फंकी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट मॉडल

शास्त्रीय रूप से कायरता लय और उदास संगीत शैली की दिशा है। लेकिन 2000 की शुरुआत के बाद से, परिभाषा ने कारोबारी माहौल और लोगों की विश्वदृष्टि में प्रवेश किया है। यहां इसका अर्थ है कुछ घटनाओं के मद्देनजर निर्णय लेना, दूसरों की इच्छाओं पर ध्यान देना और व्यावसायिक निर्णयों में परिणामों का मूर्त रूप। इसके आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि दुर्गंध शैली में परियोजना प्रबंधन में निम्नलिखित आइटम शामिल हैं:

• अनिश्चितता;
• तनाव और एक ही समय में ड्राइव, शौक;
• प्रतियोगिता प्रतियोगिता;
• भेदभाव के लिए खोज, "उत्साह", भावनाओं के साथ काम करें;
• रचनात्मक समाधान की आवश्यकता।

कायरता परियोजनाओं के सफल उदाहरण VKontakte अनुप्रयोग थे। अब विभिन्न फैशनेबल प्रशिक्षण (हम उंगलियों को इंगित नहीं करेंगे) की गतिविधियां।
फिर भी, शायद, मि। फ्रीमैन (और आमतौर पर वायरल मार्केटिंग)। लेकिन यहां, कार्यान्वयन के लिए एक विचार की अवधारणा को विकसित करने के लिए विधि अधिक उपयुक्त है।
फंकी समाधान के सामान्य सार में कई बिंदु शामिल हैं:

1. मोटली रचनात्मक टीम;
2. परियोजना के गठन की छोटी अवधि;
3. परियोजना की विस्तृत समीक्षा - प्रति दिन एक दिशा;
4. सक्रिय प्रतिबिंब;
5. उन लोगों को आकर्षित करना जो अनजान हैं कि वे क्या कर रहे हैं;
6. समस्याओं और जोखिमों का विश्लेषण, उनके उन्मूलन पर निर्णय लेना।

मोटले की रचनात्मक टीम

इस अनुच्छेद का तात्पर्य है कि परियोजना टीम में ऐसे लोग शामिल हैं जो परियोजना के विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञ हैं। आमतौर पर एक या तीन नियमित प्रतिभागी, प्रत्येक दिशा में स्थिति की निगरानी करते हैं। और दिशा में निर्णय लेने के इच्छुक लोगों का एक बड़ा कारोबार।
इस प्रकार, पांच -15 प्लस तीन प्लस पांच (5-15 + 3 + 5) लोग पांच-बिंदु परियोजना में भाग लेंगे। तीन लोग टीम की रीढ़ बनाते हैं जो लगातार एक पक्षी की नजर से परियोजना के गठन की निगरानी करते हैं। पांच लोग जो स्थलों के समूहों के भीतर स्थिति की निगरानी करते हैं।

लघु परियोजना गठन की अवधि

चूंकि जनसंख्या की मनोदशा की लहर जल्दी से गुजर रही है, इसलिए सभी शर्तों और मानकों को पूरा करने वाली पूर्ण-स्तरीय परियोजना को विकसित करने में समय व्यतीत करना उचित नहीं है। इसलिए, कायरतापूर्ण निर्णयों के लिए, एक समय सीमा मुख्य क्षेत्रों के लिए आनुपातिक है जो एक पूर्ण शुरुआत से पहले माना जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक वायरल समाधान विकसित करने के मामले में, निम्नलिखित बिंदुओं पर विचार किया जाएगा:

• प्रोजेक्ट ड्राइव;
• सार्थकता;
• मनोवैज्ञानिक प्रभाव;
• कार्रवाई करने के लिए कॉल करें;
• वितरण की शर्तें।

