धूमिल योजना

कभी-कभी हम पूरी अनिश्चितता के साथ स्थितियों का सामना करते हैं। इसके अलावा, यह अनिश्चितता हर तरफ से चढ़ रही है। कभी-कभी उन जगहों से भी जहां हम मानते थे कि सभी अंतराल मज़बूती से स्टील से ढके हैं। कारण अलग हो सकते हैं। हम खुद के रूप में, इसलिए बाहर की मदद है। लेकिन इस गड़बड़ में भी एक निश्चित क्रम है, और इसे नियंत्रित किया जा सकता है।

फिल्टर

कई विधियां हैं जो आपको सब कुछ नियंत्रण में रखने और पूरी तरह से प्रक्रिया को नियंत्रित करने की अनुमति देती हैं। और अगर आप ऐसी स्थितियों से परिचित नहीं हैं, तो कृपया, तर्क छोड़ दें - वे लंबे और बेकार होंगे।
चूंकि इस लेख का उद्देश्य निष्पादन के निष्पादन के लिए सबसे उपयुक्त गिलोटिन या सबसे मजबूत रस्सी का चयन नहीं करना है। और किसी को किसी चीज के लिए दोषी नहीं ठहराना या उदास मनोदशा विकसित करना। और एक निकास विकल्प प्रदान करने में।

मुझे उम्मीद है कि फिल्टर काम करता है, और हम एक दूसरे को तंत्रिका कोशिकाओं को बनाए रखते हैं। क्योंकि लेख बड़ा है, और कई सवाल होंगे।

तो चलिए शुरू करते हैं। हम अपने विचारों को धीरे-धीरे आगे बढ़ाएंगे ताकि जो हो रहा है, उसमें हमारे विचार आए।

पहला वाला। शुरुआत

सोचिए आप किसी दोस्त की बर्थडे पार्टी में जा रहे हैं। एवेन्यू के साथ सैर करें, और फिर कोहरा अचानक बढ़ जाता है, और ऐसा है कि आप 5 मीटर से अधिक नहीं देखते हैं। क्या चल रहा है? पहली अनुभूति वास्तविकता का नुकसान है। लेकिन, अपने आप को इकट्ठा करना (यह एक सेकंड लग सकता है), आप एक समाधान की तलाश करना शुरू करते हैं। इसी तरह, जीवन में ऐसा होता है, आप किसी तरह के काम में लगे होते हैं, और अचानक कोहरा आ जाता है। कुछ नाटकीय रूप से बदल रहा है। उदाहरण के लिए, अचानक किसी ने "एक बहुत ही महत्वपूर्ण, लेकिन किसी कारणवश छोटे विवरण के लिए जो उन्होंने उल्लेख करना भूल गए।"
कुछ भी सुपर-मूल की आवश्यकता नहीं है, हम केवल आवश्यक कौशल को तनाव देते हैं और अंतिम लक्ष्य के निकटतम संकेतों और ज्ञान के आधार पर समाधान की तलाश शुरू करते हैं। एक सरल तरीके से - "पट्टियों को खींचा और जाओ।"

दूसरा वाला। संख्या

आइए अब हम कल्पना करें कि इस तरह के एक से अधिक कार्य हैं। आइए बताते हैं उनमें से 3-4। एक रास्ते के रूप में, आप पट्टियों को और भी अधिक खींचते हैं और लड़ाई के साथ जाते हैं। अब कहते हैं कि वे 10-20 हैं। एक विकल्प के रूप में - प्रतिनिधिमंडल। सब ठीक है। लेकिन क्या होगा अगर उनमें से और भी अधिक हैं, लेकिन पर्याप्त संसाधन नहीं हैं? एक सरल और समझने योग्य तरीका इतना अच्छा नहीं है। लेकिन आप एक प्रयास कर सकते हैं, और कार्यों के लिए एक रास्ता खोज सकते हैं।

