प्रस्तुतियाँ कैसे करें, या सब कुछ बंद क्यों नहीं? भाग 1

अपने काम के कारण और, सामान्य रूप से, कला के प्यार से बाहर, साथ ही साथ दूसरों के साथ उपयोगी जानकारी साझा करने की बहुत इच्छा है, मुझे अक्सर सबसे विविध, आमतौर पर आईटी सम्मेलनों में आदरणीय जनता को प्रस्तुतियाँ देनी पड़ती हैं। मेरे सभी प्रदर्शन सफल नहीं हैं, कुछ बेहतर हुआ, कुछ बुरा हुआ। जैसा कि हो सकता है, कई वर्षों के अभ्यास के दौरान, कुछ अनुभव संचित हो गए हैं, जिन्हें मैं साझा करना चाहता था, और इसके संबंध में, 12 अप्रैल को नामांकित वेबिनार आयोजित किया गया था, जिसकी रिकॉर्डिंग को टेकडेसेरू पर देखा जा सकता है।



यह सोचकर (बहुत लंबे समय तक नहीं), मैंने तय किया कि पाठ प्रारूप में अपने विचार साझा करना भी अच्छा होगा: यहाँ आप संक्षिप्त कर सकते हैं, और उन्हें अलमारियों पर रखना बेहतर है, और बहुत से पठनीय हैं।

प्रस्तुतियों की तैयारी और निर्माण के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है (यहां मेरा मतलब है कि मंच प्रदर्शन और भौतिक दोनों, आमतौर पर रचनात्मकता का एक डिजिटल वस्तु) - और अंत में मैं कई पुस्तकों के लिंक प्रदान करूंगा जो चर्चा के तहत विषय के संदर्भ में मेरे लिए दिलचस्प लग रहे थे। अपने लेख में, मैं दो बातों पर ध्यान केंद्रित करूंगा:

• प्रस्तुति की अंतर्निहित कहानी की तैयारी, और इसकी संरचना के आगे विस्तार,
• कुछ पहलुओं और तकनीकी बारीकियों को, जो मुझे सीधे एक प्रस्तुति (स्लाइड) बनाते समय व्यावहारिक दृष्टिकोण से उपयोगी लगती हैं।

आपको प्रस्तुतियाँ करने की आवश्यकता क्यों है?

हैरान होने वाली पहली बात कुछ इस तरह है: "क्या नरक मुझे कुछ करने की ज़रूरत है?" बेशक, संदर्भ के आधार पर, शब्दांकन बदल सकता है: भोज से "क्या नरक?" या "क्या मुझे इसकी आवश्यकता है?" और एक व्यापारी के साथ समाप्त हो रहा है। "इससे मुझे क्या मिलेगा?" और अपने आप से एक समान सवाल पूछना चाहिए। ईमानदारी से।

इसका उत्तर खोजना आसान बनाने के लिए, यहां एक त्वरित टिप दी गई है: यदि आप एक कुख्यात लोफर नहीं हैं, जो सिर्फ अपनी जीभ को रगड़ना चाहता है, जिससे उसकी शारीरिक और मानसिक ज़रूरत पूरी हो जाती है, तो आपके लिए महत्वपूर्ण शब्द "साझा करना" है।

शेयरिंग, आदान-प्रदान, साझाकरण, तरल पदार्थों का स्वैच्छिक प्रवाह और सूचना प्रवाह एक स्थान से दूसरे स्थान पर होता है। एक नियम के रूप में, रिपोर्ट की संतृप्त प्रेरणा वह तथ्य है जो आपको चाहिए या किसी के साथ कुछ साझा करना चाहते हैं।

एक विकल्प के रूप में: आपको कुछ बताने की आवश्यकता है, क्योंकि आपकी नौकरी की जिम्मेदारियों में योजनाओं और रिपोर्टों की तैयारी शामिल है, या, कहें, एक थीसिस की रक्षा के बिना आपको डिप्लोमा जारी करने से मना कर दिया जाता है। आप किसी को किसी चीज को समझाने या दर्शकों को कुछ चीजों पर अलग तरह से देखने के लिए कुछ बताना चाहते हैं।



