स्टार्टअप टीम कहां से लाएं?

Glavstart की नई निवेश स्थितियों पर पिछली पोस्ट के प्रकाशन के बाद , हमें नई परियोजनाओं के लिए विचारों के साथ नए पत्र प्राप्त होते रहते हैं। लेकिन विचार के वर्णन के साथ कई पत्रों में टीम के बारे में प्रश्न होते हैं: "मेरे पास एक विचार है, लेकिन मेरे पास एक टीम नहीं है - मुझे क्या करना चाहिए?", "मेरे पास ऐसे लोग हैं - क्या यह सही टीम है या नहीं?"

मैं एक स्टार्टअप के लिए एक टीम का चयन करने के लिए कई बुनियादी सिद्धांतों पर ध्यान आकर्षित करना चाहता हूं।

सबसे बुनियादी सिद्धांत केवल तीन हैं। साथ ही, एक व्यावहारिक निष्कर्ष जो आपके लिए उपयोगी हो सकता है।

1. सही सह-संस्थापकों का पता लगाएं

सबसे सफल स्टार्टअप 2-3 लोगों की टीमों द्वारा किए जाते हैं। एक स्टार्टअप के संस्थापक परियोजना के काम करने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण योग्यता वाले लोग हैं। उन्हें खुद इस विचार के बारे में भावुक होना चाहिए और परिणामस्वरूप, शुरुआती श्रम की सभी कठिनाइयों और कठिनाइयों को सहन करने में सक्षम होना चाहिए। मैं दोहराता हूं - उन्हें इस विचार के बारे में भावुक होना चाहिए, उन्हें विचार के लिए काम करने के लिए तैयार होना चाहिए। उन्हें स्टार्टअप में केवल उन पैसों को प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए जो उन्हें अपनी पैंट को न्यूनतम रूप से बनाए रखने की आवश्यकता है, और इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि परियोजना कर्मचारी कर सकते हैं और उन्हें जितना करना चाहिए उससे अधिक अर्जित करना चाहिए।

इन लोगों की दक्षताओं को दोहराया नहीं जाना चाहिए, लेकिन सभी प्रमुख क्षेत्रों को कवर करते हुए एक दूसरे के पूरक होना चाहिए: विकास, बिक्री और विपणन। नोट: विकास केवल प्रमुख क्षेत्र नहीं है। उनके दर्शकों को कैसे आकर्षित किया जाएगा और बिक्री कैसे की जाएगी, इसकी समझ के बिना, आपको एक काम करने वाली वेबसाइट या मोबाइल एप्लिकेशन पर भी दूर नहीं जाना पड़ेगा।

निवेशक धन जुटाने से पहले ही सह-संस्थापकों को आकर्षित करना संभव और आवश्यक है। केवल काम करने का तरीका आपके परिचितों, आधे-परिचितों और अपने आस-पास के अजनबियों को जितनी बार संभव हो और जितना संभव हो उतना शांत चीज जो आप करने जा रहे हैं। यदि इस प्रक्रिया में आप अपने विचार के साथ सही लोगों को लुभाने में सफल नहीं हो सकते हैं, तो एक वैध सवाल उठ सकता है - क्या यह वास्तव में अच्छी बात है जो आपके मन में है? यदि आप इसे व्यक्तिगत संचार में भी कुछ लोगों तक नहीं ले जा सकते हैं, तो क्या लाखों अन्य लोग इस अद्भुत चीज़ का उपयोग करेंगे?

सह-संस्थापकों को खोजने का कार्य पहला चरण है जो आपको, परियोजना के लेखक के रूप में, अपने आप से गुजरना होगा। यह आपके विचार की जीवन शक्ति का पहला परीक्षण है और टीम लीडर के रूप में आपकी जीवन शक्ति का पहला परीक्षण है।

2. दोस्तों के लिए पोस्ट का आविष्कार न करें

ऐसे समय होते हैं जब स्टार्टअप के संस्थापक दोस्त या दोस्त होते हैं। इस मामले में मुख्य समस्या यह है कि एक या दूसरे अच्छे व्यक्ति को कौन से कार्य सौंपे जा सकते हैं। "लगाने में सक्षम है - साधन मुख्य इंटरफ़ेस होगा।" "एक बार मैंने Yandex.Direct में विज्ञापन डाल दिए - इसका मतलब है कि यह विपणन के लिए मुख्य होगा।" "अपने ब्लॉग को रखने का मतलब है कि यह मुख्य एसएमएम होगा।" "हम में से केवल एक ही जो अपने विचारों को सुसंगत तरीके से संवाद करना जानता है, वह बिक्री में मुख्य एक होगा।" "वह वास्तव में कुछ भी नहीं जानता है - इसका मतलब है कि वह सीईओ होगा।"

लेकिन "अच्छा आदमी", दुर्भाग्य से, एक पेशा नहीं है। अधिकांश मामलों में ऐसा दृष्टिकोण केवल एक परिणाम की ओर जाता है - थोड़ी देर के बाद यह बिल्कुल स्पष्ट हो जाता है कि एक व्यक्ति "खींचता नहीं है"। परिणामस्वरूप, या तो संस्थापकों में से एक को अन्य लोगों के कार्यों को लेना पड़ता है, या किसी अन्य व्यक्ति को डुप्लिकेट कार्यक्षमता के साथ किराए पर लेना पड़ता है। और भगवान ना करे, इस क्षण तक परियोजना पहले ही लॉन्च हो चुकी है और गति प्राप्त करना शुरू कर रही है - उस व्यक्ति से छुटकारा पाने के लिए जो उस समय अनिवार्य रूप से अतिसुधार है, काफी मुश्किल काम है।

