बुराई से प्रेरणा

फिलहाल, मेरे वर्कफ़्लो को दो धाराओं पर बनाया गया है जो एक-दूसरे के साथ बातचीत कर रहे हैं, एक आत्मा के लिए और दूसरा शरीर के लिए।

शरीर के लिए 1 सी में प्रोग्रामिंग है; आत्मा के लिए एक खुले स्रोत में एक खिड़की है जिसमें C # का प्रमुख उपयोग है। पहला वास्तविकता से जुड़ता है, दूसरा इससे दूर होता है, विरोधी ताकतों की कार्रवाई के परिणामस्वरूप, सिद्धांत रूप में, मुझे ब्रह्मांड की तरह विस्तार करना चाहिए, हालांकि दो बलों से दूर हैं। इन प्रवाह की परस्पर क्रिया को मेरी आंतरिक दुनिया और मेरे बाहरी के बीच संबंध के रूप में परिभाषित किया गया है। इन दुनिया के विकास को क्या प्रेरित करता है, पहले मामले में - लोग उनकी प्रतिभा हैं, दूसरे में - लोग उनकी भौतिक क्षमता हैं।

भौतिक दुनिया में, हम सभी प्रेरणा का माप जानते हैं, अर्थात्। फिर इसे कैसे मापा जा सकता है, पैसे की मात्रा से, और कौशल पर मात्रा का यह विशेषण प्रतिबिंब और इसके विपरीत विचार के लिए एक छोटा विषय होगा।

मैं उस स्थिति से शुरू करूंगा जो मेरी पेशेवर गतिविधि में लगभग 5 साल पहले पैदा हुई थी, एक ग्राहक था, उसके लिए परियोजना को लागू करना आवश्यक था। यह परियोजना मेरे लिए लंबी और नई थी, मोटे तौर पर, ऐसा कोई कोड नहीं था जिसे संशोधित करके लागू किया जा सके। प्रारंभ में, कार्य संकीर्ण था, और मैं अभी भी दूर की अनिश्चितता को समझ गया था, आवश्यक स्थिति के लिए इसके विवरण की प्रतीक्षा किए बिना, मैंने इसे विस्तारित करने का फैसला किया, इसे स्वयं सार्वभौमिक किया। छह महीने मैंने इस परियोजना पर काम किया, महसूस किया कि मैंने क्या योजना बनाई थी - मुझे द्विघात समीकरण के लिए एक समाधान मिला, लेकिन मापदंडों में। यह समाधान अपने कार्य और इस समाधान की जड़ों के क्षेत्र से अन्य लोगों के लिए लागू किया जा सकता है। हमने एक विशेष द्विघात समीकरण के समाधान की गणना से वित्तीय मुद्दे पर चर्चा की। और यहाँ, मेरे दिमाग में, प्रेरणा के ये दो घटक उत्पन्न हुए, एक द्विघात समीकरण के समाधान को प्रेरित करने वाला, दूसरा पैरामीटर में समीकरण। हम ग्राहक के लिए ध्यान दें कि ऐसा विभाजन संभव नहीं है, वह केवल पहले एक में रुचि रखता है। इस परियोजना के कार्यान्वयन के बाद, इस ग्राहक से नए कार्य आए, जिसके परिणामस्वरूप उसने मुझे एक निरंतर मासिक वेतन की पेशकश की, जिस राशि की मुझे उम्मीद थी, उसने तुरंत दो से गुणा किया और निश्चित रूप से मैं सहमत हो गया। मैंने कुछ महीनों के लिए इस मोड में काम किया जिसके बाद ग्राहक मुझे फोन करता है और फोन पर मेरे साथ अपने रिश्ते को तोड़ देता है, यह समझाते हुए कि उसने कंपनी के लिए अपने सुधारों को दिखाया, और इस कंपनी के प्रोग्रामर ने मानक कोड से संशोधित कोड को अलग करते हुए कहा कि यह हो सकता है एक हफ्ते में करो। मैंने 8 महीने तक जो किया, वे एक सप्ताह में कर सकते थे, निश्चित रूप से मुझे शुरुआत में झटका लगा। मैंने तुरंत इस कंपनी में काम करने वाले विचार के शीर्षकों को पेश किया, पांचवें डिग्री से अधिक और यहां तक ​​कि कट्टरपंथी में समीकरणों को हल किया। मैंने थोड़ी देर बाद समाप्त कर दिया, मैंने शांत किया, लेकिन सवाल बने रहे, उनके काम का मूल्यांकन करने के लिए क्या मानदंड हैं। मेरे लिए यह आवश्यक था कि मैं स्वयं के लिए मूल्यांकन और प्रेरणा की एक प्रणाली विकसित करूं, ताकि मैं सदमे की स्थिति में प्रवेश न कर सकूं और ऐसी परिस्थितियों में गिरने के बाद हार नहीं मानूंगा।

