वाल्व पर कॉर्पोरेट संस्कृति

क्या आपने सुना है कि कुछ कंपनियों में, कर्मचारियों को अपनी परियोजनाओं पर काम करने के लिए 20% समय की अनुमति है? यह पता चला है कि एक कंपनी है जहां इस सिद्धांत को निरपेक्ष रूप से ऊंचा किया गया था। कल्पना करें कि 100% काम करने का समय आप अपनी इच्छा के अनुसार किसी भी प्रोजेक्ट पर काम कर सकते हैं। प्रबंधकों का कोई अस्तित्व नहीं है, कोई भी विभाग और प्रमुख नहीं है। कंपनी की संरचना समतल है, सभी कर्मचारी एक-दूसरे के बराबर हैं और स्वेच्छा से उनकी रुचि के अनुसार समूहबद्ध हैं। वे परियोजनाएं जो अधिक कर्मचारियों को आकर्षित करती हैं वे जीवित रहती हैं।

यूटोपिया की तरह लगता है? कंप्यूटर गेम (अर्ध-जीवन, पोर्टल, स्टीम) विकसित करने वाली कंपनी वाल्व में प्रबंधन के सिद्धांतों को पूरा करें।

वाल्व में, प्रत्येक कर्मचारी स्वयं के लिए निर्णय लेता है कि किस प्रोजेक्ट पर काम करना है। डेवलपर्स अपनी परियोजनाओं को शुरू करते हैं और एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं, सहयोगियों को अपनी तरफ आकर्षित करते हैं।

प्रत्येक कर्मचारी ध्यान से सोच सकता है कि किस परियोजना में शामिल होना है। कैफेटेरिया से मसाज रूम तक जाते समय, और डार्ट्स खेलने के लिए या सिमुलेटर पर व्यायाम करने के लिए उसके पास पर्याप्त समय होता है। कैसे पता करें कि क्या चल रहा है? बस अपने साथियों से पूछो।



कंपनी प्रबंधन पूरी तरह से परियोजनाओं के चयन में अपने कर्मचारियों पर भरोसा करता है और इस प्रक्रिया में हस्तक्षेप नहीं करता है। यह मानना ​​मुश्किल है कि पारंपरिक अर्थों में प्रबंधन और नियंत्रण के बिना पूर्ण स्वतंत्रता के ऐसे सिद्धांतों पर एक कंपनी में काम का आयोजन करना संभव है। लेकिन वाल्व ने किया। और कौन कहेगा कि कंपनी सफल नहीं है? वाल्व अब Google, अमेज़ॅन या माइक्रोसॉफ्ट की तुलना में प्रति कर्मचारी अधिक कमाता है। इसी समय, प्रत्येक की आय कंपनी की सफलता पर निर्भर करती है, और वाल्व के मुनाफे का एक महत्वपूर्ण हिस्सा कर्मचारियों को भुगतान करने के लिए जाता है।



वाल्व के प्रबंधन सिद्धांतों को 56-पृष्ठ वाल्व कर्मचारी पुस्तिका (पीडीएफ) में वर्णित किया गया है। पुस्तक को हाल ही में कंपनी में काम करने वालों के लिए एक सार्वभौमिक मैनुअल के रूप में संकलित किया गया था। उम्मीदवारों में से एक ने दस्तावेज़ को स्कैन किया और इसे फ्लेमहाउस फोरम पर पोस्ट किया ।