आईटी पेशेवरों के लिए अमूर्त प्रोत्साहन

एक अनुभवी नेता जानता है कि एक अच्छा आईटी विशेषज्ञ साधारण प्रोग्रामर की पूरी टीम के लायक है। इसलिए, एक अच्छे आईटी विशेषज्ञ को खोजने के लिए, यहां तक ​​कि बड़ी संख्या में ऑफ़र भी सरल नहीं हैं। एक पेशेवर अपने काम का मूल्य जानता है, इसलिए वह मामूली वेतन के लिए सहमत नहीं होगा। लेकिन, भले ही प्रोग्रामर को उच्च वेतन प्राप्त हो, यह कोई गारंटी नहीं है कि वह निकट भविष्य में नहीं छोड़ेगा। प्रोग्रामर विभिन्न पेशेवर बारीकियों के संदर्भ में संवेदनशील लोग हैं। यदि प्रेरक कारक न केवल एक उच्च वेतन है, बल्कि कुछ अमूर्त संपत्ति भी है, तो आप 90% की गारंटी दे सकते हैं कि एक उच्च योग्य विशेषज्ञ आपको एक प्रतियोगी के लिए नहीं छोड़ेगा। तो ये कारक क्या हैं?

1. एक कार्यस्थल के उपकरण। एक असली आईटी समर्थक को यह एक हार्ड-कोर अपराध लगेगा कि उसे एक अनजान कमरे में एक पुराने भारी कंप्यूटर पर काम करने की पेशकश की जाती है। और अगर कार भी "धीमा" हो जाए, तो भी सबसे जिम्मेदार कार्यकर्ता सब कुछ पर थूक सकता है। प्रोग्रामर के लिए कार्यस्थल पर बचत न करें - क्योंकि पूरी कंपनी का समन्वित कार्य अक्सर उसके कार्यों पर निर्भर करता है।

2. "पर्यवेक्षण" की कमी। बड़ी कंपनियों में, जहां स्पष्ट रूप से संरचित पदानुक्रमित प्रबंधन प्रणाली है, कई प्रबंधक एक कर्मचारी से ऊपर खड़े हो सकते हैं - एक प्रबंधक, एक विभाग प्रमुख, एक उत्पादन प्रबंधक, आदि। मैकेनिकल काम करने वाले कर्मचारियों के लिए, इस तरह का नियंत्रण शायद अदृश्य है, लेकिन एक प्रोग्रामर प्रबंधकों के झुंड के मिनट पर्यवेक्षण के बिना बहुत अधिक कुशलता से काम करेगा। आईटी विभाग के कार्यों के लिए नियंत्रण प्रणाली बहुत कठोर नहीं होनी चाहिए - फिर विशेषज्ञों के आरामदायक काम का कोई सवाल ही नहीं है। पर्याप्त प्रबंधन, लेकिन वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा पूरी तरह से जाँच।

3. लचीले काम के घंटे। यह उन कारकों में से एक है जो प्रोग्रामर के लिए निर्णायक होता है जब वह किसी विशेष स्थान का चयन करता है। एक अच्छा विशेषज्ञ आदर्श को पूरा कर सकता है, जो एक साधारण दिन में पूरा करेगा, दो से तीन घंटे में। फिर उसे कार्यस्थल पर अधिक देर तक रखने में देरी क्यों? एक पेशेवर पहले काम के परिणाम में डालता है, और इसके कार्यान्वयन की अवधि नहीं। कई प्रोग्रामर अपने नियोक्ता को अपने काम का हिस्सा घर ले जाने की अनुमति देना चाहेंगे। यदि ऐसा कोई अवसर मौजूद है, तो इसकी अनुमति क्यों नहीं है?

4. पेशेवर विकास का अवसर। यदि आपके पास प्रशिक्षण सेमिनार या सम्मेलन में एक आईटी विशेषज्ञ को भेजने का अवसर है, तो इसकी उपेक्षा न करें। पेशेवर विकास की संभावना युवा प्रोग्रामर के लिए एक महान प्रेरक है।

5. कंपनी के प्रबंधन में भागीदारी। काल्पनिक भी, यह होना चाहिए। आईटी विभाग के प्रतिनिधियों को काम के क्षणों, विभिन्न "पांच-मिनट" प्रशिक्षणों की चर्चा में उपस्थित होने का अवसर दें, भले ही हल किए जाने वाले मुद्दे अन्य क्षेत्रों से संबंधित हों। आईटी पेशेवरों को शीर्ष प्रबंधकों से कम नहीं मान्यता की आवश्यकता होती है। इसलिए, उन्हें कंपनी के लिए महत्वपूर्ण महसूस करने का अवसर दें।

6. ड्रेस कोड का अभाव। प्रोग्रामर को कंपनी के ग्राहकों को प्रभावित करने की आवश्यकता नहीं है - तो उन्हें ड्रेस कोड में क्यों रखा जाए? सर्वेक्षण के अनुसार, आईटी विभाग के 80% से अधिक कर्मचारी इसके परिचय के बारे में नकारात्मक हैं।