हल करते हैं। हम एक साथी के बिना महत्वपूर्ण, महत्वपूर्ण परिवर्तन नहीं करते हैं।

हम अपने विचारों को आवाज देते हैं

कई डिजाइनरों को पता है कि यदि आप अपने सिर में सब कुछ के माध्यम से सोचते हैं, तो आप विचार के सभी या कम स्पष्ट दोषों को ढूंढ और ठीक कर सकते हैं। हालांकि, यह दृष्टिकोण अग्रानुक्रम में काम नहीं करता है - अपने सिर में सभी काम करने से एक साथी को आपके विचारों की अनुमति नहीं मिलती है। वह उन्हें छू नहीं सकता, कुछ जोड़ नहीं सकता, या उन्हें सुधार नहीं सकता।

सामूहिक रचनात्मकता आपको जोर से सोचने पर मजबूर करती है। कच्चे, वैचारिक विचारों को साझा करके आप अपने साथी को विचार और प्रेरणा के लिए भोजन देते हैं। जोर से बोले जाने वाले विचारों का अर्थ है कि टीम के पास पहले से आवश्यक जानकारी होगी, और साथ ही साथ एक निकट और विचारशील सहयोग भी संभव होगा। यह विचारों के निर्माण के दौरान और उनके विकास के दौरान दोनों महत्वपूर्ण है।
दोनों भागीदारों को त्वरित अनफ़िल्टर्ड विचारों को साझा करने का प्रयास करना चाहिए। काम करने के लिए इस तरह से सहज हो गया, इसमें समय लगता है। इसके लिए भागीदारों के बीच विश्वास की आवश्यकता होती है। विश्वास एक ऐसे माहौल में पैदा होता है जहां आप विचारों को सुरक्षित रूप से साझा कर सकते हैं और उन्हें विकसित कर सकते हैं। काम के लिए यह दृष्टिकोण आपको दो लोगों के अधिकतम प्रयासों का उपयोग करने की अनुमति देता है।
दो अलग-अलग दृष्टिकोण, दो दिमाग, सही विचारों पर काम करने वाली दो रचनात्मक प्रक्रियाएं तेजी से, अधिक पूर्ण और अधिक सही निर्णयों में प्रवाहित होती हैं।

हम यह मानते हैं कि प्रत्येक विचार मूल्य रखता है, भले ही वह पहली नज़र में ऐसा क्यों न लगता हो

अपने विचार को समझाने के पहले प्रयास शायद ही कभी सुरुचिपूर्ण, स्पष्ट और विस्तृत हैं। एक बुरी तरह से व्यक्त विचार के लिए एक नकारात्मक प्रतिक्रिया आमतौर पर उचित के रूप में माना जाता है, लेकिन शायद ही कभी आपके साथी को अपने विचार को बेहतर बनाने में मदद मिलती है। यह तथ्य कि किसी विचार को व्यक्त करने का पहला प्रयास संकोच के साथ होता है, इसका मतलब यह नहीं है कि यह विचार बुरा है।
सबसे अधिक संभावना है, आपके साथी का विचार महत्वपूर्ण है, भले ही उन्होंने इसे खराब तरीके से व्यक्त किया हो। मुख्य विचार या साथी की आपत्ति की पहचान हमेशा आपके द्वारा वर्तमान में किए जा रहे कार्यों पर एक नई दृष्टि डालती है।

यह केवल तभी काम करता है जब भागीदारों ने ऐसा माहौल बनाया है जिसमें वे उन विचारों को साझा करने में शर्मीले नहीं हैं जिन्हें उन्होंने अभी तक पूरा नहीं किया है। साथी की मंशा को समझने के लिए वे बहुत कोशिश कर रहे हैं। जब एक डिजाइनर ने एक विचार का प्रस्ताव रखा, तो दूसरा कह सकता है कि वह इसके बारे में क्या सोचता है, इसे सुधार सकता है, या कुछ बिंदुओं पर स्पष्टीकरण मांग सकता है।
काम का यह सिद्धांत सेल्फ-सेंसरशिप और समय से पहले सुधार से छुटकारा पाने में मदद करता है, जिससे एक गहरी प्रवाह संभव है, और विचारों और विश्वास के आदान-प्रदान को प्रोत्साहित करता है। फिर भी, हम कई विचारों को अस्वीकार करते हैं, लेकिन केवल तब ही जब हम उन्हें कम से कम सीमा तक मानते हैं।

