"हम जितना अधिक समय नियोजन पर खर्च करते हैं, उतना ही अधिक होता है।"
एक सामान्य वाक्यांश और, समय प्रबंधन के प्रति दीवानगी को देखते हुए, इसमें सच्चाई की एक उचित मात्रा है। खैर, और चूंकि मांग आपूर्ति का निर्माण करती है, इसलिए सभी प्रकार के कार्य प्रबंधक और नियोजक अब riveting नहीं कर रहे हैं, शायद केवल आलसी। बहुत सारे विकल्प हैं - भुगतान किया, और मुफ्त, और कॉर्पोरेट, और व्यक्तिगत, और मोबाइल फोन पर काम करना, और वेब अनुप्रयोगों के प्रारूप में ...
इस स्थिति में, अगले योजनाकार के बारे में बात करते हुए, आप न केवल भीड़ में खो जाने का जोखिम उठाते हैं, बल्कि "क्यों" भी तार्किक प्रश्न प्राप्त करते हैं। किसी को आपके समाधान की आवश्यकता क्यों होगी?
लेकिन, फिर भी, ब्रांडमेकर के पास अभी भी अपना समयबद्धक है, और यह मॉड्यूल कंपनी के यूरोपीय ग्राहकों द्वारा सबसे लोकप्रिय और मांग में से एक है। क्यों? आइए इसे जानने की कोशिश करें। हम आपके ध्यान में मॉड्यूल का एक संक्षिप्त अवलोकन प्रस्तुत करते हैं।
सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, एक पूरे के रूप में पूरे BrandMaker सिस्टम की तरह, मार्केटिंग प्लानिंग मॉड्यूल एक अत्यधिक विशिष्ट समाधान है, और इसलिए यह बेहतर प्रदर्शन करता है और अधिक पूरी तरह से कुछ कार्य केवल इसलिए करता है क्योंकि यह उनके लिए विशेष रूप से सिलवाया गया है। इसलिए, मॉड्यूल के मुख्य लाभ अधिक सही ढंग से बस सुविधाओं, या प्रमुख मापदंडों को कहा जाएगा।
तो, निम्नलिखित विशेषताएं ब्रांडमेकर प्लानर के लिए विशेषता हैं:
1.
यह एक वेब एप्लिकेशन है - जैसा कि वे कहते हैं कि सभी का अर्थ है। यहां सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कंपनी की शाखाओं की भौगोलिक स्थिति महत्वहीन हो जाती है। क्लाइंट के अनुरोध पर, अनुसूचक तक पहुंच इंटरनेट और / या बंद कॉर्पोरेट नेटवर्क के माध्यम से हो सकती है।
2.
यह रणनीतिक योजना के लिए एक आवेदन है - पूरी कंपनी, डीलर नेटवर्क, वितरण नेटवर्क, आदि के स्तर पर। यहां योजना के विस्तार का स्तर, यदि वांछित है, तो विशिष्ट कलाकारों के लिए विशिष्ट कार्यों के लिए निर्धारित किया जा सकता है, लेकिन सबसे अच्छा विकल्प उन कार्यों का विखंडन है जिनमें प्रबंधक प्रबंधकों या विपणन विभागों के प्रमुख के स्तर पर जिम्मेदार हैं।
सिस्टम के लक्षित उपयोगकर्ता एक ही प्रबंधक, शाखाओं में या डीलरों में विपणन विभागों के प्रमुख हैं। योजनाकार उन्हें इस योजना के ढांचे के भीतर रणनीतिक कार्यों की समग्र तस्वीर, साथ ही साथ उनके कार्यों को देखने की अनुमति देता है। तदनुसार, शाखाओं में केंद्रीय कार्यालय की योजनाओं को जल्दी और पूरी तरह से कैस्केडिंग करने का कार्य परिमाण के एक आदेश द्वारा सुगम है।
यह एक समान योजना कैसे दिख सकती है (ध्यान: स्क्रीनशॉट वास्तविक घटनाओं पर आधारित नहीं हैं)।
यहां हम "कैलेंडर" टैब देखते हैं, जिसका मुख्य तत्व एक तालिका है जिसमें योजना की सामग्री को पंक्ति शीर्षकों में प्रदर्शित किया जाता है - उदाहरण के लिए, सभी दिशाओं में विज्ञापन अभियानों की एक सूची। कॉलम समय की लंबाई हैं। समय प्रारूप बढ़ाया जा सकता है। इस मामले में, वर्ष की पहली तिमाही की समयावधि पर 1 सप्ताह की वेतन वृद्धि प्रदर्शित की जाती है।
स्वयं नियोजित गतिविधियाँ विभिन्न रंगों की समय रेखाओं द्वारा प्रदर्शित की जाती हैं। जब आप समयरेखा पर होवर करते हैं, तो एक विंडो संकेत के साथ पॉप अप होती है। संदर्भ मेनू के माध्यम से गतिविधि मापदंडों के विस्तृत विन्यास के लिए एक अलग विंडो खुलती है:
इस स्थिति में, "टाइम लाइन्स" टैब आपको अभियान तिथियों को सेट और संपादित करने की अनुमति देता है; "अनुमानित लागत" और "खाते" बजट उपकरण हैं; "कार्य" - आपको चयनित अभियान के भीतर कार्यों को तैयार करने की अनुमति देता है (या तो अनुसूचक में या एकीकृत मॉड्यूल "कार्य प्रबंधन", जिसमें हम एक और समय के बारे में बात करेंगे), "पैरामीटर" - आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों, माल की पसंद शामिल है और सिस्टम के अन्य महत्वपूर्ण पैरामीटर - उनका सेट क्लाइंट की बारीकियों पर निर्भर करता है। KPI टैब अभियान के लिए मुख्य प्रदर्शन संकेतक निर्धारित करता है, और अंत में, "अनुलग्नक" में आप विभिन्न फ़ाइलों को संलग्न कर सकते हैं।
हम कुछ टैब के बारे में अधिक विस्तार से बात करेंगे। तो:
3.