तीसरा। अंतिम लक्ष्य

अब तक, हमने अनुमान लगाया है कि प्रत्येक स्थिति का अपना लक्ष्य है, अर्थात्। अंतिम बिंदु। और अगर हम अंतिम गंतव्य को नहीं जानते हैं तो क्या होगा। यानी धारणाएँ हैं, लेकिन आप उन्हें मानसिक रूप से कल्पना और स्पर्श नहीं कर सकते। न केवल कोहरा है, अभी भी अंतिम लक्ष्य की समझ नहीं है। सबसे सरल उदाहरण यह है कि आप अपने दिल की महिला की तलाश कर रहे हैं। इस कठिन रास्ते पर, आपके विचार लगातार बदल रहे हैं।
और सबसे उपयुक्त विधि के रूप में, यह पुनरावृत्त है। जब मंच द्वारा मंच आप अपने लक्ष्य के लिए जाते हैं।

चौथा। मरीचिका

कल्पना कीजिए कि आपको "फैशनेबल जगह" पर आमंत्रित किया गया था। हमने आपको इसे अविस्मरणीय और शानदार बताया है। आप जाने लगते हैं। और फिर एक कोहरा आता है। वास्तव में, यह पता चला है कि यह जगह एक "जीर्ण घर" है। और इस तरह से जाने के बाद, आप अपने सिर को परिश्रम से खरोंचना शुरू करते हैं। एक उदाहरण के रूप में, आपको व्यवसाय करने के लिए आमंत्रित किया जाता है जो अरबों को लाएगा! हां, ऐसी चीजें होती हैं। लेकिन, स्कूल नंबर 5 के स्थानीय विद्या के संग्रहालय पर साइट को खींचने की संभावना नहीं है। थोड़ा सा पूर्ण, लेकिन फिर भी, मुझे लगता है कि यह परिचित है। एक अरब के विचार से भावनाएं आपको पकड़ सकती हैं। और आप एक ऐसे व्यवसाय में भाग सकते हैं जो न केवल 1 व्यक्ति द्वारा संभव है, बल्कि बड़े निवेश की भी आवश्यकता है। और सबसे दुखद बात यह है कि आउटपुट का कोई लाभ नहीं होगा।
आप पुनरावृत्तियों के माध्यम से जा सकते हैं, और जल्द ही या बाद में यह महसूस कर सकते हैं। लेकिन बहुत समय खो जाएगा। तार्किक विकल्प पहले चरणों में जांच करना है कि कार्यान्वयन नहीं, बल्कि आवश्यकता है। इसमें कोई नई बात नहीं है।

पांचवें। यादृच्छिक घटना और यादृच्छिक बाधाएं

केवल आपने "कैसे?", "क्या?", "कहाँ?", आदि सवालों पर फैसला किया है। जैसा कि एक नई समस्या दिखाई देती है, एक तत्काल समाधान की आवश्यकता होती है, और फिर से कुछ अस्पष्ट का प्रतिनिधित्व करता है। लेकिन क्या अगर एक और सबसे inopportune क्षणों में नहीं? तार्किक विकल्प अपनी योजनाओं में समय को प्राथमिकता देना और शामिल करना है। और अगर कई हैं? यहां समस्या विशेष रूप से महत्वपूर्ण है अगर सबसे महत्वपूर्ण प्राथमिकता किसी और की राय से जुड़ी है। या, उदाहरण के लिए, मानकों पर "यह चाचा वस्या की आवश्यकता है" (उन्होंने विशेष रूप से अन्य उदाहरण नहीं दिए ताकि गलतफहमी के कारण कोई संघर्ष न हो)।
यह भी ध्यान में रखा जाना चाहिए कि यादृच्छिक बाधाएं उत्पन्न हो सकती हैं। याद रखें, आप एक कोहरे में हैं, इसलिए आप यह नहीं देख सकते हैं कि 800 मीटर के बाद पाइप टूटने के कारण सब कुछ खो गया है। या आपको बुरा लगता है (pah-pah-pah)। और फिर भी, यह एक वास्तविकता है। फिर, तार्किक विकल्प अपनी योजनाओं में समय के एक मार्जिन को प्राथमिकता देना और शामिल करना है। लेकिन, दुर्भाग्य से, यह हमेशा धमाके के साथ बंद नहीं होता है।

