🐍 💘 🈁 ऐसा क्या करना है कि परियोजनाएं योजना की तुलना में 2-3 गुना अधिक समय नहीं लेती हैं? भाग 1 👘 🛍️ 🕵🏽

एक बहुत ही महत्वपूर्ण विषय हाल ही में Habré - बैठक परियोजना की समय सीमा में उठाया गया था । एक रूपक के रूप में, लेखक, माइकल वुल्फ, यात्रा के रूपक का उपयोग करते हैं और आगमन के समय की भविष्यवाणी करते हैं, लेकिन समय पर परियोजनाओं को पूरा करने पर व्यावहारिक सलाह नहीं देते हैं। युक्तियों को और अधिक समझने के लिए, मैं पोस्ट में कुछ प्रस्तुतियाँ और स्लाइडशो सम्मिलित करूँगा।
मैं आपको कई विशिष्ट सिफारिशें देता हूं जो अधिकांश परियोजनाओं के लिए उपयोगी होंगी:

परिवर्तन अनुरोधों को उचित रूप से संभालें
अनावश्यक कार्यक्षमता ट्रिम
जोखिम का प्रबंधन करें
चुस्त तरीके का प्रयोग करें
डेथ मार्च परियोजनाओं का प्रबंधन करना सीखें

परिवर्तन अनुरोधों को उचित रूप से संभालें

यदि आप PMBoK के अनुसार किसी प्रोजेक्ट को कार्यान्वित कर रहे हैं, तो स्पष्ट रूप से परिवर्तन अनुरोधों से जुड़ी प्रक्रियाओं का उपयोग करें। यदि आप चुस्त कार्यप्रणाली का उपयोग करते हैं, तो प्रत्येक पुनरावृत्ति को पूरा करने वाली परियोजना को फिर से पढ़ें:

Http://www.slideshare.net/Cartmendum/hitting-moving-target पर प्रस्तुति उपलब्ध नहीं है।

यदि आप माइकल वुल्फ के रूपक का उपयोग करते हैं, तो उस बिंदु पर जिसे आपको समय-समय पर परिवर्तन करने की आवश्यकता होती है और आपको लगातार आंदोलन की दिशा बदलनी होगी।

अनावश्यक कार्यक्षमता ट्रिम

एक परियोजना की सफलता में एक बहुत महत्वपूर्ण कारक कार्यक्षमता का प्राथमिकताकरण है और सबसे पहले, सबसे महत्वपूर्ण कार्यक्षमता जो सबसे अधिक पैसा लाएगी और / या उपयोगकर्ताओं के लिए सबसे उपयोगी होगी, का विकास। आपको कार्यक्षमता की भी आवश्यकता है जिसका उपयोग नहीं किया जाएगा - उत्पाद से हटा दें। Apple उत्पादों को देखें, 37signals उत्पादों को देखें, और आप समझेंगे कि मैं किस बारे में बात कर रहा हूं।

जोखिम का प्रबंधन करें

परियोजना को समय पर पूरा करने के लिए, आपको सचेत रूप से जोखिमों का प्रबंधन करने की आवश्यकता है। जोखिम प्रबंधन भारी हो सकता है: एक ज्वलंत उदाहरण डार्कस हैब्राइज़र ने अपने पोस्ट में प्रकाशित किया था। मुझे नज़दीकी हल्के दृष्टिकोण मिलते हैं:

चुस्त तरीके का प्रयोग करें

प्रक्रिया के दृष्टिकोण से, आधुनिक लचीली कार्यप्रणाली एक पुनरावृत्त दृष्टिकोण पर आधारित है जो आपको जोखिम कम करने और शीघ्र प्रतिक्रिया प्राप्त करने की अनुमति देता है:

" स्क्रम और एक्सपी: उन्नत के साथ नोट्स ।" हेनरिक नाइबेरग
" लचीले विकास के तरीके ।" वोल्फसन बोरिस ~~(अभिमानी सेल्फ-पीआर)~~

लचीले तरीके (विशेष रूप से स्क्रम में) आपको प्रभावी ढंग से परियोजना की सामग्री का प्रबंधन करने की अनुमति देते हैं और, प्रतिक्रिया के आधार पर, परियोजना के ग्राहक और बैठक की समय सीमा पूरी करने से अधिक संतुष्टि मिलती है: ग्राहक समझ सकता है कि उसे कुछ कार्यक्षमता की आवश्यकता नहीं है या एक गैर-प्राथमिकता वाली प्रकृति की है।

डेथ मार्च परियोजनाओं का प्रबंधन करना सीखें

ऐसी परियोजनाएं हैं जो वास्तव में पहले से ही विफल हो गई हैं, इसलिए उन्हें एडवर्ड जॉर्डन की उपयुक्त अभिव्यक्ति द्वारा डेथ मार्च प्रोजेक्ट कहा गया। उनका प्रबंधन मानक परियोजनाओं से भिन्न होता है, इसलिए, इस विशिष्टता को जानना चाहिए और इसे ध्यान में रखना चाहिए:

पुनश्च

टिप्पणियों में, मेरा सुझाव है कि हबरा के निवासियों ने समय सीमा को पूरा करने के लिए अपने सुझाव साझा किए।