फ्रीलांस बनाम बिजनेस

फ्रीलांस, एक सामूहिक घटना के रूप में, हाल ही में दिखाई दिया, मुझे लगता है कि 10 साल पहले कोई और नहीं, इंटरनेट के वैश्विक प्रसार और समाजीकरण के साथ, और आज व्यवसाय गतिविधि का यह मॉडल अभी भी बहुत कम अध्ययन किया गया है, आज के फ्रीलांसर्स अनिवार्य रूप से अग्रणी हैं जो सीधे जीवन के एक नए तरीके का अध्ययन कर रहे हैं अपने आप पर।

मैं लगभग 5 साल पहले विश्व अर्थव्यवस्था के महासागरों में अपनी एकल यात्रा पर गया था, लेकिन तटीय क्षेत्र में सुरक्षित मछली पकड़ने से जल्दी ऊब गया था, मैं हमेशा खुले महासागर से आकर्षित होता था, जहां विश्व निगमों के तेज लाइनर और तेजी से स्टार्टअप नौकाएं दूर निकल जाती थीं।

उन लोगों के लिए, जो मेरे जैसे, मुक्त बाजार पर अपने समय की साधारण बिक्री से संतुष्ट नहीं हैं, मैं अपने रास्ते का वर्णन करूंगा, जो मुझे एक फ्रीलांसर के विकास के लिए सबसे सीधा और स्पष्ट कोर्स लगता है।

पहले साल या दो साल के लिए, आप एक नए, मुक्त वातावरण में उत्साह से काम करते हैं, धीरे-धीरे एक प्रबंधक के कौशल को प्राप्त करते हैं, जिसके पास अब तक केवल एक कलाकार के संसाधन हैं - और यदि सब कुछ ठीक हो जाता है, तो बहुत जल्द ही इन संसाधनों में कमी होने लगती है, ठहराव सेट हो जाता है।

सबसे स्पष्ट समाधान काम को सौंपना है, आप बड़े कार्यों को टुकड़ों में तोड़ते हैं और उन्हें अन्य विशेषज्ञों को सौंपते हैं, सबसे अधिक संभावना है कि वे एक ही फ्रीलांसर हैं। चीजें एक मृत बिंदु से आगे बढ़ रही हैं, परियोजनाओं और टर्नओवर का आकार परिमाण के एक क्रम से बढ़ रहा है, आप व्यावहारिक रूप से अपना मूल काम करने के लिए संघर्ष करते हैं और अपना सारा ध्यान प्रबंधन पर केंद्रित करते हैं।

यदि आप इस धारा में आगे बढ़ना जारी रखते हैं, तो अगला संकट बहुत जल्द आएगा, अब एक प्रबंधक के रूप में आपका थ्रूपुट पहले से ही समाप्त हो गया है। एक दर्जन एक साथ परियोजनाएं और कई उपठेकेदार प्रबंधकीय मुद्दों की एक धारा उत्पन्न करते हैं, जो एक बहुत ही सक्षम प्रबंधक भी हो सकते हैं।

कुछ समय पहले, मैंने अपने आप को सिर्फ एक ऐसी स्थिति में पाया था, एक प्रबंधक के रूप में, मेरी बैंडविड्थ समाप्त हो गई थी, लेकिन मुझे कभी-कभी आदेशों की बढ़ती धारा को संभालना पड़ा। इस समय, मेरी उत्पादन प्रक्रिया इस तरह दिख रही थी।

• कुछ ग्राहकों को कुछ काम करने की जरूरत है,
• उन्होंने मुझे प्रारंभिक आवश्यकताओं को तैयार करके ईमेल से संपर्क किया,
• हम ग्राहक के साथ काम के विवरण और उसके पूरा होने की समय सीमा के साथ समन्वय करते हैं,
• यदि इस मामले में एक टुकड़ा-दर भुगतान योजना लागू की जाती है, तो काम की लागत का एक सौदेबाजी और समन्वय
• के बाद, और कभी-कभी काम के मापदंडों पर सहमत होने की प्रक्रिया में, मैं ईमेल द्वारा अपने एक या कई उपमहाद्वीपों से संपर्क करता हूं और उन्हें काम के कुछ हिस्से की पेशकश करता हूं, और मेरे पास ग्राहक के साथ उनके समान सटीक प्रक्रिया है, लेकिन मैं पहले से ही दूसरी तरफ हूं
• सभी प्रतिभागियों के साथ सभी शर्तों पर सहमत होने के बाद, काम शुरू होता है,
• विकास सबसे शांत अवस्था है, अगर ToR अच्छी तरह से बना है, तो हर कोई काम करता है,
• तब उपमहाद्वीप अपने कार्यों को सौंपना शुरू करते हैं और मैं उनके काम की जाँच करता हूँ,
• जब सभी उप-कार्य पूरे हो जाते हैं, तो मैं ग्राहक को काम सौंपता हूं,
• फिर मैं काम की स्वीकृति के ग्राहक द्वारा पुष्टि चाहता हूं और सामान्य Google डॉक्स तालिका में ग्राहक के संतुलन में ऋण की मात्रा लिखता हूं, मेरे प्रत्येक उपठेकेदार ऐसा ही करते हैं।

