BDSM- शैली विकास प्रबंधन

विकास प्रबंधन एक बहुत ही दिलचस्प बात है, ऐसा लगता है जैसे यह है, लेकिन दूसरी तरफ, ऐसा नहीं है। एक ही समय में, वास्तविकता और कल्पना के बीच इस अस्थिर रेखा पर, बहुत से लोग बहुत बुरे पैसे कमाते हैं, जिसमें आपका विनम्र नौकर भी शामिल है।

ईमानदारी से, इस पाठ के लेखन ने काफी स्वार्थी लक्ष्यों का पीछा किया: यह उन लोगों को भेजने के लिए कुछ लिटमस टेस्ट है जिनके साथ सहयोग करना आवश्यक है।

और, सभी i के बिंदीदार होने के कारण, किसी को या तो एक के सिर को रसातल में फेंकना चाहिए, या अंत में खुद को अलग करना होगा। इसलिए, थोड़ा इस बारे में कि फेकैप क्यों हैं और उन्हें कैसे तय नहीं किया जा सकता है।

भाग एक: बंधन

बहुत से लोग, विशेष रूप से मानवीय गोदाम, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के चमत्कारों से हमें मिलने वाले सकारात्मक प्रभाव से बहुत अधिक प्रभावित होते हैं, जो पैमाइश और नियंत्रण प्रणाली के निर्माता गैर-चुनिंदा रूप से उपयोग करते हैं।

और फिर सभी लोग बेसकैंप और एमएस प्रोजेक्ट के बीच के अंतर पर गंभीरता से चर्चा करना शुरू करते हैं, समीक्षा लिखते हैं, समीक्षा पढ़ते हैं, और आम तौर पर पल के महत्व को महसूस करते हैं। विशेष रूप से कुख्यात लोग अपने सिस्टम लिखते हैं - मेरा एक दोस्त था, जिसे मैंने पहले से ही दो टास्क मैनेजमेंट सिस्टम लिखा था, और फिर, कुछ वर्षों के बाद, उसने इस व्यवसाय को एक बार फिर से दोहराने की इच्छा मेरे साथ साझा की।

लेकिन वास्तव में, इन सभी प्रणालियों को प्रक्रिया को स्वचालित करने के लिए मुख्य रूप से बनाया गया था। अंतिम दो शब्द बताते हैं कि सिस्टम के उपयोग के लिए एक प्रक्रिया की आवश्यकता होती है।

लेकिन सिस्टम स्वयं एक प्रक्रिया नहीं बनाता है।

यही कारण है कि, "घड़ी। xls फ़ाइल अवरुद्ध है जब दो प्रबंधक इसे एक्सेस करते हैं, तो आपको सिस्टम इंस्टॉल करना होगा" उपयुक्त है, लेकिन "हर कोई चलाता है और कुछ पहनता है, चलो इसे रोकने के लिए एक जिरा खरीदें" - वास्तव में नहीं।

यद्यपि, निश्चित रूप से, ऐसी रिपोर्टें, और टैबलेट्स और रूप हैं जो आप देखते हैं और देखते हैं कि अलमारियों पर सब कुछ कैसे चलता है।

खासकर अगर गैंट चार्ट है। सबसे अच्छी बात यह है कि यदि आप गैंट चार्ट में एक चरण लेते हैं, तो अन्य स्वचालित रूप से शिफ्ट हो जाते हैं - यह एक बहुत ही मूल्यवान गुण है। केवल जीवन में, दुर्भाग्य से, ऐसा नहीं है।

सामान्य तौर पर, सिर में तबाही। विशेष रूप से, परियोजना प्रबंधन पर लेखों के एक प्रमुख विशेषज्ञ और लेखक ने एक बार अपने कार्य को विनम्र सेवक के साथ कागज के पीले चिपचिपे टुकड़े पर प्रस्तुत करने का प्रयास किया, हालांकि, निश्चित रूप से, वह परियोजना और मेगाप्लान के बीच के मतभेदों को जानता है और, मुझे लगता है, अगर मैं सही कर दूंगा गैंट के बारे में यहाँ कुछ गलत है।

