भाग II: महत्वपूर्ण निर्णय
याद रखें मैंने अपने रीमार्ट व्यवसाय की शुरुआत के बारे में बात की थी?
यहाँ मेरी कहानी का पहला भाग है।
निवेशकों के विषय को जारी रखना: इसलिए, मैंने उस निवेशक से पैसे नहीं लिए, क्योंकि मुझे एक और प्रस्ताव मिला, जिसे मैं अस्वीकार नहीं कर सकता था। आप केवल पैसे ले सकते हैं, लेकिन यह समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि आप पैसा किससे लेते हैं। मेरे पास अलग-अलग राशियों के लिए कई प्रस्ताव थे, लेकिन इस सारे पैसे की अलग-अलग कीमत थी। पहला और सबसे स्पष्ट है कि प्रत्येक संभावित निवेशकों ने एक अलग शेयर का अनुरोध किया। लेकिन यह मत भूलो कि राशि और शेयर के अलावा, आप यह भी नहीं बता सकते हैं कि यह पैसा कौन देता है। मैं दूसरों की तुलना में एक प्रस्ताव से अधिक आकर्षित हुआ, क्योंकि
मैं एक संभावित निवेशक को जानता था । मुझे पता था कि मैं उस पर भरोसा कर सकता हूं, और उसके पैसे से मुझे बहुत कुछ मिलता है। मुझे एक उत्साही मजबूत टीम का सदस्य मिलता है, जो परियोजना के नेताओं में से एक बन सकता है। मेरे लिए उस समय यह निर्णायक था, क्योंकि कार्यान्वयन के बिना एक विचार सिर्फ एक कल्पना है। एक मजबूत टीम एक विचार की तुलना में बहुत अधिक मूल्यवान है। एक मजबूत टीम महसूस करने में सक्षम है, यदि यह विचार नहीं है, तो कोई भी अन्य, जो बहुत सारे हैं। स्टार्टअप्स के बीच, "एफएफएफ" (मित्र, परिवार, धर्मांध) की अवधारणा के बारे में वाक्यांश कताई है। इसने मेरे लिए दोस्तों पर काम किया।
हालांकि, यह केवल शुरुआत थी, सभी मुख्य काम आगे थे। हमने अपने विचार की जीवन शक्ति को समझने के लिए धीरे-धीरे बाजार की निगरानी और विभिन्न परीक्षणों का संचालन करना शुरू कर दिया। इसके बाद, टीम को समझना आवश्यक था।
शुद्ध विचार की तुलना में एक टीम एक महान मूल्य है, मैं इस बारे में आश्वस्त हूं। हम भाग्यशाली थे: महान लोग यहां एकत्र हुए, उत्साही, प्रतिभाशाली, हर कोई काम करना चाहता है और पहाड़ों को मोड़ना चाहता है, जैसा मैंने सोचा था। वास्तविकता अलग हो गई। हमारी मुख्य गलती परियोजना को किसी अन्य काम से जोड़ना नहीं है। ऐसा लगता है कि इस बारे में किसी एक पुस्तक ने नहीं लिखा है, लेकिन आप इसे स्पष्ट रूप से समझते हैं जब आप स्वयं इस तरह के जाल में पड़ जाते हैं। यह गलती हमारे लिए महंगी थी। यदि हम शुरुआत में पूर्णकालिक नौकरी के लिए लोगों की भर्ती करते हैं तो हम इस परियोजना को बहुत पहले खोल सकते थे। मुख्य बाधा की गणना करने के बाद, हमने मानव पूंजी के प्रबंधन के लिए अपनी रणनीति को समायोजित किया। हां, मुझे टिंकर करना था, लेकिन हम इस मुद्दे को हल करने में सक्षम थे।
योजना। सवाल यह है: इसे लागू किया जाना चाहिए या नहीं? हम सभी योजनाओं और समय सीमा में विफल रहे। मैं समझ नहीं पा रहा था कि क्यों। क्या यह हम हैं जो उन्हें इतना गलत बनाते हैं या काम नहीं करते हैं? हमने अपनी टीम में अनुभवी प्रबंधकों को रखा है, जिन्होंने बार-बार ऐसी योजनाओं को तैयार किया है, जिन्हें अन्य स्थानों पर क्रियान्वित किया गया है, यह संभावना नहीं है कि हम इतने कम समय में अपनी क्षमता खो चुके हैं। मैं इन सवालों का जवाब नहीं दे सकता था, या खुद के लिए, मैंने नोट किया कि यह एक परियोजना पर अत्यधिक प्रेरणा और ध्यान की कमी के कारण है। हम वास्तव में, वास्तव में चाहते थे कि यह बहुत तेजी से काम करे। सामान्य तौर पर, तुरंत। हम इस जाल से उबरने में सक्षम थे, तब टीम के ज्यादातर लोग हमारी एक परियोजना पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे। हम अपने आप को एक साथ खींचने में सक्षम थे और परिस्थिति का मूल्यांकन करते थे, फिर हमारी योजनाएं धीरे-धीरे वास्तविकता के करीब आने लगीं।
यह कदम बहुत महत्वपूर्ण है। मैं अनुशंसा करूंगा कि जितनी जल्दी हो सके सभी को अपनी पुरानी नौकरी छोड़ने और एक नए विचार पर काम शुरू करने का अवसर मिले। कभी-कभी यह डरावना होता है, कभी-कभी यह आसान नहीं होता है। कभी-कभी आपका परिवार और आपका आंतरिक चक्र आपको वापस पकड़ लेता है: वे नहीं चाहते हैं, वे विरोध करते हैं और समझ नहीं पाते हैं कि आपको इसकी आवश्यकता क्यों है। मैं आपको वही बताना चाहता हूं जिसकी आपको आवश्यकता है। आपके वातावरण का उपयोग आपको देखने के लिए किया जाता है जैसे आप हैं, और वास्तव में उनमें से बहुत कम लोग जानते हैं कि एकमात्र कारण जो वे आपको मना करते हैं, वह है उनका डर और परिवर्तनों की अस्वीकृति। परिवर्तन जो आपको और आपके माध्यम से प्रभावित करेगा। और वे आपसे ईर्ष्या करते हैं, छिपाने के लिए क्या है।
अब हमें एक व्यवसाय शुरू करने के इस चरण में सबसे महत्वपूर्ण काम करना था - सभी लोगों की एकजुट टीम बनाना, एक पूरा। अगले लेख में मैं आपको बताऊंगा कि हमने यह कैसे किया।