अब कल्पना करें कि एक ही समय में एक दर्जन ग्राहकों और कई उपमहाद्वीपों में काम कैसा दिखता है, इन सभी प्रवाह को पकड़े हुए बहुत समय और प्रयास लगता है, लेकिन यह लगातार प्रक्रियाओं को दोहराता है।

और निश्चित रूप से, मैंने पूरी प्रक्रिया को सुव्यवस्थित और स्वचालित करने के लिए उपयुक्त उपकरणों की तलाश शुरू की, और मैंने देखा कि नियंत्रण प्रणाली निर्माता विशेष रूप से पारंपरिक कंपनियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, फ्रीलांसरों पर नहीं, और फिर भी काम करने के लिए इन विकल्पों के बीच एक बड़ा अंतर है।

समझौता और बोली

केवल एक पारंपरिक कंपनी में किसी व्यक्ति के लिए एक कार्य निर्धारित किया जा सकता है, और इसका मतलब है कि वह स्वचालित रूप से इसे पूरा करना शुरू कर देता है, कोई भी उससे नहीं पूछता है कि क्या वह इसे करने के लिए सहमत है, चाहे वह इसे समय पर पूरा कर सकता है, और यदि वह प्रस्तावित भुगतान से संतुष्ट है। यह एक फ्रीलांसर के लिए अस्वीकार्य है, शर्तों की स्वीकृति, सौदेबाजी - यह कार्य प्रक्रिया का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है, जिसे ई-मेल में संबोधित करना होगा। लेकिन यह प्रक्रिया मानक है और हमेशा एक परिदृश्य के अनुसार आगे बढ़ती है:

• भागीदारों में से एक कार्य के लिए प्रारंभिक शर्तें प्रदान करता है,
• यदि आवश्यक हो, तो दूसरा उन्हें सही करता है और एक काउंटर प्रस्ताव बनाता है,
• जब तक दोनों पक्षों द्वारा शर्तों को पूरा नहीं किया जाता तब तक कार्य एक साथी से दूसरे में स्थानांतरित किया जाता है।

इस मामले में, कई सरल तंत्रों की आवश्यकता है:

• भागीदार द्वारा किए गए परिवर्तनों को नेत्रहीन दिखाते हुए टीके के दो संस्करणों की तुलना करें,
• यदि कोई साथी यह भूल गया है कि दूसरा उससे निर्णय लेने की प्रतीक्षा कर रहा है, तो आपको समय-समय पर उसे इस बात की याद दिलाने की आवश्यकता है जब तक कि वह शर्तों को स्वीकार नहीं करता या मना नहीं करता,
• समय की अवधि के बाद, यदि ठेकेदार ने कार्य स्वीकार नहीं किया है, तो ग्राहक को कार्य को वापस लेने में सक्षम होना चाहिए और इसे दूसरे ठेकेदार को हस्तांतरित करना चाहिए,
• कार्य में समय-आधारित या टुकड़ा-दर भुगतान योजना शामिल होनी चाहिए।

काम की अधीनता और स्वीकृति

एक फ्रीलांसर के लिए काम सौंपना और उसे स्वीकार करना किसी महत्वपूर्ण कार्य को पूरा करने की तुलना में कम महत्वपूर्ण प्रक्रिया नहीं है, और निम्नलिखित प्रक्रियाओं में निम्न शामिल हैं:

• ग्राहक अपनी वर्तमान स्थिति में शेड्यूल से पहले काम सौंपने के लिए ठेकेदार की पेशकश करने में सक्षम होना चाहिए, अगर परिस्थितियां बदल गई हैं,
• एक निश्चित रूप से सहमत अवधि की समाप्ति के बाद, यदि ग्राहक ने निर्णय नहीं लिया है, तो काम को स्वचालित रूप से लिया जाना चाहिए,
• ग्राहक को संशोधन के लिए कार्य भेजने में सक्षम होना चाहिए, और ठेकेदार को इसे स्वीकार या अस्वीकार करना चाहिए,
• कार्य को स्वीकार करने के बाद, भागीदारों की गणना में इसकी लागत स्वचालित रूप से दर्ज की जानी चाहिए।

प्रतिनिधिमंडल

फ्रीलांस स्केलिंग के लिए कार्य प्रतिनिधिमंडल मुख्य तंत्र है, यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि यह आसानी से और आसानी से किया जाता है:

