सामाजिक उद्यमिता का अर्थ

अनुवादक से । पिछले तीन वर्षों से, मैं उपहार के उपहारों की इंटरनेट सेवा विकसित कर रहा हूं। और इस समय मैं यह समझने की कोशिश कर रहा हूं कि हमारे "व्यवसाय" का सार क्या है, क्या यह सामान्य है कि हमारी गतिविधि के लिए प्रेरणा का आधार हमारे मिशन को महसूस करने की लगातार इच्छा है, और एक सफल व्यावसायिक उद्यम नहीं बनाना है? हर कोई बिजनेस स्टार्टअप्स, इन्वेस्टमेंट राउंड, बिजनेस स्ट्रेटजी के बारे में बात कर रहा है। और जब आप किसी को इस बारे में बताते हैं कि हिंसा का सहारा लिए बिना इंटरनेट कैसे समाज, उसकी परंपराओं और संस्कृति को बदल सकता है, तो यह किसी के साथ प्रतिध्वनित नहीं होता है, आपसे हमेशा पूछा जाता है "पैसा कहां है?" किसी समय में, मुझे पता चला कि "सामाजिक उद्यमिता" जैसी कोई चीज है। मेरा यह अनुवाद यह जानने की कोशिशों में से एक है कि इसे जीने और इसके साथ काम करने के लिए क्या पसंद है।

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द्वारा पोस्ट किया गया: जे। ग्रेगरी डीज़, निदेशक, सामाजिक उद्यमिता विकास केंद्र, ड्यूक विश्वविद्यालय (यूएसए)। मूल पाठ 31 अक्टूबर, 1998 को लिखा गया, 30 मई, 2001 को संपादित किया गया

"सामाजिक उद्यमिता" का विचार कई लोगों के दिलों को छू गया है। यह वाक्यांश हमारे समय के लिए सबसे उपयुक्त है। यह एक व्यापार-विशिष्ट अनुशासन के साथ सामाजिक मिशन के लिए एक जुनून को जोड़ती है। और यह भी अक्सर इनोवेटर्स से जुड़ा होता है, जैसे कि सिलिकॉन वैली से उच्च तकनीक वाले अग्रणी। निश्चित रूप से, सामाजिक समस्याओं के लिए एक उद्यमी दृष्टिकोण का समय आ गया है। कई सरकारी और धर्मार्थ प्रयास हमारी अपेक्षाओं को पूरा करने से दूर हैं। सामाजिक क्षेत्र की मुख्य संस्थाएँ प्रायः अक्षम, अप्रभावी और अनुत्तरदायी होती हैं। और आज हमें नई सदी के लिए नए मॉडल विकसित करने के लिए सामाजिक उद्यमियों की आवश्यकता है।

सामाजिक उद्यमिता की भाषा नई हो सकती है, लेकिन यह घटना लंबे समय से ज्ञात है। सामाजिक उद्यमी हमेशा मौजूद रहे हैं, हालांकि उन्हें कभी नहीं बुलाया गया था। यह वे लोग थे जिन्होंने मूल रूप से उन संस्थानों में से कई का निर्माण किया था जो अब हम प्रदान करते हैं। फिर भी, नया नाम एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, क्योंकि यह गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों की पुरानी सीमाओं के क्षरण को दर्शाता है। अभिनव गैर-लाभकारी उद्यमों के अलावा, सामाजिक उद्यमिता में सामाजिक रूप से उन्मुख व्यवसाय (जैसे विकास बैंकों का समुदाय), या वाणिज्यिक और गैर-वाणिज्यिक तत्वों के संयोजन के विभिन्न प्रकार के संकर संगठन शामिल हो सकते हैं (इनमें शामिल हैं, उदाहरण के लिए, आश्रय बेघर, जिसमें व्यवसाय प्रशिक्षण और उनके वार्डों को नियोजित करने पर आधारित है)। नई भाषा सामाजिक उद्यमियों को गतिविधि के पिछले क्षेत्र का विस्तार करने और उनके सामाजिक मिशन को साकार करने के लिए और भी अधिक प्रभावी तरीके खोजने की अनुमति देती है।

