वाल्व: मैं यहां कैसे समाप्त हुआ, यह कैसा दिखता है और मैं यहां क्या करता हूं

मूल लेख माइकल एब्रैश , एक आदमी और एक जहाज द्वारा लिखा गया है । जो लोग विकिपीडिया सीखने के लिए बहुत आलसी हैं, मैं ध्यान देता हूँ कि यह 30 से अधिक वर्षों के अनुभव वाला एक प्रोग्रामर है, जिसने एक समय में कार्मैक को क्वेक बनाने में मदद की, विंडोज एनटी के लिए जीडीआई विकसित किया, एक्सबॉक्स के पहले दो संस्करणों को बनाने में हाथ था, और अब इसमें काम करता है वाल्व अनुसंधान एवं विकास विभाग।
अपने नोट में, वह याद करते हैं कि सामान्य रूप से 3 डी गेम उद्योग और विशेष रूप से वाल्व का जन्म कैसे हुआ था, विभिन्न निगमों में अपने अनुभव के बारे में बात करता है, वाल्व के आंतरिक रसोईघर का पर्दा खोलता है और नए कर्मचारियों की तलाश करता है। लेख बड़ा है, और मुझे एक हब में अनुवाद करने के लिए यह काफी दिलचस्प लगा

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यह सब एक हिमस्खलन * से शुरू हुआ।

अगर मैंने इसे नहीं पढ़ा है और मेटावर्स के विचार से प्यार हो गया है, अगर उसने मुझे यह कल्पना नहीं की कि 3 डी नेटवर्क जीवन के कितने करीब है, अगर मुझे नहीं लगता, तो मैं यह कर सकता हूं और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि मैं इसे करना चाहता हूं। मैं कभी उस रास्ते पर नहीं चलूंगा जो अंततः मुझे वाल्व की ओर ले गया।

1994 में, मैंने कई वर्षों तक Microsoft के लिए काम किया। एक शाम, जब मेरी बेटी सम्मामिश पठार के लिटिल प्रोफेसर के स्टोर में किताबों को देख रही थी, तो मैं भाग्यशाली था कि मैं शेल्फ पर एक हिमस्खलन को देख पा रहा था। मैंने किताब ली, पहले पन्ने पढ़े, इसे खरीदने का फैसला किया और आखिरकार इसे एक दिन में निगल लिया। समानांतर में, मैंने इस तथ्य के बारे में सोचना शुरू कर दिया कि इसमें वर्णित 80 प्रतिशत अभी संभव है, और मैं इसे अधिक से अधिक महसूस करना चाहता था कि मैं कंप्यूटर के साथ कुछ करना चाहता था - मैंने अपने पूरे जीवन में विज्ञान कथा पढ़ी, और अचानक मुझे मुड़ने का मौका मिला वास्तविकता में उसे। इसलिए मैंने नेटवर्क 3 डी तकनीक बनाने के लिए माइक्रोसॉफ्ट में एक परियोजना शुरू करने की कोशिश की।



लगभग उसी समय, जब मुझे महसूस हुआ कि मुझे इस परियोजना को शुरू करने की अनुमति नहीं दी जाएगी, जॉन कार्मैक, जिसने अभी-अभी डॉम इन आईडी सॉफ्टवेयर लिखा था, सिएटल में अपनी माँ से मिलने आया था, और हमने थाई शेफ में दोपहर का भोजन किया। इससे पहले, हम केवल एक बार व्यक्तिगत रूप से मिले थे, लेकिन वह कंप्यूटर ग्राफिक्स पर मेरे लेखों से मेरे बारे में जानता था, जिसे उसने तब पढ़ा था जब वह सिर्फ प्रोग्रामिंग सीख रहा था, और हमने कई साल पहले M & T BBS पर पदों का आदान-प्रदान किया था। हमारी पिछली बैठक में, उसने मुझे ईद पर जाने का प्रस्ताव दिया था; मैंने मना कर दिया क्योंकि मैं Windows NT रिलीज़ पर काम करने के बीच में था और क्योंकि Microsoft ने बहुत ही उदार बोनस दिया। मुझे पता था कि कार्मैक मुझे फिर से नौकरी की पेशकश करेगा, और मुझे पता था कि मैं फिर से मना कर दूंगा, क्योंकि पिछले समय में मैं माइक्रोसॉफ्ट में अधिक मजबूती से बस गया था, और बोनस बेहतर स्वाद ले रहे थे। लेकिन जॉन ने हमारी बातचीत के पहले दो घंटों में ऐसा कुछ भी बोलना शुरू नहीं किया। उन्होंने इंटरनेट पर उपलब्ध 24/7 गेम सर्वर के बारे में बात की, लोगों ने अपने स्तर बनाने और इन स्तरों को अपने सर्वर पर चलाने के बारे में, और इन सर्वरों को कैसे जोड़ा जाए, इसके बारे में भी बताया कि खिलाड़ी खेल की सीमा को छोड़े बिना एक से दूसरे में जा सकते हैं। दुनिया का। मैंने महसूस किया कि जिस चीज पर हम चर्चा कर रहे थे, वह वास्तव में एक मेटावर्स थी - नील के रूप में चमकदार नहीं, बल्कि आश्चर्यजनक, आश्चर्यजनक, अविश्वसनीय रूप से वास्तविक । और जब कार्मैक आखिरकार मुझे ईद में काम करने के लिए आमंत्रित करने के लिए आया, तो मुझे पहले से ही पता था कि मैं टीम का हिस्सा बनने का मौका नहीं छोड़ सकता जो भविष्य को एक वास्तविकता बनाता है।

