उपयोगकर्ता इस बात से अधिक अवगत हैं कि आप आवेदन कैसे करते हैं।

28 मार्च को, TechCrunch को Capptain में रूना कैपिटल के निवेश की खबर मिली , जो एक अद्वितीय SaaS प्लेटफॉर्म है जो मोबाइल एनालिटिक्स और मार्केटिंग के लिए नए अवसर प्रदान करता है। आज हम इसकी आधिकारिक घोषणा कर रहे हैं। निवेश की मात्रा $ 1.5 मिलियन होगी, और बोर्ड में हमारे फंड दिमित्री चिखेव के प्रबंध भागीदार शामिल होंगे, जिनके पास स्टार्टअप्स और उच्च-तकनीकी परियोजनाओं के प्रबंधन में 15 वर्षों का अनुभव है।

EWDN के सीईओ कैपिटान के साथ एक साक्षात्कार में , लॉरेंस लटेरी ने सौदे पर टिप्पणी की:

फ्रांस या अन्य पश्चिमी देशों की तुलना में क्या आपने रूना कैपिटल के दृष्टिकोण में कोई अंतर देखा है?

मैं यह कह सकता हूं कि फ्रांसीसी मानकों द्वारा रूना कैपिटल एक असामान्य उद्यम पूंजी कोष था, और यह पहली बैठक से स्पष्ट था: रूना स्मार्ट, तेज, सीधा और उपयोगी निकला। कुछ अंतर? मैं कहूंगा कि यह सिर्फ एक और दुनिया है! इसे हल्के ढंग से कहने के लिए, रूना कैपिटल के साथ बात करने के बाद, मैं फ्रेड डेस्टिन के शब्दों की सदस्यता के लिए तैयार हूं - यूरोपीय उद्यम पूंजी उद्योग को क्रांति की जरूरत है, न कि विकास की।

बाजार में "कैपटन" का कोई एनालॉग नहीं है, इसके पास उपकरणों का एक पूरा सेट है। यह विश्लेषणात्मक कार्यों, एक वास्तविक समय की निगरानी सेवा और एक प्रभावी सीआरएम और विपणन प्रणाली को जोड़ती है। यह मोबाइल एप्लिकेशन का उपयोग करने की प्रक्रिया के बारे में सभी प्रासंगिक जानकारी एकत्र करता है और प्रदान करता है, जिससे आप उनके प्रदर्शन को ट्रैक कर सकते हैं और उपयोगकर्ता के व्यवहार का अध्ययन कर सकते हैं। प्राप्त आंकड़ों का वास्तविक समय में विश्लेषण किया जाता है और एक सफल विपणन रणनीति विकसित करने के लिए उपयोग किया जाता है। इसके अलावा, कैप्प्टेन आपको उपयोगकर्ताओं को सूचनाएं भेजने और प्रतिक्रिया प्राप्त करने का अवसर देता है, जो उपभोक्ताओं के साथ संपर्क स्थापित करने, लक्षित विपणन अभियान चलाने और मूल्यवान प्रतिक्रिया प्राप्त करने का एक शानदार तरीका है। Capptain एक क्रॉस-प्लेटफ़ॉर्म समाधान (iOS, Android, Html5, Web OS, Samsung Smart TV, Blackberry / RIM और WP7) है और विभिन्न प्रकार के मोबाइल उपकरणों (स्मार्टफोन, टैबलेट, IPTV डिवाइस) को सपोर्ट करता है।

स्टार्टअप के पास एक महान भविष्य है - यह मोबाइल एप्लिकेशन डेवलपर्स, मोबाइल ऑपरेटरों और मोबाइल डिवाइस निर्माताओं के लिए है - यह उन्हें अंतिम उपयोगकर्ता की जरूरतों को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देगा।


लाखों अमेरिकी डॉलर में जेऑन एंड पार्टनर्स मूल्यांकन, आंकड़े।

मोबाइल सॉफ्टवेयर बाजार एक हिमस्खलन जैसी गति से बढ़ रहा है - इसकी वर्तमान मात्रा 9 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक है , और इसकी वार्षिक वृद्धि लगभग 32% है। लेकिन यह इस पर प्रतिस्पर्धा को बढ़ाता है, और प्रतियोगिता जितनी अधिक होती है, उतना ही महत्वपूर्ण विपणन विश्लेषण का विकास होता है। विश्लेषण एक बड़ा शब्द है, जो अक्सर किसी की अपनी जरूरतों पर एक साधारण नज़र रखता है। हर बार जब आप सोचते हैं कि आप या आपके ग्राहक गायब हैं और इसका हल ढूंढना है, तो यह मार्केटिंग है। यदि हम हाल के वर्षों के सफल स्टार्टअप को देखते हैं, तो हम देखेंगे कि उन सभी को उनके विशिष्ट समूहों के लोगों की तत्काल जरूरतों को पूरा करने के लिए बनाया गया था।


YouTube वीडियो पुरस्कार 2010 (टोनी एवेलर, एपी द्वारा फोटो)