जबकि "सामाजिक उद्यमिता" की अवधारणा लोकप्रियता प्राप्त कर रही है, विभिन्न लोग भ्रम की शुरुआत करते हुए, इस वाक्यांश की अलग-अलग व्याख्या करते हैं। कई लोग सामाजिक उद्यमिता को केवल गैर-लाभकारी उद्यमों से जोड़ते हैं जो वाणिज्यिक हो जाते हैं या लाभ कमाने लगते हैं। अन्य लोग इस शब्द का उपयोग केवल उन लोगों की गतिविधियों का वर्णन करने के लिए करते हैं जो गैर-लाभकारी उद्यमों को व्यवस्थित करते हैं। अभी भी अन्य, इस वाक्यांश के द्वारा, एक व्यवसाय का अर्थ है जो सामाजिक जिम्मेदारी के सिद्धांतों को अपनी व्यावसायिक प्रक्रियाओं में एकीकृत करता है। तो "सामाजिक उद्यमिता" का वास्तव में क्या मतलब है? "सामाजिक उद्यमी" बनने में क्या लगता है? इन सवालों के जवाब के लिए, आपको "उद्यमी" शब्द की उत्पत्ति की ओर मुड़ना चाहिए।

"उद्यमी" शब्द की उत्पत्ति

बोलचाल की भाषा में कहें तो उद्यमी बनने का मतलब है व्यवसाय शुरू करना। लेकिन यह शब्द का एक बहुत ही मुफ्त अनुप्रयोग है, जिसका एक समृद्ध इतिहास है और बहुत गहरे अर्थ के साथ संपन्न है। शब्द "उद्यमी" (दुभाषिया) फ्रांसीसी आर्थिक विज्ञान में 17-18 शताब्दियों में दिखाई देता है। फ्रांस में, वे उन लोगों को बुलाना शुरू करते हैं जो कुछ महत्वपूर्ण परियोजना या व्यवसाय करते हैं। अधिक विशेष रूप से, इस अवधारणा का उपयोग उन डेयरडेविल्स को संदर्भित करने के लिए किया जाता है जो चीजों को करने के लिए नए और बेहतर तरीके ढूंढते हैं, जिससे आर्थिक प्रगति को बढ़ावा मिलता है। इस विशिष्ट अर्थ के साथ "उद्यमी" शब्द को शब्दावली में पेश करने का गुण सबसे अधिक बार फ्रांसीसी अर्थशास्त्री जीन बैप्टिस्ट सांगा को दिया गया है। 19 वीं शताब्दी की शुरुआत में, उन्होंने खुद को निम्नानुसार व्यक्त किया: "एक उद्यमी कम उत्पादकता वाले क्षेत्र से आर्थिक संसाधनों को अधिक उत्पादकता और आय के एक क्षेत्र में स्थानांतरित करता है।" यानी एक उद्यमी वह है जो मूल्य बनाता है।

20 वीं शताब्दी में जो अर्थशास्त्री इस शब्द से जुड़ा था, वह था जोसेफ शम्पेटर। उन्होंने उद्यमियों को पूंजीवाद की "रचनात्मक-विनाशकारी" प्रक्रिया को चलाने वाले इनोवेटर्स के रूप में वर्णित किया। उनके अनुसार, "उद्यमी का कार्य उत्पादन की संरचना में सुधार या क्रांति करना है।" और वे विभिन्न तरीकों से ऐसा कर सकते हैं: “उत्पादन में किसी भी आविष्कार को लागू करके, या अधिक आम तौर पर, नई वस्तुओं का उत्पादन करने के लिए अप्रयुक्त तकनीकी क्षमताओं को लागू करने या नए तरीकों से पुराने माल का उत्पादन करने के लिए, कच्चे माल की आपूर्ति के नए स्रोतों या उत्पादों के लिए नए बिक्री चैनल खोलकर। उत्पादन प्रक्रिया को फिर से संगठित करना, इत्यादि। ”Schumpeter का उद्यमी अर्थव्यवस्था में परिवर्तन का एक एजेंट है। नए बाजार खोलने या उत्पादन करने के नए तरीके बनाकर, वे अर्थव्यवस्था को आगे बढ़ाते हैं।