जॉन के साथ काम करना मैट्रिक्स में उस दृश्य के समान था जब नियो को मार्शल आर्ट्स सिखाया जाता था, उन्हें सीधे मस्तिष्क में पंप किया जाता था, एक के बाद एक। हर हफ्ते मैं कार्यालय के पास पार्किंग स्थल पर रेंगता था, पूरी तरह से नए सॉफ्टवेयर की दुनिया को महसूस करने की कोशिश करता था कि जॉन और मैं इंटरनेट के माध्यम से 3 डी, क्लाइंट-सर्वर मल्टीप्लेयर, मॉड, स्क्रिप्ट, और कुछ भी लेकर आए थे, जबकि हम केवल दो लोग थे जो यह कर रहा है - और किसी तरह प्लानो में आधे घंटे की ड्राइव घर का प्रबंधन। यह सब शानदार गति से हुआ, हमारे पास बैठने और ध्यान से सोचने के लिए बिल्कुल समय नहीं था - कंपनी में मेरी उपस्थिति के 16 महीने बाद ही क्वेक बाहर आया। और यह इसके लायक था - न केवल मैं एक प्रोग्रामर के रूप में महत्वपूर्ण रूप से विकसित हुआ, लेकिन क्वेक खुद एक जीवन बदलने वाला खेल बन गया; हां, मानव जाति के इतिहास में सबसे अच्छा खेल नहीं है, लेकिन वास्तव में तकनीकी दृष्टिकोण से आश्चर्यजनक है (जिसके लिए, कार्मैक निश्चित रूप से एक बहुत ही अभिनव और प्रेरक बल था), साथ ही एक ऐसा खेल जिसने एक संपूर्ण शैली के विकास को प्रोत्साहन दिया और जिसका खिलाड़ियों का समुदाय आज तक बढ़ रहा है। वैसे, जब मैं वाल्व पर काम करने के लिए आया, तो मुझे पता चला कि इसके दर्जनों कर्मचारियों ने क्वेक मोडिंग के साथ या क्वेक इंजन पर आधारित गेम पर काम के साथ अपनी यात्रा शुरू की थी - और यह पता चला कि इस तरह से मैंने अपना कार्यस्थल भी बनाया, जो 15 साल बाद आया।

1996 में, माइक हैरिंगटन और गेब नेवेल द्वारा ईद का दौरा किया गया, जिन्होंने माइक्रोसॉफ्ट को वाल्व के लिए छोड़ दिया, और वे क्वेक स्रोतों को लाइसेंस देना चाहते थे और उन पर अपना पहला गेम बनाना चाहते थे। Id पर कोई भी उन्हें स्रोत कोड देने में दिलचस्पी नहीं ले रहा था, या यहां तक ​​कि सिर्फ उनसे बात कर रहा था, लेकिन मैंने माइक और गेब को तब से जाना है जब से मैंने Microsoft पर काम किया (वैसे, माइक 1992 में जब मैंने पहली बार Microsoft में काम करना शुरू किया, तो मुझे बहुत मदद मिली - मुझे लगता है कि मैं उनकी मदद के बिना कंपनी में नहीं टिक सकता था - इसलिए वास्तव में यह कहानी की शुरुआत होनी चाहिए), इसलिए मैंने हस्तक्षेप किया और उनकी मदद की लाइसेंस प्राप्त करना। यह लेनदेन के लिए सभी पक्षों के हाथों में चला गया, - आईडी ने इस पर बहुत पैसा कमाया, और वाल्व ने इस कोड से हाफ-लाइफ का निर्माण किया - लेकिन मुझे व्यक्तिगत रूप से कोई लाभ नहीं मिला (बहुत दूर की संभावनाओं पर विचार नहीं किया गया), क्योंकि मैंने जल्द ही आईडी छोड़ने का फैसला किया। मैं माइक्रोसॉफ्ट में लौटने की योजना बना रहा था जब माइक और गेब ने मुझे वाल्व का तीसरा संस्थापक बनने के लिए आमंत्रित किया। बहुत विचार-विमर्श के बाद, मैंने फैसला किया कि मैं एक काफी छोटी गेमिंग कंपनी थी, और Microsoft में प्राकृतिक भाषा समूह में शामिल हो गई, जहाँ मैंने एक उत्कृष्ट वर्ष या दो प्राकृतिक भाषाओं का अध्ययन किया, इससे पहले कि मैंने महसूस किया कि मुझे समस्या को देखने की संभावना नहीं है हल किया।

