मैं थक गया हूँ, मैं जा रहा हूँ ...

जब मैंने कहा कि आपको समुदाय और उपयोगकर्ता समूहों में निवेश करने की आवश्यकता है, तो आपने टेनिस टेबल में निवेश किया है। अब हमारे पास औसत टेनिस खिलाड़ी हैं और कोई समुदाय नहीं है।

हाल से

लेख में मैं इस बारे में बात करना चाहता हूं कि मैं अपनी एक साइट को क्यों बंद करना चाहता हूं - तकनीकी .net समुदाय, जिसका प्राथमिक लक्ष्य तकनीकी लेख प्रकाशित करना है। सामान्य तौर पर, यहां चर्चा की गई सभी चीज़ों को आसानी से कई तकनीकी संसाधनों और तकनीकी रनर ब्लॉगर्स के लिए एक्सट्रपलेशन किया जा सकता है। मैंने लेख से सीधे लिंक हटा दिए ताकि मेरी पोस्ट को विज्ञापन के रूप में मान्यता न मिले।

मैं यह नहीं कह सकता कि यह निर्णय मुझे आसानी से दिया गया था, और यह निर्णय शायद पिछले छह महीनों के लिए माना गया था। लेकिन हमें एक स्पष्ट तथ्य को स्वीकार करना होगा: साइट ने फिलहाल सामुदायिक कार्य करना बंद कर दिया है। आगे कोई गतिविधि नहीं की जाएगी।

नीचे मैं आपको बताऊंगा कि क्या, कैसे और क्यों।

पृष्ठभूमि की एक बिट

साइट को कई साल पहले स्थानीय उपयोगकर्ता समूह की गतिविधियों को कवर करने के लिए एक संसाधन के रूप में बनाया गया था। इसलिए, डोमेन नाम का स्थानीय रूप से आविष्कार किया गया था। कुछ समय बाद, लक्ष्य दो बार बदल गया: पहला - यूक्रेन, फिर - आरयू- और यूनेट। इस प्रकार, हमने दर्शकों के विस्तार की आशा की। और वे गलत नहीं थे - कुछ समय बाद, संसाधन को एक स्थायी दर्शक और लेखक प्राप्त हुआ।

यह अलग से ध्यान दिया जाना चाहिए कि उस समय उपयोगकर्ता समूह और साइट दोनों के संस्थापक सामान्य छात्र थे, यही वजह है कि कई निर्णय हमेशा सही नहीं थे। उदाहरण के लिए, एक डोमेन नेम (जरूरत) को तब भी बदला जा सकता था, लेकिन फिर आने वाले वर्षों की तलाश किसने की?

कई वर्षों के लिए, कई होस्टर्स बदल गए हैं, साथ ही साथ पिछले वर्ष (थोड़ा कम), साइट खरोंच से लिखे गए नए इंजन पर काम कर रही है। यह विचार सरल था - नई तकनीकों पर एप्लिकेशन विकसित करना, वास्तविक परियोजना को विकसित करने में अनुभव प्राप्त करना, प्रयोग करने की क्षमता (उदाहरण के लिए, नामांकित इकाई पहचान उपकरण का उपयोग करके ऑटोटैगिंग कार्य), आदि। हमने हमेशा साइट पर नए पुस्तकालयों, दृष्टिकोणों, घटकों को लागू किया और परीक्षण किया, और उसके बाद ही हमने इसे अपने ग्राहकों या छात्रों के लिए आईटी आयोजनों में उपयोग करने की पेशकश की।

सर्वोत्तम समय में, साइट पर एक सप्ताह में 3-4 अद्वितीय तकनीकी लेख दिखाई देते हैं। पिछले एक साल में, यह आंकड़ा काफी गिर गया है।

हमने क्या लक्ष्य निर्धारित किया?

• एक तकनीकी संसाधन का निर्माण;
• एक संसाधन बनाना - सभी उपयोगकर्ता समूहों के लिए एक कंटेनर;
• आईटी उद्योग का विकास (अच्छी तरह से, युवा भी अनुभवहीन थे - क्यों असभ्य हो :)

हम एक व्यावसायिक लक्ष्य भी निर्धारित करते हैं: साइट पर विज्ञापन, पैसे के लिए प्रेस विज्ञप्ति - आत्मनिर्भरता प्राप्त करने के लिए।

मुझे गर्व है

इसलिए, मुझे गर्व है कि:

