एक आदमी के रूप में मैं एक एमईएस प्रणाली खरीदना चाहता था

जो करीब एक महीने पहले था। वसीली हमारे कार्यालय में आए। वह एक थिएटर स्टेज उपकरण कंपनी के लिए एक शीर्ष प्रबंधक है। उन्होंने दहलीज से कहा कि उन्हें एमईएस प्रणाली या एपीएस प्रणाली की आवश्यकता थी, और उन्होंने अभी तक यह तय नहीं किया है कि कौन सा है। "क्यों वास्तव में एमईएस प्रणाली?" मैंने पूछा।

- अब कई महीनों से मैं हमारी उत्पादन समस्याओं के समाधान से संबंधित मुद्दे का अध्ययन कर रहा हूं। मैंने एमईएस और एपीएस सिस्टम बनाने वाली कई कंपनियों के प्रतिनिधियों से मुलाकात की। उन्होंने कहा कि उनके सिस्टम हमारी समस्याओं को हल करते हैं। और उन्होंने मुझे बताया कि केवल ऐसी प्रणालियाँ ही हमारी समस्याओं को हल करने में सक्षम हैं। क्या आपके पास एमईएस प्रणाली भी है?

- नहीं, हमारे पास ईआरपी सिस्टम है। हां, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, सभी तरह के संक्षिप्ताक्षरों को भूल जाएं। चलिए अभी आपकी समस्याओं के बारे में बात करते हैं।


"क्या आपको लगता है कि आपका सिस्टम उन्हें हल कर सकता है?"

- वसीली, कंपनी का प्रबंधन समस्याओं को हल करता है। और सॉफ्टवेयर केवल ऐसा करने में मदद करता है। लेकिन सॉफ़्टवेयर स्वयं समस्याओं का समाधान नहीं करता है। मुझे लगता है कि आपकी कुछ समस्याएं सॉफ्टवेयर के बिना हल हो सकती हैं, और कुछ हमारे सॉफ़्टवेयर को हल करने में मदद कर सकती हैं। आपको क्या लगता है कि आपकी समस्याएं क्या हैं?

- यह सरल है: हम कभी भी समय पर कुछ नहीं करते हैं। यह हमारा मुख्य दुख है। हां, और दूसरों का एक समूह। उदाहरण के लिए, बहुत बार जब एक नोड को इकट्ठा करते हैं, तो यह अचानक पता चलता है कि इसके लिए कोई आवश्यक घटक नहीं हैं। और अन्य अवयव जलमग्न हैं।

- और इस समस्या को एमईएस प्रणाली का उपयोग करके हल किया जा सकता है?

- उन्होंने मुझे प्रेजेंटेशन दिखाया। मुझे बहुत अच्छा लगा। तथ्य यह है कि एमईएस-सिस्टम में आप सब कुछ पहले से योजना बना सकते हैं और यदि आप सब कुछ योजना के अनुसार करते हैं, तो सब कुछ ठीक हो जाएगा। ग्राफिक्स हैं, सब कुछ बहुत स्पष्ट है।

- प्रमुख वाक्यांश "योजना के अनुसार करते हैं", मुझे नहीं लगता कि आप सफल होंगे। क्या आपको लगता है कि 50 साल पहले एमईएस सिस्टम थे?

"बिल्कुल नहीं।"

- इसका मतलब यह है कि पहले सभी कंपनियों ने कभी भी कुछ भी समय पर नहीं किया है? फोर्ड और टोयोटा और हजारों अन्य निर्माता, जिनमें से कुछ एक सदी से अधिक समय से काम कर रहे हैं। जिन लोगों ने आपको एमईएस प्रणाली प्रस्तुत की है, उनके अनुसार यह समस्या अन्यथा हल नहीं हो सकती है।

- मुझे नहीं पता, इसके बारे में नहीं सोचा।

- वैसे, आपने उनसे यह नहीं पूछा कि इस प्रणाली को कंपनी की अन्य सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं में कैसे एकीकृत किया जाएगा? खैर, वहाँ, मुझे पता नहीं है, खरीद, बिक्री, गोदाम, वित्त, आदि।

- हम्म, हाँ, दिलचस्प। हमने इस मुद्दे पर चर्चा नहीं की, मुझे नहीं पता ... मैं पूछूंगा।

- आप क्या उत्पादन करते हैं?

- जीत। बड़ी जीत, कारों के लिए नहीं, बल्कि अधिक गंभीर।

- अच्छा है। यदि सभी घटक स्टॉक में हैं, तो एक चरखी का उत्पादन करने में कितना समय लगता है?