दो सवालों के बीच एक सूक्ष्म अंतर है ( "क्यों?" और "तो क्या?" )। पहला परिचयात्मक, प्रेरक और बाध्यकारी कारकों ( "शेयर क्योंकि ..." ) के बारे में अधिक है, दूसरा भविष्य के लिए प्रेरित करने और अनुमानित ( "शेयर टू ..." ) के बारे में अधिक है। व्यवहार में, दोनों अक्सर प्रासंगिक होते हैं, हालांकि, एक या दूसरे का प्रसार भी महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह प्रस्तुति प्रारूप और लगाए गए प्रतिबंधों को निर्धारित कर सकता है।



उदाहरण के लिए, एक वैज्ञानिक सम्मेलन में एक रिपोर्ट या एक थीसिस की रक्षा, एक नियम के रूप में, प्रस्तुतिकरण का एक सख्त प्रारूप और रिपोर्ट और प्रस्तुति की संगत संरचना शामिल है, कार्य के विवरण के साथ शुरू होता है और निष्कर्ष और भविष्य की योजनाओं के साथ समाप्त होता है। निवेशकों को एक नौकरशाही प्रक्रिया के रूप में दिए गए टेम्पलेट पर एक प्रस्तुति के साथ बोलना भी कहानी में बहुत विशिष्ट ब्लॉक शामिल कर सकता है, आमतौर पर बिल्ली के बच्चे और अन्य मज़ाक के बिना।

दूसरी ओर, यदि आप अपने करीबी दोस्तों के अनौपचारिक घेरे में अनुभव साझा करते हैं या किसी औद्योगिक-सम्मेलन में सहयोगियों से बात करते हैं, जहाँ आप अपने आप को स्वतंत्रता दे सकते हैं या, जैसा कि वे कहते हैं, आपको दर्शकों के साथ काम करने की आवश्यकता है, तो युद्धाभ्यास के लिए आपका स्थान बहुत विस्तारित है। यह सिर्फ नैपकिन पर स्केच के साथ बातचीत हो सकती है, और बिना स्लाइड के हाथों को लहरा सकती है। और यहाँ आप कभी-कभी थोड़ा शर्मनाक हो सकते हैं, बेशक, शालीनता के ढांचे में :)

इसलिए, मैं दोहराता हूं, जब रिपोर्ट की तैयारी करते हैं, तो दो सवालों के जवाब देना जरूरी है: आपको जानकारी साझा करने की आवश्यकता क्यों है और आप क्या हासिल करना चाहते हैं। सिद्धांत रूप में, आप एक डाइकोटॉमी के ढांचे के भीतर उनके बारे में सोच सकते हैं: अपने आप को गुप्त रखने से आप क्या खो देंगे, और विचार को प्रकाश में लाने के लिए आप क्या हासिल करेंगे।

लक्ष्यों के बारे में

अब जब आप दोनों प्रश्नों के उत्तर जानते हैं, तो आप अपने भाषण के उद्देश्य को तैयार करने के लिए तैयार हैं। मेरी राय में, इस तरह के लक्ष्य के लिए आवश्यक रूप से निकास होना चाहिए - कुछ परिणाम आपके श्रोताओं के भविष्य पर आधारित होते हैं।



कल्पना करें कि ऊपर की छवि के केंद्र में सीधी रेखा आपकी जीवन रेखा का खिंचाव है। कुछ बिंदु (बाएं बिंदु) पर आप अपनी रिपोर्ट बताते हैं: यहां आपकी जीवन रेखा आपके सभी श्रोताओं की पंक्तियों के साथ मिलती है। अगला, प्रस्तुति समाप्त हो जाएगी और आपकी लाइनें अलग-अलग दिशाओं में बिखरेगी।

अपनी प्रस्तुति के लिए आप जो लक्ष्य तैयार करते हैं, वह इस बारे में होना चाहिए कि भविष्य में दर्शकों की जीवन रेखा या आपका खुद का व्यवहार कैसा होगा। उदाहरण के लिए, अपने प्रदर्शन के साथ, आप उनके चौराहों को उकसा सकते हैं - चाहे वह बिक्री हो, संयुक्त परियोजना हो, अन्य कार्यक्रम हों या बस नए उपयोगी संपर्क हों जो आप ट्विटर पर फॉलो कर सकते हैं :) कुछ श्रोताओं के साथ, शायद
आप कभी भी सीधे अपने जीवन में प्रतिच्छेद नहीं करेंगे, लेकिन आपकी प्रस्तुति उनके व्यवहार पैटर्न, सोचने के तरीके और कुछ वस्तुओं और परिस्थितियों के दृष्टिकोण को प्रभावित कर सकती है - उदाहरण के लिए, किसी कंपनी या समाज की घटनाओं की छवि। या, एक और उपयोगी निकास: आपकी अपनी लाइन बदल सकती है - रिपोर्ट के दौरान या बाद में प्रतिक्रिया के परिणामस्वरूप।

