एक बोलचाल की क्रिया "गणना" है, जिसका अर्थ है - घटनाओं और परिणामों के विकास के लिए सिर में विभिन्न विकल्पों का अनुकरण करना। आज मैं चाल की गणना करने की क्षमता के बारे में बात करना चाहता हूं, और यह जीवन में सबसे महत्वपूर्ण कौशल क्यों है।
आरंभ करने के लिए, एक छोटा सा परिचय। क्या आपने कभी सोचा है कि शतरंज जैसे कई महान लोग क्यों हैं? क्यों सर्गेई गलिटस्की (अरबपति, खरोंच से मैग्निट नेटवर्क बनाया), एक शुरुआती व्यवसायी के लिए महत्वपूर्ण चीजों के बारे में बोलते हुए, सबसे पहले तर्क के बारे में कहा (वैसे, शतरंज में, सर्गेई अपने समय में एक अच्छा विशेषज्ञ था)। क्यों प्रसिद्ध ब्लॉगर फ्रिट्ज मॉर्गन उसी तर्क के बारे में बात कर रहे हैं। और उत्कृष्ट व्यवसायी दिमित्री पोटापेंको, इस बारे में बात कर रहे हैं कि कैसे उन्होंने व्यापार प्रक्रियाओं की मॉडलिंग करते हुए स्टोर और रेस्तरां की अपनी श्रृंखला का निर्माण किया, आठवीं कक्षा से एल्गोरिदम के फ्लोचार्ट का उपयोग करने का सुझाव दिया?
क्योंकि वे जानते हैं कि अपने सिर में कई पुनरावृत्तियों, कई चरणों में कार्यों को कैसे करना है।
यह कौशल, कई अन्य लोगों के साथ मिलकर, मेरे जीवन में एक अमूल्य भूमिका निभाता है।
इसका सार यह है कि आप तुरंत अपने सिर में, जब आप किसी कार्य के बारे में सोचते हैं, तो तुरंत इसे कई पुनरावृत्तियों (दो या अधिक से) में विघटित करने का प्रयास करें। सिद्धांत "अगर ऐसा नहीं करना है" बहुत बार मदद करता है, जब पहला पुनरावृत्ति विशेष रूप से संभव के रूप में सरल रूप से चुना जाता है, केवल आवश्यक से मिलकर, ताकि इसे जितनी जल्दी हो सके और आगे के चरणों के लिए वास्तविक लाइव जानकारी मिल सके।
एक विशिष्ट उदाहरण। कार्यक्रमों के विकास में एक समस्या है - आप एक साथ निम्नलिखित तीन गुणों में से किसी दो को संतुष्ट कर सकते हैं: जल्दी से, सस्ते में, कुशलता से।
एक नियम के रूप में, यदि आप सब कुछ जल्दी से करते हैं, तो आपको एक उत्पाद मिलता है जिसे आप विकसित नहीं कर सकते हैं और बाद में बड़े पैमाने पर कर सकते हैं - आपको पहले सब कुछ फिर से लिखना होगा। और यदि आप इसे गुणात्मक रूप से करते हैं, तो उत्पाद को इतना लंबा समय लगता है कि प्रसव के समय तक यह व्यावसायिक परिस्थितियों को पूरा नहीं करता है।
आसानी से दृष्टिकोण के इस विरोधाभास को हल करता है, जब पहले उत्पाद का एक सरल संस्करण बनाया जाता है, जितनी जल्दी हो सके बाजार में पेश किया जाता है, लेकिन यह ध्यान में रखते हुए कि एक संशोधन होगा। प्रतिक्रिया प्राप्त की जा रही है, समस्या की समझ में सुधार हो रहा है, और फिर बाद के कई संस्करण बनाए जा रहे हैं। संस्करणों के बीच समय को रीफैक्टरिंग, कोड को क्रम में रखने और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए दिया जाता है।