- उह, मैं पांच घंटे के बारे में सोचता हूं।

"और अगर मैं अभी आपसे एक चरखी मंगवाता हूं, तो मैं इसे कब प्राप्त करूंगा?"

- एमएमएम, मुझे लगता है कि निश्चित रूप से दस दिनों में।

- अजीब। आपके पास शुद्ध श्रम तीव्रता और समग्र जीवन का बहुत अच्छा अनुपात है। 15 के बारे में कुछ। यह हमारे देश के लिए एक उत्कृष्ट अनुपात है। पश्चिम में और विशेष रूप से जापान में, यह निश्चित रूप से बहुत छोटा है, लेकिन रूस में यह सैकड़ों हो सकता है। और आपके पास पंद्रह हैं। बहुत अजीब ... ठीक है, चलो इसे और अधिक समझें। आपको सबसे लंबे समय तक कौन सा घटक खरीदने की आवश्यकता है?

- इंजन।

- इसे खरीदने में कितना समय लगता है?

"शायद चालीस दिन।"

"क्या आप उन्हें स्टॉक में रखते हैं?"

- नहीं।

- बस एक सेकंड। फिर, दस दिन कहाँ?

तुलसी उलझन में है।

- मुझे नहीं पता, यह हमेशा मुझे लगता था कि दस दिन निश्चित रूप से हमारे लिए पर्याप्त हैं।
तब मेरे लिए यह स्पष्ट हो जाता है कि उनका नियंत्रण अनुपात वास्तव में "पारंपरिक" है, सौ के आसपास कुछ है।

- अन्य घटक, आप कितनी जल्दी खरीद सकते हैं?

- तेज। एक या दो दिन।

"ठीक है, यहाँ आपकी पहली समस्या है।" इसे "इंजन" कहा जाता है। आप स्टॉक में इंजनों का एक छोटा बफर क्यों नहीं रखते हैं?

- हमने इसके बारे में सोचा। लेकिन यह काम नहीं करता है। तथ्य यह है कि वे कपलिंग के साथ हमारे पास आते हैं। कपलिंग बहुत अलग हैं। लगभग एक दर्जन अलग, और बहुत अधिक युग्मों के साथ इंजन। इसलिए, बहुत सारे संयोजन हैं। आपको इन इंजनों की एक बड़ी संख्या को स्टॉक में रखना होगा।

- क्या आप खुद कपलिंग माउंट कर सकते हैं?

- हाँ, यह मुश्किल नहीं है। हमारा एक ही प्रोडक्शन है।

"आप ऐसा क्यों नहीं कर रहे हैं?"

- उह, मुझे नहीं पता। यह हमेशा से रहा है।

- मुझे लगता है कि चालीस दिनों की समस्या का समाधान इस जगह पर है। अपने आप को कपलिंग स्थापित करने के बारे में सोचें और स्टॉक में एक छोटा मोटर बफर रखें। "आपके द्वारा खर्च किए गए आदेश के आधार पर बफर प्रबंधित करें।" उसने इंजन ले लिया - इसे आपूर्तिकर्ता से ऑर्डर करें। यह पहला है। दूसरा वाला। यदि पिछला कार्य पूरा नहीं हुआ है तो कभी भी उत्पादन कार्य शुरू न करें। तब आपको "जब हम कुछ करते हैं, तो हम घटकों की कमी पाते हैं" नामक समस्या से छुटकारा पा लेंगे। कार्यों के क्रम को सही ढंग से व्यवस्थित करें, हमेशा सबसे ज्वलंत करें।

- मुझे नहीं पता - मुझे नहीं पता। मैं महाराज से बात करूंगा, लेकिन उन्होंने एमईएस प्रणाली में आग पकड़ ली। वहां सब कुछ बहुत अच्छी तरह से प्लान किया गया है। बॉस योजना को मंजूरी देना चाहता है और उसके बाद की समय सीमा के बारे में नहीं सोचना चाहता है।

- यह, निश्चित रूप से, उसका अधिकार है। और अगर कुछ गलत हो जाता है?

- मुझे नहीं मिला। इसका गलत मतलब क्या है?

- अच्छा, देखो। आपके पास अलग-अलग योग्यता के लोग हैं, अलग-अलग मशीनें हैं। यह जटिल प्रतीत होगा। योजना बनाते समय एमईएस (और इससे भी अधिक एपीएस) प्रणाली यह सब ध्यान में रखती है। तो?

