अब हम व्यक्तिगत कंप्यूटर क्यों नहीं बना रहे हैं?

पहले से ही आईबीएम के पूर्व प्रमुख (जिन्हें हाल ही में गिन्नी रोमेट्टी द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था), श्री सैम पामिसानो, कभी-कभी अचानक और निर्णायक कार्यों के लिए जाने जाते थे, जबकि उन्होंने दुनिया के सबसे बड़े निगमों में से एक के सीईओ के रूप में कार्य किया था। इन क्रियाओं का इलाज अलग-अलग तरीकों से किया जा सकता है, लेकिन किसी भी मामले में यह पता लगाना दिलचस्प है कि वैश्विक स्तर पर निर्णय लेते समय इस स्तर के निदेशक को क्या निर्देशित किया गया था।

और बहुत पहले नहीं, यह पता लगाने का मौका था कि आईबीएम वास्तव में कंपनी क्यों बन गई है - अब सैम ने द न्यू यॉर्क टाइम्स को एक साक्षात्कार दिया, जिसमें, विशेष रूप से, वह इस सवाल का जवाब देता है: "क्यों आईबीएम ने अपने स्वयं के उत्पादन को लेनोवो को बेच दिया। ? "

सबसे पहले, सैम पामिसानो के अनुसार, उनके साथ आईबीएम ने "कम-मार्जिन और लुप्त होती व्यावसायिक क्षेत्रों" से बाहर निकलने के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित किया और, आश्चर्य की बात नहीं, सैम ने कहा कि व्यक्तिगत कंप्यूटर बाजार इस श्रेणी में पहला था।

सैम के अनुसार, उन्होंने पीसी के उत्पादन और बिक्री क्षेत्र में नवाचार (कम से कम कॉर्पोरेट बाजार में) का अवसर नहीं देखा और महसूस किया कि "नवाचार का केंद्र सेवाओं और सॉफ्टवेयर के क्षेत्र में स्थानांतरित होगा।" सिद्धांत रूप में, हम देखते हैं कि आज सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में वास्तव में यही हो रहा है, हालांकि, सैम के लिए यह एक बहुत ही कठिन निर्णय था, जिसे कठिनाई के साथ बनाया गया था और बातचीत की प्रक्रिया में देरी हुई थी।

सैम यह भी कहता है कि जब एक कंपनी ने आंतरिक चैनलों के माध्यम से अपने "व्यक्तिगत" भाग को बेचने की इच्छा की घोषणा की (जो कंपनी आज वास्तव में वही है), डेल और अन्य पीसी निर्माताओं / विक्रेताओं सहित कई कंपनियों ने एक इच्छा व्यक्त की। अधिग्रहण, आईबीएम ने फिर भी चीन के साथ सहयोग करने का फैसला किया (वास्तव में, आईबीएम ने उत्पादन को एक निजी चीनी कंपनी को नहीं, बल्कि चीनी सरकार को बेच दिया, जो बिल्कुल सब कुछ, विशेष रूप से उत्पादन को नियंत्रित करता है), जो अपने वैश्विक प्रभाव का विस्तार करना चाहता है अपने स्वयं के निगमों से।

जो लोग सैम की कहानी में रुचि रखते हैं, वे मूल पाठ को पढ़ सकते हैं जिसमें कंपनी का पूर्व प्रमुख इस बारे में बहुत कुछ बताता है कि आईबीएम कैसे और किस स्तर पर काम करता है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि, निर्णय दुनिया की सबसे उन्नत कंपनियों में से एक में किए जाते हैं। स्वाभाविक रूप से अंग्रेजी में।

एक अन्य प्रकाशन के साथ एक साक्षात्कार में - हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, सैम ने 5 चरणों का वर्णन किया, जो उनकी राय में, कई कंपनियों को स्पष्ट मिशन के बिना सफलता की ओर ले जाएगा और उन्हें यह पता लगाने में मदद करेगा कि कौन सी दिशा लेनी है:

चरण 1. कार्य की रणनीति और संगठन सभी उत्पादों, सेवाओं और कार्य पर कंपनी के भविष्य की दृष्टि को लागू करना चाहिए।
चरण 2. उस व्यवसाय से छुटकारा पाएं जो "आपको सूट नहीं करता है" और उन कौशल का अधिग्रहण करें जिनकी आपको वास्तव में आवश्यकता है।
चरण 3. सुनिश्चित करें कि आपका व्यवसाय मॉडल लाभदायक है।
चरण 4. टीमों को मजबूत करें और उन्हें खरीदार / ग्राहक को संतुष्ट करने में सक्षम बनाएं, लेकिन उन्हें बेकाबू आकार में न बढ़ाएं।
चरण 5. कंपनी के भीतर और अपने भीतर सफलता का ख्याल रखें।