एक बार चाड हर्ले और स्टीव चेन ने एक पार्टी में एक मज़ेदार वीडियो बनाया था जो उनके दोस्त जावेद करीम को याद नहीं था। यह 2004 था, और उसके लिए नेटवर्क पर वीडियो फेंकना बहुत दर्दनाक था और यह दोस्तों पर हावी हो गया। उन्होंने youtube.com डोमेन खरीदा और ... एक वीडियो डेटिंग साइट बनाई। डेटिंग बहुत लोकप्रिय नहीं थी, और फिर यूट्यूब के लेखकों ने फिर से मार्केटिंग की ओर रुख किया - उन्होंने सोचा कि वे खुद को साइट से क्या पसंद करेंगे और ... बस एक यादृच्छिक उपयोगकर्ता को हर दिन एक iPod देने का फैसला किया।


वह व्यक्ति जिसने सामाजिक नेटवर्क की श्रृंखला प्रतिक्रिया शुरू की है

1999 में, ब्रैड फिट्ज़पैट्रिक ने पाया कि दोस्तों के अपडेट का पालन करते हुए एक डायरी रखना अधिक दिलचस्प था। और उन्होंने LiveJournal बनाया, जो पांच साल बाद, सैकड़ों हजारों लोगों द्वारा सक्रिय रूप से उपयोग किया गया था, जिनके बीच मार्क जुकरबर्ग थे, जिन्होंने कमियों को देखा था। उदाहरण के लिए, कोई व्यक्ति LiveJournal में एक लड़की से मिलना चाहता है - उसे यह समझने के लिए उचित समय बिताना होगा कि वह आम तौर पर डेटिंग के लिए उपयुक्त है या नहीं। संचार के नए अवसर पैदा करने के बाद, LiveJournal अभी भी एक सीमित प्रणाली थी, क्योंकि वास्तव में इसमें कोई प्रोफ़ाइल पृष्ठ भी नहीं था, और सार्वजनिक डायरी रखने का विचार सभी के पास नहीं था। इसलिए, फेसबुक पर आप एक नज़र में उसकी प्रोफ़ाइल से एक व्यक्ति की छाप बना सकते हैं - वैवाहिक स्थिति से लेकर संगीत में व्यसनों तक।


अपने दोस्त के साथ जैक डोरसी

जैक डोरसे को फेसबुक की सीमाओं के बारे में सोचने से पहले एक साल भी नहीं बीता था, जो सूचना के एक त्वरित आदान-प्रदान "कोहनी की भावना" नहीं देता है। फिर उसने फेसबुक के सभी कार्यों को त्यागने और एक इनपुट फ़ील्ड को इस सवाल के साथ छोड़ने का फैसला किया कि "अब आप क्या कर रहे हैं?" - इसका उत्तर दोस्तों के सामान्य फीड पर भेजा जाएगा। हालांकि, यह प्रणाली 2007 तक लोकप्रिय नहीं थी जब इसके लेखकों ने उत्पाद को व्यक्तिगत रूप से दिखाने का फैसला किया।

अमेरिका के सबसे बड़े संगीत समारोह में, दक्षिण-पश्चिम में दक्षिण, ट्विटर लेखकों ने पूरे उत्सव में 60 इंच के प्लाज्मा पैनल पोस्ट किए और ट्विटर पर उनसे संदेशों को प्रसारित किया, हर कोई स्क्रीन पर अपना संदेश एक सेकंड में भेज सकता था - हजारों लोग अचानक पहले से कहीं ज्यादा एक दूसरे के करीब थे। कुछ ही घंटों में, ट्विटर त्योहार का मुख्य कार्यक्रम बन गया और दुनिया भर में प्रसिद्ध हो गया।


इगोर के पास गर्व करने के लिए कुछ है

जब इगोर सिसोएव ने रामबलर में काम किया और सर्वर ओवरलोड से जूझ रहे थे और अपाचे के लिए आवश्यक मॉड्यूल खुद से जोड़े, लेकिन कुछ बिंदु पर उन्होंने छेद को पैच नहीं करने का फैसला किया, लेकिन विशेष रूप से अत्यधिक भरी हुई प्रणालियों के लिए खरोंच से अपने स्वयं के सर्वर को लिखने के लिए। वर्तमान में, एनजीआईएनएक्स पर 50 मिलियन वेबसाइटें संचालित होती हैं, और एनजीआईएनएक्स इंक रूना कैपिटल की एक पोर्टफोलियो कंपनी है ।

एक और उदाहरण एंग्री बर्ड्स है। इसके लेखकों ने 51 असफल खेल बनाए और बर्बादी की कगार पर थे, जबकि हताशा में पीटर वेस्टरबका ने सभी नियमों पर नहीं थूकने और एक ऐसा खेल बनाने का फैसला किया जो व्यक्ति को अपनी स्थिति में खुश कर सके - खिड़कियों पर गुलेल से पक्षियों को गोली मार दें।


हम्म, कहीं हमने इस नीले पक्षी को देखा ...