- हां, मैंने इसे प्रेजेंटेशन में खुद देखा था।

- और अब एक साधारण स्थिति। भगवान न करे, लेकिन कल कल्पना करें, 08-00। काम करने के रास्ते में एक प्रमुख इंजीनियर (ताला बनाने वाला) गिर जाता है और अपना पैर तोड़ देता है। इसके बिना, उन उत्पादों में से एक, जो भाग्य के रूप में होगा, आज के लिए योजना में है, नहीं किया जा सकता है। क्या करें?

"Nuuu, मुझे नहीं पता।" एमईएस सिस्टम जल्दी से सब कुछ फिर से योजना बना सकते हैं।

- मुझे कोई शक नहीं है। लेकिन वे एमईएस सिस्टम की नहीं, बल्कि प्रबंधन की योजना बनाते हैं। आपने स्वयं कहा कि योजना को बॉस द्वारा अनुमोदित किया गया है। लेकिन दुर्भाग्य से वह अब छुट्टी पर है ... आप क्या करेंगे?

- अच्छा, मुझे पक्का पता नहीं है, मैंने इस बारे में नहीं सोचा। मुझे लगता है कि प्रोडक्शन मैनेजर तय करेगा कि अभी क्या करने की जरूरत है।

- वसीली, मैंने आपको अपनी उत्पादन योजना पर बाहरी प्रभाव के सबसे सरल मामलों में से एक दिया है। वास्तव में, ऐसे कई और प्रभाव हैं और वे बहुत अधिक जटिल हो सकते हैं। और वे रोजाना होंगे, दुर्भाग्य से। नतीजतन, आपका उत्पादन प्रबंधक हर दिन "मजबूत इरादों वाले निर्णय" करेगा। और कुछ समय बाद, आप केवल योजनाएँ बनाएंगे क्योंकि "उन्होंने बहुत सारा पैसा बहाया और उसे फेंक नहीं दिया।"

"ठीक है, आप क्या सुझाव देते हैं?"

"क्या आपने गोल्डरेट के लक्ष्य 1 को पढ़ा है?"

- नहीं, और यह कौन है?

- गोल्डरेट एक भयानक लड़का है जो एक सरल (सभी सरल) प्रबंधन प्रणाली के साथ आया था। चलो करते हैं। आप इसे पढ़ेंगे, और फिर हम फिर से मिलेंगे और बस बात करेंगे। मैं आपको इसकी अत्यधिक सलाह देता हूं। मेरी कंपनी में, इस सिद्धांत पर सभी प्रक्रियाओं का निर्माण किया जाता है। पिछले दो वर्षों में, कंपनी तीन बार बढ़ी है।

- और यहाँ एक और सवाल है। क्या आपका सिस्टम जानता है कि कार की स्थिति कैसे निर्धारित की जाए?

"भगवान, आपको इसकी आवश्यकता क्यों है?"

- आप देखते हैं, हमारे बॉस बहुत बार प्रक्रिया में हस्तक्षेप करते हैं और ड्राइवरों को बुलाते हैं जब वे पहले से ही लोड और छोड़ चुके होते हैं, निकटतम को ढूंढता है, इसे वापस लौटाता है, यह अनलोड होता है और एक जरूरी आदेश के साथ लोड होता है, क्योंकि किसी ने वहां प्रमुख को बुलाया। और उत्पादन में अक्सर ऐसा होता है कि महाराज हस्तक्षेप करते हैं और कुछ और उत्पादन करने की मांग करते हैं ...

"ठीक है, यहाँ आपके लिए एक और समस्या है।" उसे "शेफ" कहा जाता है। आपने मुझे अपनी कुछ समस्याओं के बारे में बताया, और उन्हें हल करने की कोशिश करने के बजाय, आप उन्हें प्लास्टिसिन के साथ कवर करना चाहते हैं।
फिर बोर्ड पर मैंने उसे बहुत ही सरल उत्पादन योजनाएं दीं, लेकिन यह एक अलग पोस्ट का विषय है।
और वह विचार में निकल गया।

इस बैठक के कुछ दिनों बाद, मैंने नोवोसिबिर्स्क के लिए उड़ान भरी। एकेडमोडोरोगोक में अधिक सटीक, और एकेडिमोडोरॉक के टेक्नोपार्क में अधिक सटीक रूप से। सभी उत्पादन प्रक्रियाएँ, जो कि गोदरत की सीमाओं के सिद्धांत के आधार पर बनाई गई हैं। यह एक अद्भुत दृश्य है।

मेरे LiveJournal में उस यात्रा का विवरण