Microsoft पर लौटना शायद मेरे फैसलों में सबसे अच्छा नहीं था, लेकिन यह आखिरी नहीं था। वाल्व ने भविष्य को देखा; वर्षों बीत गए, मैंने कंपनी के कई कर्मचारियों के साथ संवाद करना जारी रखा, और समय-समय पर, एक या दूसरे से पूछा कि क्या मैं उनके पास जाने के लिए तैयार हूं। चौदह साल बाद (क्या मैंने उल्लेख किया कि वाल्व भविष्य की ओर देख रहा था?) मैंने इंटेल लारबी पर अपना काम पूरा किया। मुझे पता था कि वाल्व में लोग शांत खेल बनाते थे और बहुत सफल थे, मुझे पता था कि मैं जिन लोगों का सम्मान करता हूं, उनमें से बहुत से लोग हैं और जो मैं वाल्व के साथ काम करना चाहते हैं, और वह कोशिश करने के लिए पर्याप्त था। इसलिए मुझे वाल्व मिला, उनकी संस्कृति और संगठन के बारे में कुछ भी नहीं पता था और कमोबेश उसी की उम्मीद थी जो मैंने पहले ही देख लिया था।

मैं हैरान था।

दूसरों को वाल्व।

मैंने पिछले 30 वर्षों में कई कंपनियों और कई स्थितियों में काम किया है। मैं एक कंप्यूटर सलाहकार था, और पत्रिकाओं में किताबें और लेख भी लिखता था। मैंने कंप्यूटर गेम के विकास पर अकेले, एक साथ और एक टीम के रूप में काम किया। मैंने ऑपरेटिंग सिस्टम, ड्राइवर, फर्मवेयर, प्राकृतिक भाषा मान्यता, गेम कंसोल और प्रोसेसर आर्किटेक्चर पर काम किया। मैंने सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर दोनों से संबंधित कई स्टार्टअप्स और छोटी कंपनियों में परामर्श किया और काम किया, मैंने Microsoft में काम किया, मैंने Id पर काम किया, मैंने RAD गेम टूल्स में काम किया। यह सब दिलचस्प था, यह एक अद्भुत अनुभव था, और इस सूची में से कुछ वास्तव में उत्कृष्ट थे। संक्षेप में, मैंने देखा कि उद्योग को क्या पेशकश करनी है।

दूसरों को वाल्व।

गाबे इसके बारे में इस तरह बात करती है। जब उन्होंने 90 के दशक की शुरुआत में Microsoft में काम किया, तो उन्होंने एक सर्वेक्षण किया कि श्रमिकों के कंप्यूटरों में कौन सा सॉफ़्टवेयर स्थापित किया गया था। विंडोज लोकप्रियता में दूसरे स्थान पर आया।

पहला कयामत था।

मेसक्वाइट, टेक्सास में कहीं से 10 लोगों के सॉफ़्टवेयर को दुनिया के सबसे बड़े सॉफ़्टवेयर कॉर्पोरेशन के उत्पादों की तुलना में अधिक कंप्यूटरों पर स्थापित किया जा सकता है, यह विचार गैबी ने दिखाया कि उत्पादकता के सिद्धांतों में कुछ मूलभूत रूप से बदल गया है। उन्होंने प्रबंधन के इतिहास का अध्ययन करना शुरू किया और पता चला कि सैन्य उद्देश्यों के लिए पदानुक्रमित प्रबंधन का आविष्कार किया गया था, जहां 1,000 लोगों को एक निश्चित बिंदु पर मार्च करने और बहादुर की मौत को मजबूर करने के लिए आदर्श है। औद्योगिक क्रांति के बाद, पदानुक्रमित प्रबंधन फिर से एक उत्कृष्ट विकल्प बन गया, क्योंकि अंत में लक्ष्य किसी भी व्यक्ति को एक घटक के रूप में विचार करना था जो एक ही काम करता है, बार-बार।

