इससे पहले हमने इस बारे में बात की कि आप
संचार प्रणालियों, समस्या को सुलझाने और ज्ञान के आधार को सफलतापूर्वक कैसे
जोड़ सकते हैं। इस दृष्टिकोण में, अनुसूची अपनी महत्वपूर्ण भूमिका खो रही है। हमने लंबे समय तक चर्चा की कि किस उदाहरण पर प्रोजेक्ट प्लानिंग को दिखाना बेहतर है और अलग-अलग हिस्सों में क्या हाइलाइट करना है।
हमारे सामूहिक मन में ऑब्जेक्ट-ओरिएंटेड दृष्टिकोण के साथ एक समानता है, जब नियोजन का प्रमुख तत्व निकाय-वस्तुओं की परिभाषा है। इसलिए परियोजना प्रबंधन में, आप प्रमुख वस्तुओं को उजागर कर सकते हैं, और फिर उन्हें विकसित कर सकते हैं।
गण के बजाय ज्ञान संरचना
प्रत्येक टीम के सदस्य को परियोजना पर काम करने के लिए आवश्यक ज्ञान तक पहुंच प्राप्त करने के लिए, परियोजना के बारे में सूचना प्रणाली में जानकारी एकत्र की जाती है।
आइए हम
गैंट चार्ट में चरणों के निर्धारण के आधार पर हमारे दृष्टिकोण और दृष्टिकोण के बीच के अंतर को स्पष्ट करते हैं।
गैंट चार्ट। ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों में अलग-अलग रंग हैं।यदि परियोजना एक कार्यक्रम पर आधारित है, तो समयरेखा आसानी से पढ़ी जाती है। लेकिन संबंधित ज्ञान पूरे प्रोजेक्ट में बिखरा हुआ है और अच्छी तरह से माना नहीं जाता है।
यदि आप ज्ञान की इकाइयों से बाहर निकलते हैं, तो परियोजना के विषय को समझना सुविधाजनक है, लेकिन समय सीमा के साथ काम करना कठिन है। अगर यह
माइंडमैप में प्रस्तुत किया गया है तो ज्ञान को
समझना आसान है।
माइंडमैप ज्ञान संरचना पर करंट अफेयर्सकैलेंडर योजना के माध्यम से परियोजना की योजना अतीत की बात है, कम प्रबंधकों को एक परियोजना याद है जिसमें एक कैलेंडर योजना शुरू से अंत तक रहती थी। जाहिर है, इस प्रवृत्ति का कारण यह है कि बाहरी वातावरण में परिवर्तन की दर बढ़ रही है। परियोजना की शुरुआत से पहले मुख्य समय सीमा की योजना बनाना कठिन और कठिन होता जा रहा है।
व्यापार प्रदर्शनीवाद पर हमारे लेख में, ऐसी ज्ञान संरचना का एक उदाहरण है।हम नीचे एक सादृश्य विकसित करेंगे।
उत्पाद की खेती
समय के साथ परियोजना के विकास पर विचार करें। पहले हम एक चर्चा बनाते हैं। प्रत्येक नया संदेश उपयुक्त संदर्भ में आता है। उपयोगी जानकारी (ज्ञान) संचित है। वर्गों की एक तार्किक और समझने योग्य संरचना बनती है और चर्चा आसानी से प्रलेखन में बदल जाती है।
यदि कोई खंड बढ़ता है, तो हम मूल अनुभाग में लिंक को छोड़कर एक नई चर्चा में इसे "विकसित" करना जारी रखते हैं।
हम विकास की प्रक्रिया में परियोजना को चित्रित करेंगे - बढ़ते पेड़ के रूप में। पहले की तरह अलग-अलग रंग, परियोजना के ज्ञान के विभिन्न वर्गों का संकेत देते हैं।
परियोजना विकास और वृक्ष विकास के बीच समानतापुनरावृत्ति दृष्टिकोण के लाभों पर विवाद करना कठिन है। जब
डब्ल्यूबीएस (एसडीआर) और गैंट चार्ट के माध्यम से किसी परियोजना को संरचित किया जाता है, तो पुनरावृत्ति दृष्टिकोण को लागू करना बहुत मुश्किल है, क्योंकि आपको परियोजना संरचना में बहुत सारे बदलाव करने होंगे।
हम मानते हैं कि अगर किसी परियोजना को ज्ञान के क्षेत्रों द्वारा संरचित किया जाता है, तो पुनरावृति को लागू करना आसान होता है। इस मामले में, परियोजना का प्रत्येक पुनरावृत्ति एक दी गई गहराई के साथ एक अध्ययन है। एक पुनरावृत्ति के परिणामों के आधार पर, मॉडल पूरक है, अगला लक्ष्य निर्धारित किया गया है।
एक छोटे से पुनरावृत्ति कदम के साथ, परियोजना का विकास अधिक से अधिक एक जीवित प्रणाली के विकास जैसा दिखता है। लंबे समय में, कार्यान्वयन के फैसले (पैटर्न) जिन्होंने अपनी लचीलापन और प्रभावशीलता दिखाई है, उन्हें फिर से लागू किया जाएगा।
आप Google Wave में कॉपीराइट होलीवारा देख सकते हैं