Microsoft कोरियर प्रोजेक्ट को कैसे बंद करें

Cnet संवाददाताओं ने 18 वर्तमान और पूर्व Microsoft कर्मचारियों का साक्षात्कार किया ताकि यह पता लगाया जा सके कि Apple iPad के जारी होने के तुरंत बाद अप्रैल 2010 में कूरियर बुकलेट परियोजना को क्यों बंद कर दिया गया था।

कूरियर के विकास की प्रारंभिक जानकारी प्रेस द्वारा उल्लेखनीय रूप से प्राप्त की गई थी, यहां तक ​​कि हैबे पर भी पर्याप्त समीक्षा मिली। आईपैड की प्रस्तुति से पहले ही, माइक्रोसॉफ्ट का डिवाइस उत्पादन के लिए लगभग तैयार था, इसकी तकनीकी विशेषताओं की घोषणा की गई थी। उन्होंने कहा कि बड़े पैमाने पर उत्पादन कुछ महीनों में शुरू हो सकता है, और बिक्री - III या IV तिमाही में। 2010 का साल। क्या हुआ था?

शुरू करने के लिए, कूरियर का विकास माइक्रोसॉफ्ट कैंप में असली "सफेद कौवा" जे एलार्ड के विभाग द्वारा संभाला गया, जिसने पहले Xbox गेम कंसोल और ज़ून प्लेयर को स्क्रैच करने के लिए एक प्रोजेक्ट बनाया था। एलार्ड खुद माउंटेन बाइकिंग के प्रशंसक और ऐप्पल टेक्नोलॉजी के प्रशंसक के रूप में जाने जाते हैं (उनके पास नौ आईपॉड थे और काम करने वाला कंप्यूटर ऐप्पल जी 5 था)। सामान्य तौर पर, माइक्रोसॉफ्ट के शीर्ष प्रबंधकों के बीच ऐसा आंकड़ा देखना अजीब था।

इसलिए, 2010 की शुरुआत में, स्टीफन बाल्मर का एक बड़ा सवाल था: कूरियर उत्पादन को हरी बत्ती देना या न देना। वह हिचकिचाया क्योंकि यह विंडोज सीई 6 डिवाइस (Zune प्लेयर की तरह) Microsoft पारिस्थितिकी तंत्र और सॉफ्टवेयर विकास योजना में बिल्कुल भी फिट नहीं था। आखिरकार, कंपनी ने विंडोज फोन 7, मेट्रो इंटरफेस के विकास में भारी निवेश किया, और टैबलेट समर्थन के साथ नया विंडोज 8 ओएस पहले से ही विकास में था। स्टीफन सिनोफ़्स्की और अन्य सम्मानित प्रबंधकों के अनुसार, कूरियर बुकलेट भविष्य के Microsoft उत्पादों की रेखा से पूरी तरह से बाहर था, किसी भी तरह से सॉफ्टवेयर विकास रोडमैप से मेल नहीं खाता।

सामान्य तौर पर, शंकाओं को हल करने के लिए, स्टीव बाल्मर ने सबसे अधिक आधिकारिक दूरदर्शी की ओर रुख किया, जिसे वे जानते थे, अर्थात् बिल गेट्स। गेट्स की प्रसिद्ध संपत्ति में, उन्होंने डिवाइस की एक बैठक-प्रस्तुति निर्धारित की, जहां स्टीव बाल्मर स्वयं आए, साथ ही साथ जे ऑलार्ड, उनके बॉस रॉबी बाख (मनोरंजन और उपकरणों के प्रमुख) और ऑलर्ड टीम के दो लोग थे। प्रतिभागियों ने बैठक के विवरणों को याद किया, जो कई घंटों तक चला (जानकारी का स्रोत स्वयं अज्ञात, विचित्र रूप से पर्याप्त है, सभी 18 Microsoft प्रबंधक जो Cnet साक्षात्कार के लिए सहमत हुए, गुमनामी की आवश्यकता को आगे रखा)।

वे याद करते हैं कि बिल गेट्स ने यह बताने के लिए कहा कि कूरियर उपयोगकर्ताओं के लिए कैसे तैनात है। समस्याएं तब शुरू हुईं, जब बिल गेट्स ने एक सवाल पूछा, लेकिन कूरियर मालिकों को मेल कैसे मिलेगा? हिपस्टर जे एलार्ड ने उत्तर दिया कि उनकी टीम ने मेल पढ़ने के लिए एक और उपकरण बनाने की कोशिश नहीं की, कि टैबलेट बुकलेट पीसी या स्मार्टफोन के लिए प्रतिस्थापन नहीं बनेगी और विंडोज इंटरफेस की नकल नहीं करेगी, लेकिन यह पूरी तरह से नया अतिरिक्त उपकरण बन जाएगा, जिसका मुख्य उद्देश्य सामग्री बनाना है। श्रोता - रचनात्मक लोग, जैसे आर्किटेक्ट या लेखक। कूरियर के इंजीनियरिंग कर्मचारियों में से एक ने कहा, "उस समय, बिल में एलर्जी की प्रतिक्रिया थी।" बिल गेट्स ने अपनी विशिष्ट शैली में इस तरह के उपकरण को बनाने के तर्क और अर्थ पर सवाल उठाया।

गेट्स की प्रतिक्रिया को समझा जा सकता है, क्योंकि विंडोज और ऑफिस माइक्रोसॉफ्ट के लिए बहुत सारे पैसे लाते हैं, और एक्सचेंज मेल सर्वर एक आधारशिला है जो उपयोगकर्ताओं को एक साथ जोड़ता है और पारिस्थितिकी तंत्र की अखंडता को बनाए रखता है।

स्टीव बाल्मर ने चर्चा को ध्यान से सुना और बाद में एक निर्णय लिया। कुछ सप्ताह बाद, कूरियर परियोजना बंद कर दी गई, और कुछ महीने बाद जे एलार्ड और रोबी बाख ने इस्तीफे के लिए दायर किया , हालांकि दोनों ने कहा कि उनका निर्णय कूरियर से संबंधित नहीं था।