स्टार्टअप के लिए ड्रीम टीम बनाने के लिए 9 टिप्स

कार्य अनुभव के बिना एक स्केटबोर्ड चैंपियन एक मिडिलिंग विशेषज्ञ की तुलना में स्टार्टअप के लिए अधिक उपयोगी क्यों हो सकता है? फास्ट लेन वेंचर्स के सीईओ मरीना ट्रेशकोवा, एक महत्वाकांक्षी उद्यमियों को एक सपने की टीम बनाने के लिए 9 टिप्स देती हैं।

किसी भी इच्छुक उद्यमी का मुख्य लक्ष्य एक प्रभावी व्यवसाय बनाना है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने प्रतिभाशाली हैं, यह अकेले काम नहीं करेगा। कंपनी का भविष्य इस बात पर निर्भर करता है कि आप सहयोगियों के रूप में किसे नियुक्त करते हैं। यह सहयोगी है, कर्मचारी नहीं। एक पेशेवर होना और अपने काम को कुशलता से पूरा करना एक आवश्यक है, लेकिन पर्याप्त आवश्यकता नहीं है।

एक स्टार्टअप में काम करना आसान काम नहीं है, इसके लिए मानसिक और शारीरिक शक्ति का तनाव, समर्पण और अक्सर जीवन की प्राथमिकताओं में बदलाव की आवश्यकता होती है। ऐसी स्थिति में, पैसा एक शक्तिशाली है, लेकिन मुख्य प्रेरक नहीं है। पूर्ण समर्पण के साथ काम करने के लिए, एक व्यक्ति को इस कारण से बीमार होना चाहिए। आपका काम केवल ऐसे लोगों को ढूंढना और उन्हें बनाए रखना है, एक सपने की टीम बनाना है। ऐसा करने में आपकी मदद करने के लिए यहां कुछ बुनियादी नियम दिए गए हैं।

सबसे अच्छा किराया

मुख्य नियम - पेशेवरों पर बचत न करें। हां, उनकी लागत अधिक है, वे ब्याज और बनाए रखना अधिक कठिन हैं, लेकिन उनके काम की प्रभावशीलता सभी लागतों को कवर करेगी। आपको हर कदम को नियंत्रित नहीं करना होगा, अन्य लोगों की गलतियों को समझाने और उन्हें सुधारने में समय बर्बाद करना होगा, उनके लिए अपना काम करना होगा, अंत में, रचना को बदलना और नए सिरे से सीखना शुरू करना होगा। दो "मध्यम किसानों" की तुलना में एक सुपर-विशेषज्ञ लेना बेहतर है। आपके लिए उपलब्ध बजट को वितरित करते हुए, इसे दो भागों में विभाजित करें। उनमें से एक टीम में जाएगा, दूसरा बाकी के लिए।

नायकों के लिए देखो

न केवल उन लोगों के लिए देखें जो कुछ अच्छा कर सकते हैं या बहुत अच्छी तरह से कर सकते हैं, उन लोगों की तलाश करें जिन्होंने उत्कृष्ट सफलता हासिल की है। कम से कम किसी चीज में। इसे स्केटबोर्डिंग या क्रॉचिंग होने दें। यह एक आत्मनिर्भर कसौटी नहीं है, लेकिन एक व्यक्ति जिसने किसी भी व्यवसाय में उत्कृष्ट सफलता प्राप्त की है, वह आपके प्रोजेक्ट पर रातों की नींद हराम करने की संभावना रखता है और आधे रास्ते को खो देता है। आखिरकार, उसने पहले ही साबित कर दिया है कि वह जानता है कि अपने चुने हुए व्यवसाय में अधिकतम श्रम और ऊर्जा कैसे निवेश करें और अपने लक्ष्य को प्राप्त करें। और फिर यह कई मामलों में आप पर निर्भर करता है - क्या आप उसे नए नायकों को लुभाने में सफल होंगे।

मानव संसाधन निदेशक बनें

भर्ती प्रक्रिया में आपकी भागीदारी जितनी गहरी होगी, आपको उतनी ही संभावना मिलेगी, जितनी आपको जरूरत है। यहां तक ​​कि सबसे सक्षम एचआर आपके लिए एक टीम नहीं बनाएंगे। वह पेशेवर अनुभव का पर्याप्त रूप से आकलन करने में सक्षम होगा, लेकिन वह एक व्यक्ति को, उसकी ऊर्जा क्षमता को "महसूस" करने में सक्षम नहीं होगा, उच्च गति और कठिन समय सीमा की स्थितियों में काम करने की इच्छा। केवल एक नेता के रूप में, आप यह समझने में सक्षम हैं कि आवेदक न केवल पेशेवर के लिए, बल्कि व्यक्तिगत गुणों के लिए भी उपयुक्त है, क्या एक साथ काम करने का मौका है, उसकी "लड़ाई की भावना" कितनी विकसित है। अपने व्यवसाय की प्रमुख टीम बनाने के चरण में, आपको एचआर फ़ंक्शन को लेना होगा।

