हम अपने स्टार्टअप के निर्माण में अपने अनुभव के बारे में बात करना चाहते हैं। हम शायद सबसे संरचित तरीके से कोशिश करेंगे, अपने विचारों को व्यक्त करने के लिए कि क्या करना है, क्या नहीं करना चाहिए, और अन्य निकट-स्टार्टअप जॉय। कुछ युक्तियां आम लग सकती हैं, लेकिन निम्नलिखित सभी के साथ, हम व्यक्तिगत रूप से सामने आए और अपनी गलतियों को न दोहराने या जो हम अच्छा प्रदर्शन करने में कामयाब रहे उसे अपनाने में आपकी मदद करना चाहते हैं।

सामान्य तौर पर, एक स्टार्टअप एक विचार और एक टीम के साथ शुरू होता है।

विचार के बारे में: यह पेड़ पर एक विचार को फैलाने के लायक नहीं है - आप एक विचार के साथ आए, इसे अच्छी तरह से सोचें और इसे करें, अन्यथा यह हो सकता है कि आप एक तरफ से खींचे जाएंगे और कुछ विशिष्ट पर ध्यान केंद्रित करना मुश्किल होगा। हमने लंबे समय तक फैसला किया कि हम क्या करेंगे: इंदौर कारखाना नेविगेशन, विदेशियों के लिए मॉस्को में एक गाइड, या शॉपिंग सेंटर के लिए एक गाइड, और एक विचार दूसरे से आया, और इसी तरह। उन्होंने एक अच्छा विचार चुना - बंद करो और करो, अन्यथा आप हमेशा "चीजों" को हवा दे सकते हैं, मूल धागा खो दिया है।
संस्थापकों की टीम: ऐसे लोगों को न बुलाएं, जिनकी टीम को जरूरत नहीं है, भले ही आप उन्हें मना लें और वे आपका अनुसरण करेंगे। मुश्किल और कड़ी मेहनत के लिए तैयार लोगों को देखें, न कि बकवास। जब आप "अनकल्ड" प्रोजेक्ट के शेयर साझा करते हैं, तो यह हमेशा समान रूप से उचित नहीं होता है। विवेक के अनुसार विभाजित करें, लेकिन फिर से - यह जरूरी नहीं के बराबर है। यदि आप देखते हैं कि कोई व्यक्ति गड़बड़ी कर रहा है, तो अपनी गलती के माध्यम से, उसे जल्द से जल्द निपटाने। अन्यथा, तो आपके पास आपसी दावों और शिकायतों का एक स्नोबॉल होगा, और बिदाई भी अधिक अप्रिय होगी।
जो लोग स्टार्टअप टीम में शामिल होना चाहते हैं उनके लिए: लालची मत बनो। कुछ भी करने से पहले अपने हिस्से का दावा न करें। कुछ उपयोगी है, और आप निश्चित रूप से सराहना की जाएगी। हमारे एक सहकर्मी ने बस एक शेयर के बारे में बात किए बिना हमारी मदद करना शुरू कर दिया। सही समय पर, यह वार्तालाप अपने आप सामने आया और अब यह कंपनी का तीसरा सबसे बड़ा शेयरधारक है। दूसरी ओर, हम अक्सर लोगों से पहले शेयर के बारे में बात करते हैं, और फिर वे जो करने के लिए तैयार हैं, उसके बारे में बात करते हैं। इस तरह से आप रास्ते में नहीं हैं।

