पीडीएफ से 6 महीनों के लिए - प्रस्तुति उत्पाद निकला। बीज निवेश के आकर्षण के साथ, टीमवर्क की ड्राइव, न्यूयॉर्क की यात्रा, अंग्रेजी कानून का अध्ययन, कठिनाइयों, खोजों, निराशाओं और प्रेरणाओं का अध्ययन। इस प्रकार
मेनीफेस्ट बनाया गया।
हम क्या हैं, हम क्या हैं और क्यों
पहले अपना परिचय दो। मेरा नाम मैक्स वोल्शिन है, मैं छोटे निजी उद्यम पूंजी कोष PALEBLUEDOT में एक भागीदार हूं और अद्भुत कंपनी
REDMADROBOT के सह-संस्थापक हैं। छह महीने पहले, हमने अपने विचार के कार्यान्वयन के बारे में
लीजेंडरी मेड से इगोर ज़ेलनोव और विटाली स्मोरोडिन के साथ बातचीत शुरू की - दो कंपनियों के बौद्धिक संसाधनों और फंड वित्तपोषण के उपयोग से विश्व बाजार पर केंद्रित एक मोबाइल फोटो सोशल नेटवर्क के लिए एक परियोजना। हमने बीज चरण के लिए $ 100K पर सहमति व्यक्त की और नए साल की छुट्टियों पर विकास शुरू किया।
सेवा का विचार यह है कि इसकी मदद से आप किसी भी अवसर पर एक साधारण कार्रवाई के माध्यम से अपनी राय व्यक्त कर सकते हैं - स्थिति, विषय, व्यक्ति और किसी भी चीज़ की तस्वीर। और काफी स्पष्ट रूप से व्यक्त करने के लिए: "यह अच्छा है," "और यह बेवकूफी है।" जियोलोकेशन आपको विभिन्न शहरों और देशों में प्रवाह और प्रवृत्तियों को देखने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, लंदन में या दुनिया भर में सामान्य तौर पर अब क्या अच्छा है।
सेवा में सोशल नेटवर्क के सभी सामान्य मैकेनिक्स हैं: पोस्टिंग, फीड ब्राउज़िंग, कस्टमाइज़ेशन, कमेंटिंग, लाइक और पुश नोटिफिकेशन। ठीक है, निश्चित रूप से, फेसबुक और ट्विटर पर सामग्री साझा करने की संभावना है। सेवा का अधिक विस्तृत अवलोकन नीचे दी गई प्रस्तुति में है।
हम पहले चरण से गुजरे - बाजार में उत्पाद लॉन्च किया। यह बहुत दिलचस्प था, हमने बहुत कुछ सीखा और इस अनुभव को समुदाय के साथ साझा करना चाहते हैं, क्योंकि हमें विश्वास है कि हमारा अनुभव उपयोगी होगा (और निश्चित रूप से, प्रतिक्रिया उत्पाद - व्यवसाय - को और भी बेहतर बनाएगी)। संभवतः पिछले छह महीनों में हमने जो महत्वपूर्ण ज्ञान प्राप्त किया है, उनमें से एक: गलतियाँ, कठिनाइयाँ और आलोचनाएँ बहुत अच्छी हैं, उन्हें सेवा और टीम को उन्नत करने के लिए इस्तेमाल किया जाना चाहिए।
किसी परियोजना का विश्लेषण करते समय, संरचनात्मक रूप से कई ब्लॉक होंगे: संगठनात्मक और प्रशासनिक, विकास और विपणन। मैनिफेस्ट के कार्यान्वयन के दौरान, हम कठिनाइयों में भागे, समाधान पाए और निष्कर्ष निकाले। विभिन्न प्रकार की खोजें भी थीं, उन्होंने प्रत्येक ब्लॉक के अंत में फन फैक्ट्स को समाप्त किया। अच्छा, चलो चलते हैं।
व्यवसाय - भाग
अपना खुद का व्यवसाय चलाने का अनुभव हमारे लिए बहुत उपयोगी था, लेकिन उसने हमें समस्याओं से नहीं बचाया - नई परियोजना में, हमने कई नुकसानों पर काम किया। मुख्य कठिनाइयों नई कंपनी और स्टार्टअप टीम में काम करने वाले जलवायु के संगठन के भीतर संबंधों के औपचारिककरण से संबंधित थीं।
यह कैसे चला गया
