हम सभी रोजाना (कभी-कभी प्रति घंटा) घर पर या काम पर एक अलग प्रकृति की समस्याओं का सामना करते हैं। उनमें से कुछ स्वयं द्वारा हल किए जाते हैं, कुछ को अपना सारा ध्यान काफी समय पर केंद्रित करने की आवश्यकता होती है। हम बाद के बारे में अधिक बात करेंगे।
क्या आप कभी ऐसी स्थिति में आए हैं जहाँ आपको किसी समस्या का तुरंत समाधान करने की आवश्यकता है, और सभी विचार, जैसा कि भाग्य का होगा, कहीं गायब हो गया?
या आप लंबे समय से अपने प्रोग्रामर के परिणामों से संतुष्ट नहीं हैं, लेकिन आप समझ नहीं सकते कि इसका कारण क्या है?
या क्या आप एक ऐसे प्रश्न को हल करना चाहते हैं जिसने आपको लंबे समय तक पीड़ा दी है, लेकिन यह नहीं पता है कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए?
यदि आपने कम से कम एक प्रश्न का उत्तर दिया है, तो यह लेख आपके लिए है।
मैं कटौती के लिए पूछना!
NB: यह "समस्या विश्लेषण और निर्णय लेने की तकनीक" श्रृंखला में पहला लेख है।
NB2: उदाहरण में चर्चा किए गए निष्कर्ष अनुमानित हैं और पूरी तरह से काल्पनिक स्थिति पर आधारित हैं।
यह पहला लेख अर्ध-शानदार नाम "मौजूदा वास्तविकता के पेड़" के साथ समस्याओं का विश्लेषण करने के लिए एक विधि पर ध्यान केंद्रित करेगा।
यह प्रकृति में प्राथमिक के रूप में वर्णित किया जा सकता है, तकनीकी कार्यान्वयन में काफी जटिल है और प्राप्त परिणामों में प्रभावी है। मुझे आशा है कि आप अपने लिए देखेंगे। व्यापार करने के लिए।
आपको एक बोर्ड की आवश्यकता होगी, इसके बाद के चिपचिपे नोट (कागज की एक पर्याप्त बड़ी शीट और एक कलम भी उपयुक्त हैं, लेकिन एक बोर्ड बेहतर है) और वास्तविक समस्या जिसे हम हल करेंगे। पूरे एल्गोरिथ्म में 4 चरण शामिल होंगे। हम एक विशिष्ट उदाहरण का उपयोग करके उनका विश्लेषण करेंगे।
मान लें कि हमें निम्नलिखित समस्या है: "मेरे प्रोग्रामर काम नहीं करते हैं!"
चरण 1. समस्या बताएं।कभी-कभी इस अवस्था में भी कठिनाइयाँ होती हैं।
जैसा कि आप पहले से ही समझ चुके हैं, पिछले पैराग्राफ में मैंने जो प्रारूप तैयार किया है वह कोई समस्या नहीं है।
एक सही ढंग से कम की गई समस्या का मुख्य संकेतक एक प्रश्न में इसे सुधारने की क्षमता है, जिसका उत्तर एक कार्रवाई का अर्थ है: "मैं कैसे कर सकता हूं ... (समस्या का प्रतिवाद)?"
मैं एक उदाहरण के साथ समझाऊंगा:
प्रारंभिक अनुरोध: मेरे प्रोग्रामर काम नहीं करते हैं!
समस्या: एक प्रबंधक प्रोग्रामर की एक टीम के काम को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित नहीं कर सकता है।
परीक्षण प्रश्न: एक प्रबंधक प्रोग्रामर की टीम के काम को प्रभावी ढंग से कैसे कर सकता है?
क्या यह सब एक साथ फिट था? आगे बढ़ो।
चरण 2. बोर्ड पर अपनी समस्या के कम से कम 10 संकेत (बाहरी अभिव्यक्तियाँ) लिखें।तैयार पोस्ट-इट शीट पर ऐसा करें और उन्हें एक / दो लाइनों में व्यवस्थित करें।
इस कदम को जिम्मेदारी से स्वीकार करें! सुनिश्चित करें कि संकेत "भूत" नहीं हैं, ईमानदारी से लिखें और आविष्कार न करें कि क्या नहीं है, यह एक बहुत महत्वपूर्ण शर्त है। कुछ पीले पत्तों के बाद (एक दोस्त का स्वाद और रंग नहीं है) आप "के माध्यम से तोड़ते हैं।"
निम्नलिखित 11 संकेतों में से, मैंने पहले 6 पर 30 मिनट का समय बिताया, और शेष 5 मिनटों पर।
यहाँ क्या हुआ:
चरण 3. मौजूदा वास्तविकता के पेड़ का निर्माण करें।सबसे कठिन और सबसे अधिक समय लेने वाला कदम।
आपको व्यक्तिगत तत्वों के बीच तार्किक कनेक्शन की पहचान करने और उन्हें स्तरों द्वारा व्यवस्थित करने की आवश्यकता है।
इस प्रणालीकरण की प्रक्रिया में, आपको कुछ संकेतों को भी पूरा करना होगा।
उदाहरण के लिए, पहला कनेक्शन, सबसे स्पष्ट: "वे सॉफ्टवेयर का अर्थ नहीं समझते हैं, इसलिए वे खराब कोड लिखते हैं।" आइए डालते हैं इसे इस तरह:
उसी तरह, हम निम्नलिखित विशेषताओं को समूहित करते हैं।
आपको निम्नलिखित जैसा कुछ मिलना चाहिए। (मैं चित्रों की गुणवत्ता के लिए माफी माँगता हूँ - कुछ कारणों से मुझे वर्ड में आकर्षित करना पड़ा।)
नारंगी रंग पेड़ पर काम के दौरान जोड़े गए संकेतों को इंगित करता है।
समय-समय पर अलग-अलग शाखाओं से दूर रहें और अपनी आंखों को पूरे पेड़ में बदल दें। तो आप संकेतों के बीच नए कनेक्शन देख सकते हैं।
संबंधों को तोड़ने से डरो मत - उनके स्थान पर नए लोग आएंगे।
चरण 4. "रस्सी खींचो"इस तथ्य के अलावा कि डीएसआर आपको एक सामान्य तस्वीर देगा जो चल रहा है, जिसमें से आप कुछ निर्णय प्राप्त कर सकते हैं, यह सबसे कमजोर बिंदु भी इंगित करेगा। यह एक "पत्रक" होगा जो लिंक की सबसे बड़ी संख्या को परिभाषित करता है।
इस जगह पर धक्का दें और ज्यादातर समस्या हल हो जाए। आगे क्या करना है, मुझे यकीन है कि आप अनुमान लगाएंगे!
पुनश्च
अगले 2 लेख मैं "लियोनार्डो दा विंची के प्रश्न" और "3 डी-विश्लेषण" विधियों को समर्पित करने की योजना बना रहा हूं।
युपीडी। मैं पूरी तरह से स्पष्ट करना भूल गया कि इस तकनीक के लेखक कुख्यात
ई। गोल्डरात हैं।