आपके या बाहरी जीवन रेखाओं में भविष्य के परिवर्तनों का संघटन आपके प्रदर्शन का लक्ष्य है।



लक्ष्य बनाने के लिए एक उपयोगी मॉडल 5 डब्ल्यू + एच के रूप में उत्तर खोजना है: कौन, क्या, कब, कहां, क्यों और कैसे। आप किसे प्रभावित करने वाले हैं? आप उनकी लाइनों में क्या बदलना चाहते हैं? ये परिवर्तन कब और कहाँ होने चाहिए? आपका "कौन" अपनी लाइनें बदल देगा और वास्तव में वे इसे कैसे करेंगे?

बेशक, व्यवहार में, यह एक व्यायाम के लिए बहुत मुश्किल हो सकता है (आपने शायद अपनी कलम को लंबे समय तक खो दिया है और पहली स्लाइड के साथ PowerPoint खोला है?)। इसलिए, अजीब सवालों के जवाबों के मामले में अति न करें। सरल "मैं अपने अनुभव को साझा करना चाहता हूं ताकि छात्र मेरी गलतियां न करें और हमारी कंपनी के बारे में बेहतर बनें, इसे प्रगतिशील-कंपनी के रूप में सोचें" - यह पहले से ही काफी ठोस लगता है।

प्रस्तुति कैसे तैयार करें?

एक लक्ष्य को ध्यान में रखते हुए, प्रस्तुति की तैयारी के लिए आगे बढ़ने का समय है। हम्म। मुझे लगता है कि आपके पावरपॉइंट को बंद करने और इसे कुछ दिनों के लिए सेट करने का समय है। एक प्रस्तुति तैयार करना एक लंबी और दर्दनाक प्रक्रिया है जो दिनों या हफ्तों तक खींच सकती है। बेशक, अगर आपके पास इतना समय है। व्यवहार में, ऐसा भी होता है कि आपको एक प्रस्तुति "कल" ​​करने की आवश्यकता होती है, फिर इस पूरी प्रक्रिया को कई घंटों तक छोटा कर दिया जाता है, जो बहुत अच्छा नहीं है, जब तक आप पहले से नहीं जानते कि आप वास्तव में क्या, किसको और क्यों बताएंगे।

मुझे कहना होगा कि एक इंजीलवादी के जीवन में उत्तरार्द्ध एक पूरी तरह से पारंपरिक परिदृश्य है जिसे समान विचार वाले विभिन्न दर्शकों के लिए व्यक्त करने की आवश्यकता है। ऐसी स्थितियों में, एक नियम के रूप में, यह स्मृति को ताज़ा करने और प्रस्तुति को कंघी करने, संदर्भ को ध्यान में रखते हुए, व्यक्तिगत स्लाइड्स को अपडेट करने और जानकारी को अपडेट करने के लिए पर्याप्त है। एक नियम के रूप में, इसका मतलब है कि धारावाहिक प्रदर्शन की तैयारी पहले की गई है - और यह सब कुछ से अलग नहीं है कि मैं बाद में बात करूंगा।

तो, आपको एक अद्वितीय या धारावाहिक प्रदर्शन तैयार करने की आवश्यकता है। क्या करें? तैयार हो जाओ!

1. अपने आप को सूप में डालें

सबसे पहले, आपको योजनाबद्ध भाषण के विषय में खुद को विसर्जित करने, विषय में खाना पकाने, विभिन्न संबंधित विषयों पर कारण, सहयोगियों के साथ बात करने, जानकारी एकत्र करने, ... कुछ करने की आवश्यकता है।

विचलित हो, संबंधित विषयों पर स्वतंत्र रूप से कूदें, समानताएं देखें।

आपका कार्य आपके मस्तिष्क को बीज देना है, इसे प्रदर्शन के बारे में सोचना शुरू करें और वास्तव में जो आप बता रहे हैं, उसे प्रोत्साहित करें।