यह सच है कि साय और शंपेटर द्वारा वर्णित उद्यमियों ने एक नया, लाभ-उन्मुख व्यवसाय शुरू करके अपने कार्य को पूरा किया, लेकिन इस तरह के व्यवसाय का केवल उद्घाटन उद्यमिता का सार नहीं है। हालांकि अन्य अर्थशास्त्री अलग-अलग अर्थों के साथ इस शब्द का उपयोग कर सकते हैं, उद्यमियों को आर्थिक प्रगति के उत्प्रेरक और नवप्रवर्तक के रूप में वर्णन करने की Say-Schumpeter परंपरा शब्द के आधुनिक उपयोग का आधार है।

उद्यमिता के आधुनिक सिद्धांत

प्रबंधन और व्यवसाय पर पुस्तकों के आधुनिक लेखक उद्यमिता के सिद्धांतों की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदर्शित करते हैं। हालांकि, कई प्रमुख विचारक इस विषय पर अपनी विविधताओं की पेशकश करते हुए साय-शम्पेटर परंपरा के प्रति वफादार रहते हैं। उदाहरण के लिए, एक उद्यमी के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है, यह समझने की कोशिश में, पीटर ड्रकर ने Say की परिभाषा के साथ शुरुआत की, लेकिन फिर उसने "अवसर" की अवधारणा पर अपना ध्यान केंद्रित किया। ड्रकर को उद्यमियों को परिवर्तन का कारण बनने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन उनमें उन लोगों को देखता है जो परिवर्तन का उपयोग करते हैं (प्रौद्योगिकी में, उपभोक्ता वरीयताओं में, सामाजिक मानदंडों में, आदि)। वह लिखते हैं: "यह वही है जो उद्यमी और उद्यमशीलता के लिए महत्वपूर्ण है: उद्यमी हमेशा परिवर्तन की तलाश में रहता है, उनका जवाब देता है और एक अवसर के रूप में उनका उपयोग करता है।" "अवसर" की अवधारणा उद्यमिता की कई आधुनिक परिभाषाओं के लिए केंद्रीय बन गई है। यह है कि आज के प्रबंधन सिद्धांतकारों ने उच्च-आय वाले क्षेत्रों में संसाधनों को स्थानांतरित करने के बारे में Say के विचार की व्याख्या की। इस अर्थ में, "अवसर" का अर्थ मूल्य बनाने की क्षमता है। उद्यमियों की एक मानसिकता होती है जो बदलाव के कारण उत्पन्न समस्याओं के बजाय अवसरों को देखता है।