2011 के अंत में, परियोजना के कार्यान्वयन पर बातचीत शुरू हुई। नतीजतन, उत्पाद विकास और बाजार के लिए प्रारंभिक परिचय के लिए $ 100K बीज निवेश पर एक समझौता हुआ। REDMADROBOT ने स्वयं सेवा के विकास के लिए सामान्य ठेकेदार के रूप में काम किया। डिजाइन और प्रचार लीजेंडरी मेड के लिए छोड़ दिया गया था।
नतीजतन, हमने पहले चरण को लॉन्च करने के लिए 6 लोगों की एक टीम बनाई: डिजाइनर, डिजाइनर, आईओएस डेवलपर, सर्वर डेवलपर, टीम लीडर और फंड की तरफ से क्यूरेटर। टीम के आधे हिस्से में कंपनी के परिचालन प्रबंधन और सेवा के प्रचार से जुड़े अतिरिक्त कार्य भी थे।
नई कंपनी में नियंत्रण हिस्सेदारी मैनिफेस्ट परियोजना के लेखकों के पास रही, लेकिन काफी स्पष्ट KPI के साथ, सेवा के दर्शकों की मात्रा और प्रकाशन के बाद इस मात्रा तक पहुंचने के समय के अनुसार, शेयरधारक समझौते में परिलक्षित होता है।
हम अच्छी तरह से जानते थे कि अगले दौर के निवेश को आकर्षित करते समय, हमें रूसी संघ में नहीं और अंग्रेजी कानून के अधिकार क्षेत्र में एक कंपनी बनाने की आवश्यकता है। हमने यूरोप की ओर देखा, क्योंकि यह अभी भी करीब है और कानून वहां काम करते हैं। यूरोज़ोन के सभी देशों में, विचित्र रूप से पर्याप्त, साइप्रस अपने 10% कर की दर और पंजीकरण की पारदर्शिता के साथ सबसे अच्छा निकला।
सभी समझौतों को मजबूत करने के लिए, एक शेयरधारक समझौता विकसित किया गया था। कंपनी में पार्टियों के संबंधों को विनियमित करने के लिए यह संभवतः सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेज है। यह एक विस्तृत एल्गोरिथम है जो हर चीज को ध्यान में रखता है: क्या करना है यदि व्यवसाय अच्छी तरह से चलता है या, इसके विपरीत, यह अच्छी तरह से नहीं होता है, इसका मूल्यांकन कैसे करें, धन की कमी होने पर पार्टियों को कैसे व्यवहार करना चाहिए या अगर योजनाबद्ध KPI संकेतक प्राप्त नहीं हुए हैं, तो पार्टियों में से एक के आने से क्या होगा। अगर कोई नया निवेशक आता है, आदि। घटनाओं के किसी भी विकास के साथ, ऐसा दस्तावेज निर्देश देता है।
नुकसान
शेयरधारक समझौता। मुख्य कठिनाई इस तथ्य में निहित है कि इतने सारे लोग और कंपनियां नहीं हैं जिनके पास रूसी संघ में ऐसे दस्तावेजों को विकसित करने का अनुभव है, और उनकी सेवाओं की लागत, जैसा कि यह निकला, काफी (परियोजना के कुल बजट के सापेक्ष) धन। अंग्रेजी में एक पेशेवर रूप से तैयार शेयरधारक समझौते पर $ 20,000 खर्च होंगे, और यह औसत कीमत है।
एक अतिरिक्त जटिलता यह है कि विभिन्न प्रकार के trifles में सभी पक्षों के आईटी-विशेष और हितों को ध्यान में रखना आवश्यक है, जिसका अर्थ है कि एक वकील के साथ करीबी काम आगे है और इसमें समय लगता है। हमारे शेयरधारक समझौते में सभी परियोजना प्रतिभागियों के 6 संस्करणों और कई घंटे लंबी बैठकों की आवश्यकता थी। यह बड़ी फर्मों के परिचित वकीलों के माध्यम से - नेटवर्किंग की मदद से आवश्यक कानूनी साझेदार पाया गया।
टीम बिल्डिंग (
