जहां एक प्रभावी विशेषज्ञ के पास जाना है

हाल ही में, SQA डेज़ कॉन्फ्रेंस की कार्यक्रम समिति के हिस्से के रूप में, हमने इस विषय पर एक चर्चा शुरू की "कई कंपनियां लोगों को सम्मेलनों में जाने क्यों नहीं देना चाहती हैं और वे क्यों नहीं चाहती हैं कि कर्मचारी प्रभावी न हों।"
लेहल ने विचार व्यक्त किया: "कई कंपनियां कर्मचारियों को बोलने में बात नहीं दिखाती हैं। क्यों - मुझे नहीं पता उसके बाद, मुख्य चर्चा शुरू हुई।
सवाल तुरंत उठा: "कंपनियों के पास इससे क्या है?"

लेकिन वास्तव में, नियोक्ता के लिए, सम्मेलनों में कर्मचारी की भागीदारी अतिरिक्त जोखिम पैदा करती है:
- एक कर्मचारी को धोखा दिया जा सकता है;
- एक प्रभावी कर्मचारी को अपनी प्रेरणा का समर्थन करने के लिए अतिरिक्त धन की आवश्यकता होगी;
- एक प्रभावी कर्मचारी आंशिक रूप से बिक्री के साथ हस्तक्षेप करता है, जैसा कि एक सप्ताह में वह 2 महीने में अपने कम अनुभवी सहकर्मियों को कर सकता है। यहाँ एक उदाहरण उद्धृत लेख है ।
- एक सक्रिय जीवन शैली के साथ एक प्रभावी कर्मचारी संभावित रूप से खतरनाक है, वह अपने चारों ओर एक कट्टरपंथी मूड बनाता है। इस तरह के मूड को बनाए रखने के लिए सभी कार्यालय बेहतर के लिए कुछ भी बदलने के लिए तैयार नहीं हैं।

प्रभावी कर्मचारी को कहां जाना है?

शुरू करने के लिए, मैं जोखिमों का विश्लेषण करना चाहूंगा। बेशक, कंपनी प्रबंधन द्वारा बनाई गई कुछ शर्तों में, जोखिम अच्छी तरह से महसूस किया जा सकता है।

लेकिन सोचने दो , " वे एक कर्मचारी को धोखा दे सकते हैं ।" मेरी राय में, एक ऐसे व्यक्ति को पकड़ना मुश्किल है जो कंपनी में काम से संतुष्ट है, प्रेरित है। ऐसे लोगों के साथ संवाद करते हुए, एक सामान्य विवरण देखा गया। उन्होंने कंपनी की आंतरिक समस्याओं के कारण लोगों को धोखा दिया और परिणामस्वरूप, कर्मचारियों का असंतोष बढ़ रहा है। उचित कारण, सही है? स्थितियां बनाने के लिए कौन जिम्मेदार है यह भी स्पष्ट है।

"एक प्रभावी कर्मचारी को अपनी प्रेरणा का समर्थन करने के लिए अतिरिक्त धन की आवश्यकता होगी ।" प्रेरणा के बारे में कई किताबें / लेख लिखे गए हैं। अक्सर सामग्री प्रेरणा को बुराई कहा जाता है, इसलिए हम इस पर विचार नहीं करेंगे। कंपनियों के पास ऐसे कर्मचारियों की प्रेरणा का समर्थन करने और खुद लाभ में बने रहने के लिए पर्याप्त उपकरण हैं। ऐसे कर्मचारी के लिए मुख्य प्रेरक अपने काम के लिए परिस्थितियों का निर्माण हो सकता है। वह आगे उड़ जाएगा और बहुत जल्दी, बहुत जल्दी, उन कार्यों को करेगा जो उसे सौंपा गया है। हां, इसके लिए हमें कंपनियों के पारंपरिक तरीकों में कुछ बदलने की कोशिश करनी चाहिए। स्थितियों को बनाने के लिए कौन जिम्मेदार है फिर से स्पष्ट है। यदि आप कुछ भी नहीं बदलते हैं, तो किसी व्यक्ति को खोने का जोखिम होता है। जब इसे एक दलदल द्वारा चूसा जाता है जिसमें कुछ भी नहीं बदला जा सकता है, या उन्हें कुछ भी बदलने की अनुमति नहीं है, तो वह बचने के लिए चाहता है, या हमेशा के लिए एक दलदल में समाप्त हो जाता है।

कर्मचारियों के प्रशिक्षण के बारे में, अतिरिक्त प्रेरणा के कारक के रूप में, इस राय को आवाज दी गई थी कि "बड़ी कंपनियों के लिए सिर्फ एक सम्मेलन में भेजना लाभदायक नहीं हो सकता है, न कि वक्ताओं का उल्लेख करना। जब तक कि उनके पास एक सकारात्मक छवि बनाने का लक्ष्य न हो और इस तरह हरे रंग की भर्तियों की भीड़ आकर्षित हो। यही है, लक्ष्य उन लोगों से बिल्कुल भी जुड़ा नहीं है जिन्हें वास्तव में सम्मेलन में भेजा जाता है। ” यह अफ़सोस की बात है कि यह विचार वास्तव में ऐसी कंपनियों के नेताओं के सिर में दृढ़ता से बैठता है।

"एक प्रभावी कर्मचारी आंशिक रूप से बिक्री में बाधा डाल रहा है ।" मैं आम तौर पर इस जोखिम से सहमत नहीं हूं और लेख इसकी पुष्टि में उद्धृत है। अगर कुशल कर्मचारियों की वजह से प्रबंधन को पता नहीं है कि बिक्री और कंपनी का कारोबार कैसे बढ़ेगा, तो यह गलत प्रबंधन है :)

"एक सक्रिय जीवन शैली के साथ एक प्रभावी कर्मचारी संभवतः खतरनाक है; वह अपने चारों ओर एक कट्टरपंथी मूड बनाता है ।" यहां आपको एक लाभ खोजने की आवश्यकता है। यदि कोई कंपनी नवाचार के मार्ग का अनुसरण करने का प्रयास करती है, तो लचीले दृष्टिकोण को लागू करती है, जल्दी से आदेशों को पूरा करती है, परिभाषा के अनुसार मोटी कंपनियों पर इसके फायदे हैं। दुर्भाग्य से, केवल कुछ छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय हमारे साथ अभिनव हैं। बड़ी कंपनियों के लिए, बेवकूफ पैसा खोना चीजों के क्रम में है, टर्नओवर ऐसे हैं कि दक्षता महत्वपूर्ण नहीं है।

अक्सर मैं नेतृत्व की ऐसी स्थिति में आता हूं कि कुछ भी नहीं बदलेगा। व्यवसाय स्थापित है, शेयरधारकों खुश हैं - कुछ क्यों बदलें?

इस स्थिति में, हमेशा की तरह, किसी भी व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण घटक नहीं माना जाता है - लोग!

जब तक प्रबंधन परिवर्तन की आवश्यकता को समझता है, तब तक एक प्रभावी विशेषज्ञ के लिए एकमात्र अवसर कंपनियों को बदलना और अनुभव प्राप्त करना है ...
1) एक अभिनव कंपनी में काम करते हैं। वे पहले से ही दिखाई दे रहे हैं।
2) अपने लिए काम करो!

मैं हर किसी को शुभकामना देता हूं, जो वास्तव में खुद को महसूस करने के लिए प्रभावी हो गया है!