स्टार्टअप जीनोम ने मई
स्टार्ट-अप एनालिटिक्स
रिपोर्ट में एक
परिशिष्ट प्रकाशित किया है। अब, 3200+ कंपनियों पर पहले से ही जानकारी एकत्र की जा चुकी है और मुख्य कारण जो स्टार्टअप्स के गिर रहे हैं, उस पर विस्तार से विचार किया जा रहा है।
हजारों स्टार्टअप के अनुभव का अध्ययन करने के बाद, स्टार्टअप जीनोम का निष्कर्ष है:
70% विफलताएं समय से पहले स्केलिंग के कारण होती हैं।
संक्षेप में, क्या मतलब है।
स्टार्टअप जीनोम विशेषज्ञ एक स्टार्टअप को एक तरह का 5 डी जीव मानते हैं। विकास के दौरान, उसे सामंजस्यपूर्वक पाँच स्वतंत्र क्षेत्रों का विकास करना चाहिए:
- उपयोगकर्ता
- उत्पाद
- टीम
- वित्त
- व्यापार मॉडल
बड़ी कंपनी बनने से पहले स्टार्टअप विकास के छह चरणों में से प्रत्येक में, इन पांच क्षेत्रों का एक अलग अनुपात सामंजस्यपूर्ण माना जाता है। शीघ्रपतन - एक या कई दिशाओं में बहुत तेज या बहुत धीमा विकास। स्टार्टअप को प्रबंधित करने की कला में सभी को समान रूप से और सामंजस्यपूर्ण रूप से विकसित करने का प्रबंधन होता है, अन्यथा पतन होता है।
- उपयोगकर्ताओं
- बाजार में परिपक्व होने और टिकाऊ स्केलेबल बिजनेस मॉडल विकसित करने से पहले उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने के लिए बहुत अधिक लागत।
- विपणन और प्रेस प्रयासों द्वारा बाजार की अनुपलब्धता के लिए अत्यधिक मुआवजा।
- उत्पाद
- एक उपयुक्त समस्या की अनुपस्थिति में उत्पाद का निर्माण (किसी समस्या के समाधान के रूप में उत्पाद)।
- बाजार की परिपक्वता से पहले उत्पाद स्केलिंग में निवेश करना।
- शांत सुविधाओं को जोड़ना।
- टीम
- समय से पहले कई कर्मचारियों को काम पर रखना।
- विशेषज्ञों को काम पर रखने से पहले उन्हें गंभीर रूप से आवश्यक है: वित्तीय निदेशक, ग्राहक सेवा विभाग के कर्मचारी, डेटाबेस विशेषज्ञ, आदि।
- कर्मचारियों के बजाय प्रबंधक (VP, उत्पाद प्रबंधक, आदि) को किराए पर लेना।
- एक से अधिक पदानुक्रम स्तर होना।
- वित्त
- "मौत की घाटी" को दूर करने के लिए बहुत कम निवेश आकर्षित करना।
- बहुत अधिक निवेश आकर्षित करना। हालांकि यह आवश्यक रूप से बुरा नहीं है, यह लगभग हमेशा उद्यमियों को अनुशासन से वंचित करता है और उन्हें अन्य क्षेत्रों में समय से पहले स्केल करने का अवसर देता है, उदाहरण के लिए, किसी उत्पाद को विकसित करने या अतिरिक्त कर्मचारियों को काम पर रखने से। बहुत अधिक निवेश भी उन निवेशकों के लिए अधिक जोखिम पैदा करता है जो जरूरत के अनुसार सीमित मात्रा में आवंटित करना बेहतर होगा।
- व्यापार मॉडल
- लाभ के लिए बहुत अधिक प्रयास बहुत जल्दी।
- अत्यधिक योजना, आवश्यक प्रतिक्रिया के बिना योजना के अनुसार कार्य।
- एक बदलते बाजार के लिए व्यापार मॉडल के अनुकूलन की कमी।
- व्यवसाय मॉडल का अनुपालन करने में असमर्थता, जिसके परिणामस्वरूप, जब स्केलिंग होती है, तो व्यय को राजस्व की तुलना में कुछ हद तक नहीं रखा जा सकता है।
रिपोर्ट में (नि: शुल्क वितरित) आप प्रत्येक आइटम की अधिक विस्तार से जांच कर सकते हैं, स्टार्टअप और तुलनात्मक रेखांकन (सामंजस्यपूर्ण / धार्मिक) पर आंकड़े देख सकते हैं।