सह-संस्थापक चुनते समय बहुत सावधान रहें। इस आधार पर निर्णय न लें कि आपके पास कोई मित्र है या भगवान, व्यक्तिगत रिश्तों की मनाही है। एक ऐसे व्यक्ति के साथ दोस्ती स्थापित करना और उसे मजबूत करना बेहतर है, जिसके साथ आप एक प्रभावी व्यवसाय कर सकते हैं, एक व्यापार को नष्ट करने के लिए और एक ही समय में रिश्तों को।

3. सही कलाकार खोजें

भ्रम पैदा न करें - यदि आप स्वयं, परियोजना के संस्थापक और विचारक के रूप में, सामान्य स्तर पर यह कल्पना नहीं करते हैं कि इस या उस समस्या को कैसे हल किया जा सकता है, तो व्यावहारिक रूप से कोई भी कर्मचारी जिसे आपने "गो वहाँ - जहां से नहीं जाना है" से कार्य प्राप्त किया है, श्रृंखला उसे हल करने में सक्षम नहीं होगी। । अक्सर, ऐसे भ्रम डेवलपर्स से प्रभावित होते हैं जो जानते हैं कि किसी सेवा को कैसे प्रोग्राम करना है, लेकिन जो मानते हैं कि दर्शकों को आकर्षित करना और बिक्री को व्यवस्थित करना एक विशुद्ध रूप से तकनीकी कार्य है जिसे लगभग कोई भी गैर-प्रोग्रामर संभाल सकता है।

कर्मचारी चुनने के लिए सस्तापन एकमात्र मानदंड नहीं है। यदि आप सही कर्मचारी को खरोंच से शिक्षित करने के लिए कड़ी मेहनत करने में सक्षम नहीं हैं और तैयार नहीं हैं, तो आपको यह उम्मीद नहीं करनी चाहिए कि बिना कार्य अनुभव वाला व्यक्ति अल्पावधि में और सही गुणवत्ता के साथ उसके सामने निर्धारित परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होगा।

आउटसोर्स स्पष्ट और अच्छी तरह से डिजाइन किए गए कार्य। यदि आपके पास एक सेवा को विकसित करने के लिए एक स्पष्ट समझ है और टीके है, तो यह पूरी तरह से इन कार्यों को आदेश देने के लिए बहुत अधिक कुशल है, जो कि एक संपूर्ण विकास टीम की भर्ती और प्रबंधन के साथ बवासीर की तुलना में है। हां, निश्चित रूप से, किसी ने एक विश्वसनीय ठेकेदार चुनने के कार्य को रद्द नहीं किया है - लेकिन यह कार्य विश्वसनीय कर्मचारियों की भर्ती के रूप में जटिलता के समान स्तर का है। लेकिन बाद के मामले में, कार्य की जटिलता आवश्यक कर्मचारियों की संख्या से गुणा की जाती है।

सभी प्रारंभिक परियोजना विकास संस्थापकों की एक टीम द्वारा किए जाने चाहिए। आम तौर पर परियोजना के बजट की गणना के लिए संस्थापकों को पहला निवेश प्राप्त होने के बाद भर्ती शुरू होती है, जिसमें ठेकेदारों और आउटसोर्सिंग की आंतरिक टीम की वास्तविक लागत शामिल होनी चाहिए।

4. व्यावहारिक निष्कर्ष

पहला व्यावहारिक निष्कर्ष यह है कि आपको सह-संस्थापकों की खोज के साथ किसी भी परियोजना को शुरू करने की आवश्यकता है, और यह पूरी तरह से विचार के लेखक और परियोजना के नेता के रूप में आपका कार्य है।

दूसरा व्यावहारिक निष्कर्ष एक सुझाव है, तथ्य का बयान नहीं: कभी-कभी हमें इस प्रकार के प्रश्न मिलते हैं: “क्या आप इस बात की पुष्टि कर सकते हैं कि आप मेरे विचार में रुचि रखते थे? अगर मैं आपको संदर्भित करता हूं, तो मेरे लिए अपने विचार की सलाह के संभावित सह-संस्थापकों को समझाना आसान होगा। ”

मैं उत्तर देता हूं: हां, हम इस बात की पुष्टि करने के लिए तैयार हैं कि एक विशिष्ट विचार ने हमें रुचि दी। यदि यह मांग में है, तो हम ऐसे विचारों की सूची और लेखकों के निर्देशांक भी प्रकाशित कर सकते हैं - स्वाभाविक रूप से उनकी अनुमति के साथ - ताकि लेखकों और संभावित भागीदारों के लिए एक दूसरे को ढूंढना आसान हो। हम अभी भी विचार @@gststart.ru पर सभी विचारों को स्वीकार करते हैं। यदि आपके पास कुछ दक्षताओं के साथ पर्याप्त भागीदार नहीं हैं और आप इस जानकारी को जनता के साथ साझा करने के लिए तैयार हैं, तो अपने पत्रों में इसे इंगित करें।

इसके अलावा, हम उन लोगों से आवेदन स्वीकार करने के लिए तैयार हैं जो एक नई परियोजना के जन्म में भाग लेना चाहते हैं, लेकिन जिनके पास अभी तक एक विचार नहीं है। हम आपके समन्वय को उन लेखकों को प्रोजेक्ट करने के लिए दे सकते हैं जो पार्टनर की तलाश में हैं। यदि आप नई परियोजनाओं में से किसी एक में भागीदार बनना चाहते हैं, तो हमें अपनी क्षमताओं का वर्णन और star@glavstart.ru पर अपने काम के अनुभव के साथ एक पत्र भेजें, और हम आपको और सही लोगों को एक साथ लाने की कोशिश करेंगे।