तो, विचार का आविष्कार किया गया था, टीम को इकट्ठा किया गया है। निवेश चाहिए।

इसके विपरीत कई गवाह थे, लेकिन फिर भी, हम व्यक्तिगत अनुभव से लिखते हैं: एक विश्वसनीय प्रोटोटाइप के साथ निवेशक के पास जाएं। भविष्य में लाखों शब्दों का वर्णन करने के बजाय व्यवसाय में कुछ दिखा कर निवेश आकर्षित करना बहुत आसान है।
"प्रस्तुति कौशल" को कम मत समझो, गोलकीपर एक आधी टीम है, "पीचर" आधा आकर्षित निवेशक है।
हम "क्या होगा अगर गूगल आपके एनालॉग में $ 100,000,000 डालता है?" जैसे सवालों से भी नाराज हैं, फिर भी, पहले से जवाब तैयार करें।
अपने स्टार्टअप के बारे में कभी भी "मैं नहीं जानता"। धन जुटाने से पहले, आप सब कुछ जानते हैं!
कम से कम दो साल के लिए एक व्यावसायिक योजना बनाएं। हर कोई समझता है कि यह पानी पर एक पिचफ़र्क के साथ लिखा गया है, फिर भी, निवेशक को वेक्टर को समझना चाहिए। यह साबित करने के लिए लायक नहीं है कि यह अनुमान लगाने का कोई मतलब नहीं है कि सब कुछ अभी भी एक हजार बार बदल जाएगा। इसके बारे में भी हकलाना न करें। जैसे ही वह पैसा कमाएगा आप उसे समझा देंगे। एक अच्छा निवेशक यह अच्छी तरह से जानता है।
असुरक्षित निवेशकों के साथ समय बर्बाद न करें: यदि आप गतिशील रूप से शामिल हैं, तो अपना समय एक उत्पाद विकसित करने या नए निवेशक के साथ बात करने में बिताएं, अन्यथा आप अधिक समय खो देंगे। यदि निवेशक रुचि रखता है, तो धन आपकी जेब में अधिकतम 2 महीने के लिए होना चाहिए, और सभी अनुबंधों पर पहले ही हस्ताक्षर किए जा चुके हैं और सभी योजनाओं पर चर्चा की गई है।
उन निवेशकों की तलाश करें जिनके पास नए दौर के लिए पर्याप्त पैसा है या जो वास्तव में इन दौरों को आकर्षित करने में मदद कर सकते हैं। एक बुरा विकल्प निवेशक से लेना है, कहते हैं, $ 100,000, यह जानकर कि वह आपको अधिक पैसा नहीं देगा और मदद नहीं करेगा।
निवेशक को आपके करीब मानवीय होना चाहिए। उन लोगों से पैसे न लें जिन्हें आप पसंद नहीं करते हैं, भले ही आपको वास्तव में इस पैसे की ज़रूरत हो।

तो ठीक है। हमारी बधाई। आपको निवेश मिल गया! टीम का विस्तार (भर्ती) करने का समय आ गया है।

मुख्य नियम सरल है: पेशेवरों को काम पर रखें। यदि कोई छात्र आपके पास आता है, तो जलती हुई आंखों के साथ, लेकिन कुछ भी नहीं जानते हुए भी, उसे न लें। अपने वेतन पर अधिक ध्यान दिए बिना सबसे योग्य विशेषज्ञों को किराए पर लें। अवधी दो बार भुगतान करती है। जितना हो सके कम लोगों को किराए पर लें। यहां, प्रोग्रामिंग में, जटिलता गैर-रैखिक रूप से बढ़ती है। आप लंबे समय तक फ़्रेम नहीं ढूंढ सकते हैं - अधिक देखें।
अपने से ज्यादा होशियार लोगों की तलाश करने की कोशिश करें। हम समझते हैं, कुछ को यह असंभव कार्य लग सकता है, लेकिन फिर भी प्रयास करें।
एक साक्षात्कार में गैर-मामला चैट करने वाले लोगों के साथ सतर्क रहें। यहां तक ​​कि सबसे आकर्षक बात करने वाले को सबसे पहले अपना काम करने में सक्षम होना चाहिए।

