व्हेल राइडर के मद्देनजर नोट्स

पिछले सप्ताह की शुरुआत में, मैं व्हेल राइडर सम्मेलन के लिए मास्को में रुका था।

मैंने इसकी स्थापना के पहले वर्ष से सम्मेलन के बारे में सुना, लेकिन मैं इसमें शामिल नहीं हो सका। किसी तरह यह काम नहीं किया, और पिछले साल की योजना भी अप्रत्याशित रूप से विफल रही। इस साल, ओलेग बनी से एक निमंत्रण आया - मैंने रिपोर्ट के शोध को भेजा और सम्मेलन के मुख्य कार्यक्रम में गया। एक वक्ता के रूप में।

आप ब्लॉग पर मेरे शोध पढ़ सकते हैं, और नीचे दी गई प्रस्तुति देख सकते हैं।

अन्य वक्ताओं के बारे में कुछ शब्द

मैं सभी रिपोर्टों से दूर था। मैं शायद ही कभी रिपोर्ट को सुनने आता हूं। सबसे दिलचस्प केवल एक सैंडविच और चाय पर व्यक्तिगत बातचीत में पाया जा सकता है। "किनारे पर।"


जार्ज बर्कन
http://whalerider.ru/2011/abstracts/13519.html



जॉर्ज ने विभिन्न कंपनियों में उत्पाद प्रबंधक की भूमिका के बारे में बताया। विभिन्न कंपनियों के उत्पाद प्रबंधक की भूमिका को विभिन्न तरीकों से समझने में बहुत जानकारीपूर्ण सामग्री। कहीं, यह एक ऐसा व्यक्ति है जो केवल व्यवसाय को समझता है, और कहीं न कहीं, वास्तव में, उत्पाद विकास परियोजना के लिए एक परियोजना प्रबंधक है।

एक और दिलचस्प विचार: एक उत्पाद प्रबंधक एक महान कहानीकार होना चाहिए। उनका काम विकास टीम को उत्पाद उपयोग की रोमांचक कहानी बताना है।

बोरिस वोल्फसन
http://whalerider.ru/2011/abstracts/13492.html



सम्मेलन में मेरे लिए सबसे दिलचस्प रिपोर्टों में से एक। सॉफ्टलाइन ने स्क्रम के संपूर्ण विकास के लिए एक प्रबंधन संरचना का निर्माण किया। कुल मिलाकर, इस संरचना में वर्तमान में लगभग 120 लोग काम करते हैं।

मेरे लिए, बोरिस का अनुभव दो तरह से मूल्यवान है: सबसे पहले, एक बड़े संगठन में फुर्तीली काम करता है, और दूसरी बात, वे राजनीतिक लड़ाई और गंभीर पुनर्गठन पर काबू पाने के लिए एक मानक मैट्रिक्स संरचना से परियोजना प्रबंधन तक गए हैं।

EPAM में समय-समय पर मैं 50-80 लोगों की टीम स्कैम में कैसे जाती है, इस बारे में सवाल करता हूं। और यहां दृष्टिकोण और प्रथाओं, राजनीतिक मुद्दों, ग्राहकों को बदलने की अनिच्छा आदि की अज्ञानता। इसलिए, एक ऐसे व्यक्ति के साथ बात करना बेहद दिलचस्प है जो पहले से ही इसी तरह की प्रक्रियाओं को लॉन्च कर चुका है।

एलेक्स याकिमा
http://whalerider.ru/2011/abstracts/13399.html



Scrum को स्केल करने के बारे में एक और रिपोर्ट।

मुझे लगता है कि सूचना और महत्व के संदर्भ में, यह सबसे अच्छी सम्मेलन रिपोर्ट थी। और यह मुझे लगता है कि दर्शकों ने एलेक्स को कवर करने वाली समस्याओं के स्तर को समझ नहीं पाया।

निष्कर्ष: कुछ सेट अप में, फुर्तीली काम नहीं करती है! फुर्तीली के तहत, आपको संगठन का पुनर्निर्माण करने की आवश्यकता है, आप पहले दीवारों का निर्माण नहीं कर सकते हैं और परीक्षण और एनालिटिक्स टीम की स्थापना कर सकते हैं, और फिर उन्हें अभ्यास कर सकते हैं। हम स्क्रम चाहते हैं - हमें दीवारों को नष्ट करना होगा। संचार में फुर्तीली की सुंदरता।

एंटोन मार्चेंको
http://whalerider.ru/2011/abstracts/13410.html



मैं टारगेटप्रोसेस का बहुत सम्मान करता हूं , जहां एंटोन काम करता है। केवल इसलिए नहीं कि वे एक बहुत ही कार्यात्मक फुर्तीले-उपकरण विकसित कर रहे हैं। लेकिन यह भी क्योंकि वे चुस्त प्रथाओं में सबसे नया प्रयास करते हैं, यह महसूस करते हुए कि जल्द ही उन्हें इसे स्वचालित करना होगा (जब ये प्रथाएं डी फैक्टर मानकों बन जाती हैं)। कानबन के साथ भी यही बात है, यह पहले से ही मौजूद है, यह पहले से ही काम कर रहा है, लंबे समय से इसका इस्तेमाल संभव है।

सम्मेलन की छाप

एक सम्मेलन लोगों का है। मुझे वह सब मिला, जिसकी मैं तलाश कर रहा था, बिजनेस कार्ड इकट्ठा किया, बात की और कॉफी पी, इसलिए मेरे लिए न केवल सम्मेलन हुआ, बल्कि वह सफल रहा। अच्छे उपयोग के लिए चला गया।

फोटो डालने में विफल रहा। यहां देखें: fotki.yandex.ru/users/yshilyaev/album/170321/sideshow