यह परिवर्तन की समस्या को भी ध्यान देने योग्य है, जिसने तथाकथित जलप्रपात सॉफ्टवेयर विकास प्रबंधन दृष्टिकोणों को दफन कर दिया और फुर्तीली पुनरावृत्ति-आधारित कार्यप्रणाली को जन्म दिया। लब्बोलुआब यह है कि वास्तविक डेटा पर कोशिश किए बिना एक कार्यक्रम को अच्छा नहीं बनाया जा सकता है। और विकास पूरा होने के बाद ही आप इसे आजमा सकते हैं। यह एक प्रकार का विरोधाभास है, इसलिए, अक्सर पहले से ही इस प्रक्रिया में, ग्राहक, परियोजना को पुनर्जीवित करने, परियोजना के पूरा होने से पहले परिवर्तन करने का प्रयास करते हैं। जो, एक नियम के रूप में, एक शक्तिशाली दीर्घकालिक योजना (झरना, उदाहरण के लिए, आरयूपी) के कारण असंभव है, जिसके तहत सभी विकास व्यवसाय प्रक्रियाएं तेज होती हैं। एक जवाब के रूप में, एजाइल कार्यप्रणाली का जन्म हुआ, जिसमें पुनरावृत्तियों का एक अंतहीन चक्र शामिल है, जब एक निश्चित अवधि (उदाहरण के लिए, एक महीने) के लिए एक बजट निर्धारित किया जाता है और उस अवधि के लिए क्या किया जाना चाहिए, और अवधि बीत जाने के बाद, स्थिति का अध्ययन किया जाता है और एक नए पुनरावृत्ति की योजना तैयार की जाती है। वास्तव में, यह चरणबद्ध विकास है, प्रत्येक चरण में हर चीज की समीक्षा के साथ।
मैं दृष्टिकोण को सामान्य बनाने की कोशिश करूंगा और यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है। सबसे पहले, दृष्टिकोण प्रभावी समस्या समाधान के उद्देश्य से है। दक्षता संसाधन की न्यूनतम लागत के साथ लक्ष्य के लिए सबसे तेज़ दृष्टिकोण है।
यह दृष्टिकोण बहुत प्रभावी क्यों है?
एक नियम के रूप में, किसी भी समस्या का समाधान "सिद्धांत" और "अभ्यास" के बहुत सरल होने पर होता है। किसी व्यक्ति के लिए समस्या का पारंपरिक समाधान कैसा दिखता है जो विफल हो जाता है? मनुष्य अपने सिर में एक बहुत शक्तिशाली "सिद्धांत" बनाता है। हालाँकि, समस्या में गहराई से उतरने की कोशिश करते हुए, वह सोचने की प्रक्रिया में गलतियाँ करता है। सीधे शब्दों में कहें, तो उसके सिर में सोचने की प्रक्रिया में गलतियाँ और गलत धारणाएँ होती हैं जो विफलता का कारण बनेंगी। अधूरी सूची
विकिपीडिया पर मिल सकती है।
यह कहा जा सकता है कि अक्सर एक व्यक्ति के पास ज्ञान और तथ्य होते हैं, लेकिन पर्याप्त ज्ञान नहीं होता है।
सबसे आम दो गलत धारणाएं हैं: यह विचार कि आप किसी समस्या के समाधान के लिए तुरंत एक बड़ी और जटिल प्रणाली की योजना बना सकते हैं, और यह कि यह प्रणाली एक दृष्टिकोण में प्रभावी रूप से की जा सकती है।
पहले त्रुटि की जांच करते हैं। अफसोस, किसी भी दिशा में कोई भी आंदोलन तभी शुरू होता है, जब उसे पता चलता है कि उसे कहां जाना है।
- क्या आप सही ढंग से आगे बढ़ रहे हैं, इस पर कोई भी जानकारी "सिद्धांत" और "अभ्यास" के बीच अंतर से प्राप्त होती है।
- इसके अलावा, आप जितनी तेजी से "अभ्यास" करने की कोशिश करते हैं, उतनी ही तेजी से आपको "सिद्धांत" को ताज़ा करने की जानकारी मिलती है।
- जितनी बार आप प्रक्रिया को दोहराते हैं, उतना अधिक सामंजस्यपूर्ण और "अभ्यास" के करीब "सिद्धांत" होगा।
- जितनी बार किसी प्रक्रिया को एक निश्चित अवधि में दोहराया जा सकता है, उतनी ही तेजी से "सिद्धांत" का स्तर बढ़ता है, और समस्या का समाधान और अंतिम परिणाम प्राप्त होता है
- पूर्वगामी से, निष्कर्ष इस प्रकार है: किसी भी कार्य के लिए सबसे प्रभावी आंदोलन के लिए, वर्तमान स्थिति के लगातार पुनर्विचार के साथ यथासंभव अधिक से अधिक वास्तविक लाइव कार्यों की रणनीति इष्टतम हैं।
