हमारे सिद्धांत

संक्षिप्त पृष्ठभूमि। हाल ही में 2009 में, हमारी कंपनी सूख गई और धीरे-धीरे भित्तियों पर रवाना हुई। शायद कई कारण थे। उत्पाद 4 साल पुराना है और इसके विकास की गति काफी धीमी हो गई है। अंतिम लक्ष्य का ध्यान केंद्रित और स्पष्ट दृष्टि गुम होना। कंपनी में कई लोग शामिल थे, जिन्हें इसमें प्रवेश नहीं करना चाहिए था।

2010 की गर्मियों में, कंपनी का प्रबंधन तत्काल समुद्र में साइप्रस गणराज्य में चला गया। रात में गर्म भूमध्यसागरीय पानी में स्नान करना और लगातार कई घंटों तक बात करना, एक नई अवधारणा और रणनीति विकसित की गई थी, जो बेहद सफल और सच्ची थी।

मुख्य प्रश्न जिसका उत्तर हम ढूंढ रहे थे, हम क्या बनाना चाहते हैं? हर कोई इस बात पर सहमत था कि हम बाजार पर सबसे अच्छा उत्पाद बनाना चाहते हैं। सबसे अच्छा उत्पाद बनाने के लिए, हमें सबसे अच्छे लोगों की आवश्यकता है। बेहतर लोगों के लिए, हमें बेहतर काम करने की स्थिति, बेहतर कार्यालय, बेहतर वेतन, बेहतर सीखने के अवसर चाहिए। यह सब बहुत सरल दिखता है, लेकिन चारों ओर देखो। कितनी कंपनियां वास्तव में ऐसे लक्ष्यों का पीछा करती हैं? कितनी कंपनियां वास्तव में हर चीज में इस तरह के सिद्धांतों का पालन करती हैं?

हमने एक काफी स्पष्ट और सरल अवधारणा तैयार की, जिसके अनुसार हमने सब कुछ पुनर्गठित किया।

भरोसा

सब कुछ कंपनी में भरोसे पर बनाया गया है। नेता लोगों पर भरोसा करते हैं, और लोग नेतृत्व पर भरोसा करते हैं। इस तरह की चीजों के परिणामस्वरूप समय की दरिद्रता, बिना किसी जांच के बीमार छुट्टी का भुगतान (बस पत्र "मैं बीमार हो गया"), मध्य प्रबंधकों की अनुपस्थिति और, तदनुसार, नियंत्रण। कंपनी के पास कोई (या लगभग कोई नहीं) राजनीतिक खेल है। पेशेवरों को नियंत्रण की आवश्यकता नहीं है - उन्हें स्वतंत्रता की आवश्यकता है।

इच्छा

एक व्यक्ति को काम करने में रुचि होनी चाहिए। यह देखते हुए कि हम एक उत्पाद बनाते हैं, मुश्किल समय हैं। हम लोगों को यथासंभव कार्य और क्षेत्र चुनने की स्वतंत्रता देने की कोशिश करते हैं। काम पर काम में रुचि बहुत महत्वपूर्ण है। यदि कोई व्यक्ति रुचि नहीं रखता है, तो सब कुछ औसत स्तर तक पहुंच जाएगा। और मध्य स्तर गुमनामी है। यदि किसी व्यक्ति को कोई दिलचस्पी नहीं है, तो उसके लिए सुबह उठना मुश्किल है, काम पर जाने के लिए बहुत आलसी है, मैं समाचार पढ़ना चाहता हूं और जितना संभव हो उतना देर से व्यापार करना चाहता हूं। यह सभी के लिए बुरा है।

परस्पर सम्मान

लोग अलग हैं। सभी को खुश करना असंभव। एक बड़ी टीम में, संघर्ष, सहानुभूति, तटस्थता और शत्रुता अनिवार्य रूप से पैदा होती है। शत्रुता आवश्यक है और सभी संभव तरीकों से कम से कम किया जा सकता है। लोगों को एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानने में सक्षम होना चाहिए। इसके लिए, एक साझा रसोईघर, साझा लंच, सामान्य सैर और इस तरह के उत्कृष्ट हैं। ऐसा वातावरण बनाना जहाँ लोग संवाद कर सकें किसी भी अच्छी कंपनी का प्रत्यक्ष कार्य है। डरो मत कि देरी हो जाएगी और पूरे दिन रसोई में होलीवर रखा जाएगा। विश्वास और जुनून देखें।

ये तीन मूल सिद्धांत सभी के लिए अनिवार्य हैं। बाकी सब सिखाया जा सकता है।

ट्रेनिंग

चूंकि सर्वश्रेष्ठ लोगों को कंपनी में काम करना है - आपको उन्हें विकसित करने और सीखने का अवसर देने की आवश्यकता है (अन्यथा वे सबसे अच्छे कैसे बनेंगे?) सबसे पहले हमने शुक्रवार के शो पेश किए - ये शुक्रवार की घटनाएं हैं जहां हमने कुछ वीडियो (एक घंटा और एक आधा) देखा और फिर इस पर चर्चा हुई। उसे। यह काफी दिलचस्प था। इस समय भी काफी संख्या में कार्यशालाएँ आयोजित की गई थीं। अब हमारे पास क्या है:

