दो-परत परियोजना प्रबंधन मॉडल

मैं संक्षेप में उत्पाद और परियोजना के बीच अंतर पर ध्यान देना चाहूंगा, और उत्पाद विकास परियोजना और उत्पाद विकास के बीच अधिक सटीक रूप से। आईटी में परियोजना प्रबंधन पर कुछ लेख, मेरी राय में, इन दो वस्तुओं के बीच एक अच्छी रेखा नहीं खींचते हैं, लेकिन मेरी राय में वे बहुत अलग हैं।

हम किस बारे में बात कर रहे हैं?

सबसे पहले, मुद्दा यह है कि परियोजना का परिणाम न केवल एक उत्पाद है, और एक संतुष्ट ग्राहक और उससे प्राप्त धन के रूप में इतना उत्पाद भी नहीं है। समय पर गुणवत्ता वाले उत्पाद वितरित करने से ग्राहक संतुष्टि प्राप्त होती है, फिर ठेकेदार को पैसे की उम्मीद करने का अधिकार है। यह सब उचित प्रबंधन द्वारा प्राप्त किया जाता है।

इससे हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि परियोजना प्रबंधन और उत्पाद विकास अलग-अलग श्रेणियां हैं।

अंतर क्या है?

अंतर परियोजना के उन चरणों और परियोजना प्रबंधक द्वारा किए गए इन चरणों में होने वाली क्रियाओं में है। सब कुछ जो आमतौर पर एजाइल के बारे में लिखा जाता है, मुख्य रूप से उत्पाद विकास प्रक्रिया के प्रबंधन से संबंधित है, अर्थात् प्रक्रिया, न कि परियोजना।

	परियोजना प्रबंधन	उत्पाद विकास
परियोजना का उद्घाटन	अनुबंध, चार्टर्स, परियोजना टीम की भर्ती, स्थापना बैठकें, प्रारंभिक योजना का प्रारूपण	अभी तक कुछ नहीं
प्रोजेक्ट शुरू	योजना, कार्य का संगठन, बैठकें	आवश्यकताओं को एकत्रित करते हुए तकनीकी विनिर्देश, प्रोटोटाइप तैयार करना
मध्य परियोजना	जोखिम प्रबंधन, परिवर्तन प्रबंधन	कोडिंग, परीक्षण, प्रलेखन
प्रोजेक्ट पूरा हो रहा है	स्वीकृति का संगठन	स्वीकृति से दोषों का सुधार, समर्थन करने के लिए स्थानांतरण
परियोजना बंद	अनुभव, डिजाइन और उत्पाद दोनों का दस्तावेजीकरण	पहले से ही कुछ भी नहीं

सार को तस्वीर से समझा जा सकता है, कृपया एस.ए. की पुस्तक से उधार लें। मिशा "प्रोजेक्ट बिजनेस"।

जीवन चक्र विकास परियोजना के जीवन चक्र में शामिल है। और हम यह याद रख सकते हैं कि उत्पाद LC में LC (उदाहरण के लिए, GOST 12207 के अनुसार) परियोजना शामिल है। इसलिए, प्रबंधन की गुणवत्ता उत्पाद के भविष्य के जीवन की गुणवत्ता निर्धारित करती है।

तो यह सब क्यों?

इसके अलावा, यह परियोजना प्रबंधन है, न कि उत्पाद विकास प्रक्रिया, जो परियोजना की सफलता को निर्धारित करती है। बस, उदाहरण के लिए, एजाइल एक डिजाइन तकनीक नहीं है, बल्कि एक कदम-दर-चरण है। एक ऐसी परियोजना जिसमें पहले से ही नियोजन शामिल है, जिसमें कम से कम दो तत्व झरना हैं, अर्थात् योजना और निष्पादन। नियोजन क्यों आवश्यक है, और क्यों बारी आधारित तकनीक बदतर है? इसका चित्रण "प्रोजेक्ट बिजनेस" पुस्तक की एक अन्य तस्वीर से किया जा सकता है।


वास्तव में , यह सब उस परियोजना की परिभाषा के लिए आता है जिसे आप अपनी (कॉर्पोरेट) परियोजनाएं देते हैं। यदि यह परिणाम प्राप्त करने के लिए (PMBOK के अनुसार) एक अस्थायी उद्यम है, तो यह परिणाम प्राप्त करने के लिए एक अस्थायी उद्यम होगा। यदि परियोजनाएं एक-दूसरे के समान हैं, और उत्पाद विकास की एक निश्चित तकनीक का पालन करती हैं, तो आप अधिक सटीक रूप से निर्धारित कर सकते हैं। इस दृष्टिकोण से, एजाइल एक उत्पाद विकास तकनीक है, और परियोजना प्रबंधन मानक अलग है।

निष्कर्ष

कटलेट से मक्खियों को भी अलग क्यों करें? फिर, उस परियोजना प्रबंधन और उत्पाद विकास प्रबंधन को अलग-अलग किया जाना चाहिए ताकि यह समझ सके कि विफलता के मामले में हमें क्या लाता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, कम गुणवत्ता वाला उत्पाद खराब तकनीक का परिणाम है, न कि परियोजना प्रबंधन। इसी समय, परियोजना से कम मार्जिन खराब परियोजना प्रबंधन का परिणाम है, जिसमें संभवतः एक खराब प्रौद्योगिकी पसंद भी शामिल है।

सामान्य तौर पर, किसी उत्पाद को विकसित करने का निर्णय लेते समय पेशेवरों और विपक्षों का वजन करें। आपका ध्यान देने के लिए धन्यवाद, योजनाओं में प्रबंधकीय गतिविधियों को लिखना न भूलें, और सुधार करने में शुभकामनाएँ!