कयामत की सफलता ने स्पष्ट रूप से दिखाया कि यह दृष्टिकोण अब काम नहीं करता है। दो बार भी एक ही काम करने में ज्यादा दम नहीं था; लगभग सभी मूल्य पहली बार रचनात्मक आवेग के अवतार में केंद्रित थे। कयामत के रिलीज़ होने के बाद, हजारों प्रोग्रामर और कलाकार कुछ ऐसा ही कर सकते थे (और कई लोगों ने), लेकिन उनमें से कोई भी समान प्रभाव के करीब नहीं आया। सीधे शब्दों में कहें, यदि आप एक प्रोग्रामर हैं, तो आप फेसबुक , या Google, या ट्विटर, या एक ब्राउज़र जैसे सर्च इंजन को लिखने में सक्षम हो सकते हैं, और आप निश्चित रूप से Tetris , या एंग्री बर्ड्स , या दोस्तों , या Farmville , या किसी भी दृष्टिकोण के साथ मुहर लगा सकते हैं सैकड़ों अन्य बेहद सफल कार्यक्रम। हालाँकि, ऐसी गतिविधियों से लाभ बहुत कम होगा, और यह पूरी चाल है - इंटरनेट के युग में, सॉफ्टवेयर में व्यावहारिक रूप से शून्य प्रतिलिपि लागत और बड़े पैमाने पर नेटवर्क प्रभाव हैं जो तथाकथित "सकारात्मक प्रतिक्रिया सर्पिल" *** की ओर ले जाते हैं, और इसलिए वह जो पहले था एक चाल चलेंगे, हावी हो जाएंगे।

बदले में, अगर यह रचनात्मक कार्य है, तो कुछ बनाने का कार्य, जो सबसे बड़ी आय लाता है, यह बार-बार एक ही काम करने के लिए बनाई गई संगठन की पदानुक्रमित प्रणाली का उपयोग करने के लिए बेहद ही लाभकारी हो जाता है, जिससे केवल मामूली बदलाव होते हैं। जो वास्तव में महत्वपूर्ण है वह पहला है और रचनात्मक नवाचारों की एक निरंतर धारा की मदद से अपने उत्पाद को "सकारात्मक प्रतिक्रिया सर्पिल" में खींचें। पदानुक्रमित प्रबंधन इससे आपकी मदद नहीं करेगा, क्योंकि यह पदानुक्रम के शीर्ष पर लोगों को विशेष रूप से नवाचार करने के तरीकों को सीमित करता है, लेकिन नए उत्पादों को जारी करने के लिए इन लोगों से विशेष रचनात्मकता की अपेक्षा करना भोला है जो मौजूदा लोगों से बहुत अलग होगा - वास्तव में, यह मामला है ठीक इसके विपरीत। इसलिए वाल्व को एक ऐसी कंपनी के रूप में डिज़ाइन किया गया था जो ऐसे लोगों को आकर्षित करेगी जो पहला, रचनात्मक कदम उठाने में सक्षम हैं, उन्हें रचनात्मकता के लिए स्वतंत्रता छोड़कर उन सभी स्थितियों का निर्माण करते हैं जो वे यहां काम करना चाहते हैं। नतीजतन, वाल्व में कोई औपचारिक प्रबंधन या पदानुक्रमित संरचना नहीं है।