अच्छी नौकरी। आपके पास एक बेहतरीन टीम है! अब आपको उन्हें काम करने की आवश्यकता है।

विनिर्देशों को पहले से तैयार करें। न केवल स्क्रीनशॉट लिखें, बल्कि कार्यक्षमता के विस्तृत विवरण के साथ पाठ भी लिखें।
2 कदम आगे की योजना। आपके द्वारा किराए पर लिया गया प्रोग्रामर बहुत सारा पैसा और समयसीमा प्राप्त करता है, जैसे "प्रबंधक से कार्य की प्रतीक्षा करना" आपके हितों में बिल्कुल भी नहीं है।
कम वेतन वाले कर्मचारियों के लिए, प्रक्रिया निर्धारित करें और उसका पालन करें। प्रोग्रामर आपके रॉक स्टार हैं, व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक दृष्टिकोण की तलाश करें। (मैं खुद को उद्धृत करता हूं: "प्रोग्रामर प्रक्रिया से ऊपर है" (सी) I :))।
एक महत्वपूर्ण नियम: स्पष्ट रूप से कार्य, प्रदर्शन मानदंड और समय सीमा निर्धारित करें। परिणाम के लिए सख्ती से पूछें।
किसी को अनावश्यक दस्तावेज न लिखें। सही लिखें। यही है, यह आश्चर्यजनक, अगोचर रूप से, भयावह रूप से छोटा होना चाहिए।

आप बहुत अच्छा कर रहे हैं, परियोजना पूरे जोरों पर है। लेकिन वे गड़बड़ क्यों करते हैं?

उन कर्मचारियों को खारिज करें जो आपको जल्द से जल्द सूट नहीं करते हैं। अन्यथा, आप एक खराब शॉट का भुगतान करेंगे, यह आपके लिए काम करने के लिए असुविधाजनक होगा, और वह सबसे अधिक क्षण में भी छोड़ देगा। यदि किसी कर्मचारी के साथ संचार में "कुछ गलत है" भावना नहीं छोड़ता है, तो उसे फायर करने और एक को खोजने के लिए बेहतर है, जिसके साथ सब कुछ "जैसा है" होगा।
अपने वेतन को स्वयं बढ़ाएं, न कि यह पूछे जाने पर कि इसे बाजार से ऊपर करें। मेज पर आवेदन के लिए प्रतीक्षा न करें। चलो बोनस मिलता है। प्रस्तुत करें। वह घर पर बैठना चाहता है - उसे घर पर बैठने दें। प्रबंधन की गलती के माध्यम से कोई काम नहीं है - इसे 8 घंटे के लिए घर और टाइमशेट पर जाने दें। आपके प्रोग्रामर को सक्रिय होने की आवश्यकता नहीं है। यह जरूरी है कि वह जिम्मेदार, ईमानदार हो और उत्कृष्ट कोड लिखे।
यदि काम विशेष रूप से दिखाई नहीं देता है और कोई भी इसकी जांच नहीं करता है, तो वे ऐसा नहीं करेंगे। इसके लिए अपने "सामग्री प्रबंधकों" को दोष न दें। एक कार्य, समय सीमा निर्धारित करें और स्पष्ट रूप से पूछें। जैसे ही आप कहते हैं: "भरें", कार्यालय ट्रैफ़िक का 50% Vkontakte में जाएगा, न कि केवल संगीत से।
कर्मचारियों को जिम्मेदारी दें, उन्हें उनके महत्व और आपके विश्वास को महसूस करने दें।
खैर, सब कुछ के बावजूद दिल नहीं खोना - यह सबसे महत्वपूर्ण बात है।

एक बहुत छोटा लेकिन बहुत महत्वपूर्ण बिंदु।

फल, कुकीज़, कैंडी बार और चोकोपाई खरीदें, और उन्हें हमेशा सामान्य उपलब्धता में रहने दें। प्रोग्रामर तब स्नैक्स के लिए तम्बू में नहीं चलता है, लेकिन बस बाहर पहुंचता है और उन्हें अगली मेज से ले जाता है। इसमें आपको एक पैसा खर्च होगा, और प्रोग्रामर की एकाग्रता और एकाग्रता एक मिलियन में बच जाएगी।