एक अलग पंक्ति के रूप में, मैं इस तरह की प्रणालियों को स्थापित करने का एक और लक्ष्य नोट करना चाहता हूं: एक सुंदर तालिका के रूप में कर्मचारियों की प्रभावशीलता की गणना करना।

मानो वह नंगी आंखों को दिखाई नहीं दे रहा था। यह हमेशा स्पष्ट है: यह एक तंग है, यह एक झूठ बोल रहा है, यह एक घोड़े की तरह काम करता है, यह भी एक घोड़े की तरह है, लेकिन यह काम नहीं करता है। यदि आपके पास 200 लोग हैं, तो सब कुछ अधिक जटिल है, लेकिन इन 200 लोगों को समूहों में विभाजित किया गया है, और समूहों के साथ सब कुछ भी कम या ज्यादा स्पष्ट है।

और 200 पंक्तियों की तालिका में आप भी नहीं चलते हैं। वहाँ, ज़ाहिर है, आप लाल रंग में जो बीमार थे, एक पास, और कुछ गुप्त ज्ञान के वाहक को उजागर कर सकते हैं, जो कि ट्रैकर बस अपनी महानता की ऊंचाई से आपके काम पर रखता है।

अनुशासन

लेकिन यह सब नहीं है। सामान्य तौर पर, एक कार्य ट्रैकर अपने आप में एक लक्ष्य हो सकता है, लेकिन लक्ष्य आमतौर पर अलग - अनुशासन है।

हां, लाल आंखों वाले लोगों का एक समूह बैठा है, और वे जो करते हैं वह समझ से बाहर है, और न केवल समझ से बाहर है, यह बहुत ही बीमार वेतन के लिए भी है।

और विचार यह प्रतीत होता है कि वे मुफ्त कार्यालय कुकीज़ काटने के बिना fakapyat, तोड़फोड़ और विशेष रूप से कुख्यात वामपंथी हैं। इसलिए, यह आवश्यक है कि कोई व्यक्ति आकर सभी को राम के सींग में बांध दे। बेशक, मैं अपने पूरे दिल से प्रोग्रामरों से नफरत करता हूं, लेकिन यह आमतौर पर समस्या नहीं है।

एक विनम्र व्यक्ति के रूप में, मैंने हमेशा यह माना है कि विकास और प्रौद्योगिकी उनके ऐश्वर्य के व्यवसाय के लिए गौण है।

यही है, यदि व्यवसाय कुशल और तेज़ है, तो उत्पादन इसके साथ हाथ से जाता है।

यह भी नहीं है कि अतिरिक्त लाभ उत्पादन शॉल्स को कवर करता है। यहाँ, बल्कि, यह कि आप मज़बूत हैं कि आप बुरे को त्याग सकते हैं और लेन-देन की लागत के डर के बिना, इसे अच्छे के साथ बदल सकते हैं - युवा घाव तेजी से ठीक हो जाते हैं।

लेकिन अगर आपके पास मुख्य प्रक्रिया में जाम है, तो यह पूरी तरह से उत्पादन में अनुमानित है। निराधार न होने के लिए, मैं कुछ उदाहरण दूंगा।

परपीड़न-रति

इस मामले में, सिद्धांत से तुरंत अभ्यास करना बेहतर है।

उदाहरण समय: अंतिम झटका सिंड्रोम।

नसीम तालेब ने एक सरल प्रमेय तैयार किया: "जितनी देर आप सब कुछ खराब होगा, उतनी ही कम संभावना होगी कि आप ठीक होंगे।"

यही है, अगर आप 10 साल से एक शरणार्थी शिविर में रह रहे हैं, तो आपको बुधवार तक घर लौटने की संभावना नहीं है (यह सनकी उदाहरण खुद तालेब से लिया गया है - वह लेबनान से है, वह सबसे अच्छा जानता है)।