• कंपनी की कीमत पर वर्ष में एक बार एक कक्षा सम्मेलन में भाग लेने का अवसर। ये यूरोप में सॉफ्टवेयर विकास सम्मेलन का नेतृत्व कर रहे हैं। उदाहरण के लिए QCon ।
• स्व-शिक्षा या अपनी परियोजनाओं पर 5 घंटे काम करने का समय बिताने का अवसर। यह शुक्रवार का बड़ा आधा हिस्सा है। हर कोई इस अवसर का उपयोग नहीं करता है। अक्सर जिम्मेदारी की भावना निकल जाती है और मैं आज इस महत्वपूर्ण कार्य को पूरा करना चाहता हूं। जबकि असली परिणाम आईओएस के लिए एक टैग गेम है
• वेतन वृद्धि प्रशिक्षण से जुड़ी है। यदि कोई व्यक्ति छह महीने में कुछ भी महत्वपूर्ण नहीं सीखता है, तो यह अच्छा नहीं है।
• oz bai या amazon से कोई भी किताबें खरीदना
• अर्ध-वार्षिक आंतरिक सम्मेलन। सम्मेलन में पूरा दिन लगता है

हम ऐसे लोगों को नहीं रखते हैं जो वास्तव में अध्ययन करना पसंद नहीं करते हैं। अगर साक्षात्कार में एक व्यक्ति कुछ भी समझदारी से नहीं कह सकता है - यह एक बड़ा ऋण है। एक जिज्ञासु व्यक्ति हमेशा सीखता रहता है। हमें जिज्ञासु लोग पसंद हैं।

सबसे अच्छी नौकरी

जब लोग कंपनी के लिए सबसे अच्छा काम करते हैं, तो नौकरियों पर बचत करना बेवकूफी है? हमारे पास महंगे आरामदायक फर्नीचर हैं। तालिका चौड़ी और विशाल है, आप उस पर बहुत सारी अनावश्यक चीजें डाल सकते हैं और आवश्यक होने पर जोड़े में आराम से कार्यक्रम कर सकते हैं। सभी ने लगभग 350 डॉलर के बजट के आधार पर एक कुर्सी चुनी। दुर्भाग्य से, हमारे पास एरोनस के लिए अभी तक कोई पैसा नहीं है। मॉनिटर दो और बड़े होते हैं। काम करने वाला कॉम्प शक्तिशाली है। लोग एक-दूसरे के ऊपर नहीं बैठते हैं। कोई बड़ा खुला स्थान नहीं हैं और न ही कभी होगा। आदर्श - 4-6 लोगों के लिए कमरे। हमारे पास 10 लोगों के लिए एक कमरा है - बाकी कम और कम हैं। मुफ्त भोजन, अच्छी कॉफी, फल और मिठाई - यह सब बहुत तुच्छ है और बस किसी भी अच्छी कंपनी के साथ होना चाहिए।

श्रेष्ठ लोग

दुनिया में किसी और से बेहतर काम करने वाली टीम को एक साथ रखना कितना मुश्किल है? इस पर निर्भर करता है "कुछ।" उदाहरण के लिए, दुनिया का सबसे अच्छा ऑपरेटिंग सिस्टम बनाना काफी मुश्किल है। और लचीली परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए दुनिया का सबसे अच्छा उपकरण बनाने के लिए बहुत आसान है - पैमाने अलग है। टीम में उत्कृष्ट प्रोग्रामर, शांत परीक्षक, भयानक डिजाइनर, शांत समर्थन विशेषज्ञ और उत्पाद के लिए एक दृष्टि होनी चाहिए। स्पष्ट ध्यान होना चाहिए। सभी में होना चाहिए। कस्टम-निर्मित परियोजनाओं को करना आसान है जो पूर्व-निर्धारित कार्यक्रम के अनुसार भुगतान किए जाते हैं। एक उत्पाद पर सब कुछ डालने का फैसला करना बहुत अधिक कठिन है। लेकिन कुछ नया बनाने का एकमात्र तरीका है। केवल इस मामले में आप बाजार में बैंक को तोड़ सकते हैं।

सबसे अच्छा उत्पाद

अब तक, हमारा उत्पाद सबसे अच्छा नहीं है। यह आमतौर पर खराब नहीं होता है, लेकिन ऐसे वैश्विक यू-टर्न तुरंत पास नहीं होते हैं। अब हम एक नया संस्करण बना रहे हैं, जो बहुत अच्छा है। यदि वह परियोजना प्रबंधन प्रणालियों के बाजार को नहीं फाड़ता है - तो मुझे बहुत आश्चर्य होगा। बेशक, कुछ भी हो सकता है। लेकिन कुछ मुझे बताता है कि हमारा लक्ष्य बहुत करीब है।

जब ऐसे सिद्धांत होते हैं, तो निर्णय लेने का तंत्र सरल हो जाता है। अक्सर यह कहने के लिए पर्याप्त है कि "यह विचार बुरा है, क्योंकि यह विश्वास के सिद्धांत का खंडन करता है" - यही सब कुछ है।

हम अब कुछ बुरा करने का जोखिम नहीं उठा सकते। हमारे पास औसत साइट नहीं हो सकती है। हमारे पास किसी भी सामग्री का औसत विपणन और औसत डिज़ाइन नहीं हो सकता है जो किसी भी तरह कंपनी से संबंधित हो।

सब कुछ बहुत अच्छा होना चाहिए। जितना हम एक निश्चित समय पर कर सकते हैं।

पुनश्च यदि पोस्ट बहुत रसीली लगती है, तो मैं आपको आश्वस्त करने के लिए जल्दबाजी करता हूं कि सब कुछ उतना सुंदर नहीं है जितना आप सोच सकते हैं। हमें सभी क्षेत्रों में पर्याप्त समस्याएं हैं। यहाँ, जिन लक्ष्यों और सिद्धांतों पर कंपनी का निर्माण किया गया है, उन्हें केवल आवाज़ दी गई है।