ये सभी स्टार्टअप लगभग दुर्घटना से उत्पन्न हुए, अब इंटरनेट के इतिहास में अभिनव चरण समाप्त हो रहा है, अब एक शांत गणना और उपयोगकर्ता की जरूरतों पर एक शर्त जीत जाएगी। मुझे लगता है कि यह समझने के लिए कि यह दृष्टिकोण कितना प्रभावी है, Apple जैसे विपणन दिग्गजों को देखने के लिए पर्याप्त है।

2001 में, स्टीव जॉब्स नेपस्टर के साथ खुश थे - उपयोगकर्ताओं को एक क्लिक में संगीत और वीडियो प्राप्त करने का अवसर मिला। उपयोगकर्ता के व्यवहार और दुनिया में कई महीनों के शोध ने आईट्यून्स संगीत स्टोर प्राप्त किया जो एक ही बार में सभी आवश्यकताओं को ध्यान में रखता है। संगीत को अब ऑडियो प्लेयर के अंदर, एक क्लिक में और ... कीमत के बारे में सोचे बिना - सभी ट्रैक समान रूप से प्राप्त किए जा सकते हैं। ग्राहक सबसे सरल तरीके से संगीत प्राप्त करना चाहते थे, और Apple ने केवल "ग्राहक हमेशा सही है" के सिद्धांत का पालन किया। कई लोग नौकरियों की सफलता के रहस्य के बारे में तर्क देते हैं, लेकिन वह सतह पर है - वह विपणन के बारे में दूसरों की तुलना में अधिक पांडित्यपूर्ण था।

यह अपने ग्राहकों को सुनते समय था कि जॉब्स ने दशकों तक पूरी दुनिया को पछाड़ दिया, 1988 में आईपैड और आईफोन उनके हाथों में थे। हम "विज्ञान और जीवन" पत्रिका, 1988, नंबर 12, पेज 36 पर "ब्यूरो ऑफ फॉरेन साइंटिफिक एंड टेक्निकल इंफॉर्मेशन" शीर्षक से खोलेंगे। हम पढ़ते हैं:

"2000 ई.पू. के व्यक्तिगत कंप्यूटर क्या होगा?

इस विषय पर विचारों की प्रतियोगिता अमेरिकी कंपनी Apple द्वारा आयोजित की गई थी, जिसने 1976 में पहला व्यक्तिगत कंप्यूटर बनाया था।

प्रतियोगिता इलिनोइस विश्वविद्यालय के छात्रों के एक समूह द्वारा जीती गई थी। विजेताओं ने निकट भविष्य के कंप्यूटर को एक बॉक्स के रूप में कल्पना की, जो एक सामान्य सामान्य नोटबुक का आकार है। बॉक्स के एक तरफ तरल क्रिस्टल पर एक रंगीन स्क्रीन है। पावर बटन को छोड़कर कोई कुंजी या बटन नहीं हैं ... "

“नेविगेशन उपग्रह प्रणाली और परिवहन डेटा बैंक के साथ रेडियो संचार ऐसे कंप्यूटर के मालिक को किसी भी समय कई मीटर की सटीकता के साथ ग्रह पर अपना स्थान पता लगाने और किसी अन्य बिंदु पर सबसे कम और सबसे सुविधाजनक मार्ग की गणना करने की अनुमति देगा। और अगर ऐसा कोई कंप्यूटर चोरी हो जाता है, तो आप तुरंत पता लगा सकते हैं कि यह कहां है, अपने व्यक्तिगत कॉलिंस को हवा में भेजकर। ऐसे व्यक्तिगत कंप्यूटर के निर्माण के लिए प्रौद्योगिकी या वैज्ञानिक खोजों में बड़ी नई सफलताओं की आवश्यकता नहीं होगी। उसके लिए आवश्यक लगभग सभी चीजें पहले से मौजूद हैं। ”

1983 में, "बाशफुल" नामक एक उपकरण दर्शकों के अनुसंधान से बनाया गया एक "डिज़ाइन मॉकअप" था, लेकिन इसमें स्पष्ट रूप से दिखाया गया था कि लोग Apple से क्या उम्मीद करते हैं।

प्रतियोगिता से बीस साल आगे क्यों है Apple? क्योंकि वह जानती है कि दो दशकों में उसके ग्राहक क्या प्राप्त करना चाहेंगे। Apple का कभी बढ़ता बजट आइटम है रिसर्च। अगर 2006 में 700 मिलियन थे, तो 2010 में विकास और नवाचार की लागत 2 बिलियन के करीब पहुंच गई।

लेकिन छोटी कंपनियों के बारे में क्या है जो मोबाइल एप्लिकेशन विकसित कर रही हैं यदि वे अनुसंधान विभाग के लिए दो बिलियन डॉलर के बिना एप्पल या फेसबुक के समान प्रभावी होना चाहते हैं? यह कैप्प्टेन का उपयोग करने के लिए पर्याप्त है और आपको अपने उपयोगकर्ताओं के बारे में सब कुछ पता चल जाएगा। अभ्यास से पता चलता है कि यह सबसे सफल प्रौद्योगिकी कंपनियों में एक महत्वपूर्ण कारक है।