2. मसाले और जलाऊ लकड़ी जोड़ें

समय-समय पर सूप में मसाले और आग में मसाले डालना जरूरी है। स्वादिष्ट विवरणों के लिए देखें, अपने भाषण के विषय के साथ अपने मस्तिष्क को "पंप" करने के लिए संभावित दिलचस्प सामग्रियों के माध्यम से ब्राउज़ करें। यह सब आपके न्यूरॉन्स के बीच संबंध को मजबूत करता है और मस्तिष्क को अधिक स्पष्ट रूप से "देखने" को भाषण के लिए जगह देता है: पूरी तस्वीर और साथ ही भविष्य के इतिहास के व्यक्तिगत उज्ज्वल स्पर्श।

जब आप जानकारी के पहाड़ों को खोद रहे हैं या केवल कुछ का अध्ययन कर रहे हैं, तो शायद आपके विषय से संबंधित है, लेकिन, वैसे, यह आवश्यक नहीं है - नोट्स लें, बाद में काम में आने वाली हर चीज को लिख लें।

उदाहरण के लिए, जब मैं वेब के विकास के बारे में एक कहानी के साथ "टोस्टर" सम्मेलन में बोलने की तैयारी कर रहा था, तो ऐसा हुआ कि समानांतर में मैंने कार्ल ज़िमर के वन्य जीवन (विशेष रूप से, "पैरासाइट्स। द सीक्रेट वर्ल्ड" ) के विकास के बारे में कई किताबें पढ़ीं । सुनियोजित रिपोर्ट के विषय के साथ अच्छी तरह से अंतरंग। जितना अधिक मैं दोनों दिशाओं में डूबता गया, उतना ही मैंने दिलचस्प समानताएं देखीं जो विभिन्न प्राणियों के विकास और वेब के विकास के बीच खींची जा सकती थीं।

ऐसी सभी रोचक बातें और अच्छाईयां एक नोटबुक में दर्ज की गईं और पुस्तक में बुकमार्क के साथ चिह्नित की गईं:



बाद में, व्यक्ति इस रिपोर्ट में सफलतापूर्वक इंटरव्यू करता है:


इस स्तर पर, खाना पकाने की प्रक्रिया समाप्त हो जानी चाहिए और अगले चरणों के लिए आगे बढ़ने का समय होगा। अगर आपके पास समय हो तो आप खाना बना सकते हैं। यदि कुछ दिन बचे हैं (प्रदर्शन से पहले, स्लाइड या अन्य महत्वपूर्ण नियंत्रण चिह्न भेजना), तो आपको राउंड ऑफ करने की आवश्यकता है।

3. बोलो

अगला महत्वपूर्ण कदम अपनी प्रस्तुति के विषय पर बात करना शुरू करना है, दोनों को अलग-अलग टुकड़ों में बोलना है, और पूरी बात बताने की कोशिश करें जो आप दर्शकों को बताना चाहते हैं। इसके अलावा, मुख्य कार्य यह सीखना नहीं है कि कैसे बोलना है, उदाहरण के लिए, इस अभ्यास को एक दर्पण के सामने करना, लेकिन मौखिक रूप में सब कुछ डालना जो आपके सिर में घूम रहा है। दर्शकों के लिए मौखिक रूप तार्किक कनेक्शन, परिवर्तन, प्रश्न और अपील का निर्माण करें।

बोलो!

अपने आप से करो। सहकर्मियों, मित्रों, परिचितों के साथ व्यक्तिगत विवरण पर चर्चा करें। अपने प्रदर्शन के बारे में अपने दिमाग से सोचें। जितना अधिक आप यह करेंगे, उतना ही मुक्त भाषण और विचार प्रवाह होगा, और, वैसे, दर्शकों के सवालों का जवाब देना आपके लिए जितना आसान होगा। अपने मस्तिष्क के न्यूरॉन्स के बीच संबंध मजबूत करें :)

"बोलने" में एक महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि, इस प्रक्रिया से गुजरते हुए, आप समस्या के बिंदुओं को देख और सुन सकते हैं।

• ब्लॉकर्स जिसमें आप नहीं जानते कि क्या कहना है या एक विचार कैसे तैयार करना है;
• लूप जिसमें आपका विचार दोहराना शुरू होता है, और आप एक ही विचार के चारों ओर घूमते हैं और आगे नहीं कूद सकते हैं;
• समय अवशोषक जिसमें आप बहुत सी बातें करना शुरू करते हैं और विवरण में बहुत गहरे जाते हैं।

