अच्छे और बुरे अनुबंध

हालांकि हम में से अधिकांश यहां वकील नहीं हैं, मुझे लगता है कि हर कोई अनुबंधों में आया है। कम से कम, यह एक अपार्टमेंट रेंटल एग्रीमेंट है, कुछ सेवाओं के प्रावधान पर एक समझौता, एक रोजगार समझौता, और इसी तरह। इसी समय, यह काफी सामान्य माना जाता है कि ये दस्तावेज़ शर्तों के एक "अंधेरे जंगल" हैं, जिसके आगे समझौते का बहुत सार शायद ही दिखाई देता है।

मैंने जो अनुबंध किए हैं उनमें से 90% बेकार कागज हैं। वे क्रियात्मक और विस्तृत वर्णन करते हैं जो महत्वपूर्ण पहलुओं की अनदेखी करते हुए, सभी के लिए पहले से ही स्पष्ट है। बहुत कम ही ऐसे अच्छे दस्तावेज़ होते हैं जो वास्तव में दोनों पक्षों के जोखिमों का बीमा करते हैं और उन्हें अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए प्रेरित करते हैं।

मैं दोहराता हूं, मैं वकील नहीं हूं, हालांकि मैं कानूनों को पढ़ता हूं। यह सामग्री किसी भी तरह से कानूनी होने का दावा नहीं करती है। ये कुछ सिद्धांतों से अधिक नहीं हैं जो आपके अनुबंधों को काम करने में मदद करेंगे। अर्थात् - प्रतिभागियों को अपने दायित्वों को कुशलतापूर्वक और समय पर पूरा करने के लिए प्रेरित करना।

बुरा अनुबंध

तो, चलो सेवाओं के प्रावधान के लिए एक विशिष्ट अनुबंध के खंड लेते हैं। इसे रहने दें, कहें, होस्टिंग। अनुरोध "होस्टिंग एग्रीमेंट" के लिए कोई भी दस्तावेज़ डाउनलोड करें और यहां हम सामान्य रूप से देखें:

1. अनुबंध संख्या, पक्ष।
2. समझौते का विषय: होस्ट होस्ट करता है, क्लाइंट भुगतान करता है।
3. सामान्य शर्तें: अनुबंध में संशोधन की प्रक्रिया, श्रृंखला के सामान्य शब्द "पार्टियां अपनी जिम्मेदारी स्वीकार करती हैं"।
4. पार्टियों की बाध्यताएं: क्लाइंट को समय पर भुगतान करना होगा, पासवर्ड गुप्त रखना होगा, आदि, होस्टर, क्रमशः, होस्ट करना होगा।
5. सेवाओं और भुगतान के प्रावधान के लिए प्रक्रिया: शर्तें, मात्रा।
6. पार्टियों की जिम्मेदारी: पार्टियां "वर्तमान कानून" के अनुसार जिम्मेदार हैं, और इसके अलावा, होस्टर, उसकी सेवाओं के कारण हुई क्षति के लिए कोई जिम्मेदारी नहीं उठाता है।
7. परिस्थितियों पर जोर देना।
8. अनुबंध की अवधि।
9. अंतिम प्रावधान: अनुबंध इत्यादि।
10. पार्टियों का विवरण।

कुल मिलाकर, लंबे पाठ के दो पृष्ठ हमें बताते हैं कि ग्राहक भुगतान कर रहा है, और होस्ट होस्ट कर रहा है और (पृष्ठ 6) किसी भी चीज़ के लिए जिम्मेदार नहीं है। यदि क्लाइंट, डीडीओएस कहते हैं, तो उसे "वर्तमान कानून" के अनुसार कार्य करना चाहिए। इसी समय, कानून के कौन से विशिष्ट प्रावधान ध्यान में हैं और किन विशिष्ट कार्यों की आवश्यकता है, निर्धारित नहीं। जाहिर है, क्लाइंट के लिए इस तरह के एक दस्तावेज का मूल्य छोटा है।

एक अन्य उदाहरण - वास्या और पेट्या ने एक नया व्यवसाय शुरू करने का फैसला किया और यह वही है जो वे अनुबंध में लिखते हैं:

1. हम, वास्या और पेट्या, इस तरह के व्यवसाय को शुरू कर रहे हैं।
2. वास्या बिक्री और विपणन के लिए जिम्मेदार है।
3. पेट्या - तकनीकी भाग के लिए।
4. लागत और राजस्व आधे में।

मुझे लगता है कि इस तरह के समझौतों के कारण हजारों अच्छे विचारों का जन्म हुआ। आखिरकार, सप्ताह आ रहे हैं, और वास्या को अभी भी व्यवसाय योजना बनाने का समय नहीं मिल रहा है। हाँ, और पेट्या अच्छी है, उसने कुछ घंटों में कुछ छीना, और वह वहाँ रुक गई ...

