गुणवत्ता आश्वासन प्रबंधन

प्रिय पाठकों, सबसे पहले, लेख को देखने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि हम हर दिन क्या करते हैं, विकास की आंखों के माध्यम से, प्रबंधन की आंखों के माध्यम से और निश्चित रूप से, परीक्षण के सभी चरणों में लागू पारंपरिक परियोजना प्रबंधन के दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करने का प्रयास करते हैं।
तो चलिए शुरू करते हैं।

1. लक्ष्य और उद्देश्य

सबसे महत्वपूर्ण बात, यह समझने के बिना कि कहां जाना है, जाने का कोई मतलब नहीं है। नहीं, निश्चित रूप से आप अपने पास मौजूद सभी ज्ञान को लागू कर सकते हैं और बड़ी संख्या में परीक्षण की व्यवस्था कर सकते हैं जो लक्ष्य का निर्धारण नहीं करते हैं, लेकिन बस आपको परीक्षण के लिए परीक्षण करने के लिए मजबूर करते हैं। इस मामले में मुख्य पहलू यह है कि डिजाइन विनिर्देश बनाने के चरण में, क्यूए विभाग को अक्सर इस प्रक्रिया से काट दिया जाता है, जो बाद में ग्राहक और क्यूए दोनों से गलतफहमी का एक समुद्र का कारण बनता है। इस मामले में लक्ष्य-शिक्षा कार्यों की तुलना में एक उच्च प्राथमिकता होगी।

2. जोखिम

सबसे कठिन हिस्सा, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, यहां तक ​​कि सभी गणनाओं का उपयोग करना संभव है, जो त्रुटि से बचने के लिए बस असंभव है। आप वर्तमान LOE में कम से कम 100% जोड़ सकते हैं, लेकिन अंतिम पेंच कसने के लिए समय निकालने के लिए आपको हमेशा थोड़ा और छोड़ना चाहिए। जोखिमों की गणना, आपका मुख्य कार्य। पहले से ही 2 स्कूल इस समस्या को हल करने में शामिल हैं।

2.1। "खतना किए गए" अवधि के बाद की व्याख्या की जाती है, जिससे टीम को अधिकतम काम करने के लिए मजबूर होना पड़ता है और सभी चरणों में प्रक्रिया को धीमा करने वाली भूसी को "काट" करने की अनुमति मिलती है।
2.2। वह हर चीज को ध्यान में रखने के लिए अधिकतम एलओई बिछाने की बात करता है जो संभव है और एक भी अल्पविराम को याद नहीं करना है।
निश्चित रूप से क्यूए लीड के आमतौर पर क्या करते हैं के बीच में कुछ खोजने का अवसर है। यह पसंद है या नहीं, केवल आप के लिए चुनें।

3. अपनी चेतना को विकास के साथ मत लीनो

हाँ, हाँ, बिल्कुल। इंस्ट्रूमेंटल लेवल पर डेवलपमेंट, प्रोग्रामिंग, निर्माण केवल क्लास फंक्शन, वेरिएबल डिक्लेरेशन आदि के सेट के साथ आपकी समीक्षा के दायरे को कम करेगा।
आपका रणनीतिक दृष्टिकोण केवल कार्यान्वयन की संभावनाओं से भरा होगा, आप परियोजना को समग्र रूप से देखने के लिए संघर्ष करेंगे, यह कैसे काम करता है, कैसे प्रक्रियाओं की कॉल शहद के साथ बातचीत करती है, जो आपको केवल बड़ी तस्वीर से विचलित कर देगी। आपका कार्य विकास के साथ-साथ विकास के रूप में सोचना है। निश्चित रूप से किसी भी चीज के विकास से पूरी तरह से दूर, क्योंकि यह मत भूलो कि आप और "निर्माता" एक ही प्रक्रिया का हिस्सा हैं और परियोजना की सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि आप क्या परीक्षण करते हैं या आप क्या प्रबंधन करते हैं। जैसा कि यह हो सकता है, मैं आग्रह करता हूं कि मैं अक्सर इस परियोजना पर "उतार" और एक पूरे के रूप में क्या हो रहा है को देखो।