इसलिए, हमारे पास कुछ इस तरह की परियोजना है, जिसके अनुसार सभी शर्तों पर काम किया गया है, लेकिन यह अभी थोड़ा अधिक है और अंत में इसे सौंप दिया जाएगा।

इस मामले में, आमतौर पर दूसरे छोर पर (यदि कोई है) तो एक ग्राहक है जो सही रूप से इस तथ्य के लिए आपसे मुआवजा प्राप्त करना चाहता है कि इससे पहले आप सभी फ़ेकपिली, मुफ्त सुविधाओं के रूप में। या, यहां तक ​​कि कूलर, काम के विकास के सौ वर्षों के लिए, उनकी व्यावसायिक आवश्यकताओं में बदलाव आया है।

और सब कुछ, युवा और बूढ़े का फैसला किया जाता है: "चलो जंगल के राक्षस को एक और कुंवारी खिलाएं, आप देखें, इस बार यह घुट जाएगा।"

एक बोनस के रूप में:

• परियोजना के सभी डेवलपर्स रोते हैं: "कुछ भी, बस ऐसा नहीं है।"
• इसके पिछले पैरों पर बने कोड का परीक्षण नहीं किया गया है, सब कुछ छोटी गाड़ी है, ग्राहक गुस्से में है और सोचता है कि अब आप उसे सामूहिक खेत की तरह जमीन देना चाहते हैं।
• अंतिम मोर्चे में सभी आंदोलनों को ध्यान में नहीं रखा जाता है, इस वजह से एक भावना पैदा होती है कि कोई अविकसित है।
• आप अनियोजित रूप से स्वस्थ परियोजनाओं से लोगों को विचलित करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप वे अंतिम झटका के चरण में भी जाते हैं।

कट, पेरिटोनिटिस की प्रतीक्षा किए बिना, आप से एक छोटी सी चाल के रूप में अभी भी अधिक प्रवाह होगा। इसलिए आपको ग्राहक के पास जाना होगा (आंतरिक एक सहित), कहते हैं: "लड़कों, कुछ गलत हो गया है, चलो प्रत्येक के साथ ईमानदार रहें" और:

• प्रोजेक्ट अभी बंद करें।
• दो चरणों में तोड़ो, एक को बंद करो, उत्पाद को बाहर करो, और कुछ महीनों में ऑपरेशन के इतिहास के आधार पर दूसरे चरण के लिए आवश्यकताओं को तैयार करें।
• अभी बंद करें और ग्राहक को बन्स दें। इसके अलावा, बन्स आपके लिए सस्ते होने चाहिए, और क्लाइंट, आदर्श रूप से, उन पर हुक भी होना चाहिए: एसईओ, एसएमएम, ड्राइंग बैनर, सामाजिक नेटवर्क के लिए एक आवेदन - एक बड़े "रीसेट" बटन के साथ कुछ भी।
• परियोजना पर अग्रणी विशेषज्ञों की नैतिक और शारीरिक शक्ति खर्च न करें, क्योंकि वे माना जाता है कि यह सब जल्दी से खत्म हो जाएगा: दासों को पीड़ित होने दें, उसी समय, वे यह पता लगाएंगे कि आपकी परियोजनाएं वास्तव में कैसी चल रही हैं।

उदाहरण दो: लघु रक्त सिंड्रोम

बहुत बार वे काम को कम लागत पर करने की कोशिश करते हैं क्योंकि वह इसके लायक है।

एक चतुर तरीके से, इसे "प्रक्रिया अनुकूलन" कहा जाता है, जिसे लोकप्रिय रूप से "तीन छोर बनाने" कहा जाता है।

यदि आप इसे बाहरी ग्राहक के लिए कर रहे हैं, तो वह उत्पाद प्राप्त करने की उम्मीद करता है, उदाहरण के लिए, 10 रूबल के लिए, और यदि आप उसे 3 के लिए लाते हैं, तो वह आपको सही तरीके से वापस भेजता है, और इस तथ्य को नहीं कि जब आप उसे लाएंगे तो वह फिर से नहीं भेजेगा। शेष 7 के लिए किया गया।