आइए परियोजना पर वापस जाएं विशेष रूप से चर्चा करने के लिए, मैं 1 सी से थोड़ी विशिष्टता की व्याख्या करूंगा, ताकि यह उन लोगों के लिए स्पष्ट हो जाए जो इससे परिचित नहीं हैं। 1 सी - एक प्रोग्रामिंग वातावरण जो कॉन्फ़िगरेशन फ़ाइल के साथ काम करता है, यह सभी डेटाबेस संस्थाओं का वर्णन करता है, इसमें कोड वाले मॉड्यूल भी होते हैं, और कॉन्फ़िगरेशन में एक इंटरफ़ेस और एक अधिकार प्रणाली का भी वर्णन करता है। अक्सर, ग्राहकों के पास पहले से ही 1C डेटाबेस एक या दूसरे कॉन्फ़िगरेशन पर चल रहा है, और इन मामलों में आपको मौजूदा कोड को संशोधित करना होगा। मेरा मुख्य कार्य एक वितरित वातावरण में एक नया दस्तावेज़ प्रबंधन सबसिस्टम का निर्माण करना था। 1 सी में वितरित डेटाबेस के बीच डेटा का आदान-प्रदान करने के लिए मानक तंत्र हैं, लेकिन उस समय उन्होंने पूरे के रूप में केवल सिंक्रनाइज़ेशन स्तर पर काम किया। मैंने परियोजना को बाहरी प्रसंस्करण के रूप में डिज़ाइन किया है, यह 1 सी अनुवाद फ़ाइलों का एक और प्रकार है, यह रनटाइम 1 सी में चल सकता है। शुरू करने की प्रक्रिया में, मेरा प्रसंस्करण Visio के साथ जुड़ा हुआ है, और बदले में एक वर्कफ़्लो आरेख खींचने के लिए अपनी क्षमताओं को प्रदान करता है। Visio का उपयोग किया गया था, क्योंकि उस समय सर्किट के लिए कोई अंतर्निहित ड्राइंग टूल नहीं थे, और अब भी वे विकसित नहीं हुए हैं, उनके पास क्लिक के लिए इवेंट हैंडलर नहीं हैं। ग्राहक योजना में तत्वों को जोड़कर और उनके बीच संबंधों का निर्धारण करता है, जिससे उनके सूचना वातावरण में एक कार्यप्रवाह योजना बनती है। पर्यावरण एक वितरित आधार की नोड्स है, इसकी उत्पादन गतिविधि का बिंदु। दस्तावेज़ उनके माध्यम से आगे बढ़ सकते हैं, और यहां रचना, साथ ही उनके आंदोलन की प्रकृति है, और इस आरेख पर तैयार किया गया है। इस प्रकार, सर्किट खींचना द्विघात समीकरणों का एक समाधान है। प्रसंस्करण योजना के मेटाडेटा के साथ काम करने और उस पर दस्तावेजों के आदान-प्रदान को व्यवस्थित करने में सक्षम होना चाहिए। 1 सी 8 में, एक बाइनरी डेटा एनालॉग बीएलओबी प्रकार एक टेबल फ़ील्ड के डेटा प्रकार के रूप में होना संभव हो गया, और वहां मैंने इस प्रसंस्करण और मेटाडेटा को बचाया, और 1 सी लॉन्च करने की प्रक्रिया में इसे वहां से मिला और काम के माहौल में लोड किया। इस प्रकार, कोड को कॉन्फ़िगरेशन में नहीं, बल्कि डेटा में संग्रहीत किया गया था, और जाहिर तौर पर उस कंपनी के प्रोग्रामर ने इसे नहीं देखा था। उन्होंने यह नहीं देखा कि परियोजना को विस्तृत करने की प्रक्रिया में, परियोजना पर चर्चा करने में बहुत समय क्यों लगता है। इसके अलावा, उन्होंने यह नहीं माना कि परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान यह संभव था कि स्थितियां बदल गईं, और उसी समय कोड बदल गया और हटा दिया गया और फिर से लिखा गया। अंत में, उन्हें एहसास नहीं हुआ कि परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान अंतिम उपयोगकर्ताओं के साथ काम करने से संबंधित प्रश्न थे। एक और उदाहरण, हाल ही में एक, ने मुझे एक कार्य को लागू करने के लिए कहा, मैंने तुरंत पैसे के मामले में इसकी सराहना की, ग्राहक एक बैठक में गए, लगभग एक घंटे में एहसास हुआ, मुझे मौजूदा कॉन्फ़िगरेशन में कोड की 15 लाइनें डालनी थीं। बाद में, इन ग्राहकों ने मुझे कुछ और करने के लिए कहा, मैं पहुंचा, काम का समन्वय करने वाले अकाउंटेंट ने मुझसे कहा: "सुनो, मेरा एक बॉयफ्रेंड है, वह 1 सी प्रोग्रामर भी है, मैंने उसे दिखाया कि तुमने क्या किया, उसने कहा और कहा" आपने इसके लिए बहुत अधिक भुगतान किया। " जिसके लिए मैंने उसे उत्तर दिया: "लेकिन वह ऐसा क्यों नहीं कर सकता?", "उसके पास कोई समय नहीं है," मैंने जवाब में सुना।