4. सार्वभौमिक बनें

हर चीज में, सामान्य तौर पर हर चीज में। आप केवल अपने क्षितिज को व्यापक बनाते हैं। वह देखना शुरू करें जो आपने पहले नहीं देखा है। यह आपको अपने आप पर एक फायदा देने की गारंटी है + यह आपको हमेशा किसी भी गैर-कामकाज या खराब कामकाजी तत्व से जुड़ने और संशोधन करने के लिए परियोजना के किसी भी चरण में अवसर देगा, इसे वास्तव में प्रभावी बना देगा, जैसा कि आप चाहेंगे। जानें: प्रोग्राम करना (लेकिन कट्टरता से नहीं), ऑटो-टेस्टिंग टेक्नॉलॉजी, फंक्शनल और नॉन-फंक्शनल टेस्टिंग मेथड, विभिन्न परिस्थितियों में विभिन्न चरणों में सिस्टम को मैनेज करना, आप जो सीख सकते हैं सीखें, सभी प्रकार के ओएस के साथ काम करना सीखें ताकि आप समस्याओं को देख सकें। सभी योजनाएं, प्रबंधन करना सीखें - सभी चरणों में, अपने कर्मचारियों के साथ दोस्ती करना सीखें, लेकिन यह न भूलें कि आप उनके लिए जिम्मेदार हैं।

5. योजना

हम सभी को यह सिखाया जाता है, समय प्रबंधन एक बहुत अच्छा साधन है। लेकिन, यह मत भूलिए कि आप केवल इतने स्मार्ट हैं। आपकी टीम, (यदि कोई हो) बस ऐसा करने में सक्षम नहीं हो सकती है, या यह भी नहीं पता कि यह कैसे करना है। योजना बनाना सीखें ताकि आप एक परिणाम प्राप्त कर सकें, लेकिन टीम वर्क के नुकसान के लिए नहीं। पता करें कि किसके कितने बच्चे हैं, जब उनका जन्मदिन है, तो उनकी पारिवारिक स्थिति क्या है (जब तक कि आपकी टीम में 10 से अधिक लोग न हों)।
ऐसा किए बिना, आप अपने आप को UNKNOWLEDGE की निंदा करते हैं, उन आश्चर्य के लिए जो केवल अंतिम उत्पाद के प्रदर्शन के दौरान आपके सामने आएंगे। योजना बनाएं ताकि उन्हें यह न सोचना पड़े कि कैसे काम करना है और खुद को खुश करना है, यह आपका काम है और आपको नियुक्त किया गया है, न केवल प्रभावी परियोजना प्रबंधन के लिए, समय का सही ढंग से आवंटन करना सीखें, न कि उस टीम के लिए जो तब आपके बारे में लिख देगा। ।

6. लीड और अंत

मानसिकता और सोच त्याग दो, पूर्ण बनो। अच्छे कर्मचारी प्रबंधन के साथ, उस कार्य की अवहेलना न करें जो हाल ही में आपने छोड़ा था। कभी-कभी आपको "दुकान पर जाने" की आवश्यकता होती है। अधूरा पूरा करें, अधूरा खत्म करें, अंतिम परिणाम आप पर निर्भर करता है।

7. काम

यह मत भूलना कि आप प्रोजेक्ट पर क्यों हैं। अच्छा स्टाफ प्रबंधन और अच्छा प्रबंधन काम करेगा, आप आराम करेंगे। अपने आप को आकार में रखें, नवीनतम घटनाओं के बराबर रखें और आपकी परियोजना कभी नहीं खोएगी। टीम वर्क में हर कोई रहें, अपनी टीम को आप पर भरोसा करने दें, उसे कहने दें कि वह बिना किसी डर, एक अत्याचारी के साथ गलती की थी, लेकिन यह जानकर कि आप तुरंत स्थिति से बाहर एक तर्कसंगत रास्ता खोज लेंगे, क्योंकि हर कोई गलत है। टीम को आपके साथ सफलता साझा करने दें, वे आपकी प्रशंसा और ध्यान की प्रतीक्षा कर रहे हैं। गंभीर और मजाकिया हो। आपकी टीम आपका काम है।