ड्रकर के लिए, एक नया व्यवसाय शुरू करना न तो उद्यमशीलता के लिए आवश्यक है और न ही पर्याप्त है। वह स्पष्ट रूप से दावा करता है कि: "हर नया छोटा व्यवसाय उद्यमशीलता नहीं है," और एक सहायक उदाहरण के रूप में उद्धृत करता है "एक पति और पत्नी का व्यवसाय जो किसी अमेरिकी उपनगर में एक और किराने की दुकान या एक अन्य मैक्सिकन रेस्तरां खोलते हैं।" यहाँ कुछ भी विशेष रूप से नवीन या किसी भी तरह से परिवर्तन-उन्मुख नहीं है। एक समान तर्क निर्मित गैर-लाभकारी संगठनों के लिए सही है। जरूरी नहीं कि हर नया संगठन उद्यमशील हो। ड्रकर यह भी स्पष्ट करता है कि स्वार्थी मकसद उद्यमशीलता के लिए कोई शर्त नहीं है। अपनी पुस्तक, इनोवेशन एंड एंटरप्रेन्योरशिप, ड्रकर में कहा गया है: "उद्यमिता के इतिहास के लिए, एक आधुनिक विश्वविद्यालय और विशेष रूप से एक आधुनिक अमेरिकी विश्वविद्यालय के निर्माण से बेहतर कोई उदाहरण नहीं है।" वह तब बताते हैं कि एक समय में यह एक महत्वपूर्ण नवाचार था। उसी पुस्तक में थोड़ी देर बाद वह राज्य के संस्थानों के क्षेत्र में उद्यमिता के प्रमुख को समर्पित करता है।

हॉवर्ड स्टीवनसन, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में अग्रणी उद्यमी सिद्धांतकार, ने अवसर-आधारित उद्यमशीलता की परिभाषा में सरलता का एक अतिरिक्त तत्व जोड़ा। उसी समय, वह अपने शोध पर निर्भर थे, जिसमें उन्होंने यह निर्धारित करने का प्रयास किया कि उद्यमशीलता प्रबंधन को प्रशासनिक प्रबंधन के अधिक सामान्य रूपों से क्या अलग करता है। उन्होंने कई महत्वपूर्ण अंतरों की पहचान करने के बाद, उद्यमशीलता प्रबंधन के सार को "वर्तमान में आपके पास मौजूद संसाधनों को ध्यान में रखे बिना अवसर की खोज" के रूप में वर्णित किया। उन्होंने पाया कि उद्यमी न केवल उन अवसरों को देखते हैं और उन अवसरों का पीछा करते हैं जो प्रशासनिक प्रबंधन को समाप्त करते हैं, वे अपनी पसंद की स्वतंत्रता को सीमित करने के लिए शुरू में दिए गए संसाधनों को भी अनुमति नहीं देते हैं। एलिजाबेथ बैरेट ब्राउनिंग के एक उद्धरण का हवाला देते हुए, हम कह सकते हैं कि उनकी आकांक्षाएं उनकी क्षमताओं से अधिक हैं (उनकी पहुंच उनकी समझ से अधिक है)। उद्यमी अपने उद्यमशीलता के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दूसरों के संसाधनों को जुटाते हैं। व्यवस्थापक अपने मौजूदा संसाधनों और नौकरी विवरणों को अपनी दृष्टि और व्यवहार को निर्धारित करने की अनुमति देते हैं। और फिर, हमारे पास उद्यमशीलता की एक और परिभाषा है, जो एक व्यवसाय स्टार्टअप की अवधारणा तक सीमित नहीं है।

व्यापार और सामाजिक उद्यमिता के बीच अंतर

Say, Schumpeter, Drucker और Stevenson के विचार आकर्षक हैं क्योंकि वे सामाजिक क्षेत्र और व्यवसाय दोनों में आसानी से लागू होते हैं। वे सोचने के तरीके और व्यवहार के प्रकार का वर्णन करते हैं जो कहीं भी घोषित किया जा सकता है। ऐसी दुनिया में जहां गतिविधि के क्षेत्रों की सीमाएं धुंधली हैं, यह एक बड़ी उपलब्धि है। और हमें अनुसंधान की इस मजबूत परंपरा और उद्यमशीलता के सिद्धांतों के आधार पर सामाजिक उद्यमिता की अपनी समझ का निर्माण करना चाहिए। सामाजिक उद्यमी उद्यमियों के प्रकारों में से एक हैं। वे एक सामाजिक मिशन के साथ उद्यमी हैं। इस मिशन के कारण, वे कुछ विशेष समस्याओं का सामना करते हैं। और इस बात को ध्यान में रखना चाहिए कि हम इस तरह के उद्यमियों को क्या देंगे।