यदि आप अपने आप को बचाने का फैसला करते हैं, तो जाहिर है कि आपको ऑपरेशन के समय बहुत सारी चर्चा मिलती है और एक स्वादिष्ट खोया लाभ मिलता है।

इस समस्या का एक विशेष मामला एक लेआउट का नियम है: तथ्य यह है कि शांत लोग ग्राहक को केवल एक लेआउट दिखाते हैं इसका मतलब यह नहीं है कि केवल एक लेआउट खींचा गया है।

स्वपीड़न

दुष्ट ग्राहक और बेवकूफ प्रबंधक एक प्रसिद्ध व्यक्ति हैं, लेकिन बुरे लोगों की पूरी सूची नहीं है। निष्पक्षता में, यह डेवलपर्स के बारे में याद रखने योग्य है।

प्रत्येक डेवलपर की आत्मा में, अपने खुद के पत्थर के फूल, कुछ सुंदर, शांत, और जिस मामले में आप फर्नीचर को पॉलिश कर सकते हैं, बनाने का सपना है।

चूंकि कई नेताओं की आत्मा में, जैसा कि मैंने ऊपर लिखा था, एक कार से एक भगवान का सपना रहता है, शाब्दिक रूप से विनाशकारी परिणामों से पहले एक कदम रहता है।

नतीजतन, हमें एक ऐसी स्थिति मिलती है, जहां बहुत सारे संसाधनों को कुछ अयोग्य और सुंदर चीजों पर खर्च किया जाता है, जैसे कि व्हेल गाने: "सामान्य बस", "सुपर सर्च" या "मॉड्यूल को खुद को चोट पहुंचाना।"

इसी समय, यह समुदाय आत्मविश्वास से अंतिम झटका के सिंड्रोम की ओर बढ़ रहा है।
इस मामले में, हमारे फ्रेंकस्टीन को वापस अंगों में विभाजित किया जाना चाहिए।

• हम सिस्टम के उन हिस्सों को सिंगल करते हैं जिनकी कार्यक्षमता को एक वाक्य में वर्णित किया जा सकता है।
• हम चयनित भाग से एक छोटी सी काम की चीज ™ बनाते हैं और इसे वर्तमान कार्यक्षमता में लागू करते हैं।
• हम देखते हैं कि कौन सी छोटी चीजें काम आईं और उनमें से छोटे फ्रेंकस्टीन को इकट्ठा किया।

और अधिक। स्मार्ट कार्यालय, स्कूटर की सवारी, कार्यस्थल पर एक हुक्का - यह सब भ्रष्ट करता है: वास्तव में, एक व्यक्ति काम से सीधे आनंद ले सकता है, उसके पास इस उद्देश्य के लिए विशेष रूप से आपके उद्देश्य के लिए उसके मस्तिष्क में अमिगडाला नामक एक क्षेत्र है।

पुनश्च

बेसकैंप के विषय पर थोड़ा और।

यहाँ, दोस्तों, हम 21 वीं सदी में रहते हैं, वहाँ तंत्रिका नेटवर्क हैं, क्लस्टरिंग एल्गोरिदम हैं, रोबोट फुटबॉल खेलते हैं और चौसर है। मुझे एक फार्म को सौ क्षेत्रों के साथ एक रिपोर्ट क्यों भरना चाहिए जो दिखता है कि यह डायनासोर द्वारा डिज़ाइन किया गया था?

उसी समय, वे अभी भी आपको Skype पर लिखते हैं: "मैंने वहाँ कार्य खोला" और "मैंने वहाँ कार्य को बंद कर दिया"।
संदेशों को पार्स करने और उनसे रिपोर्टिंग बनाने का हर अवसर है। कोई ऐसा क्यों नहीं करता है?