वे सिर्फ चालाक थे।

मैं जानना चाहूंगा कि उचित लोगों की परिभाषा से, प्रोग्रामर के बीच ऐसी चालाकियां क्यों हैं। इस शिल्पशीलता को क्या प्रेरित करता है? यह स्पष्ट है कि प्रोग्रामर अपनी क्षमताओं और प्रतिभा के साथ सभी अलग हैं, लेकिन इन मामलों में लोगों को क्यों नहीं भ्रमित होना चाहिए, क्यों लालच, लालच उत्पन्न करते हैं। दरअसल, पहले मामले में और दूसरे ग्राहक में कीमत संतुष्ट थी।

अब मैं मुख्य प्रश्न की ओर मुड़ता हूं - यह किस प्रकार की प्रेरणा है। एक बार मैंने अपने लिए अपने काम की निम्नलिखित मूल्यांकन योजना बनाई, जो अंतिम परिणाम और बाजार से नृत्य करती है। लेकिन मैं तुरंत आरक्षण करना चाहता हूं, मैं प्रोग्रामर की एक टीम में काम नहीं करता हूं (यह कई कारणों से हुआ), जो, वैसे, एक बहुत ही दिलचस्प विषय है, क्योंकि मुझे लगता है कि एरोबेटिक्स एक टीम में काम करते हैं, जब तक कि टीम उत्पादक नहीं होती है, एक परियोजना पर काम करती है और इसमें हर कोई खुश है। इसलिए मेरे कार्य की प्रकृति में कार्य को लागू करने से लेकर प्रक्रियाओं के पूरे चक्र शामिल हैं। तदनुसार, कुछ समय गैर-प्रोग्रामिंग पर खर्च किया जाता है, लेकिन इसका मूल्यांकन भी किया जाता है। अपने अनुभव के आधार पर, मैं पूरे प्रोजेक्ट को लागू करने के लिए आवश्यक समय की मात्रा निर्धारित करता हूं, 1 सी विशेषज्ञ काम के प्रति घंटे बाजार मूल्य से गुणा करें (1 सी क्षेत्र में काम करने वाली कंपनियां अंधेरे हैं, इसलिए एक विशेषज्ञ के एक घंटे के लिए बाजार मूल्य निर्धारित करना मुश्किल नहीं है)। कभी-कभी एक बड़ा योग या इसके विपरीत निकलता है, तो मैं क्रमशः ऊपर या नीचे नृत्य करना शुरू कर देता हूं, अपने आप से एक चर (एक्स योग) से एक प्रश्न पूछ रहा हूं: "क्या परियोजना के लिए पर्याप्त एक्स-योग है?" और इस प्रश्न का हल खोजने के लिए, मेरे सिर? कभी-कभी तूफान पैदा करना पड़ता है। चूंकि प्रेरणा के ये दो घटक अस्तित्व के लिए संघर्ष करना शुरू करते हैं, एक शरीर के लिए, दूसरा आत्मा के लिए, एक प्रकार का पैमाना। स्वाभाविक रूप से, वह जो शरीर के लिए राशि बढ़ाता है, वह जो आत्मा के लिए घटता है।