सामाजिक उद्यमियों के लिए, सामाजिक मिशन हमेशा स्पष्ट रूप से व्यक्त किया जाता है और उनकी गतिविधियों के केंद्र में होता है। यह स्पष्ट रूप से प्रभावित करता है कि सामाजिक उद्यमी अनुभव और मूल्य के अवसरों को कैसे देखते हैं। उनके मिशन की उपलब्धि के माध्यम से दुनिया पर प्रभाव उनके लिए मुख्य मानदंड बन जाता है, और किसी भी तरह से धन का अधिग्रहण नहीं होता है। धन केवल अंत का एक साधन है। व्यवसायियों के लिए, अर्जित धन सृजित मूल्य को मापने का एक तरीका है। ऐसा इसलिए है क्योंकि व्यवसायी एक बाजार प्रणाली के विषय हैं, जो अधिकांश भाग के लिए निर्धारित करता है कि क्या वे मूल्य बनाते हैं। यदि वे संसाधनों को आर्थिक रूप से अधिक उत्पादक उपयोग के क्षेत्र में स्थानांतरित नहीं करते हैं, तो उन्हें व्यवसाय से बाहर कर दिया जा सकता है।

बाजार अपूर्ण हैं, लेकिन लंबे समय में वे व्यक्तिगत मूल्य बनाने के लिए एक परीक्षण के रूप में काफी अच्छी तरह से काम करते हैं, खासकर उन उपभोक्ताओं के लिए मूल्य बनाने के लिए जो चाहते हैं और इसके लिए भुगतान कर सकते हैं। एक प्रतिस्पर्धी बाजार में संसाधनों (पूंजी, श्रम, उपकरण, आदि) को आकर्षित करने के लिए एक व्यापारी की क्षमता निश्चित रूप से एक अच्छा संकेतक है कि कंपनी इन संसाधनों का अधिक उत्पादक उपयोग उन लोगों की तुलना में अधिक पेश करती है जिनके साथ यह प्रतिस्पर्धा करता है। तर्क सरल है। व्यवसायी, जो दूसरों की तुलना में समान संसाधनों के लिए अधिक भुगतान कर सकते हैं, आमतौर पर वे होते हैं जो इन संसाधनों का उपयोग बाजार द्वारा निर्धारित अधिक से अधिक मूल्य का उत्पादन करने के लिए कर सकते हैं। मूल्य व्यवसाय द्वारा बनाया जाता है जब उपभोक्ता किसी दिए गए उत्पाद या सेवा के उत्पादन की लागत से अधिक भुगतान करने के लिए तैयार होते हैं। कंपनी जो लाभ लाती है (राजस्व माइनस) वह निश्चित रूप से उस मूल्य का एक अच्छा संकेतक है जो इसे बनाता है। यदि कोई व्यवसायी पर्याप्त संख्या में उपभोक्ताओं को लाभ कमाने के लिए पर्याप्त कीमत देने के लिए मना नहीं कर सकता है, तो यह एक विश्वसनीय संकेत है कि अपर्याप्त मूल्य बनाया जाता है जो मूल्य के उत्पादन में निवेश किए गए संसाधनों को सही नहीं ठहराता है। संसाधनों का पुनर्भरण स्वाभाविक रूप से होता है, क्योंकि जो फर्म पर्याप्त मूल्य नहीं बनाते हैं वे तब पर्याप्त संसाधन नहीं खरीद सकते हैं और पूंजी बढ़ा सकते हैं। वे व्यापार छोड़ रहे हैं। सबसे बड़ी आर्थिक मूल्य बनाने वाली फर्मों के पास विकास के लिए आवश्यक संसाधनों को आकर्षित करने के लिए पैसा है।