मेरा मानना ​​है कि गहरी बात है, आपको विश्वास नहीं है कि मैंने अभी क्या कहा है। सच कहूं तो मुझे खुद इस पर विश्वास नहीं हुआ जब मैंने पहली बार इसके बारे में सुना। बिना किसी औपचारिक प्रबंधन के 300 की कंपनी कैसे प्रबंधन कर सकती है? मेरी टिप्पणियों के अनुसार, नए कर्मचारियों को पूरी तरह से यह महसूस करने में लगभग 6 महीने लगते हैं कि कोई उन्हें यह नहीं बताएगा कि क्या करना है, कोई प्रबंधक नहीं है जो उन्हें यह बताए कि क्या हो रहा है, इसका एक निश्चित अवलोकन होगा, कि कंपनी के पास वृद्धि के रूप में ऐसी चीजें नहीं हैं। नौकरी का शीर्षक या कम से कम एक निश्चित भूमिका (हालांकि सहयोगियों के मूल्यांकन के आधार पर कंपनी के लिए व्यक्ति के मूल्य के आधार पर कुछ महत्वपूर्ण पुरस्कार और बोनस हैं)। यह उनकी जिम्मेदारी है, और केवल उनका: कंपनी के सबसे मूल्यवान संसाधन को वितरित करना - उनका समय - इस बोध के लिए कि वे क्या कर सकते हैं, कंपनी सबसे उपयोगी होगी, और इस काम का प्रदर्शन। फिर, यदि वे पूरी तरह से कुछ अलग करने का निर्णय लेते हैं, तो कोई भी प्रबंधक उन्हें ऐसा करने से नहीं रोक सकता: वे बस अपने कार्यस्थल (कार्यस्थल पहियों पर एक मेज और उस पर एक कंप्यूटर) पर एक नए समूह के लिए रोल करते हैं और कुछ करना शुरू करते हैं नई। (जाहिर है, उन्हें इस तरह के आंदोलनों के लिए सही क्षण चुनना होगा और दोनों समूहों के साथ समन्वय करना होगा, हालांकि, इस तरह के समन्वय खुद से होते हैं, इस विषय पर कोई स्पष्ट नियम नहीं हैं और कोई भी इसे नियंत्रित नहीं करता है)। इस प्रकार, टीम में प्रत्येक व्यक्ति एक सह-लेखक है, साथ ही प्रबंधन सहित कोडिंग, कलाकृति, स्तर डिजाइन, संगीत और इतने पर; शुद्ध प्रबंधन या डिजाइनर या वास्तुकार की भूमिका जैसी कोई चीज नहीं है। और कंपनी का प्रत्येक भाग अपने काम की दिशा को तुरंत बदल सकता है, क्योंकि कोई प्रबंधक नहीं हैं जो कर्मचारियों और परिसरों से चिपके रह सकते हैं, कोई पुनर्गठन नहीं है जिसे योजना बनाने की आवश्यकता है, काम के प्रत्येक विशिष्ट क्षेत्र के लिए कोई बजट नहीं है। ये वही चीजें हैं जिनसे गेब बचना बहुत पसंद करेंगे और यही कारण है कि किसी को भी उनसे निपटने का आदेश नहीं दिया गया है।

एहसास करने के लिए सबसे कठिन चीज विश्वास का स्तर है। भरोसा हर जगह है। सभी स्रोत कोड पेरफोर्स के माध्यम से सभी के लिए सुलभ हैं, और कोई भी कर्मचारी कुछ भी सिंक और बदल सकता है। कोई भी बस आ सकता है और उस पर काम करना शुरू कर सकता है, जो उसकी राय में, मायने रखता है; स्टीम वर्कशॉप इस दृष्टिकोण के परिणामों के नवीनतम उदाहरणों में से एक है। प्रत्येक कर्मचारी कंपनी के काम के बारे में लगभग कुछ भी सीख सकता है और इस समय क्या हो रहा है; कंपनी अपने कर्मचारियों के लिए बिल्कुल पारदर्शी है। कई संगठनों के विपरीत, वाल्व अपने कर्मचारियों को बाधित नहीं करता है, यह बस उन पर भरोसा करता है और उनके रास्ते में खड़ा नहीं होता है।

चलो एक बिंदु स्पष्ट करते हैं। वाल्व ने सॉफ़्टवेयर विकास और रिलीज़ की सभी वास्तविकताओं को जादुई रूप से उलट नहीं किया है। हम सभी इंसान हैं, इसलिए समय-समय पर टीमों में बहस (कभी-कभी बहुत गर्म) होती है कि कैसे और क्या करना है, लेकिन लोग एक-दूसरे का सम्मान करते हैं और काम करने वाली सहमति पर आते हैं। अनिवार्य रूप से, उत्पाद की रिहाई से तुरंत पहले दबाव और कठिन परिस्थितियां, खासकर जब कंसोल पर प्रमाणीकरण के लिए समय सीमा स्थापित होती है (पीसी पर रिलीज बहुत अधिक लचीली होती है, धन्यवाद स्टीम)। कभी-कभी लोग या टीमें जानबूझकर झूठे रास्ते पर जाती हैं, और फिर उनके सहयोगियों को हस्तक्षेप करना चाहिए और आवारा को सही रास्ते पर लौटना चाहिए।