छठी। असत्यता

जब आपके रास्ते में शुरू में पूरी तरह से अलग लक्ष्य और उद्देश्य होते हैं। और आप, एक कलाकार के रूप में, इस बारे में सूचित किए जाने वाले अंतिम होंगे। मुद्दा यह है कि आप एक ऐसे लक्ष्य की ओर बढ़ रहे हैं जो साध्य है, शायद समझने योग्य है, लेकिन आप उस तक नहीं पहुंच पाएंगे। यहाँ, वैसे, मेरी पसंदीदा महिला डिवाइस है (मुझे इस रहस्य के लिए क्षमा करें)। आपको उस समय बिल्कुल रोक दिया जाएगा, जब दूसरा व्यक्ति अपने लक्ष्य तक पहुंच जाएगा। या वह बस जारी रखने के लिए आपको छोड़ देगा, क्योंकि यह एक बाधा या बाहर का रास्ता खोजने के लिए आलसी है अगर कोई "महत्वपूर्ण" लक्ष्य नहीं है। एक सरल उदाहरण, मान लीजिए कि आप एक नौकरी से दूसरी नौकरी में जा रहे हैं। ऐसा ही हुआ। और एक कर्तव्यनिष्ठ कार्यकर्ता के रूप में, आप वर्तमान मामलों को समाप्त करते हैं। लेकिन, नियोक्ता वास्तव में आपकी देखभाल में दिलचस्पी नहीं रखता है। और यह आपको मिठाई के साथ लुभाने के लिए काम नहीं करता है। विकल्पों में से एक आपको एक मामला देना है, जिसे छोड़ने से पहले आपके पास कभी भी समय नहीं होगा। दो भी बेहतर। कोहरे को जाने दो। महत्व दें। थोड़े समय के बाद, संयोग से मिठाई पेश करें। उज्ज्वल संभावनाओं को रेखांकित करें। इस पर निर्भर करता है कि आप केवल काम की तलाश में जा रहे हैं, साथ ही साथ आप अपने विवेक के साथ कितना खेल सकते हैं, फिर इसी संभावना के साथ आपको "पर्दे" बदलते समय रखा जा सकता है। सच्चा लक्ष्य आपको रखना है, न कि इन कार्यों का महत्व या उनका अस्तित्व।
यह महत्वपूर्ण है कि "मृगतृष्णा" के साथ भ्रमित न हों। अंतर के एक सरल उदाहरण के रूप में, "मृगतृष्णा" में एक अतिशयोक्ति है, लेकिन "झूठ" में लक्ष्य स्वयं ही अलग है।
इस तरह की चीजों से निपटना आसान नहीं है। लेकिन एक तार्किक विकल्प के रूप में - घटनाओं की गतिशीलता देखें।

मुझे लगता है कि पर्याप्त बिंदु हैं।

चित्र

कुल। अस्पष्ट कार्यों का एक समूह होता है, जहां अंतिम लक्ष्य हमेशा उपलब्ध नहीं होते हैं। इधर-उधर टांगे उठती हैं। कुछ भी नहीं करने के कारण बाधाएं बस बढ़ती हैं। उल्लिखित योजनाएं कुंठित हैं। यहां तक ​​कि एक सौ प्रतिशत घटनाएं "संयोग से" टूट जाती हैं। और कार्यों के बीच झूठे और अलंकृत हैं।
इसे क्या कहा जाता है? यह सही है, कैओस।
इसके लिए आप खुद को दोषी मान सकते हैं। दोषियों की तलाश करें। रोना रोते। दीवार के खिलाफ अपना सिर मारो। गहरे अवसाद में और लंबे समय तक रहने के लिए (ईमानदारी से आप कभी भी इस बात का अनुभव नहीं करना चाहते हैं)। सस्ते बहुरूपियों की खोज करें। लेकिन यह सब आपकी मदद नहीं करेगा। यह दोषी और एक ही बार में सब कुछ के कारणों की खोज को स्थगित करने के लायक है। इस स्थिति से बाहर निकलना आवश्यक है।
जैसा कि आप स्थिति से बाहर निकलते हैं, आप घटना के सही कारणों को समझेंगे। और उचित निष्कर्ष निकालते हैं। इसके अलावा, ये निष्कर्ष आपको बहुत आश्चर्यचकित कर सकते हैं।

क्या करें?