लेकिन बाजार सामाजिक उद्यमियों के लिए भी काम नहीं करते हैं। विशेष रूप से, बाजार सामाजिक सुधार, सार्वजनिक वस्तुओं और उन लोगों को लाभ नहीं दे सकते जो भुगतान नहीं कर सकते। ये सभी तत्व अक्सर सामाजिक उद्यमिता में निहित हैं, और वे वही हैं जो इसे बनाते हैं। नतीजतन, यह निर्धारित करना अधिक कठिन है कि क्या एक सामाजिक उद्यमी अपने उत्पादन में निवेश किए गए संसाधनों को सही ठहराने के लिए पर्याप्त मूल्य बनाता है। किसी सामाजिक उद्यम का अस्तित्व या विकास उसकी प्रभावशीलता या सामाजिक कल्याण में सुधार करने में इसकी सफलता का संकेतक नहीं है। एक नियम के रूप में, यह केवल एक बहुत ही कमजोर संकेतक है।

सामाजिक उद्यमी बाजारों में काम करते हैं, लेकिन ये बाजार अक्सर उनके लिए पर्याप्त वातावरण नहीं होते हैं। कई सामाजिक रूप से उन्मुख संगठन अपनी सेवाओं के लिए शुल्क लेते हैं। वे दान, स्वयंसेवकों और अन्य प्रकार के समर्थन के लिए भी प्रतिस्पर्धा करते हैं। लेकिन इन "बाजारों" का संगठन अक्सर किसी भी तरह से सामाजिक उद्यमी के मिशन से जुड़ा नहीं होता है। यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि कौन योगदान देता है, कौन संसाधन प्रदान करता है, इन लोगों की मंशा क्या है, वे संगठन द्वारा उत्पादित सामाजिक मूल्य को कितनी अच्छी तरह से माप सकते हैं। उत्पन्न सामाजिक मूल्य आमतौर पर मापने के लिए मुश्किल है। किसी दिए गए जल प्रवाह का प्रदूषण कम होने पर, एक धब्बेदार उल्लू को विलुप्त होने से बचाया जाता है, जब पुराने लोगों के साथ संचार सेवा बनाई जाती है, तो कितना सामाजिक मूल्य बनता है? मतगणना न केवल जटिल है, बल्कि विवादास्पद भी है। यहां तक ​​कि अगर सुधारों को मापा जा सकता है, तो भी उन्हें विशिष्ट प्रभाव के लिए विशेषता देना अक्सर मुश्किल होता है। क्या लोकप्रिय गश्ती के कारण अपराध में कमी आई है, नए पुलिस तरीकों के लिए, या केवल अर्थव्यवस्था में सुधार के कारण? और यहां तक ​​कि अगर सुधारों को मापा जा सकता है और इस विशेष प्रभाव के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, तो अक्सर सामाजिक उद्यमी अपने उपयोग किए गए संसाधनों के भुगतान के लिए आर्थिक रूप में बनाए गए मूल्य का अनुवाद नहीं कर सकते हैं। किस से उन्हें पानी की धारा की सफाई के लिए या एक लोकप्रिय गश्ती के आयोजन के लिए भुगतान की मांग करनी चाहिए? वे सभी को कैसे बना सकते हैं जिन्होंने कुछ लाभ भुगतान प्राप्त किया है? उत्पादन मूल्य के लिए लेखांकन की इस समस्या के लिए क्षतिपूर्ति करने के लिए, सामाजिक उद्यमी सब्सिडी, दान और स्वयंसेवकों पर भरोसा करते हैं, लेकिन यह केवल बाजार के वातावरण के पानी को और अधिक बादल देगा। इन सभी धर्मार्थ संसाधनों को आकर्षित करने की क्षमता इन संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं द्वारा उत्पादित मूल्य का एक उपाय हो सकती है, लेकिन इस संकेतक पर भरोसा करना भी बहुत अच्छा नहीं है। एक स्वयंसेवक के रूप में अपनी सहायता देने या दान करने वाले लोगों की मानसिक संतुष्टि वास्तविक सामाजिक प्रभाव से बहुत कमजोर रूप से जुड़ी होती है, अगर कम से कम किसी तरह से जुड़ा हो।