इसी तरह, यह मत सोचिए कि लोग हर दिन आते हैं और बेतरतीब ढंग से जो चाहें करते हैं। कंपनी निश्चित रूप से अनुमोदित नहीं करेगी यदि प्रोग्रामर एक खाली कमरे में जाने और वहां पुआल टोपी बुनने का फैसला करता है (हालांकि, अगर वह एक उपयोगिता लिखना चाहता है जो लोगों को आभासी पुआल टोपी बुनाई और बेचने की अनुमति देगा, तो सब कुछ क्रम में है)। लोग परियोजनाओं में शामिल हैं, और परियोजनाएं स्वयं-आयोजन हैं। लीड होते हैं, लेकिन वे अनौपचारिक आम सहमति से चुने जाते हैं; यह पद किसी प्रतिष्ठा या मौद्रिक लाभ का वादा नहीं करता है और अस्थायी है; एक नेता सिर्फ एक अन्य परियोजना के सह-लेखक हैं। नेता के पास कोई शक्ति नहीं होती है जब सभी सहमत होते हैं कि इससे परियोजना को लाभ होगा या समन्वय के लिए आवश्यक होगा। स्वयं के लिए प्रत्येक परियोजना की टीम परीक्षण, चेक-इन के नियमों को निर्धारित करती है कि यह कितनी बार मिलती है (बहुत बार नहीं), लक्ष्य क्या है और यह लक्ष्य कब और कैसे प्राप्त किया जाना चाहिए। और प्रत्येक परियोजना दूसरों की तरह नहीं है।

यह विश्वास करना कठिन है कि यह काम करता है, लेकिन फिर भी। मुझे लगता है कि यह प्रक्रिया कुछ हद तक विकासवाद की याद दिलाती है - अनिश्चित, कई अक्षमताओं के साथ, जिनमें सामान्य कंपनियों की कमी है - लेकिन यह अद्भुत चीजों का उत्पादन करती है, ऐसी चीजें जो सामान्य पदानुक्रमित प्रबंधन के तहत कभी पैदा नहीं हुई थीं। वाल्व की सफलताओं की लंबी सूची, अक्सर सही मायने में तेजस्वी, इस बात का पक्का सबूत है कि रचनात्मक लोग जो सफलता की कुंजी बनाते हैं वह सच है, और यह कि वाल्व ऐसे लोगों के आसपास एक कंपनी बनाने में कामयाब रहा है।

और सिर्फ जोर देने के लिए - यह काम करने के लिए सही तरह के रचनात्मक लोगों के लिए एक महान जगह है।

मैं क्या काम कर रहा हूँ?

तो मेरा अपना अनुभव क्या था?

जैसा कि मैंने कहा, जब मैंने वाल्व पर काम करना शुरू किया, तो मुझे बहुत कम पता था कि उनके काम का आयोजन कैसे किया जाता है, और मेरे पद की धारणा वैसी नहीं चली जैसी कि मुझे उम्मीद थी। मुझे उम्मीद थी कि मुझे तकनीकी काम का एक ठोस टुकड़ा सौंप दिया जाएगा - स्रोत इंजन में दृश्यता का निर्धारण करने या डॉट 2 में युद्ध के कोहरे की गणना करने जैसा कुछ (जो मैंने अभी भी किया था, लेकिन यह एक साइड काम था - एक शांत थोड़ा अनुकूलन मैंने एक में लिखा था दिन)।

वास्तव में मुझे जो कुछ मिला है वह है कि लोगों के काम के कुछ क्षेत्रों को देखने के लिए कुछ सुझाव जो मुझे दिलचस्प लग सकते हैं, और कोई प्रत्यक्ष मार्गदर्शन नहीं। एक गाइड की तरह लगने वाला सबसे अधिक था कि लगभग पूरी स्रोत इंजन टीम ने पोर्टल 2 को अनुकूलित करने के लिए काम किया; मैंने पहले बहुत सारी चीजों को अनुकूलित किया था, इसलिए मैंने जे स्टेली से कहा कि मैं शायद पोर्टल 2 कर सकता हूं। जे ने उत्तर दिया, "हाँ, आप ऐसा कर सकते हैं, लेकिन किसी भी तरह हम इसे वैसे भी शिप करने वाले हैं।" इस तरह की कई टिप्पणियों के बाद, मुझे एहसास हुआ कि वह मुझे बताने की कोशिश कर रहा है: मुझे यह सोचना है कि क्या यह वास्तव में सबसे बड़ा लाभ है जिसे मैं कंपनी में ला सकता हूं, क्योंकि बहुत से लोग जो अनुकूलन में निपुण हैं, पहले ही पोर्टल 2 पर काम कर चुके हैं, इसलिए यह बहुत उपयोगी होगा यह सोचने के लिए कि मैं वास्तव में क्या महत्वपूर्ण चीजें कर सकता हूं और कोई और नहीं कर सकता। यह, साथ ही कंपनी में विभिन्न लोगों के साथ बातचीत ने मुझे पूरी तरह से अलग तरीके से सोचने का नेतृत्व किया, जिसने मुझे एक अप्रत्याशित क्षेत्र में ले लिया: पहनने योग्य कंप्यूटर।