टीम के भीतर संबंध)। सभी लोग अलग-अलग हैं और कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कितने पर्याप्त हैं, संघर्ष अपरिहार्य हैं, खासकर जब यह एक जटिल सॉफ़्टवेयर उत्पाद बनाने की बात आती है। मुख्य कठिनाइयाँ पहले चरण में थीं, जब हर कोई अलग-अलग जगहों पर बैठता था और सप्ताह में केवल कई बार ऑफलाइन मिलता था। एक सिंक्रनाइज़ेशन समस्या थी, लोगों को पूरी तरह से समझ नहीं आया कि कौन और क्या कर रहा है।
समस्या का समाधान सामान्य कार्यालय स्थान द्वारा किया गया था, जब सब कुछ पास है और एक ट्रिफ़ल को स्पष्ट करने के लिए पत्र लिखने की आवश्यकता नहीं है, तो आप बस पूछ सकते हैं, एक विशाल शाखा में नए इंटरफ़ेस की कमियों पर चर्चा न करें, लेकिन बस कॉफी और बोर्ड पर एक सहकर्मी के साथ आकर्षित करें।
और यहां यह बहुत महत्वपूर्ण है कि टीम के सभी सदस्य, काम पर रखे गए या नहीं, परियोजना को जलाएं, ताकि उन्हें अनियमित काम के घंटे और इस के साथ जुड़ा हुआ ड्राइव पसंद आए। यह एक प्रकार का मनोविज्ञान है - ऐसे लोग जो ऐसी नौकरी से उच्च को प्राप्त करते हैं; 10 से 19 तक - यह उनके बारे में नहीं है, इस परियोजना में ऐसे किसी भी व्यक्ति को नहीं होना चाहिए।
निष्कर्ष
- शेयरधारक समझौता सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेज है, यह एक व्यावसायिक एल्गोरिथ्म है और सभी सवालों के जवाब का एक सेट है। इसके निर्माण से जुड़ी कठिनाइयों के बावजूद, यह आवश्यक है।
- सही टीम चयन एक व्यवसाय की सफलता को निर्धारित करता है। उदाहरण के लिए, लेखकों के पास एमबीए नहीं हो सकता है, लेकिन उन्हें पता होना चाहिए कि उत्पाद क्या होना चाहिए और इस ज्ञान को लागू करने के लिए उपयुक्त योग्यताएं होनी चाहिए। और डिजाइन सबसे महत्वपूर्ण दक्षताओं में से एक है।
- स्टार्टअप चरण में, आम अंतरिक्ष में व्यक्तिगत बातचीत करीब से समय बचाती है और टीम को एकजुट करती है।
मजेदार तथ्य
- साइप्रस के अलावा, वहाँ भी वास्तविक अपतटीय क्षेत्र हैं जहां कोई कर नहीं हैं, उदाहरण के लिए, बीवीआई, लेकिन संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप के निवेशक उन्हें पसंद नहीं करते हैं, उनके लिए वे हमारे कचरे के ढेर के एनालॉग हैं;
- कार्यालय में एक अच्छी कॉफी मशीन संचार की बहुत सारी समस्याओं को दूर करती है।सेवा विकास
विकास में हमें मूल रूप से अपेक्षा से अधिक समय लगा। सेवा में कई बदलाव आए हैं, और यह बहुत अच्छा है।
टीके - शांत, टीके - गूंगा, स्प्रिंट
सेवा का डिज़ाइन नए साल से पहले किया गया था और छुट्टियों के दौरान सर्वर की तरफ काम करना शुरू कर दिया था। दरअसल, क्लाइंट एप्लिकेशन को जितना संभव हो उतना हल्का बनाने के लिए सर्वर पर सभी मुख्य लोड किए गए थे।
पहले स्थिर बीटा से पहले, वे टीके के साथ चले गए। बीटा परीक्षण के पहले सप्ताह ने टीके को बदलना शुरू कर दिया। लेआउट में सामान्य बग और जाम के अलावा, सामाजिककरण के लिए जिम्मेदार नए, बल्कि गंभीर कार्यात्मक ब्लॉकों को लागू करने की आवश्यकता की समझ थी: टिप्पणी करना और अधिसूचना प्रणाली। ठीक है, ज़ाहिर है, सर्वर के अधिकांश कार्यों के हस्तांतरण ने आवेदन ऑफ़लाइन के साथ काम करने के लिए मामलों का एक पूरा सेट दिया। स्प्रिंट की एक श्रृंखला शुरू हो गई है।