यदि आप किसी भी गुप्त तरीकों की अपेक्षा करते हैं, तो मैं आपको निराश करूंगा। सब कुछ सरल और समझने योग्य कार्यों से युक्त होता है। लेकिन! कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कितने सरल दिखते हैं, कभी-कभी आप उनके लिए एक लंबा रास्ता तय कर सकते हैं। और तुम पहुंच नहीं सकते। शराबियों पर आंकड़े देखें। जो कुछ हो रहा था, उसका सामना करने की ताकत उन्हें नहीं मिल रही थी। बिल्कुल नहीं। लेकिन अच्छा हिस्सा उन पर लटकने वाली समस्याओं का सामना नहीं कर सका। और उन्हें एक रास्ता मिल गया। सही या गलत। यह तय करना हमारे लिए जरूरी है या नहीं।
(इसका मतलब यह नहीं है कि यह लेख 100% मदद करेगा)

चलो व्यापार के लिए नीचे उतरो।

आइए याद करें कि हम किस बारे में बात कर रहे हैं। अराजकता, कोहरे और सभी प्रकार के आकर्षण से भरा हुआ।
पहली बात याद रखना। इन मामलों में, मानक नियोजन के तरीके बस काम नहीं करते हैं। तंग शेड्यूल "कल 14 से वास्या पर, 11 से 15 तक मैं अनलोडिंग करूंगा" - एक उच्च संभावना के साथ विफलता के लिए बर्बाद है। आप यह नहीं भूल गए कि यादृच्छिक बाधाएँ और कार्य उत्पन्न होते हैं?
बयान की शानदार प्रकृति के बावजूद, लेकिन कैओस का अपना आदेश है। यह बिल्कुल अलग है, इसलिए आप मानक विधियों का उपयोग नहीं कर सकते। क्या आपने कभी देखा है कि अनुभवी ड्राइवर ट्रैफिक जाम के माध्यम से तेजी से ड्राइव करते हैं (और कटौती, फुटपाथ की सवारी, या आने वाले यातायात का उपयोग किए बिना)? वे सिर्फ इस अराजकता को महसूस करते हैं, या इस अराजकता के आदेश को। वे बड़ी संख्या में कारकों का मूल्यांकन करते हैं, और, उनके आधार पर, एक निर्णय लेते हैं। कारक सड़क की सतह से लेकर पंक्ति तक कार के बम्पर पर मामूली खरोंच तक हो सकते हैं। लेकिन, जबकि स्थिति हमेशा अलग होती है, इसलिए, क्रियाएं भिन्न होती हैं। कुछ मैं विचलित था।

यदि आप मानक नियोजन के तरीकों को नहीं छोड़ते हैं, तो इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि इस तरह के कार्य सरलता से आप पर हावी हो जाएंगे, आप अनावश्यक कार्यों को हल करने में समय बिताएंगे। सभी कार्यों को भारी मात्रा में ध्यान दें। और जब तुम थकने लगोगे, तो वे तुम पर हावी होने लगेंगे।

ठीक है, हमने मानक तरीकों को छोड़ दिया। अब क्या करें?

निम्नलिखित विचारों को ध्यान में रखना सबसे महत्वपूर्ण बात है:

• - यह कैओस है
• - कोहरे में विपक्ष और पेशेवरों दोनों हैं
• - बिल्कुल सभी ज्ञान का उपयोग किया जा सकता है (हाँ, अंकल अंगोल पेय)

हम वास्तविक कार्यों के निर्माण के साथ जारी हैं:

• - झूठे कार्यों और "मिराज" कार्यों पर समय और ऊर्जा बर्बाद करना बंद करें (सादगी के लिए, हम उन्हें अनावश्यक कहते हैं)
• - अनावश्यक कार्यों को पहले चरण में काट लें, अधिमानतः तुरंत
• - अनावश्यक कार्यों के कारणों को ट्रैक करें और उनकी घटना का मुकाबला करने के तरीकों का विकास करें
• - धूमिल कार्यों के कारणों को ट्रैक करें
• - धूमिल कार्यों के उद्भव का मुकाबला करने के लिए विधि / एस को विकसित करने और सफलतापूर्वक उपयोग करने के लिए
• - शांत और आरामदायक गतिविधि के लिए पर्याप्त स्तर पर स्थिति को नियंत्रित करें
• - अपने स्वयं के प्रयोजनों के लिए नेबुला का उपयोग करें
• - समस्याओं का समाधान