मुझे थोड़ा समझाएं कि वे चर x कैसे बदलते हैं, एक कि शरीर को परियोजना के एक मजबूत विवरण की आवश्यकता होगी, जो अंततः समस्या को निर्धारित करने में लंबा समय लगाता है, साथ ही साथ इस संबंध में अन्य कार्यों की संभावित उपस्थिति। नतीजतन, नियम, एक नियम के रूप में, एक परियोजना के ढांचे के भीतर अधिक प्राप्त किए जाते हैं, वे संकीर्ण, आसानी से हल किए जाते हैं, और इन समस्याओं को हल करने के लिए हर समय मुझे अंतिम लागत में शामिल करने का अधिकार है। आत्मा को परियोजना के विस्तार, इसके विकास, सामान्यीकरण की आवश्यकता होगी, जो एक अधिक सार्वभौमिक समाधान की ओर ले जाएगा, लेकिन चूंकि कार्य का समाधान विस्तारित समस्या के समाधान में निहित होगा, इसलिए मुझे केवल इसका मूल्यांकन करने का अधिकार है, क्योंकि परियोजना के कार्यान्वयन में किसी भी तरह से शेष समाधान का उपयोग नहीं किया जाता है। बेशक, आप सोच सकते हैं कि भविष्य में यह सार्वभौमिक समाधान बेहतर फल दे सकता है, लेकिन कौन जानता है कि भविष्य में क्या होगा, मेरे सिर में तूफान अब, इसे अब आश्वस्त करने की आवश्यकता है।

मैंने इस तथ्य के साथ लेख शुरू किया कि अब मेरे वर्कफ़्लो में दो धाराएँ हैं, जो वास्तव में, प्रेरणा के दो घटक भी हैं, लेकिन वे पहले से ही समय के लिए लड़ रहे हैं। और उस धारा में, जो शरीर के लिए, उपरोक्त तूफान होता है, और तराजू में यह घटक, जो आत्मा के लिए होता है, "आत्मा के लिए धारा" के लिए आवंटित समय के लिए लड़ता है, लंबे समय में।

इसकी सामग्री घटक में काम के मूल्यांकन के लिए क्या योजनाएं हैं, मैं यह सवाल हर किसी से पूछता हूं जो समझता है कि यह क्या है, लेकिन मैं गैर-मानक उत्तर नहीं देखता हूं।

वेतन - यहां सब कुछ स्पष्ट है, यह केवल संबंधित गतिविधियों, दिनचर्या (शरीर के लिए प्रवाह) को प्रेरित करता है, किसी भी चीज के लिए सार्वभौमिक समाधान की इच्छा।

बोनस के साथ वेतन - आत्मा के प्रवाह के लिए थोड़ा समय आवंटित करने की कोशिश कर रहा है, इस तरह की प्रेरणा क्योंकि यह सुझाव दिया गया था कि भविष्य में उन्हें उपयोग करने की क्षमता के साथ सार्वभौमिक समाधान की खोज की जाए, समान कार्यों के कार्यान्वयन के लिए कम लागत के साथ।

नई परियोजनाओं से प्रतिशत घटक - प्रभाव पिछले एक से ही है, लेकिन मजबूत है, पूर्व शर्त के साथ प्रत्यक्ष निर्भरता है, जबकि एक पोस्टकंडिशन के साथ प्रीमियम के साथ वेतन, मोटे तौर पर अस्पष्टता।

मेरी राय में, सबसे उन्नत मूल्यांकन पद्धति इस निर्णय द्वारा लाए गए आर्थिक प्रभाव पर निर्भर करती है। उदाहरण के लिए, मैं यह समझने की कोशिश कर रहा हूं कि परियोजना का कार्यान्वयन कंपनी को लाएगा, जो इसे अनुकूलित करता है, उदाहरण के लिए, कुछ परियोजनाओं के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, उद्यम में कमी होती है, या श्रम लागत कम हो जाती है। एक नियम के रूप में, टीमों में लोग बड़े पैमाने पर परियोजनाओं पर काम करते हैं, उदाहरण के लिए, वे बड़ी संख्या में प्रसंस्करण के साथ सिस्टम विकसित करते हैं, यहां पहली जगह में अपने शुद्ध रूप में उत्पादकता है, और आप समाधान पर सर्वर द्वारा खपत ऊर्जा की निर्भरता के रूप में आर्थिक प्रभाव का मूल्यांकन कर सकते हैं।

मैं पूरी तरह से समझता हूं कि हर किसी के पास किसी तरह की प्रेरणा योजना नहीं है, मैं समझता हूं कि बहुत से लोग किसी चीज से प्रेरित होते हैं, और वह इसके बारे में नहीं सोचते हैं। एक व्यक्ति अच्छे लोगों, नेताओं इत्यादि के साथ उत्कृष्ट काम करने की स्थिति में आ सकता है। संतोष, रुचि, वह इन मुद्दों पर विचार किए बिना भी अपना काम करेगा। लेकिन मेरे जीवन को लेकर मुझे जो कुछ भी सोचना था उससे सामना कर लिया।

मैं यह सुनना चाहूंगा कि अन्य प्रेरणा योजनाएं क्या हैं और क्या वे आपके अनुरूप हैं।