"सामाजिक उद्यमिता" को परिभाषित करना

सामाजिक उद्यमिता को परिभाषित करने के लिए, हमें यह ध्यान रखना चाहिए कि इस परिभाषा में हमें बाजार प्रणाली को किसी ऐसी चीज से बदलने की जरूरत है जो केवल व्यावसायिक उद्यमियों के लिए अच्छी तरह से काम करती है। हम यह नहीं मान सकते हैं कि एक बाजार प्रणाली स्वचालित रूप से संसाधनों का उपयोग करने वाले सामाजिक उद्यमों को बेकार कर देगी। निम्नलिखित परिभाषा अनुशासन और जिम्मेदारी पर केंद्रित है, इसे सई के मूल्य सृजन की अवधारणा, शम्पेटर के नवाचारों और परिवर्तन के एजेंटों, ड्रकर की क्षमताओं का पीछा और स्टीवनसन की सरलता के साथ जोड़ते हैं। इसलिए, हम एक सामाजिक उद्यमी की परिभाषा को संक्षेप में निम्नानुसार बना सकते हैं।

एक सामाजिक उद्यमी सामाजिक क्षेत्र में परिवर्तन के एक एजेंट की भूमिका निभाता है, इस तथ्य के कारण कि वह:

1. सामाजिक मूल्य बनाने और समर्थन करने के लिए एक मिशन लेता है (और केवल व्यक्तिगत मूल्य नहीं)
2. यह एक निरंतर खोज और इस मिशन को प्राप्त करने के नए अवसरों के कार्यान्वयन में है।
3. नवाचार, अनुकूलन और प्रशिक्षण की निरंतर प्रक्रियाओं में शामिल
4. यह निर्णायक रूप से कार्य करता है, केवल उन संसाधनों तक ही सीमित नहीं है जो इस समय हैं
5. अपने ग्राहकों के प्रति और अपनी गतिविधियों के परिणाम के लिए सर्वोच्च जिम्मेदारी का प्रदर्शन करता है।

यह निस्संदेह एक "आदर्शीकृत" परिभाषा है। सामाजिक क्षेत्र के नेता हमेशा विभिन्न विशेषताओं और विभिन्न अनुपातों के अनुरूप होंगे। और जितना अधिक एक व्यक्ति इन सभी स्थितियों को पूरा करेगा, उतना ही वह एक सामाजिक उद्यमी के मॉडल को पूरा करेगा। जो लोग अपने काम में अधिक नवीन होंगे और जो अधिक महत्वपूर्ण सामाजिक सुधार पैदा करेंगे, उन्हें स्वाभाविक रूप से अधिक उद्यमशील माना जाएगा। अपने सुधार के माध्यमों में सुधार या क्रांति लाने वाले व्यक्ति की तरह, जो एक वास्तविक शमपेरियन है। आइए हम परिभाषा के प्रत्येक आइटम को अलग से और बारीकी से देखें।

सामाजिक क्षेत्र में परिवर्तन के एजेंट

सामाजिक उद्यमी सुधारक और क्रांतिकारी हैं, जैसा कि शम्पेटर ने उनका वर्णन किया था, लेकिन अपने स्वयं के सामाजिक मिशन के साथ। वे बुनियादी बदलाव करते हैं कि सामाजिक क्षेत्र में चीजें कैसे की जाती हैं। वे साहसपूर्वक भविष्य को देखते हैं। वे लक्षणों का इलाज करने के बजाय समस्याओं के वास्तविक कारणों पर कार्य करते हैं। वे अक्सर केवल उन्हें संतुष्ट करने के बजाय जरूरतों को कम करते हैं। वे प्रणालीगत परिवर्तन और स्थायी सुधार बनाने का प्रयास करते हैं। यद्यपि वे स्थानीय रूप से कार्य कर सकते हैं, उनकी गतिविधियों में उनके चुने हुए क्षेत्रों में वैश्विक सुधारों को भड़काने की क्षमता है, चाहे वह शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा, आर्थिक विकास, पारिस्थितिकी, कला या कोई अन्य सामाजिक क्षेत्र हो।