बजट के साथ संयुक्त योजना। समय रेखाओं और उप-प्रकारों के विकल्पों में से एक बजट है। यह संभव है, सबसे पहले, नियोजन स्तर पर बजट लेआउट का मूल्यांकन करना, और दूसरा, समय के साथ बजट उपयोग को ट्रैक करना, जब "बंद" कार्यों के दौरान, अनुसूचक खर्च किए गए धन को भी ध्यान में रखता है।
लागत को प्रदर्शित करने के लिए उपकरण प्रत्येक परियोजना के लिए सेटिंग विंडो में पाए जा सकते हैं:
यहां आप समकक्षों को निर्दिष्ट कर सकते हैं, भुगतान का उद्देश्य, प्रबंधक, एक अलग टैब में एक विशिष्ट लेखा खाता संलग्न करते हैं।
बजट की सामान्य तस्वीर एक विशेष खंड में दिखाई देती है:
प्रत्येक लागत के लिए, तीन कॉलम यहां दिए गए हैं - एक योजना (यहां राशियों को विशिष्ट खातों के संदर्भ के बिना सेट किया जा सकता है और इस दिशा के लिए लागतों की "छत" का प्रतिनिधित्व कर सकते हैं, उदाहरण के लिए), "अनुमानित लागत" - आपूर्तिकर्ताओं के चयन के तुरंत बाद प्रदान किए गए डेटा। और अंत में, "भुगतान" - यह दर्शाने के लिए कि क्या बजट खर्च किया गया है।
4.
केपीआई नियंत्रण के साथ संयुक्त योजना। योजना के भीतर प्रत्येक कार्य के लिए, आप एक या एक से अधिक महत्वपूर्ण प्रदर्शन मापदंडों को निर्धारित कर सकते हैं - गुणात्मक या मात्रात्मक, और उनके नियोजित मूल्यों को निर्धारित करते हैं। जब कार्य "बंद" होता है, तो वास्तविक KPI मान इंगित किए जाते हैं और तदनुसार, कार्य का समग्र प्रदर्शन स्वचालित रूप से अनुमानित होता है - उदाहरण के लिए, पूरे या क्षेत्र / शाखा के रूप में विज्ञापन अभियान।
अंत में, मैं यह नोट करना चाहता हूं कि मॉड्यूल अपने स्वयं के रिपोर्टिंग उपकरणों से सुसज्जित है। सामग्री की स्थापना और रिपोर्ट का निष्पादन क्लाइंट की जरूरतों पर आधारित है। यह एक बजट रिपोर्ट, KPI, समय सीमा इत्यादि हो सकती है। रिपोर्टिंग के लिए किसी भी अवधि को निर्धारित करने की क्षमता के साथ और स्वचालित रूप से चार्ट, ग्राफ़ आदि उत्पन्न करते हैं।
इसके अलावा, एक महत्वपूर्ण टूल वह टैब है जिस पर प्रत्येक उपयोगकर्ता समग्र योजना का हिस्सा देख सकता है जो उसे व्यक्तिगत रूप से चिंतित करता है - अर्थात, सभी कार्य जिनके लिए उपयोगकर्ता को जिम्मेदार ठहराया जाता है, एक विंडो में प्रदर्शित होते हैं:
आपका ध्यान के लिए धन्यवाद! आपके किसी भी प्रश्न का उत्तर देने के लिए तैयार। रूस में पहले से ही उपयोग किए गए समाधानों के उदाहरणों के बारे में सीखना दिलचस्प होगा जो हमारे मापदंडों के समान हैं।