खेलने की महत्वाकांक्षा

अच्छे कर्मचारियों को मिलना मुश्किल है। लेकिन उन्हें रखना और भी कठिन है। आमतौर पर उन्हें काम खोजने में कठिनाई नहीं होती है, और नई जगह चुनने पर वेतन हमेशा मुख्य प्रेरक नहीं बनता है। आप इन लोगों को क्या दे सकते हैं? बेशक, एक चुनौती, गैर-मानक कार्य, आत्म-प्राप्ति की संभावना! स्टार्टअप के लिए लोगों के संक्रमण के लिए मुख्य प्रेरक उनकी अपनी महत्वाकांक्षाएं और महत्वाकांक्षाएं हैं। अच्छे के लिए उनका उपयोग करें। एक नेता के रूप में आपका काम कठिन समय सीमा, बढ़े हुए भार और उच्च गति को पेशेवर गुणों को चुनौती देना, रचनात्मकता के लिए प्रोत्साहन और नवीन समाधानों की खोज करना है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह क्या है - बिक्री के मामले में डिजाइन को बदलना या KPI बढ़ाना। आपका काम उत्साह को जोड़ना है, लड़ाई की भावना को फिर से जागृत करना, लोगों को सिखाए गए काम का आनंद लेना और आगे बढ़ना है। अंत में, यही वे यहाँ के लिए आए थे!

विभागों को एक दूसरे से अलग न करें

अगला कदम प्रभावी कार्य का संगठन है। एक स्टार्टअप के लिए, इष्टतम संरचना वह है जिसमें सामान्य व्यावसायिक समस्याओं को हल करने में विभिन्न प्रोफाइल के विशेषज्ञों की सक्रिय भागीदारी शामिल है। परियोजना के जीवन के पहले दिनों से, विभिन्न विभागों को "द्वीप" में बदलने की अनुमति देना असंभव है, केवल अपनी समस्याओं को हल करने पर केंद्रित है। उदाहरण के लिए, हमारे देश में, विपणन विशेषज्ञों की सक्रिय भागीदारी के साथ एक आईटी प्लेटफॉर्म का विकास हमेशा किया जाता है। वे वर्णन करते हैं कि बाजार और उपभोक्ताओं की क्या जरूरतें हैं। उत्पाद प्रबंधक समस्या के समाधान में शामिल हो जाते हैं, जो तुरंत आईटी भाषा में बाजार शब्दावली का अनुवाद करते हैं। इस तरह की बातचीत जल्दी या बाद में एक synergistic प्रभाव देती है। व्यवसाय की जरूरतों को समझते हुए, आईटी पेशेवर, बदले में, सुधारों का प्रस्ताव कर सकते हैं जो विपणक के काम को और अधिक कुशलता से बनाने में मदद करेंगे।

लोगों को बदलने से डरो मत

ऐसा होता है कि लोग अच्छा काम करते हैं, लेकिन 100% जिस तरह से आप चाहते हैं। और आप इस बात पर विश्वास करते हैं कि यह इस तरह से कुछ नहीं से बेहतर है। ऐसे "मध्यम किसानों" पर भरोसा करते हुए, आप अपने स्टार्टअप को उसी श्रेणी में छोड़ने का जोखिम उठाते हैं। ईमानदारी से अपने प्रश्न का उत्तर देने का प्रयास करें: यदि मैंने टीम को फिर से भर्ती किया, तो क्या मैं वही लोगों को चुनूंगा? यदि उत्तर "हां" है, तो किसी अन्य कारण की तलाश करें: हो सकता है कि आपने प्राथमिकताएं गलत तरीके से निर्धारित की हों या वर्कफ़्लो को व्यवस्थित रूप से व्यवस्थित नहीं किया हो। यदि उत्तर "देर से" है, तो इससे पहले कि बहुत देर हो जाए।
हर किसी को गलती करने का अधिकार है, लेकिन अगर वह कमियों का विश्लेषण करने में सक्षम नहीं है और वही गलतियों को दोहराता है, तो उसे आग देना बेहतर है। यह आप पर भी लागू होता है। इस अंतर के साथ कि व्यवसाय से आपकी "बर्खास्तगी" आपके अविवेक और कठिन निर्णय लेने में असमर्थता का प्रत्यक्ष परिणाम होगा।