दूसरी त्रुटि एक प्रतिसाद द्वारा अस्वीकृत है। तो, जो लोग तुरंत एक "आदर्श" स्वादिष्ट उत्पाद बनाने का प्रयास करते हैं, तुरंत एक शांत साइट, एक शांत कार, या नैनो टेक्नोलॉजी निम्नलिखित डेटा से चकित हैं। यह पता चला कि पश्चिम में एक टीम हवाई अड्डे के निर्माण के लिए बजट और समय सीमा को पूरा करने में कामयाब रही और इस सिद्धांत का उपयोग करके निर्माण प्रक्रिया में कई महत्वपूर्ण समस्याओं को हल किया। सबसे पहले, उन्होंने पूरे आकार में एक सस्ता मॉडल बनाया और वास्तविक लोगों को वहां जाने दिया। लोगों के रहने की स्थिति में कैसे चल रहा है, इसका अध्ययन करते हुए, हवाई अड्डे के लिए आगंतुकों की भूमिका में होने के कारण, सिविल इंजीनियरों ने बहुत सारी समस्याओं का अनुमान लगाया और बहुत सारे दिलचस्प विचार प्राप्त किए, जो अंततः निर्माण को बेहद प्रभावी बनाने के लिए संभव हुआ, हवाई अड्डे के कर्मचारियों की दक्षता में काफी वृद्धि हुई और प्रतीक्षा समय को बहुत कम कर दिया। यात्रियों के लिए कतारें।
साधारण जीवन में भी। ऐसे व्यक्ति को लें जो अंग्रेजी सीखना चाहता है। वह तुरंत पुस्तकों या फिल्मों को पढ़ना शुरू कर देता है, यह महसूस करता है कि उसे काम करने की कितनी आवश्यकता है, और कार्य को फेंकता है। कार्य असम्भव और बड़ा लगता है।
उसी समय, एक दिवसीय दृष्टिकोण का उपयोग करके जो मैंने पहले के बारे में लिखा था, और यह पुनरावृत्ति दृष्टिकोण, इस समस्या को हल किया जा सकता है।
सच है, इसके लिए थोड़ा अधिक जादू की आवश्यकता है :) आपको बस यह जानना होगा कि किसी व्यक्ति को सफलतापूर्वक व्यवसाय शुरू करने के लिए एक आसान प्रवेश की आवश्यकता है। वह प्रभावी काम के लिए हर दिन आपको या तो एक बहुत मजबूत प्रेरणा (जो दुर्लभ है) या एक विकसित आदत (आप अपने आप में किसी भी आदत को विकसित कर सकते हैं) की आवश्यकता है। एक महीना एक आदत विकसित करने के लिए पर्याप्त है। यह प्रभावी संस्मरण के लिए किसी भी दृश्य छवि के साथ शब्दों को रिकॉर्ड करने और संयोजित करने के लिए सबसे अच्छा है, न केवल मस्तिष्क के एक गोलार्ध को काम करने के लिए मजबूर करता है, बल्कि एक ही बार में। और इसी तरह - यह सब ज्ञान उत्साह नामक चीज की उपस्थिति में प्राप्त किया जाता है, और मैं कर्मचारियों में "जलती हुई आँखें" कहता हूं। किसी तरह इस बारे में एक पोस्ट होगा, और मानव जीवन में श्रम की भूमिका के बारे में ...
यह जानते हुए, पहले सरल कदम उठाए जाते हैं, जिसमें बहुत प्रयास की आवश्यकता नहीं होती है। बाहर लिखें और सड़क पर हर दिन 10 शब्द सीखें। अंग्रेजी में पृष्ठभूमि ऑडियो रिकॉर्डिंग में सड़क पर सुनने के लिए, किसी तरह से दिलचस्प या सुखद चीजों से संबंधित है - यह चुटकुले, विज्ञान-फाई ऑडियो किताबें या बीबीसी रेडियो प्रसारण हैं। सप्ताह में एक बार सप्ताह में एक बार अपनी पसंदीदा फिल्म को उपशीर्षक के बिना सप्ताह के अंत में देखें (फिल्म के सभी संवादों को केवल अर्थ में ही जाना चाहिए)।
नतीजतन, व्यक्ति अंग्रेजी पर ध्यान केंद्रित करता है (ध्यान केंद्रित करने पर पोस्ट देखें), एक आदत विकसित करता है और आगे का प्रशिक्षण अंगूठे पर जाता है। और एक साल में वह भाषा में महारत हासिल कर लेता है।
मेरा परिचित इस प्रकार, दो उच्चतम पर अध्ययन कर रहा है और सड़क पर एक निशुल्क अनुसूची पर काम कर रहा है, जिसने विभिन्न ध्वनि परिवारों की पांच भाषाएँ सीखीं - जिनमें स्पेनिश, चीनी और फ्रेंच शामिल हैं।
सामान्य तौर पर, पुनरावृत्तियों नियम।