सामाजिक मूल्य बनाने और समर्थन करने के लिए एक मिशन की स्वीकृति

यह महत्वपूर्ण बिंदु है जो सामाजिक उद्यमियों को व्यावसायिक उद्यमियों और यहां तक ​​कि सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यवसाय से अलग करता है। एक सामाजिक उद्यमी के लिए, सामाजिक मिशन मुख्य है। यह सामाजिक सुधार के लिए एक मिशन है, और इसे व्यक्तिगत मूल्यों (वित्तीय आय या उपभोक्ता लाभ) के उत्पादन के नाम पर दूर नहीं किया जा सकता है। लाभ कमाना, धन पैदा करना या उपभोक्ताओं की इच्छाओं को पूरा करना - यह सब मॉडल का हिस्सा हो सकता है, लेकिन साथ ही यह एक सामाजिक लक्ष्य हासिल करने का एक साधन है, न कि अपने आप में एक अंत। लाभ मूल्य बनाने का एक उपाय नहीं है, न ही ग्राहकों की संतुष्टि है, इस तरह का उपाय सामाजिक प्रभाव है। सामाजिक उद्यमी निवेश पर दीर्घकालिक सामाजिक प्रतिफल चाहते हैं। सामाजिक उद्यमी त्वरित परिणामों से अधिक चाहते हैं, वे स्थायी और स्थायी सुधार चाहते हैं। वे निरंतर जोखिम के बारे में सोच रहे हैं।

नई सुविधाओं की निरंतर खोज और कार्यान्वयन

जहां दूसरे लोग समस्याएं देखते हैं, सामाजिक उद्यमी अवसर देखते हैं। उनका व्यवहार सामाजिक आवश्यकता और करुणा की धारणा से नहीं, बल्कि इस तथ्य से निर्धारित होता है कि उनके पास सुधार प्राप्त करने का तरीका है, और वे अपनी दृष्टि को काम करने के लिए दृढ़ हैं। वे जिद्दी हैं। वे जो मॉडल विकसित करते हैं और जो दृष्टिकोण वे लागू करते हैं वे एक अंतर बना सकते हैं और अक्सर ऐसा करते हैं, क्योंकि उद्यमी सीखते हैं कि क्या काम करता है और क्या नहीं। एक प्रमुख तत्व दृढ़ता है कि आप जाते हुए समायोजन करने की इच्छा के साथ युग्मित हैं। और जब एक बाधा का सामना करना पड़ता है, तो उद्यमी वह नहीं छोड़ते हैं जो उन्होंने शुरू किया है, लेकिन पूछें: “हम इस बाधा को कैसे पार कर सकते हैं? हम यह काम कैसे कर सकते हैं? ”

नवाचार, अनुकूलन और प्रशिक्षण की निरंतर प्रक्रियाओं में भागीदारी

उद्यमी नवीन हैं। वे नई भूमि की खोज करते हैं, नए मॉडल विकसित करते हैं और नए दृष्टिकोण लागू करते हैं। हालाँकि, जैसा कि Schumpeter ने कहा, नवाचार कई रूप ले सकता है। नवाचार को पूरी तरह से अज्ञात होने की आवश्यकता नहीं है, यह एक नए स्थान पर या नई स्थिति में मौजूदा विचार का एक सरल अनुप्रयोग हो सकता है। उद्यमियों को आविष्कारक होने की आवश्यकता नहीं है। उन्हें बस रचनात्मक रूप से लागू करने की आवश्यकता है जो अन्य आविष्कार करते हैं। , , , . , , , . . . , . , . , , . , .

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