अपने ऊपर आग लो

एक नया व्यवसाय विकसित करने के चरण में, टीम आमतौर पर अभी भी छोटी है, और काम की मात्रा, इसके विपरीत, अनन्तता की ओर इशारा करती है। और कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने सक्षम रूप से कार्य निर्धारित करते हैं और प्राथमिकता देते हैं, आपको लगभग हर कदम पर नियंत्रण रखना होगा, हर व्यवसाय प्रक्रिया में भाग लेना होगा और अंततः हर प्राप्त (या अप्राप्य) परिणाम के लिए जिम्मेदार होगा। कहीं कार्यक्षमता त्रुटिपूर्ण है, तकनीकी खामियां सामने आती हैं, बिक्री गलत गति से होती है, परिणामस्वरूप व्यवसाय धीमा हो जाता है। किसे दोष देना है? तकनीकी निदेशक? बिक्री प्रबंधक? नहीं, केवल एक नेता।

भले ही किसी स्टार्टअप में कई भागीदार हों, जब मुश्किल निर्णय लेने का समय आता है, तो टीम को पता होना चाहिए कि अंतिम शब्द किसका होगा। आपके कंधों पर जिम्मेदारी का एक बड़ा बोझ है: टीम के लिए, निवेशकों, उपभोक्ताओं, आपके परिवार और अपने आप पर। केवल एक नुस्खा है - धैर्य पर स्टॉक और जीवन पर एक दार्शनिक दृष्टिकोण। अंततः, यह आपकी पसंद है।

प्रतिनिधि प्राधिकरण

फिर भी, अपने व्यवसाय के लिए ज़िम्मेदार होने का मतलब यह नहीं है कि आप सब कुछ स्वयं कर लें। लेकिन हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि किसी व्यक्ति को किसी काम को सौंपते समय, निर्णय लेने का अधिकार भी सौंपना होगा। अपने अधीनस्थों के काम में लगातार हस्तक्षेप करने की कोशिश न करें और स्थिति की जटिलता और तात्कालिकता की परवाह किए बिना, अपने आप को कंबल खींच लें। अनुभव बताता है कि जैसे-जैसे व्यवसाय विकसित होता है, टीम निर्माण और आपसी विश्वास बढ़ता है, नेता द्वारा कुल नियंत्रण कमजोर होता है, और कर्मचारी जागरूकता बढ़ती है। इस प्रक्रिया को धीमा करने की कोशिश न करें।

अपने सिद्धांतों को मत बदलो

बेशक, हममें से हरेक के अपने विचार हैं कि क्या अच्छा है और क्या बुरा। व्यवसाय में नैतिकता और नैतिकता के बारे में बात करना एक कृतघ्न कार्य है। बस, सभी में एक विशेषता है कि आप किसी भी स्थिति में प्रवेश नहीं कर सकते। और हर किसी के पास यह अलग है। पांच बच्चों के पिता को निकाल देने से कोई नहीं भड़क जाएगा और किसी को अंतरात्मा की आवाज सुनाई देगी क्योंकि उसने अपने अधीनस्थ के लिए आवाज उठाई थी। सभी अवसरों के लिए कोई सलाह नहीं हो सकती है। ऐसा होता है कि मुश्किल समय आते हैं, कठिन निर्णय की आवश्यकता होती है।

यह समझने का एक अच्छा तरीका है कि क्या आप अपने सिद्धांतों के गले पर कदम रख सकते हैं: कल्पना करें कि आपको बाहर जाने और लोगों से भरे दर्शकों के सामने अपनी पसंद को सही ठहराने की ज़रूरत है। यदि आप नहीं फड़फड़ाते हैं, तो आप अपने निर्णय पर दृढ़ विश्वास करते हैं, तो यह अंदर से आता है और इसका मतलब है कि यह सही है। बिल्कुल नहीं, बल्कि आपके और आपके व्यवसाय के लिए। स्पष्ट रूप से अपने विश्वासों का पालन करें। अपने आप में विश्वास रखें।

और अंत में - उन लोगों से प्यार करें जो आपके लिए काम करते हैं, सभी उपलब्ध तरीकों से उनके जीवन को बेहतर बनाने की कोशिश करें। और वे बदले में आपको और आपके व्यवसाय का जवाब देंगे!

Forbes.ru पर मूल लेख