आईटी कंपनियों में कैसे होती हैं टीमें?

मुश्किल और स्मार्ट लोगों को प्रबंधित करने का कौशल क्या है?
टीम कुछ प्रबंधकों के लिए घड़ी की कल की तरह क्यों काम करती है और लोग जटिल समस्याओं को हल करते हैं और इससे वास्तविक आनंद प्राप्त करते हैं?

प्रबंधक और टीम बैरिकेड के एक तरफ हो सकते हैं, और फिर इस अग्रानुक्रम के लिए व्यावहारिक रूप से कोई संगठनात्मक और तकनीकी समस्याएं नहीं हैं। परियोजना की सफलता सीधे इस बात पर निर्भर करती है कि प्रबंधक और इंजीनियर एक साथ एक तंत्र में काम कर सकते हैं और एक एकल टीम बन सकते हैं।

18 अगस्त को 19:00 बजे सुमित (सेंट पीटर्सबर्ग, क्रोनवर्स्की प्रॉस्पेक्ट, 49) हम उन तंत्रों का विश्लेषण करेंगे जो टीम के जीवन चक्र के दौरान काम करते हैं और चर्चा करते हैं कि उन्हें कैसे प्रभावित किया जाए।




अलेक्जेंडर ओर्लोव, सॉफ्टवेयर विकास और विकास टीमों, कर्मचारी प्रेरणा और अवधारण प्रणालियों और कैरियर निर्माण के लिए परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में एक स्वतंत्र सलाहकार। टीम प्रबंधन, प्रबंधकीय कौशल के विकास और आईटी में कैरियर बनाने पर प्रशिक्षण की एक श्रृंखला के लेखक।

सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट मैनेजर के गिल्ड के उपाध्यक्ष।

2004 से 2008 तक, उन्होंने इंटेल पर प्रोग्रामर के एक समूह के प्रमुख के रूप में काम किया।

2000 से 2004 तक, उन्होंने सन माइक्रोसिस्टम्स, इंक के साथ एक अनुबंध के तहत एल्ब्रस एमसीएसटी में काम किया। 2002 से, उन्होंने मोबाइल उपकरणों (J2ME) पर जावा प्रौद्योगिकी परीक्षण समूह का नेतृत्व किया।

हैप्पी पीएम प्रोजेक्ट के संस्थापक। "प्रोग्रामर मैनेजमेंट का रहस्य" पुस्तक के लेखक। 30 से अधिक औद्योगिक सम्मेलनों के अध्यक्ष।

Stratoplan.ru के ऑनलाइन विश्वविद्यालय के संस्थापक

अतीत में, इंटेल एंटरप्राइज लीड: न्यू इम्प्लॉई ओरिएंटेशन, मैनेजर को संक्रमण, प्रभावी श्रवण

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