जैसे ही टिप्पणियों और सूचनाओं ने काम करना शुरू किया, अनुप्रयोग ने एक वास्तविक जीवन शुरू किया, और इस जीवन ने इंटरफ़ेस चरित्र में आवश्यक सुधारों का एक पूरा सेट दिया।
प्रकाशन के समय तक, हमारे पास एक अच्छी इच्छा सूची थी और अगले अपडेट के लिए योजना थी। अपडेट में से एक को अब AppStore में परीक्षण किया जा रहा है।
संतुलन खोज
विकास का समय बढ़ाया। यहाँ हम निश्चित रूप से पकड़े गए हैं। परीक्षण चरण के लिए पूर्वानुमान बहुत आशावादी था। मैं वास्तव में तेजी से सेवा शुरू करना चाहता था। एक स्टार्टअप अभी भी एक असामान्य परियोजना है और ग्राहकों के लिए विकासशील परियोजनाओं में इसकी कठोरता में भिन्नता है। बहुत कुछ बदल सकता है, और यह पूरी तरह से सामान्य है, क्योंकि परिणाम प्रक्रिया की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है। और शायद एकमात्र समाधान समय पर रोकना है, बहुत जल्दी नहीं ताकि एक कच्चे उत्पाद का उत्पादन न हो, लेकिन बहुत देर न हो, ताकि उत्पाद की प्रासंगिकता संदिग्ध न हो या सक्रिय प्रतियोगी दिखाई न दें। शेष महत्वपूर्ण है। मुझे लगता है कि हम उसे खोजने में कामयाब रहे।
जब सुधार का सेट निर्धारित किया गया था, तो पदोन्नति छोटे पुनरावृत्तियों, "स्प्रिंट" के माध्यम से चली गई, और इसने अभी भी रिलीज तक पहुंचने की अनुमति दी।
आप उत्पाद को अंतहीन रूप से सुधार सकते हैं, लेकिन पहले से ही इसे बाजार में लाने और बड़े दर्शकों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने से बेहतर है, और परीक्षकों के समूह से नहीं।
खैर, 2-3 महीने स्पष्ट रूप से बाजार पर इस तरह की जटिलता की मोबाइल सेवा शुरू करने के लिए एक अवास्तविक अवधि है। छह महीने बहुत वास्तविक समय है।
निष्कर्ष
- एक कार्यात्मक प्रोटोटाइप जितनी जल्दी हो सके दिखाई देना चाहिए, भले ही वह तकनीकी डिजाइन के साथ आता हो।
- गंभीर सुधार और प्रसंस्करण के लिए एक अलग इकाई की योजना बनाते समय आवंटन। वे निश्चित रूप से होंगे और यह सामान्य है।
मजेदार तथ्य
- बीटा परीक्षण के महीने में, 20 सबसे अधिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं ने लगभग 1,500 पोस्ट किए, "हाँ!" पर क्लिक किया और 700 बार लिखा, वास्तविक परीक्षण सामग्री नहीं, बल्कि वास्तविक, उनके दैनिक जीवन से, और यहां तक कि कई स्थानीय होलीवर भी दिखाई दिए।
- कई लोगों को फेसबुक और ट्विटर से अपने पासवर्ड याद नहीं हैं, इसलिए टोकन प्राप्त करने के लिए पृष्ठभूमि से इन एप्लिकेशन को कॉल करके सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से पंजीकरण करना बेहतर है।
- आपको सिर्फ AppStore Review Team को ट्रोल नहीं करना चाहिए। परीक्षण खाते से पासवर्ड (उदाहरण के लिए, 123654789) को पहली बार सही तरीके से दर्ज नहीं किया जा सकता है (इसे स्वयं आज़माएं)। इस ट्रिफ़ल का परिणाम समीक्षा में तीन दिनों के अतिरिक्त था।
विपणन
शुरुआत से ही, हमारे पास काम के दो ब्लॉक थे: उत्पाद के प्रकाशन से पहले और उसके बाद। पहले ब्लॉक में एक "सज्जन सेट" का विकास, विश्व जनमत नेताओं के साथ संपर्क की तैयारी और स्थापना शामिल थी। यही है, सेवा से बाहर निकलने के लिए एक वफादार दर्शकों का गठन।
प्रकाशन की तैयारी
