कार्रवाई में मावेरिक्स

इस बारे में चिंता न करें कि कोई और क्या करने जा रहा है ... भविष्य की भविष्यवाणी करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि इसका आविष्कार किया जाए।

यह पुस्तक प्रेरणा का अवतार है।

वह "पंख" या एक शक्तिशाली "गधा में किक" देता है, जो इसे अधिक पसंद करते हैं।

लेखकों ने तीन दर्जन कंपनियों की सामान्य विशेषताओं का पता लगाया और उन पर प्रकाश डाला, जिन्होंने अपनी मौलिकता और रचनात्मकता की बदौलत पूरे उद्योग को दो हिस्सों में बांट दिया: खुद को और बाकी सभी को।

मुख्य बिंदु इस प्रकार हैं:

1. इन सभी कंपनियों का दिल एक महान विचार है और उनके मूल्य हैं , जो न केवल वर्तनी और भूल गए हैं, बल्कि एक अटूट विश्वास द्वारा प्रबलित हैं। इन कंपनियों में अपने मूल्यों को बनाए रखने के लिए अल्पकालिक अवसरों को छोड़ने का साहस है। मान कंपनी की आंतरिक संस्कृति का निर्माण करते हैं। और संस्कृति एक ऐसी चीज है जिसे प्रतियोगियों से अपनाना बहुत मुश्किल है। इस प्रकार, प्रतियोगिता एक पूरे नए स्तर पर विकसित हो रही है। वस्तुओं और सेवाओं की प्रतिस्पर्धा से, और फिर व्यापार मॉडल की प्रतियोगिता से, विचारधाराओं और मूल्यों की प्रतिस्पर्धा से।

2. वैश्वीकरण और सामाजिक नेटवर्क के बड़े पैमाने पर विकास के दौरान, ये कंपनियां समझती हैं कि खुले रहना कितना महत्वपूर्ण है। लोगों के एक समूह में हमेशा एक व्यक्ति की तुलना में एक उच्च रचनात्मक क्षमता होती है। इसलिए, जटिलता की एक वास्तुकला को लागू करना बहुत महत्वपूर्ण है, जिससे कंपनी के अंदर और बाहर अधिक से अधिक लोगों के ज्ञान का उपयोग करना संभव हो जाता है। नए विचारों के एक अंतहीन स्रोत के रूप में सामान्य रूप से वितरित मन से "कनेक्ट" करें। विकिपीडिया; खुला स्रोत सॉफ्टवेयर; ऐसी जगहें जहां दुनिया भर के पेशेवर प्रतिस्पर्धा करते हैं, एक-दूसरे से सीखते हैं और मान्यता और प्रतिफल के लिए जटिल समस्याओं को हल करते हैं - ये इस तरह की वास्तुकला के उदाहरण हैं।

3. एक खुली कंपनी को अधिक खुले प्रबंधन शैली की आवश्यकता होती है। नेता को अपने अहंकार पर प्रतिबंध लगाना होगा। अन्यथा, वह अपने विश्वदृष्टि के बाहर विचारों पर विचार, समझ और उपयोग करने में सक्षम नहीं होगा। ऐसे लोगों के साथ बातचीत करना बहुत महत्वपूर्ण है, जो नए विचारों की खोज में आपकी तरह कम से कम हैं।

4. लागत में कटौती की खोज में, उत्पादन की लागत कम करना, बाजार का विस्तार करना, प्रतियोगियों से मुकाबला करना, प्रबंधकों को अक्सर सबसे महत्वपूर्ण बात - ग्राहक के बारे में भूल जाते हैं। ग्राहक की संवेदनाओं और भावनाओं को अविस्मरणीय बनाएं, सभी अपेक्षाओं को पार करने और आपके साथ संपर्क के पहले से अंतिम सेकंड तक किसी भी चीज़ के विपरीत। उपभोक्ता के साथ मनोवैज्ञानिक संपर्क बनाएं, और अधिक कीमत या विज्ञापन की कमी के बावजूद वह लंबे समय तक आपका वफादार बना रहेगा। उसी समय, किसी को एक महत्वपूर्ण बिंदु नहीं भूलना चाहिए: एक संगठन के पास खुश और संतुष्ट ग्राहक नहीं हो सकते हैं यदि उसके कर्मचारी दुखी हैं और खुश नहीं हैं। इसलिए, आपको कंपनी के भीतर लोगों की भावनाओं और भावनाओं के साथ शुरू करने की आवश्यकता है।

5. कंपनी के पास कोई विचार नहीं है, लोगों के पास विचार हैं। अनुभव से पता चलता है कि उनके क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ पाँच सौ से अधिक मध्यम किसान हासिल करेंगे। लोगों के छोटे समूह तेजी से आश्चर्यजनक चीजें कर सकते हैं। इसलिए, कंपनी में काम करने वाले लोगों का स्तर सर्वोपरि है। उसी समय, किसी को यह नहीं भूलना चाहिए कि यह न केवल पेशेवर कौशल, बल्कि मानवीय गुण भी महत्वपूर्ण है। आखिरकार, "आप कौन हैं" धड़कता है "आप क्या जानते हैं?"

पढ़ने के बाद मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण विचार निम्नलिखित था।

Maverick होने के लिए अपनी खुद की कंपनी खोलना आवश्यक नहीं है। आप जो भी करते हैं और इस समय आप जिस भी पद पर रहते हैं, अपने सिर के ऊपर से कूदते हैं, अपनी सारी ऊर्जा और रचनात्मकता को आज के कार्यों में लगाते हैं, आपके साथ किसी भी संपर्क को अविस्मरणीय बनाते हैं। और अगर यह एक दैनिक आदत बन जाती है, तो परिणाम आने में लंबा नहीं होगा!

उद्धरण:

महान दिमाग विचारों पर चर्चा करते हैं। औसत दिमाग घटनाओं पर चर्चा करते हैं। छोटे दिमाग लोगों की चर्चा करते हैं।

सबसे प्रभावी नेता वे होते हैं जो सबसे अधिक समझदार होते हैं, और अनुभवी नेता उन लोगों के साथ बातचीत करके सबसे अधिक सीखते हैं जिनके हित, पृष्ठभूमि, और अनुभव उनकी तरह कम से कम होते हैं।

छोटे और छोटे समूहों के स्मार्ट, भावुक लोग बड़े और बड़े काम कर सकते हैं।

महत्वाकांक्षी बनो। नेता बनो। लेकिन अपनी महत्वाकांक्षाओं का पीछा करने में दूसरों को न दें।