"पहनने योग्य कंप्यूटर" से मेरा तात्पर्य एक मोबाइल कंप्यूटर से है, जिसके साथ कंप्यूटर-जनरेट किए गए ग्राफिक्स और वास्तविक दुनिया आपके विज़न के क्षेत्र में मिश्रित होते हैं; आपको अपने हाथों में डिस्प्ले रखने की आवश्यकता नहीं है (यह टर्मिनेटर की दृष्टि की तरह है)।लैपटॉप और नेटबुक से स्मार्टफोन और टैबलेट के माध्यम से हम जिस प्रवृत्ति से दूर जा रहे हैं, उसका आधार यह है कि आपके पास जितना संभव हो सके, उतनी जगहों पर आपके साथ एक कंप्यूटर रखने की इच्छा है। इस तरह की आकांक्षा का तार्किक परिणाम एक कंप्यूटर होगा जो हमारे साथ लगातार, कहीं भी होगा - यानी एक पहनने योग्य कंप्यूटर - और मुझे इसमें कोई संदेह नहीं है कि यह 20 वर्षों में मानक बन जाएगा, संभवतः चश्मे या कॉन्टैक्ट लेंस का उपयोग करना, हालांकि मैं करूंगा सुझाव दिया है कि प्रत्यक्ष तंत्रिका बातचीत के कुछ प्रकार के माध्यम से। मुझे यह भी यकीन है कि इसके लिए एक उपयुक्त मंच इन 20 वर्षों की तुलना में बहुत पहले दिखाई देगा - शायद 10 के भीतर, 3-5 के भीतर सबसे अधिक संभावना है, क्योंकि प्रमुख क्षेत्र - इनपुट सिस्टम, पावर / पावर / आकार और आउटपुट सिस्टम - आवश्यक हैं उस समय के बारे मेंविकसित करने और पहनने योग्य कंप्यूटर को एक निर्दोष रूप में लेने की अनुमति देता है। लेकिन इस दिशा में अभी बहुत काम करना बाकी है।

बेशक, लोहा केवल तभी समझ में आता है जब उस पर चलने वाला सॉफ़्टवेयर होता है, और यहां हम एक बड़ी संख्या में इंटरव्यू किए गए प्रश्नों और समस्याओं से मिलते हैं कि वास्तव में इस तरह के संयुक्त हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर सिस्टम को कैसे काम करना चाहिए। पहनने योग्य इंटरफ़ेस क्या होना चाहिए और इसे इनपुट सिस्टम के साथ कैसे इंटरैक्ट करना चाहिए? कंप्यूटर को कैसे समझना चाहिए कि आप कहां हैं और आप क्या देख रहे हैं? जब मानव दृश्य प्रणाली दो अतिव्यापी छवियों को देखती है, एक वास्तविक और एक आभासी, कौन सा इसे अस्वीकार करेगा और कौन सा स्वीकार करने के लिए? संवर्धित वास्तविकता कितनी उपयोगी होगी, और यदि उपयोगी है, तो हम निकट भविष्य में इसे किस हद तक जीवन में ला सकते हैं? लोहा हमें सॉफ्टवेयर के लिए किस शक्ति की आवश्यकता है? और बहुत, बहुत अधिक - ध्यान देने योग्य और गहन समस्याएं हमें हर जगह इंतजार करती हैं,जहाँ भी देखो; वास्तव में, यह क्वेक पर काम की याद दिलाता है (केवल बी मेंसबसे छोटे पैमाने पर), जहां हमें खरोंच से 3 डी ग्राफिक्स, इंटरनेट के माध्यम से क्लाइंट-सर्वर इंटरैक्शन, फ़ाइल स्वरूपों और लगभग सब कुछ की आवश्यकता थी। इसके अलावा, मुझे लगता है कि पहनने योग्य कंप्यूटर की तकनीक में तकनीकी अवक्षेप के बिंदु, क्वेक के समान बनने की क्षमता है , जिसके बाद सब कुछ बदल जाएगा।

संक्षेप में, यह तकनीक संभवतः हिमस्खलन की दिशा में एक बड़ा कदम है । शुरुआत की सभी चीज़ों का अंत होता है: मैं अब ऐसा करने वाले वाल्व में नहीं बैठूंगा, और यदि स्वयं एवलांच ने अपना कैरियर आईडी पर नहीं भेजा है, तो वाल्व स्वयं नहीं होगा ।