• आपको ग्राहक से किसी कार्य को स्वीकार करने से पहले उपमहाद्वीप के साथ शर्तों पर बातचीत करने में सक्षम होना चाहिए,
• प्रत्यायोजित कार्यों को वर्तमान के साथ काम करने में हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए, जबकि उपमहाद्वीप उन पर काम करते हैं,
• ग्राहक को काम की डिलीवरी के बाद, उपठेकेदारों के काम को स्वचालित रूप से स्वीकार करना संभव है।

परस्पर बस्तियाँ

एक पारंपरिक कंपनी में, वित्तीय संबंध पूरी तरह से श्रमिकों से अलग हो जाते हैं, बहुत कम प्रबंधन प्रणालियों में आप किसी कार्य को एक मूल्य प्रदान कर सकते हैं, और पूर्ण रूप से साझेदार बस्तियों और आमतौर पर केवल इकाइयों में बनाए रख सकते हैं। एक फ्रीलांसर के लिए, यह क्षेत्र कार्य प्रबंधन से कम महत्वपूर्ण नहीं है और इसमें समान नियम लागू होने चाहिए:

• यदि एक साथी किसी अन्य साथी के साथ गणना के लिए एक ऑपरेशन को प्रतिकूल जोड़ना चाहता है, तो इस ऑपरेशन को करने के लिए उसकी सहमति का अनुरोध किया जाना चाहिए, एक लाभदायक ऑपरेशन को हटाते समय एक ही बात, अन्य मामलों में, बस एक अधिसूचना पर्याप्त है,
• याद दिलाएं कि भागीदार लेनदेन की पुष्टि का इंतजार कर रहा है,
• फ्रीलांसर अक्सर विभिन्न देशों में रहते हैं, आपको वास्तविक मुद्राओं के अनुवाद के साथ विभिन्न मुद्राओं में पारदर्शी लेखांकन की आवश्यकता होती है ताकि आप विनिमय दर अंतर पर न खेल सकें।

जैसा कि आप देख सकते हैं, वर्णित तंत्र कॉर्पोरेट सेक्टर के लिए आधुनिक प्रबंधन प्रणालियों के आधार पर मौलिक रूप से भिन्न हैं, और इन तंत्रों के बिना एक फ्रीलांसर के लिए ऐसी प्रणालियों के लाभ ईमेल की क्षमताओं से अधिक नहीं हैं। मेरे सहयोगियों और मैंने कई सिस्टम (dotProject, बेसकैंप) की कोशिश की, लेकिन अंततः GMail और GDocs पर लौट आए। लेकिन यह सोचा जा सकता है कि सब कुछ कितना सुविधाजनक और सही हो सकता है, यह सता रहा है, और अंत में हम बैठ गए और इस तरह की प्रणाली को खुद लिखा।

इस प्रणाली को एक सामाजिक नेटवर्क के रूप में लागू किया गया था, जिसमें प्रतिभागी मित्र नहीं हैं, लेकिन व्यावसायिक समझौतों में प्रवेश करते हैं, और संदेश नहीं भेजते हैं, बल्कि एक-दूसरे के लिए कार्य निर्धारित करते हैं और आपसी समझौते करते हैं। समय के साथ, यह प्रणाली कई अतिरिक्त सुविधाओं और क्षमताओं के साथ आगे निकल गई है, और इस समय मेरे लिए यह कल्पना करना कठिन है कि आप इसके बिना कैसे कर सकते हैं।

नतीजतन, एक साथ कई छोटी परियोजनाओं का संचालन करने के लिए सही स्वचालन का उपयोग करना, प्रशासनिक भीड़ की मेरी समस्या का समाधान नहीं था। मेरे लिए, इस प्रयोग का मुख्य परिणाम यह पुष्टि है कि फ्रीलान्स में अच्छी मापनीयता है, कई अन्य प्रकार के व्यवसाय से नीच नहीं, केवल इसे एक पारंपरिक व्यवसाय की तुलना में अलग तरीके से स्वचालित होने की आवश्यकता है।

वर्तमान में हम पूर्ण रूप से आभासी कंपनी के एक पूर्ण-विकसित प्रोजेक्ट के कार्यान्वयन पर काम कर रहे हैं, मैंने पिछले साल के लेख कॉर्पोरेट दासता, भगोड़ा दास और एक आभासी निगम में इस विषय पर छुआ था, लेकिन इसके लिए प्रणाली के शोधन की आवश्यकता है, जिस पर हम वर्तमान में काम कर रहे हैं।

प्रबंधन प्रणाली को WorkReactor कहा जाता है, मैं एक लिंक नहीं दूंगा, जो रुचि रखते हैं वे इसे ढूंढ लेंगे। हम उन सभी को आमंत्रित करते हैं, जो हमारी तरह, मानते हैं कि स्वतंत्रता श्रम संबंधों का भविष्य है।