हमने एक "सज्जन का सेट" बनाकर शुरू किया, जिसमें एक प्रचार साइट, प्रचार वीडियो, पीडीएफ प्रस्तुति, पंजीकरण और सामाजिक नेटवर्क पर खाता प्रबंधन शामिल है। यह एक वफादार दर्शकों को इकट्ठा करने के लिए संचार के लिए और एक ही समय में हमारे उपकरण बन गए हैं। यह कैसे दिखता है इसका एक उदाहरण
सेवा वेबसाइट पर देखा जा सकता है।
जबकि अल्फा संस्करण पर सक्रिय काम था और प्रचार वीडियो की शूटिंग के लिए तैयारी थी, हमने भविष्य की सेवा पर ध्यान आकर्षित करने के साथ प्रयोग करने का फैसला किया। हमने लाइकहैट स्टिकर सेट (सेवा को पहले तो बुलाया गया था, लेकिन उस पर बाद में और अधिक) मुद्रित किया और उन्हें पहले हजार पर भेजने का वादा किया, जिन्होंने साइट पर अपना ईमेल पता छोड़ दिया था। अगले दिन, सुबह में, हमारे पास 12,000 से अधिक एप्लिकेशन थे (लिंक प्रसिद्ध फ़्रेस्टफ़ पोर्टल पर गया था), वे आते रहे और हमने ऑर्डर फॉर्म को बंद कर दिया। इसलिए हमें संदिग्ध गुणवत्ता के पते का एक बड़ा डेटाबेस मिला, लेकिन साथ ही, उनमें से कुछ, जो वास्तव में सेवा में रुचि रखते थे, ट्विटर पर एफबी-मित्रों और अनुयायियों में परिवर्तित हो गए।
एक और प्रयोग एफबी में लक्षित विज्ञापन से संबंधित था, हमारे संभावित लक्षित दर्शकों को उम्र और स्थान के अनुसार चुना गया था। $ 600 के लिए उन्हें 90 पृष्ठ पसंद आए और प्रयोग बंद कर दिए।
कुछ हफ्तों बाद हमने लाइकहेट से मेनिफेस्ट की सेवा का नाम बदल दिया, साइट को पुनः प्रस्तुत किया, प्रस्तुति दी, पहला बीटा संस्करण प्राप्त किया और वीडियो शूट करने के लिए न्यूयॉर्क के लिए उड़ान भरी।
यह पता चला कि न्यूयॉर्क में एक प्रचार वीडियो शूट करना कोई समस्या नहीं है, आपको केवल एक वीजा और एक सिर की आवश्यकता है। बेशक, नेटवर्किंग ने भी यहां काम किया - कोलंबिया यूनिवर्सिटी ऑफ आर्ट्स के अच्छे दोस्तों ने वीडियो का निर्देशन किया, मॉडल उठाए, शूटिंग की और पोस्ट-प्रोडक्शन में मदद की। और यह भी एक वास्तविक वातावरण में आवेदन का परीक्षण करने की अनुमति दी। हम एक कैफे में और सड़क पर आम लोगों से मिले, उन्हें आवेदन का उपयोग करने और अपनी राय व्यक्त करने के लिए कहा। यहां एक बोनस है जो मॉस्को में मिलना असंभव है।
जैसे ही हमारे पास एक प्रेस किट और एक स्थिर बीटा संस्करण दिखाई दिया, हमने रिलीज से पहले खुद को सेवा के साथ परिचित करने के प्रस्ताव के साथ राय नेताओं पर दस्तक देना शुरू कर दिया।
इतना सरल नहीं है
कोई आपकी परवाह नहीं करता। उत्पाद उपलब्ध होने से पहले, शांत ब्लॉगर और प्रकाशन वास्तव में संवाद और कुछ लिखना नहीं चाहते हैं। इसके कई कारण हैं: हमारी अनिश्चितता और अनिश्चितता - आप किसी ऐसी चीज के बारे में नहीं लिख सकते हैं, जो बाजार में बिल्कुल न दिखे, क्योंकि स्टार्टअप के बीच यह असामान्य नहीं है।
हमने लॉन्च से कुछ हफ्ते पहले प्रेस किट के साथ एक बंद बीटा में भाग लेने का निमंत्रण भेजने का फैसला किया। किसी ने दिलचस्पी ली और यहां तक कि सेवा का उपयोग करना शुरू कर दिया - उदाहरण के लिए, टेकक्रंच, ऐप्पल, द नेक्स्टवेब, आदि के लोग।