इस प्रकार, एक फंकी वायरस विकसित होने में पांच से तीन (5 + 3) दिन लगते हैं। क्रमशः एक अतिरिक्त तीन दिनों की आवश्यकता होती है: परियोजना के प्रारंभिक विचार और कार्य योजना के लिए पहला दिन, एक पक्षी की दृष्टि से परियोजना का मूल्यांकन करने के लिए दंडात्मक दिन, पूर्ण प्रतिबिंब के लिए अंतिम दिन और सूचना का पूर्ण विश्लेषण।

परियोजना की विस्तृत समीक्षा - प्रति दिन एक दिशा

यह कायरतापूर्ण रणनीति का अर्थ है कि आप ऊपर वर्णित समाधान विकास बिंदुओं पर एक दिन से अधिक खर्च नहीं कर सकते। इस दिन में निम्नलिखित प्रश्न शामिल हैं:
दिन की शुरुआत : विषय के वर्तमान दिन के लिए निर्धारित दृष्टिकोण से सभी समूहों द्वारा परियोजना पर विचार। इससे जुड़ी समस्याओं और जोखिमों का विवरण। नकारात्मक कारकों को खत्म करने के लिए समाधान का प्रस्ताव।
दिन की शुरुआत - दोपहर का भोजन : प्रस्तावित समाधानों को अभ्यास में लाना। जानकारी जुटाना। परियोजना में भाग लेने के लिए यादृच्छिक लोगों को आकर्षित करना।
दोपहर का भोजन : समूह के भीतर लघु प्रतिबिंब, बाहरी सर्वेक्षण। परिणामों का विश्लेषण। इसमें शामिल लोगों के निर्णयों को सुधारना या उनसे निकाली गई जानकारी को शामिल करना।
दोपहर का भोजन - रात का खाना : सही समाधान लागू करना। जानकारी जुटाना। गलत लोगों को भगाओ, नए को खोजो।
डिनर : एकत्र की गई जानकारी का विश्लेषण। निर्णयों की प्रभावशीलता का विश्लेषण। रिपोर्ट जनरेशन सामान्य प्रतिबिंब। उच्चतम गुणवत्ता वाले समाधानों की पसंद, अनसुलझे समस्याओं और जोखिमों पर विचार। अगले दिन की थीम।
रात : यदि संभव हो, तो अगले दिन इंटरनेट पर अतिरिक्त जानकारी इकट्ठा करें।

सक्रिय प्रतिबिंब

जैसा कि पिछले भाग से देखा जा सकता है - प्रतिबिंब दिन में तीन बार गुजरता है। दो सामान्य - सुबह और शाम में, एक समूह के अंदर - दिन के बीच में। इसी समय, दोपहर के प्रतिबिंब में समूहों के बीच पारस्परिक संचार शामिल है। आमतौर पर, टीम का एक व्यक्ति परियोजना पर काम के दौरान इसके लिए जिम्मेदार होता है।
सुबह के प्रतिबिंब के दौरान, निर्णयों पर विचार किया जाता है और बनाया जाता है, जिसे प्रत्येक दिशा-निर्देश समूह पर लागू किया जाना चाहिए। परियोजना के गठन की रूपरेखा में यह कार्रवाई सफल है, क्योंकि यह विशेषज्ञों के एक समूह द्वारा प्रस्तुत मुद्दों में अनुभव के साथ माना जाता है।
शाम के प्रतिबिंब में परिणामों का विश्लेषण और अनुभव का आदान-प्रदान शामिल है, जो मुख्य रूप से वर्तमान स्थिति की समीक्षा करने के लिए पक्षी की आंख समूह द्वारा उपयोग किया जाता है।