ऐसे सभी पलों को अपने लिए मनाएं। अपने भाषण को सरल बनाएं और अपने विचारों को स्पष्ट रूप से व्यक्त करें।

4. एक संरचना बनाएं

अब जब आपके पास कम या ज्यादा एक कहानी संरचना है, तो इसे ठीक करने का प्रयास करें। मैं आमतौर पर सरल सूचियों या माइंडमैप, या अन्य स्केच रचनाओं का उपयोग करता हूं। एक माध्यम के रूप में, एक नियमित नोटबुक या पेपर की शीट, और एक व्हाइटबोर्ड, और उचित कार्यक्षमता के साथ बस कोई भी एप्लिकेशन जो आपको अतिरिक्त कार्यों से विचलित नहीं करेगा, उपयुक्त हैं।

उदाहरण के लिए, जब मैं अपनी नोटबुक में किसी बिंदु पर विंडोज फोन के लिए एक डिजाइन कार्यशाला आयोजित करने की तैयारी कर रहा था तो इस तरह की एक सूची थी:



महत्वपूर्ण विषयों पर ध्यान देना, सॉर्ट करना, प्राथमिकता देना, प्रस्तुति के क्रम को व्यवस्थित करना और ... समय का पता लगाना महत्वपूर्ण है। ऊपर के उदाहरण में, मेरे पास मास्टर क्लास के लिए 3.5 घंटे थे, जिसे क्रमशः 10 मिनट (3.5 घंटे = 210 मिनट) के लिए 21 स्लॉट में विभाजित किया जा सकता था, मुझे लगभग 21 मिनी-थीम छोड़नी थी।

परिणामस्वरूप, इसने अंतिम प्रस्तुति को भी इस घटना के साथ प्रभावित किया:


एक और उदाहरण: जब मैं UserExperience'11 पर रिपोर्ट की तैयारी कर रहा था, तो मेरे सिर में एक खंडित तस्वीर थी (इस तथ्य के कारण कि मुझे प्रस्तुतियाँ करनी थीं और इसी तरह के विषयों पर लेख लिखना था), मैंने मुख्य नोटबुक में लिखा था कि मुख्य विषय बहुत जल्दी 5 ए सिद्धांत (सुलभ, अनुकूली, चुस्त, Async, आकर्षक) में बदल गया:



बाद के चरणों में, यह एक प्रस्तुति में अनुवाद करने और एक रिपोर्ट बनाने के लिए बनी रही:



और यहाँ इस लेख का खुफिया नक्शा और संबंधित वेबिनार कैसा दिखता है:



तो: बोलते हैं और आकर्षित करते हैं।

5. बार-बार

निर्धारण और विकास परस्पर जुड़े हुए हैं और पारस्परिक रूप से सहायक प्रक्रियाएं हैं। रिपोर्ट की पूरी सामग्री को तुरंत बताना मुश्किल है, या कम से कम इसे पूरी तरह से अपने सिर में प्रस्तुत करना मुश्किल है। इस अर्थ में, कागज़ (या किसी अन्य माध्यम) पर फिक्सिंग विचार के विकास के लिए एक उत्कृष्ट उपकरण है, क्योंकि यह आपको कहानी के प्रमुख बिंदुओं को नेत्रहीन प्रदर्शित करने की अनुमति देता है। इस तरह के सहायक वाक्यांश और अवधारणाएं आपको ध्यान केंद्रित करने और मुख्य प्रदर्शनी से बहुत अधिक विचलित नहीं होने देती हैं।

इसलिए, व्यवहार में, आप पुनरावृत्त रूप से आगे बढ़ सकते हैं: सोचें, रिपोर्ट के बारे में बात करें, इसे ठीक करें। निर्धारित योजना को ध्यान में रखते हुए, अधिक बात करने की कोशिश करें - देखें कि क्या होता है। आगे विस्तार, गहरा, समायोजन करें या खरोंच से पूरी तरह से सब कुछ फिर से लिखना। तैयार होने तक चक्र दोहराएं।

समय-समय पर, आप दूसरे चरण पर भी लौट सकते हैं: थोड़ी देर के लिए विचलित होने के लिए, अपने क्षितिज को व्यापक करें, अतिरिक्त विवरण देखें और मस्तिष्क को निष्क्रिय मोड में किसी विषय पर सोचने के लिए जारी रखने का अवसर दें।

चलो आगे बढ़ते हैं!

