क्यों स्टार्टअप्स मरते हैं और दूसरे जवाब देते हैं

मुझे एरिक रीस द्वारा लिखी गई पुस्तक द लीन स्टार्टअप बहुत पसंद है। मैंने उसे सभी स्टार्टअप लेखकों को पढ़ने की सलाह दी। यह सच है, यह पता चला है कि हर किसी के पास अंग्रेजी घने पाठ के 300 पृष्ठों को पढ़ने की ताकत नहीं है। इसलिए, मैंने रूसी में इस पुस्तक के सबसे महत्वपूर्ण हिस्सों को फिर से बेचना का फैसला किया।

पुस्तक एक साधारण प्रश्न से शुरू होती है: "स्टार्टअप क्यों मरते हैं?"

स्टार्टअप टीम पूरी अनिश्चितता के माहौल में एक नया उत्पाद बनाती है। कोई भी यह सुनिश्चित करने के लिए नहीं जानता कि उनके वास्तविक उपयोगकर्ता कौन हैं और उत्पाद वास्तव में क्या होना चाहिए। किसी भी व्यवसाय की तरह, एक वेब प्रोजेक्ट को प्रबंधित करने की आवश्यकता है। कोई किसी तरह प्रत्येक स्टार्टअप का प्रबंधन करता है, लेकिन अधिकांश परियोजनाएं मर जाती हैं। क्यों?

पहली समस्या एक अच्छी व्यावसायिक योजना, स्पष्ट रणनीति और व्यापक विपणन अनुसंधान में बिना शर्त भरोसा है। इतने पुराने दिनों में, व्यवसाय की योजना, रणनीति और अध्ययन अधिकांश व्यावसायिक उपक्रमों की सफलता के लिए एक अच्छा अनुप्रयोग था। स्टार्टअप्स में वर्किंग प्लानिंग के लिए समान दृष्टिकोण लाने का प्रलोभन बहुत अधिक है, लेकिन अफसोस, स्टार्टअप्स में यह दृष्टिकोण काम नहीं करता है, क्योंकि स्टार्टअप बहुत अधिक अनिश्चितता की स्थिति में मौजूद हैं। आप केवल वास्तविकता से संबंधित कुछ योजना बना सकते हैं
यदि एक स्थिर बाजार के संबंध में एक लंबा और स्थिर व्यापार इतिहास और शर्तों पर आधारित है। स्टार्टअप का कोई इतिहास नहीं है, और वे ऐसे वातावरण में बढ़ते हैं जो असाधारण गति के साथ बदलता है।

दूसरी समस्या एक योजना और प्रबंधन प्रणाली की कमी है। जब आप एक स्टार्टअप शुरू करते हैं, तो आप वास्तव में एक व्यवसाय का निर्माण कर रहे हैं। किसी भी व्यवसाय को प्रबंधित करने की आवश्यकता है। यह सरल विचार कभी-कभी नौसिखिए उद्यमियों की एक मूर्खता की ओर ले जाता है, क्योंकि उनका मानना ​​है कि प्रबंधन और स्टार्टअप दो असंगत चीजें हैं। उद्यमी स्टार्टअप के पहले दिनों से एक प्रबंधन प्रणाली शुरू करने के किसी भी प्रयास का विरोध करते हैं, इस डर से कि यह प्रणाली रचनात्मकता को मार डालेगी और अनावश्यक नौकरशाही का निर्माण करेगी। जो सबसे अधिक बार हुआ जब अनुभवी प्रबंधकों ने मानक प्रबंधन मॉडल के गोल छेद में स्टार्टअप के वर्ग तर्क को चमकाने की कोशिश की।

अपने काम का मूल्यांकन कैसे करें?

अधिकांश स्टार्टअप कर्मचारी अपने काम को इस बात से दर देते हैं कि उन्होंने आज कितना अच्छा और लंबा काम किया। उदाहरण के लिए, यदि कोई प्रोग्रामर मॉनीटर से देखे बिना 8 घंटे बैठ गया और प्रोग्राम किया, तो यह एक अच्छा दिन है। अगर आप सवालों के घेरे में आ गए थे, या भगवान, मीटिंगों के लिए मना कर दिया था, तो आपने एक खराब काम किया। परिणाम का मूल्यांकन करने के लिए इस मामले में कैसे? बहुत सारे कोड बनाए - यह अच्छा है। यह आमतौर पर होता है, क्योंकि कोड की लाइनें, एक नया फ़ंक्शन लागू किया जाता है, मूर्त चीजें हैं जो एक प्रोग्रामर खुद के लिए देख सकता है और दूसरों को दिखा सकता है।

लेकिन उनके काम के परिणामों का एक अलग तरीके से मूल्यांकन करना आवश्यक है। दुर्भाग्य से, कई स्टार्टअप अक्सर ऐसी चीजें प्रोग्राम करते हैं जो किसी के लिए बेकार हो जाती हैं। इस मामले में, अगर हम इसे योजनाबद्ध समय के लिए क्रमादेशित करते हैं और क्या यह बजट में फिट होता है, तो कोई बात नहीं।

एक स्टार्टअप का मुख्य कार्य यह समझना है कि वास्तव में प्रोग्राम किए जाने की क्या आवश्यकता है - आपके उपयोगकर्ता क्या चाहते हैं और क्या वे इसके लिए भुगतान करेंगे - और तेज़, बेहतर।

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