लोगों को इस बात से अनजान कि वे क्या कर रहे हैं

प्रस्तावित समाधानों के आवेदन के दौरान, यथासंभव लोग जानकारी एकत्र करने, उनके अनुभव और राय प्राप्त करने में शामिल होते हैं। वे विभिन्न सामाजिक रूप से अनुकूलित खेल, घटनाओं और गतिविधियों में भाग लेते हैं जिनका उद्देश्य प्रश्न का अध्ययन करना है। कुछ को प्रतिबिंब या परियोजना पर आगे काम करने के लिए आमंत्रित किया जाता है।
घटनाओं और कार्यों के संबंध में प्रश्न पूरी तरह से अस्पष्ट है, क्योंकि इस संबंध में सभी निर्णय टीम के सदस्यों के अनुभव के कारण प्रत्येक कार्य के संबंध में किए जाते हैं और इसमें स्पष्ट और सुसंगत बिंदु नहीं होते हैं जिनका वर्णन किया जा सकता है।

समस्याओं और जोखिमों का विश्लेषण, उन्हें संबोधित करने के लिए निर्णय लेना

इन मुद्दों को सामान्य प्रतिबिंब के दौरान संबोधित किया जाता है। इस पद्धति का सफल पक्ष, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, विभिन्न क्षेत्रों में बड़ी संख्या में विशेषज्ञों की भागीदारी है जो वर्तमान मुद्दे के बारे में अनुभव के चश्मे के माध्यम से अपने विचारों को स्पष्ट रूप से व्यक्त करने और समाधान का प्रस्ताव करने में सक्षम हैं।

गंतव्य समूह

टीमों का गठन अपेक्षाकृत यादृच्छिक है। शून्य चरण के लोगों में, जिन्होंने परियोजना में भाग लेने की इच्छा व्यक्त की, क्षेत्रों में विशेषज्ञों की पहचान की जाती है और उन्हें मिलाया जाता है ताकि टीम में ऐसे लोग शामिल हों जो संबंधित विशेषज्ञ हैं, लेकिन एक ही समय में, विभिन्न क्षेत्रों में गंभीरता से।
उदाहरण के लिए, "शहरी वातावरण" की एक टीम के लिए, एक समूह के तीन सदस्य हो सकते हैं: एक परिदृश्य डिजाइनर, एक आईटी विशेषज्ञ, परिवहन प्रणालियों के लिए एक इंजीनियर। इन सभी विशेषज्ञों के पास शहरी वातावरण से संबंधित मुद्दों को हल करने का अनुभव है, जबकि उनका कुल अनुभव कई गुना है। परिदृश्य डिजाइनर आसानी से निर्णय के सौंदर्य उपस्थिति को ध्यान में रखता है, सामाजिक इंजीनियरिंग को ध्यान में रखता है। एक आईटी विशेषज्ञ शहरी परिवेश में प्रतिभागियों के लिए सूचना सेवाओं (भोज दिशा संकेतों सहित, जो एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है) के प्रावधान के लिए समाधान बनाता है। परिवहन प्रणालियों का एक अभियंता सभी प्रकार की स्थितियों और पर्यावरणीय घटनाओं को ध्यान में रखते हुए शहर के मानचित्र के निर्माण के लिए एक समाधान प्रदान करता है।
एक अलग बिंदु पक्षी-आंख और पर्यवेक्षक समूहों के बारे में बात करना है।
बर्ड-आई समूह विशेषज्ञों के सिस्टम विश्लेषण (या समान), शीर्ष प्रबंधकों, राजनीतिक विश्लेषकों, मनोवैज्ञानिकों, समाजशास्त्रियों और उच्च वांछनीय सामाजिक इंजीनियरों के क्षेत्रों में विशेषज्ञों से बनते हैं। ये विशेषज्ञ यह देखने में सक्षम हैं कि संकीर्ण-प्रोफ़ाइल विशेषज्ञों के लिए क्या ध्यान देने योग्य नहीं है और उनके लिए निर्णय लेने के लिए, या प्रतिबिंब के दौरान किसी का ध्यान न रखने वाले प्रश्नों को तुरंत हल करने में सक्षम हैं। लगभग पूरी तरह से, पक्षी की आंखों की टीम होगी: एक सिस्टम विश्लेषक, उद्यम निदेशक, सामाजिक इंजीनियर। ये लोग एक ही भाषा बोल रहे हैं, लेकिन स्थिति को मौलिक रूप से अलग-अलग दृष्टिकोण से देखते हैं।
"पर्यवेक्षकों" का एक समूह टीमों और संपूर्ण सामाजिक-मनोवैज्ञानिक तस्वीर के भीतर की स्थितियों का विश्लेषण करने के लिए बनाया गया है। वे दोनों प्रेरक हैं (यदि समस्या का समाधान रुक गया है या एक गतिरोध पर पहुंच गया है), और उत्प्रेरक (यदि समाधान को हल करने या लागू करने की प्रक्रिया में समूह के भीतर या समूहों के बीच संघर्ष होते हैं)। यह वांछनीय है कि इस समूह में मनोवैज्ञानिकों, समाजशास्त्रियों, शिक्षकों और भाषाविदों (समझ में भाषाविदों - जो लोग बोल सकते हैं, राजी कर सकते हैं और खूबसूरती से बेच सकते हैं) का अभ्यास करते थे।