नाम परिवर्तन। प्रारंभ में, इस परियोजना को लाइकहेट कहा जाता था, और हर कोई इसे अविश्वसनीय रूप से प्यार करता था। सभी रूसियों को। अंग्रेजी बोलने वाले मूल निवासी के साथ बात करने के बाद, हमें पता चला कि नफरत शब्द बहुत आक्रामक है, राजनीतिक रूप से सही अमेरिका के लिए उपयुक्त नहीं है। उदाहरण के लिए, यदि आप कुछ प्रसिद्ध अफ्रीकी-अमेरिकी से नफरत करते हैं, तो आपको एक घोटाला मिल सकता है। और यह संभावित दर्शकों की एक संकीर्णता है।
वे एक नए, अधिक सार्वभौमिक नाम के साथ आए जो राय बटन से जुड़ा नहीं है। मुझे प्रोमो साइट को बदलना पड़ा और सोशल नेटवर्क पर खातों से निपटना पड़ा, ताकि संचित दर्शक गायब न हों (इस समय तक लाइकहेट प्रोमो साइट ने एक हजार से अधिक लाइक्स एकत्र कर लिए थे, फेसबुक पेज लगभग 600 था)। यह ध्यान देने योग्य है कि ट्विटर के विपरीत फेसबुक पर विलय होने वाला पृष्ठ विफल हो गया है।
अब हमारे पास आउटसोर्सिंग टीम में एक आउटसोर्सिंग टीम है जिसके माध्यम से सभी पाठ्य सूचनाएँ गुजरती हैं। खैर, और अंग्रेजी एक सप्ताह में कई बार सबक।
निष्कर्ष
- जब आप अज्ञात हैं या आपके पास कोई उत्पाद नहीं है, तो संभव है कि कोई भी आपके बारे में नहीं लिखेगा, भले ही परियोजना का विचार दिलचस्प हो। लेकिन सुंदर और सुविचारित प्रचार सामग्री और बंद बीटा परीक्षण की संभावना आपकी मदद कर सकती है।
- गैर-मानक समाधानों की खोज, और वास्तव में सिर का समावेश, न केवल बजट को बचा सकता है, बल्कि एक अप्रत्याशित परिणाम भी दे सकता है। सबसे महत्वपूर्ण बात लोगों के साथ अधिक प्रयास करने और संवाद करने में डर नहीं है।
- यदि सेवा विश्व बाजार के लिए उन्मुख है, तो आपको निश्चित रूप से ध्यान देना चाहिए कि देशी वक्ताओं आपके उत्पाद को कैसे समझेंगे। इस तरह के एक परीक्षण ड्राइव को जितनी जल्दी हो सके आवश्यक है।
- स्टेज पर, जबकि अभी तक कोई उत्पाद नहीं है, डिजाइन सबसे महत्वपूर्ण है। यह सामग्री है। और अगर यह सुंदर सामग्री है, तो यह मांग में होगा।
मजेदार तथ्य
- आप न्यूयॉर्क में कई हजार डॉलर के मॉडल के साथ एक अच्छा वीडियो शूट कर सकते हैं। बेशक, आप मास्को में एक ही पैसे के लिए वापस ले सकते हैं, लेकिन क्यों?
- एक तकनीकी ब्लॉगर और 250,000 लोगों के ट्विटर दर्शकों के मालिक रॉबर्ट स्कोबले, अपने मोबाइल फोन पर कॉल कर सकते हैं और बीटा परीक्षकों को आमंत्रित करके अपने प्रोजेक्ट के बारे में बात कर सकते हैं। वह फोन उठाता है।
- सेवा के प्रकाशन से दो हफ्ते पहले, Apple AppStore की संपादकीय टीम हमारे पास आई और एक नियुक्ति की। वे संवाद करने के लिए भी तैयार हैं।
फैसले
- उत्पाद प्राथमिक है। उसका रूप और काम। यदि उत्पाद खराब है, तो कोई भी पदोन्नति मदद नहीं करेगी।
- टीम का गठन सक्षम स्टार्टअप समुराई से किया जाना चाहिए, जो अनियमित काम के घंटों और आने वाली कठिनाइयों से ऊँचा उठता है।
- आपको युद्ध के लिए तैयार रहना चाहिए। आपके पास हथियारों का एक सेट होना चाहिए - प्रचार सामग्री और एक वफादार दर्शक।
- शेयरधारक समझौता आपका सबसे महत्वपूर्ण व्यावसायिक दस्तावेज है।
शांत रहो!
पुनश्च आवेदन खुद ही
यहां डाउनलोड किया जा सकता
है ।