या हो सकता है कि उनकी प्रेरणा पूरे साल काम के लिए पर्याप्त थी, लेकिन अचानक पीट ने एक लाभदायक प्रस्ताव दिया और उन्होंने खेल छोड़ने का फैसला किया। यह एक वैध इच्छा है, लेकिन वासना के बारे में क्या, वह खुद एक दिन नहीं चलेगी? और संपत्ति के विभाजन के बारे में क्या? समझौते में इस बारे में एक शब्द नहीं है, और वास्तव में इसमें इन और कई अन्य सवालों के जवाब होने चाहिए।

अच्छा अनुबंध

एक अच्छे अनुबंध के दो मुख्य भाग:

1. अनुबंध का सार: पाठ का 20%।
2. जिम्मेदारियों और जिम्मेदारियों: पाठ का 80%।

अनुबंध का सार

यह एक या एक से अधिक अनुभाग हो सकते हैं, जो एक प्रकार का ज्ञापन हैं:

• कौन किस पर सहमत हुआ?
• कब?
• कब तक?
• पार्टियों के लिए सामान्य प्रक्रिया क्या है?
• सभी प्रकार के विवरण, दिखावे, पासवर्ड आदि।

मैं दोहराता हूं, इन वस्तुओं को मेमो के रूप में उपयोग किया जाता है, और कुछ नहीं। तथ्य यह है कि फ्रीलांसर कोस्त्या इस सप्ताह एक बैनर खींचने के लिए बाध्य है, इसका मतलब यह बिल्कुल नहीं है कि वह ऐसा करेगा। आखिरकार, यह कहीं नहीं कहा जाता है कि उसे क्या इंतजार है। और इसके लिए, अगला भाग लिखा जा रहा है।

जिम्मेदारियों और जिम्मेदारियों

अनुबंध का दिल इसका सबसे मूल्यवान खंड है, जिसे "अप्रिय" सवालों का जवाब देना चाहिए, जैसे:

• किसके लिए विशेष रूप से जिम्मेदार है?
• यह कैसे सुनिश्चित किया जाता है कि दोनों पक्ष दायित्वों से नहीं बचेंगे?
• निष्पादन की गुणवत्ता को कौन और कैसे मापता है?
• कौन किसे और कितना भुगतान करता है यदि दायित्वों को खराब तरीके से पूरा किया जाता है?
• वित्त का रिकॉर्ड कौन रखता है? इसे कौन नियंत्रित करता है?
• क्या जानकारी गोपनीय है? खुलासे में कितना खर्च आएगा?
• पार्टियों के समझौते से इस समझौते को कैसे समाप्त किया जाता है? और एक तरीका?
• क्या 3 व्यक्तियों के साथ एक पार्टी समान समझौता कर सकती है? और उनके दायित्वों को सौंपने के लिए?

प्रत्येक आइटम में सबसे विशिष्ट परिभाषाएँ और संख्याएँ होनी चाहिए, उदाहरण के लिए:

वास्या और पेट्या कम से कम 3 महीने के लिए कारोबार करने का उपक्रम करते हैं, इसी के सिलसिले में उन्होंने इस तरह के खाते में 500 डॉलर डाले। यदि 3 महीने की समाप्ति से पहले एक पक्ष खेल को छोड़ देता है, तो दूसरे को खाते में पूरी राशि और अपने दम पर व्यवसाय जारी रखने का अधिकार प्राप्त होता है।

या:

कर्मचारी की अपनी स्वतंत्र इच्छा के प्रस्थान की स्थिति में, भर्ती एजेंसी 45 कैलेंडर दिनों के भीतर मुफ्त में प्रतिस्थापन खोजने के लिए बाध्य है। यदि, 45 दिनों के बाद, कोई प्रतिस्थापन नहीं पाया जाता है, तो एजेंसी शुल्क में देरी के प्रत्येक दिन के लिए $ 50 कम किया जाता है।

एक और उदाहरण:

ग्राहक प्रसव के बाद एक कैलेंडर सप्ताह के भीतर विकसित प्रणाली का परीक्षण करने के लिए सहमत होता है। प्रत्येक बग को कलाकार के पुरस्कार में $ 20 की कमी होती है। परीक्षण के एक सप्ताह के बाद पाए जाने वाले कीड़े पर ध्यान नहीं दिया जाता है।

यह स्पष्ट है कि यह अलग से वर्णन करना आवश्यक है कि किसी दिवंगत व्यक्ति के लिए एक उपयुक्त प्रतिस्थापन क्या है, जिसे बग माना जाता है, और क्या नहीं है, और इसी तरह। लेकिन सार, मुझे लगता है, स्पष्ट है - अनुबंध के इस हिस्से से स्थितियों के विकास के लिए स्पष्ट रूप से स्पष्ट परिदृश्य होना चाहिए जो मामलों के "सामान्य" पाठ्यक्रम से परे हैं।

यह ये बिंदु हैं जो वास्या को व्यवसाय करने के लिए समय, भर्ती करने वाले को सही उम्मीदवार को खोजने और बनाए रखने में मदद करेंगे, डेवलपर को कुशलता से काम करने के लिए, और ग्राहक को समय पर परीक्षण करने के लिए। और वे, परिणामस्वरूप, पार्टियों के बीच दीर्घकालिक सहयोग की कुंजी के रूप में काम करेंगे।

सारांश

एक कहावत है कि एक सख्त अनुबंध एक अच्छे रिश्ते की कुंजी है। रिवर्स भी सच है - "कुछ भी नहीं" समझौते से पार्टियों के संघर्ष की संभावना है। निराश ग्राहकों और डेवलपर्स के उदाहरणों को देखना आसान है। लेकिन संघर्ष को समझौते के पन्नों पर हल किया जा सकता था, लेकिन ऐसा नहीं हुआ और दोनों पक्षों ने समय और पैसा खो दिया।

ऐसा लग सकता है कि इस तरह के ड्रैकियन प्रतिबंधों की शुरूआत एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करना मुश्किल बना सकती है। यह सच है, क्योंकि वे प्रारंभिक अवस्था में हितों के टकराव को प्रकट करते हैं, और यह बहुत अच्छा है! शायद दस "अच्छे" समझौतों पर हस्ताक्षर करने से बेहतर है कि एक "बुरा" पर हस्ताक्षर किया जाए।