हम निर्माण करते हैं, बाधाओं को खड़ा नहीं करते

शूटिंग के विचार और प्रतिक्रिया काम की गति और टीम के सदस्यों के पक्ष को धीमा कर देती है। एक साथ काम करते समय, आप विचार करते हैं और सुधारने की कोशिश करते हैं कि आपके साथी ने क्या प्रस्ताव दिया है। आप उन पर कुछ जोड़कर, खुद के लिए विवरणों को सुधारने या स्पष्ट करने, उन पर आधारित अपने विचारों का निर्माण करके विचारों का विकास करते हैं।
बेशक, कभी-कभी एक साथी द्वारा सुझाए गए कई विचार पागल लगते हैं, और उनकी चर्चा करना समय की बर्बादी जैसा लगता है। हालांकि, यदि आप साथी के प्रस्तावों को तुरंत अस्वीकार करना शुरू करते हैं, तो यह संभावना नहीं है कि यह काम को आगे बढ़ाएगा, बल्कि रचनात्मक प्रक्रिया को पूरी तरह से रोक देगा।

प्रतिक्रिया प्राप्त करना भी महत्वपूर्ण है। यदि आपका विचार बेकार है, तो किसी को आपको इसके बारे में बताना चाहिए। प्रतिक्रिया प्राप्त या अनदेखा किए बिना एक विचार विकसित नहीं किया जा सकता है। अपने आप को भागीदारों से दूर रखना, आप उन्हें अपने काम में सुधार करने की अनुमति नहीं देते हैं। एक विचार के लिए एक नकारात्मक प्रतिक्रिया यह आगे बढ़ने में मदद नहीं करती है।
एक विचार विकसित होता है जब आप इसमें कुछ जोड़ते हैं या इसे इस तरह से बदलते हैं कि यह व्यावसायिक लक्ष्यों या उपयोगकर्ताओं के लक्ष्यों से बेहतर रूप से मेल खाता है। तब काम आगे बढ़ेगा और सभी को लगेगा कि वे एक ही टीम में हैं।

कभी-कभी हम समझते हैं कि हम किसी समझौते पर नहीं पहुंच सकते हैं, और फिर हम स्वीकार करते हैं कि इस स्थिति में कोई निर्णय नहीं है जो सभी को संतुष्ट करेगा। इस मामले में, हम किसी भी दिशा में एक सतर्क निर्णय लेंगे, इस निर्णय के लिए निष्पक्ष रहेंगे, और किसी अन्य कार्य के लिए आगे बढ़ेंगे।
कई बार, बाकी सिस्टम पर काम करने से स्पष्टता आती है। हम बाद में एक समझौते पर आ सकते हैं जब हम देखते हैं कि अन्य समस्याओं को कैसे हल किया जाता है।

हम प्रगति के लिए प्रयास करते हैं, पूर्णता के लिए नहीं

एक डिजाइन परामर्श कंपनी के रूप में, हम उच्च उम्मीदों के दबाव में स्पष्ट कार्यक्रम के साथ काम करते हैं। हम आवंटित समय में सर्वोत्तम गुणवत्ता का काम करने की कोशिश करते हैं। हम शांत विचारों के लिए प्रयास करते हैं, लेकिन वे हमेशा पहली बार दिखाई नहीं देते हैं। हम तेज पुनरावृत्ति प्रणाली के माध्यम से ऐसे विचारों की ओर बढ़ते हैं। आप बहुत समय बिता सकते हैं, एक साथ दीवार के खिलाफ अपने सिर को पीट सकते हैं, एक आदर्श डिजाइन को जन्म देने की कोशिश कर सकते हैं, और कुछ भी नहीं कर सकते।
आपके पास ग्राहक और उपयोगकर्ताओं की प्रतिक्रिया होनी चाहिए। जब आप उन्हें प्राप्त करते हैं, तो आपको उन समाधानों की समीक्षा और संशोधन करना होगा जो आपको "सही" या "पूर्ण" लग रहे थे। सबसे पहले, हम चित्र को एक पूरे के रूप में रेखांकित करते हैं, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि प्रस्तावित प्रणाली काम करती है। फिर हम क्लाइंट के साथ मिलते हैं और उपयोगकर्ता के लिए विचार लाते हैं।
हमें पता चलता है कि हमने गलत सोचा था, और इसे स्वीकार करते हैं। हम प्रतिक्रिया के आधार पर उत्पाद में सुधार करेंगे और क्रमिक पुनरावृत्तियों में विवरण और बारीकियों की गहराई से खोज करेंगे।

हम बहुत कम समय में बहुत कुछ सोचने का प्रबंधन करते हैं, क्योंकि पहले हम उत्पाद के बारे में एक सामान्य विचार प्राप्त करने की कोशिश करते हैं, और बाद में विवरण के माध्यम से सोचते हैं। यह दृष्टिकोण हमारे डिजाइन के साथ सुसंगतता और निरंतरता लाता है। सही समाधान का पीछा करने की कोशिश न केवल काम को धीमा कर देती है; अगर हम बहुत अधिक भाग लेते हैं, तो रचनात्मक प्रक्रिया उत्साह, आनंद और प्रेरणा से वंचित रह जाती है। जब हम किसी समस्या पर फंस जाते हैं, तो हम इसे एक तरफ सेट करते हैं और बाद में उस पर लौट आते हैं।