कुछ विचार के बाद, मैं इस निष्कर्ष पर आया कि यह थोड़ा समय बिताने और देखने के लिए उपयोगी हो सकता है कि क्या पहनने योग्य कंप्यूटर एक परियोजना है जो वाल्व विकसित करने में सक्षम है; मैं अपने विचारों और शोध के साथ वाल्व पर कई लोगों का सम्मान करता हूं। यह निष्कर्ष निकाला गया कि एक पोर्टेबल कंप्यूटर एक सार्थक प्रयोग है; चिंता का मुख्य कारण यह था कि इस प्रयोग को पर्याप्त रूप से संरचित किया जाना चाहिए ताकि हम स्पष्ट सफलता / विफलता परीक्षण कर सकें और किसी भी मामले में विचार के लिए जानकारी प्राप्त कर सकें। किसी ने मुझे नहीं बताया कि मुझे क्या करना है, और कोई आधिकारिक अनुमोदन नहीं था जिसे मुझे प्राप्त करने की आवश्यकता थी; मैंने सभी समीक्षाओं को एक साथ इकट्ठा किया और, परिणाम से संतुष्ट होकर, मैंने अभी प्रोजेक्ट लिया और शुरू किया ।

इसके बारे में एक सेकंड के लिए सोचें और अपने काम के बारे में सोचें। यह कितना शांत तथ्य है कि इस परियोजना को लगभग एक दिन में लॉन्च किया गया था, सिर्फ इसलिए कि मैंने इसे सबसे उपयोगी चीज माना जो मैं कंपनी के लिए कर सकता हूं?

आइए एक बार फिर से स्पष्ट करें, यह एक R & D प्रोजेक्ट है - यह किसी भी तरह से निकट भविष्य में किसी भी उत्पाद का उत्पादन नहीं करेगा, और लंबे समय में या तो। शायद इसमें से कुछ भी कभी भी बाहर नहीं निकलेगा, इसलिए कृपया अफवाह न करें कि ई 3 पर स्टीम ग्लास की घोषणा की जाएगी। यह शोध एक अत्यंत रोचक और आशाजनक क्षेत्र का एक आदिम मूल्यांकन है, और यह विकास से अनुसंधान से बहुत अधिक है। वाल्व का दृष्टिकोण प्रयोग करना और देखना है कि हम क्या सीखते हैं; विफलता बहुत अच्छी है अगर हम अपनी गलती को जल्दी से पहचान सकते हैं, उससे निष्कर्ष निकाल सकते हैं और अगले प्रयोग पर जा सकते हैं। प्रक्रिया बहुत तेज और पुनरावृत्त है, और हम बहुत शुरुआत में हैं। यह निशान कहाँ और कितनी दूर जाता है यह इस बात पर निर्भर करता है कि हम क्या सीख सकते हैं।

और यह इस बात पर भी निर्भर करता है कि शोध कौन कर रहा है। टीम बढ़ी है, हम अच्छी प्रगति कर रहे हैं, लेकिन आगे अनुसंधान सामग्री का एक बड़ा ढेर है, और हमें अधिक स्मार्ट लोगों की आवश्यकता है। कई और स्मार्ट लोग। लोहे के लोग, सॉफ्टवेयर के लोग, फर्मवेयर के लोग, खेलों के लोग, बस शुद्ध प्रोग्रामर और समस्या हल (समस्या हल करने वाले), औद्योगिक डिजाइनर, मैकेनिकल इंजीनियर, इलेक्ट्रिकल इंजीनियर, सिस्टम प्रोग्रामर, कंप्यूटर विजन विशेषज्ञ, ऑप्टिकल इंजीनियर और इतने पर।

शायद हमें आपकी जरूरत है।

यदि आप वास्तव में पहनने योग्य कंप्यूटर की दुनिया में गोता लगाने के विचार से मोहित हैं, और आप अपने आप को इस भूमिका के लिए उपयुक्त उम्मीदवार मानते हैं, तो ठीक है, इसलिए मैंने अपनी पोस्ट लिखी है। हम चाहते हैं कि आप हमारे साथ रहें - और आप भी हमारे साथ रहना चाहते हैं; पोस्ट को फिर से पढ़ें अगर ऐसा नहीं है।मुझे एक ईमेल ड्रॉप करें और देखें कि क्या होता है।

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यदि वाल्व आपकी रुचि रखता है और आपको लगता है कि आप उपयुक्त हैं (निम्नलिखित में से एक पोस्ट में मैं आपको बताऊंगा कि जब हम किसी व्यक्ति को काम पर ले जाते हैं तो हम क्या ध्यान देते हैं), तो हमें www.valvesoftware.com/jobs/job_postings पर लिखने की जल्दी करें।

हम इंतजार कर रहे हैं। - आप के साथ बातचीत के लिए इंतजार न करें।

अनुवादक के नोट:

* — ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%28%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%29
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