यह लक्ष्य निर्धारित करने के मानक तरीके भी प्रतीत होते हैं। लेकिन, ये कार्य भी अस्पष्ट कार्य हैं। आपके द्वारा पूछे गए अधिक कार्य क्यों जोड़े गए? हां, क्योंकि इन समस्याओं को हल करने से, आप स्थिति को सरल बना देंगे। धूमिल क्यों? हां, क्योंकि उनके लिए रास्ता ज्ञात नहीं है, हर किसी के अपने निर्णय होंगे, और वे केवल उसके अनुरूप होंगे।

क्या आप एक एल्गोरिथ्म या विधि की प्रतीक्षा कर रहे हैं? तो, आप पहले सोचा भूल गए - "यह अराजकता है।"
केवल एक चीज जो पेश की जा सकती है, वह क्रियाओं का एक समूह है। जब आप कोहरे में रास्ता खोजने की कोशिश करते हैं, तो आप एक अच्छी तरह से परिभाषित एल्गोरिथ्म के अनुसार काम नहीं करते हैं, या तो इसे चलते समय लिखें, या आपने इसे चलते-फिरते बनाया है।

आइए जाने:

• - अपने लिए समय निकालें जब आप केवल वही करें जो आपको पसंद है। हाँ, हाँ, इस समय बस चारों ओर सब कुछ भूल जाओ, आप केवल अपने आप से चिंतित हैं
• - समय-समय पर मूल्यांकन करें कि आपके दृष्टिकोण से वास्तव में क्या हुआ। न कि वे आपसे क्या कहते हैं, लेकिन आप क्या सोचते हैं। लेकिन जल्दी निष्कर्ष मत करो
• - कैच जिनके साथ वास्तव में खोजे गए अनावश्यक कार्य जुड़े हुए थे (वैसे, एक व्यक्ति केवल एक ट्रांसमिशन लिंक हो सकता है)
• "आपको लगता है कि थकान की एक लहर आ रही है, आराम करो, लेकिन संयम में।" स्पोइल की तुलना में स्पोइल के लिए बेहतर है
• - कार्य शुरू करते समय, उन लोगों को याद रखें जिनके साथ यह कार्य जुड़ा हुआ है। उनकी इच्छाएँ, उनकी आदतें, उनकी प्राथमिकताएँ
• - आपको लगता है कि कार्य कई बार दिशा बदलता है - एक घंटी
• - आपको लगता है कि वे आपको सक्रिय रूप से धकेल रहे हैं (इसके लिए वास्तविक तर्क के बिना) - घंटी
• - आपको लगता है कि सब कुछ बहुत खूबसूरती से वर्णित है - एक घंटी
• - जब किसी कार्य में संलग्न हों, तो इस बात पर ध्यान दें कि आप इस कार्य को क्या कहते हैं
• - कार्य की निगरानी और प्रबंधन के समय को कम करना; आप हर समय कार्यों को समर्पित नहीं कर सकते। मामूली नुकसान के बारे में भूल जाओ, और जब आप एक नई कार्रवाई या एक गैर-मानक घटना (उदाहरण के लिए, सीधे 500 मीटर की दूरी पर जाएं) के लिए कार्य पर वापस लौटें, तो भूल जाएं कि कभी-कभी आप अपने कंधे से लोगों को छूते हैं, और केवल तभी काम पर लौटते हैं जब आप एक बड़ी वस्तु देखते हैं, या सड़क के अंत तक पहुँच गया, या 500 मीटर से बाहर भाग गया)
• - मानसिक रूप से या कागज पर, चेकआउट करें
• - याद रखें कि कोहरा भी आपका दोस्त है (आप हमेशा लोगों के झुंड के साथ "मुख्य चौक में नाचने का सपना" पूरा कर सकते हैं)
• - अपनी समस्याओं को दूसरे लोगों तक न पहुंचाएं (आपके पास उनमें से बहुत से लोग हैं, इसके विपरीत व्यक्ति इसे खड़ा नहीं कर सकता है)। अग्रणी प्रश्नों में रुचि रखें, हो सकता है कि कोई व्यक्ति आपके किसी भी प्रश्न का उत्तर जानता हो