निष्कर्ष

इस दृष्टिकोण के कई फायदे हैं:

1. जोखिम और समस्याओं को खत्म करने के लिए तैयार समाधान;
2. परियोजना के बारे में विश्लेषण के लिए पर्याप्त जानकारी की एक बड़ी मात्रा;
3. विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञों का शानदार अनुभव;
4. परियोजना के आगे विकास की प्रस्तुति;
5. निर्णय पर बिताए कम समय, यदि यह लाभहीन या अनुचित हो जाता है।

दूसरी ओर, नकारात्मक विशेषताएं हैं:

1. एक वित्तीय और आर्थिक समूह की कमी;
2. कुछ समस्याओं को हल करने के लिए मौद्रिक संपत्ति का अभाव;
3. व्यक्तिगत ऊर्जा संसाधनों की उच्च लागत:
   
   • विशेष रूप से प्रतिबिंब पर, हर जगह लगातार गति और गति बनाए रखना आवश्यक है;
   • जल्दी से निर्णय लो;
   • बड़ी संख्या में लोगों के साथ व्यक्तिगत रूप से संवाद करें (कभी-कभी दिन में पांच से छह सौ तक);
   • यह सोने के लिए पर्याप्त नहीं है, लगभग कोई भोजन नहीं है (बस पर्याप्त समय नहीं है)।

पहले दो बिंदुओं को हल किया जा सकता है। यदि हम इस क्षेत्र के विशेषज्ञों की भागीदारी के साथ वित्तीय और आर्थिक मुद्दों के लिए परियोजना के आरंभ और अंत में अतिरिक्त दो दिन आवंटित करके फंकी मॉडल को पूरक करते हैं, तो हम पहली समस्या से छुटकारा पा लेते हैं। दूसरी समस्या तब दूर हो जाती है जब आप जानबूझकर काम करने के लिए मौद्रिक संपत्ति का निर्धारण करते हैं, इसलिए एक फंकी प्रोजेक्ट या इसमें अतिरिक्त निवेश पर सहमति।
सामान्य शब्दों में, तीसरा बिंदु स्वयं परियोजना के लिए एक सकारात्मक भूमिका निभाता है, क्योंकि अपनी क्षमताओं की सीमा पर काम करने वाला व्यक्ति मूल और असाधारण समाधान प्रदान करता है जो वास्तविक परिस्थितियों में एक परियोजना की शुरुआत में अपनी विशिष्टता को जोड़ते हुए एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है।

सूत्रों का कहना है:

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• "परियोजना प्रबंधन" के विषय पर विशेषज्ञों और शिक्षकों का ज्ञान और राय।
• इस पद्धति का उपयोग करके परियोजनाओं के दो साल का अनुभव।