हम अपने अहंकार को दरवाजे के पीछे छोड़ देते हैं

विचारों में अंतर से दर्दनाक संघर्ष हो सकता है, सबसे खराब मामलों में, टीम को विभाजित करना, काम को रोकना और उत्साह को मारना। हम यह सुनिश्चित करने का प्रबंधन कैसे करते हैं कि नुकसान के बजाय असहमति से लाभ हो? यह सिर्फ इतना है कि विवादों में हम सही होने की कोशिश नहीं कर रहे हैं, बल्कि हम यह समझने की कोशिश कर रहे हैं कि वास्तव में हमारे साथी के संदेह का कारण क्या है।
जब आपके सबसे करीबी और सबसे सम्मानित सहकर्मी आप जो प्रस्ताव दे रहे हैं, उससे सहमत नहीं हैं, सबसे अधिक संभावना है कि आपने अपने विचार में कुछ महत्वपूर्ण याद किया है। हम साथी की टिप्पणियों को सलाह और व्यावहारिक सुझावों के रूप में देखते हैं, न कि आक्रामक हमलों के रूप में।

इसका मतलब यह नहीं है कि हम नीले यूनिकॉर्न पर सिर्फ ऐसे शूरवीर हैं। कभी-कभी आलोचना करना या आलोचना करना अप्रिय होता है। यहां तक कि जब आपके साथी का सबसे अच्छा उद्देश्य होता है, तो यह सुनना मुश्किल है कि आपका विचार काम नहीं कर रहा है। एक विचार के बारे में एक साथी पर आपत्ति करने के लिए जिसमें वह एक सौ प्रतिशत निश्चित है, साहस की आवश्यकता है।
हम अपने अहंकार को दरवाजे के पीछे छोड़ देते हैं क्योंकि हम समझते हैं कि उत्पाद बेहतर हो जाएगा यदि हमें पता चले कि हमारे कौन से निर्णय वास्तव में गलत थे। हम आम सहमति नहीं चाहते हैं, लेकिन हम समझते हैं कि अगर हमारा साथी हमसे सहमत नहीं है, तो उसकी बात समझना बेहतर है। अक्सर, नए अभिनव समाधान असहमति से निकलते हैं, जिनके बारे में पहले कोई नहीं जानता था।

हमें टीम के भीतर प्रतिस्पर्धा से छुटकारा मिलता है

यद्यपि ध्रुवीयता सहायक हो सकती है, एक टीममेट के साथ निरंतर प्रतिस्पर्धा उपयोगी नहीं है। जब परियोजना की चर्चा प्रतिस्पर्धी विचारों में से एक को चुनने के लिए संघर्ष के सही समाधान खोजने से आगे बढ़ती है, तो यह अच्छी तरह से नहीं झुकता है। ऐसी स्थितियां शायद ही कभी बेहतर समाधान का कारण बनती हैं, लेकिन उनमें से कुछ अनुचित तरीके से विजेता बन जाती हैं, और कुछ - हारने वाली।
हमारा मानना है कि प्रतियोगिता को कम किया जा सकता है यदि सभी प्रतिभागी कुछ भूमिकाओं का पालन करते हैं (उदाहरण के लिए, एक जोड़ी में एक व्यक्ति जिसमें विचार उत्पन्न करता है और एक व्यक्ति जो उनके संश्लेषण के लिए जिम्मेदार है)। ये भूमिकाएं हमेशा के लिए शॉर्टकट के रूप में जारी नहीं की जाती हैं, केवल यह महत्वपूर्ण है कि एक विशेष बैठक के दौरान दोनों डिजाइनर एक ही भूमिका निभाने की कोशिश न करें।

शुरुआती चरणों में, हम यथासंभव अधिक से अधिक विचारों को मेज पर रखने की कोशिश करते हैं - हर कोई उत्पन्न करता है। फिर हम परिणामों का मूल्यांकन करते हैं, प्रत्येक विचार की ताकत और कमजोरियों का निर्धारण करते हैं। , , . . , , , , .

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आप करीब आते हैं, आप चुनौती को एक साथ स्वीकार करते हैं, और एक साथी के योगदान का सबसे अच्छा उपयोग करने की कोशिश करते हैं। यह आमतौर पर मज़ेदार होता है, कभी-कभी मुश्किल होता है। हालाँकि, जब आपके कामकाजी संबंध पर्याप्त विकसित हो गए हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि आप कभी भी अकेले काम पर नहीं लौटना चाहेंगे।

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अनुवादकों से पुनश्च: मुझे आशा है कि आपको लेख अच्छा लगा होगा। हमें खुशी होगी यदि आप हमें अनुवाद में त्रुटियों का संकेत देते हैं, ताकि हम उन्हें जल्दी ठीक कर सकें। कृपया मुझे पीएम में लिखें :)

साथ में और मस्ती। रचनात्मक लोगों के प्रभावी सहयोग को कैसे स्थापित किया जाए