संरचना और संरचना के बारे में याद रखना महत्वपूर्ण है?

यदि आप प्रस्तुतियों के निर्माण के लिए पहले सिद्धांत (सिफारिशों) में रुचि रखते थे, तो आप शायद इस तरह की योजना के साथ मिले:



शायद आप उससे किसी अन्य भिन्नता में मिले थे। उदाहरण के लिए, वे आपको 5 गोलियों, न्यूनतम पाठ आकार और कुछ अन्य "महत्वपूर्ण" मापदंडों के बारे में बता सकते हैं।

मेरे अभ्यास से पता चलता है कि यह सब केवल पहले चरणों में उपयोगी है, जब आपके पास बहुत कम अनुभव होता है, क्योंकि यह आपको बहुत बचकानी मूर्खता और गलतियों से बचने की अनुमति देता है। हालाँकि, आगे, यदि आपके कंधे पर सिर है और आप बिना पवित्रता के नहीं हैं, तो भूल जाइए:



सच्चाई यह है कि सभी अवसरों के लिए कोई भी एकल और सार्वभौमिक दृष्टिकोण नहीं है, सभी प्रकार की प्रस्तुतियों के लिए उपयुक्त है। वह बस वहाँ नहीं है। इसलिए, केवल एक चीज जो आपको बचा सकती है वह है तर्क, सामान्य ज्ञान और स्वाद की भावना, अनुभव द्वारा समर्थित।

लेकिन अगर वहाँ है, ये कुछ सामान्य युक्तियां हैं और जीवित मस्तिष्क के कामकाज के कुछ महत्वपूर्ण पहलुओं की समझ है। इस बारे में थोड़ा बात करते हैं।

रचना

किसी भी कार्य (पुस्तक, फिल्म, ओपेरा, आदि) में कुछ रचना है - कथा निर्माण की संरचना, कहानी की शुरुआत से अंत तक दर्शक का नेतृत्व करना, इसमें रुचि बनाए रखना और उन प्रमुख विचारों का मार्गदर्शन करना जो लेखक को बताना चाहते थे (संगीतकार, लेखक , निदेशक, आदि)।

क्लासिक सर्किट इस तरह दिखता है:



कार्य में, कोई व्यक्ति सशर्त रूप से कई कृत्यों को एकल कर सकता है जो स्थिति का परिचय, उसके विकास की कुंजी कार्रवाई और कहानी के पूरा होने तक का वर्णन करता है। अपनी यात्रा के दौरान, नायक कई महत्वपूर्ण चरणों से गुजरता है, चुनौतियों से मिलता है, परिवर्तन से गुजरता है, और अंततः जीतता है:



बेशक, व्यवहार में, एक कहानी की विशिष्ट रूपरेखा हमेशा दूसरे की रूपरेखा से अलग होगी। एक अलग भूखंड, अलग-अलग समय और अलग-अलग अनुपात होंगे। कहीं आप कड़वे अनुभव साझा करेंगे, और कहीं आप सफल समाधान साझा करेंगे। कुछ मामलों में, आप पूरी कहानी में एक विशिष्ट कहानी बताएंगे, जबकि अन्य में आपके पास कुछ सामान्य विचार से जुड़े कई छोटे लोग होंगे।

सामान्य तौर पर, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि आप रचना योजना को विभिन्न तरीकों से देख सकते हैं, अपने लिए कुछ महत्वपूर्ण बारीकियों को ध्यान में रखते हुए:


सबसे पहले, यह कुछ एंकर (हुक) पर कहानी को "निलंबित" करने के लिए महत्वपूर्ण हो जाता है जो प्रस्तुति का समर्थन करेगा और दर्शक को यह नेविगेट करने में मदद करेगा कि क्या हो रहा है और विकास की गतिशीलता को ट्रैक करता है। ये संदर्भ बिंदु हैं जो संदर्भ को स्थापित करते हैं। व्यवहार में, उदाहरण के लिए, वे संदर्भ हो सकते हैं, जो पहले बताए गए थे और जो आप अब बताने जा रहे हैं, उसकी भूमिका क्या है, यह याद दिलाता है। यह आपके अमूर्त तर्क को पार करने वाली कुछ क्रॉस-कटिंग लाइन भी हो सकती है।