• - इनपुट / आउटपुट जोड़ी का मूल्यांकन करें। पूरे कार्य को नहीं, बल्कि केवल इसकी विशेषताओं को याद रखें
• - जब कोई नया कार्य आता है, तो जल्दबाजी में निष्कर्ष या निर्णय न लें। तब तक प्रतीक्षा करें जब तक आपके पास सोचने का समय और वातावरण हो ताकि कोई भी आपको सलाह न दे। यह सोचने की कोशिश करें कि आप कैसे कार्य निर्धारित करेंगे, आप किस तरह का "इनपुट / आउटपुट" करेंगे, यह कितना वास्तविक है, कार्य कितना महत्वपूर्ण है, आप व्यक्ति के बारे में क्या जानते हैं, इस व्यक्ति के साथ क्या अनुभव है (नकारात्मकता के मामले में, यह सिर्फ एक दुर्घटना हो सकती है)
• - जब कोई नया कार्य आता है, तो किसी भी चीज में भारी बदलाव न करें, सब कुछ हमेशा की तरह होना चाहिए (यदि कोई अनावश्यक काम आप पर थोपा जाता है, तो हालात आपके आक्रोश को बदल सकते हैं)
• - अगर किसी चीज के बारे में संदेह है, तो ठोस शब्दों में यह आकलन करने की कोशिश करें कि अगर आप नहीं करते हैं तो क्या होगा और यदि आप करते हैं तो क्या होगा। कम से कम 2-3 कदम आगे। और देखें कि अंतिम चरण कैसे यूटोपियन होगा
• - यदि कार्य अनावश्यक है, तो "बहुत कुछ किया गया है, अंतिम सफलता बनी हुई है" की विधि के अनुसार कार्य न करें (सच, यदि आप नहीं जानते कि अपनी दिशा में अंत को कैसे मोड़ना है)
• - जब आप अकेले या समीप के साथ रह जाते हैं (यह महत्वपूर्ण है), तब हंसी और स्थिति का मजाक उड़ाएं।
• - हास्य को अपने दैनिक जीवन में लाएं
• - कभी-कभी खुद को बेवकूफ बनाने दें
• - यह अफसोसजनक होगा, लेकिन हमेशा इस विकल्प को ध्यान में रखें कि आप अकेले ऐसा करेंगे, कि कोई मदद नहीं होगी। वैसे, इस विकल्प में, आप कार्य करना बिल्कुल बंद कर सकते हैं
• - कार्य करने के लिए, कार्रवाई में वास्तविकता के बारे में सोचें
• - अपने आप को नई जानकारी से वंचित न करें
• - अपने दोस्तों को "लचीलापन" और "टुकड़ी" याद रखें

शायद काफी है। बाकी आप खुद देखेंगे।
उपयुक्त वस्तुओं का चयन करें। और धीरे-धीरे आपकी समस्याओं को हल करते हुए, आपको जोड़े गए कार्यों के उत्तर मिलेंगे। और आप वह सब कुछ बंद कर देंगे जिसकी आपको आवश्यकता नहीं है।

अस्पष्ट नियोजन और अस्पष्ट कार्य क्यों नहीं?

सब कुछ सरल है। किसी भी मामले में, आप कुछ अजीब तरीके से योजना बना रहे हैं।

पुनश्च, यदि आपके पास 1-2 ऐसे मामले हैं, तो परिणाम उन तक नहीं पहुंचेंगे जो तब होंगे जब आप "पट्टियों को ऊपर खींच लेंगे"।
पीपीएस मैं नया होने का दिखावा नहीं करता। शायद तकनीकें हैं, या मैं आपको ज्ञात कुछ तकनीक का वर्णन कर रहा हूं। इस पोस्ट का सार उन लोगों की मदद करना है जो इन समस्याओं का सामना कर रहे हैं, और स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता तलाश रहे हैं।
PPPS वैसे, मुझे लगता है कि कई बिंदु हैं, और इसलिए हर कोई करता है, सच्चाई जरूरी सचेत नहीं है;)