उदाहरण के लिए, जब मैंने विंडोज 8 के तहत विकास के बारे में सॉफ्टवेयर लोगों पर एक प्रस्तुति दी, तो ऐसे संदर्भ बिंदु 5 भागों में एक दृश्य विभाजन थे ("5 मुख्य बिंदु जिन्हें आपको याद रखने की आवश्यकता है") और एक क्रॉस-कटिंग विषय "जिन्हें आपको टीम के रूप में ज़रूरत है" :



दूसरी बात, अपनी कहानी के मुख्य विचार (कहानी की परिणति) की ओर विकसित होने के लिए, आपको समय-समय पर दर्शक को आगे बढ़ाना चाहिए। यह दोनों ऐतिहासिक मध्यवर्ती विचारों का समर्थन कर सकता है (उदाहरण के लिए, वेब के विकास पर रिपोर्ट में, जिसके बारे में मैंने ऊपर बात की थी, ऐसी कहानियां वन्य जीवन के विकास के साथ समानताएं थीं), और कुछ बिंदुओं (ध्यान आकर्षित करने वाले) जो अगली छलांग से पहले दर्शकों की रुचि को केंद्रित करते हैं।

तीसरा, आपकी कहानी को प्रस्तुति के एक निश्चित अनुक्रम की आवश्यकता हो सकती है, धीरे-धीरे श्रोता को चीजों के पाठ्यक्रम से परिचित करा सकती है। आपके पास एक आधार होगा जिसमें आप शुरुआती बिंदु, समस्याओं की पहचान कर सकते हैं, जिनका समाधान करने की जरूरत है, नायक के सामने विकल्प के रूप में, कहानी की पसंद और संकल्प, चरमोत्कर्ष के रूप में। एक प्रकार का पिरामिड जिसमें प्रत्येक बाद की परत पिछले एक पर आधारित होती है।

मिक्स थीम

एक और महत्वपूर्ण बिंदु कहानियों की इंटरव्यूइंग है, जब आपके पास समानांतर स्टोरीलाइन होती हैं, या आपको किसी कहानी के दौरान एक प्रमुख विषय या विभिन्न प्रकार की सामग्री (उदाहरण के लिए, चित्र, वीडियो, प्रदर्शन आदि) की विभिन्न अभिव्यक्तियों को इंटरवाइव करने की आवश्यकता होती है।



इस मामले में, आप अपनी कहानी की रेखा को एक सर्पिल के रूप में विचार कर सकते हैं, क्रमिक रूप से उन सभी विषयों से गुजर सकते हैं जो एक कहानी में plexus के अधीन हैं। इस दृष्टिकोण के साथ, आप स्पष्ट रूप से इतिहास के विकास को ट्रैक कर सकते हैं, और यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप महत्वपूर्ण संबंधित विचारों के सम्मिलन को याद नहीं करते हैं।

उदाहरण के लिए, HTML5Camp के लिए एक महत्वपूर्ण प्रारंभिक रिपोर्ट तैयार करना :



हमने ऐसी योजना को ध्यान में रखा। मुख्य कहानी वेब के विकास और वेब अनुप्रयोगों और देशी अनुप्रयोगों के रस-विन्यास के इर्द-गिर्द घूमती है, जिससे यह निष्कर्ष निकलता है कि इन अवधारणाओं के बीच की सीमाएं धीरे-धीरे धुंधली हो रही हैं। मुख्य विषय थे: वेब विकास, वेब मानक और इंटरनेट एक्सप्लोरर + विकास उपकरण।



कहानी वेब के विकास के साथ शुरू हुई, वेब मानकों के विकास पर गई, फिर इंटरनेट एक्सप्लोरर के विकास चक्र पर अनुमान लगाया गया। दूसरा चक्र वेब और देशी विकास के रस-संग्रह के साथ शुरू हुआ, जो वेब पर चुनौतियों के लिए आगे बढ़ रहा है और समस्याओं को हल करने के तरीकों और आईई द्वारा समर्थित क्षमताओं और आवश्यक विकास साधनों पर आधारित है। IT- , IE, . : DevCon'12.

, keynote - , , , . , , . , , , , - , , Windows 8. .

. , , , . , — :

10 , - Windows Phone. , , ? ,
, :



, , , , , ..

: , 10 , «» . , 10 .

, , :

• ,
• «-»,
• 5 , Ignite Show ,
• 20 , TED ,
• 30 , 45, , ...
• आदि

, , . , 10-15 , — . , , , , .

, ( ) PowerPoint , :



. हां। , . , , , , , . . , . . , .