• कई "एक्टिविस्ट्स" साइट के लिए धन्यवाद, साथ ही साथ हमने जो आयोजन किए, वे अत्यधिक भुगतान वाले काम पाए;
• हमारे कई "कार्यकर्ता" यूक्रेन और पड़ोसी देशों में मुफ्त में विभिन्न कार्यक्रमों में भाग लेने में सक्षम थे;
• कई "एक्टिविस्ट" प्रतिष्ठित अंतर्राष्ट्रीय खिताब पाने में सक्षम थे - एमएसपी, एमवीपी, आदि;
• साइट ने उपयोगकर्ता समूहों और समुदायों को बनाने में अन्य लोगों की मदद की और उन्हें प्रेरित किया (यह अफ़सोस की बात है कि उनमें से कई अब निष्क्रिय हैं - नीचे कारण देखें);
• मुझे साइट के लोगो के साथ टी-शर्ट में यूएसए के लोगों द्वारा अंतर्राष्ट्रीय कार्यक्रमों में मान्यता दी गई थी;
• हमने एक साथ मुफ्त ई-बुक्स और चीट शीट का एक बड़ा संग्रह रखा है;
• साइट के लिए धन्यवाद, कई अच्छे लोग कई अन्य अच्छे लोगों से मिले;
• मैंने व्यक्तिगत रूप से होस्टिंग, डीएनएस, एसईओ, कॉन्फ़िगरेशन और तैनाती, समर्थन, आदि के क्षेत्र में व्यापक ज्ञान प्राप्त किया, जो गुणात्मक रूप से मेरे वर्तमान मुख्य व्यवसाय को प्रभावित और प्रभावित करता है।

इसके अलावा, कुछ नियम ऐसे भी थे जिन्हें हमने नहीं तोड़ा (जिन पर मुझे गर्व भी है)

• हमने आपत्तिजनक टिप्पणियों, खातों या लेख (स्पष्ट स्पैम को छोड़कर) को ब्लॉक या डिलीट नहीं किया;
• हमने उपयोगकर्ताओं और नौसिखिया डेवलपर्स और उच्च पेशेवर विशेषज्ञों दोनों को महसूस करने का अवसर देते हुए, उपयोगकर्ताओं के लिए कर्म और अन्य उपायों को पेश नहीं किया;
• पाइरेटेड कंटेंट, क्रैक आदि के लिंक को कभी प्रकाशित नहीं किया, इसके विपरीत, बिज्स्पार्क, ड्रीमस्पार्क और अन्य वफादारी कार्यक्रमों को बढ़ावा दिया, जो कानूनी रूप से सशुल्क सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने की अनुमति देते हैं;
• हमने किसी उपयोगकर्ता डेटाबेस (2000 से अधिक) को तीसरे पक्ष में विलय नहीं किया है;
• हमने एक विशेष कंपनी के तहत काम करने का अवसर त्याग दिया, हालांकि ऐसा प्रस्ताव केवल एक बार और एक लंबे समय से पहले आया था;
• हमने समाचार पत्र का दुरुपयोग नहीं किया (पढ़ा - स्पैम), केवल महत्वपूर्ण समाचार भेजना और वह बहुत दुर्लभ है;
• हमने "होलिवर" नामक विधि का उपयोग बहुत कम ही किया है (हालाँकि मैं ईमानदारी से कहता हूँ कि हमने इसका उपयोग किया था), इन दिनों यह प्रवाह उस समय की तुलना में अधिक था जब यह लेख उच्च गुणवत्ता का था और आईटी विशेषज्ञों द्वारा इसकी आवश्यकता प्रकाशित की गई थी।

हां, हमने किसी तरह साइट को मुद्रीकृत करने की कोशिश की, लेकिन हम मैला लिंक को लटका नहीं करना चाहते थे (हालांकि मैं कई बार सहमत था, लेकिन विज्ञापनदाताओं की आवश्यकताएं काफी तनावपूर्ण थीं), उन्होंने Google AdSense (खराब ट्रैफ़िक के लिए बेकार चीज़) को सेट किया, बैनर कंपनियों (दो बार, अगर मैं गलत नहीं हूं, लेकिन हर 200 बार नसों को जला दिया जाता है), आदि। तब इन सभी चीजों का आदान-प्रदान नहीं करने का निर्णय लिया गया था, ताकि हमारी साइट एक ओवरलोडेड विज्ञापन पेड़ न बन जाए।

वास्तव में क्या गलत हुआ

सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, रूसी या यूक्रेनी में अप-टू-डेट तकनीकी सामग्री की आवश्यकता। जब मेरे पास बहुत समय था, मैंने इस समय का हिस्सा युवा और होनहार लेखकों की खोज में बिताया - उस समय लेखों की संख्या कम स्थिर थी और गुणवत्ता भी स्तर पर थी। स्वाभाविक रूप से, यह प्रक्रिया निरंतर होनी चाहिए - स्वाभाविक रूप से, कम समय था, कम लेखक बन गए जो मुआवजे के बिना लगभग किसी के लिए कुछ करने के लिए तैयार थे। इसके अलावा, इससे पहले, Ukrainians लेखक समर्थन कार्यक्रमों में भाग ले सकते थे, अपने काम के लिए कुछ उपहार प्राप्त कर रहे थे - उदाहरण के लिए, किताबें या Xbox। आपको याद दिला दूं कि कुछ समय पहले यह कार्यक्रम रूस के गैर-निवासियों के लिए बंद कर दिया गया था। इसी समय, शेष लेखकों ने अपनी गतिविधियों को लगभग पूरी तरह से बंद कर दिया। वास्तव में, प्रेरणा बहुत अस्पष्ट थी, और साइट की प्रतिष्ठा इतनी महान नहीं थी कि हमारी साइट पर इसके लेखक के कॉलम के समर्थन पर चढ़ता था।

यहाँ कई महत्वपूर्ण बिंदु हैं:

• कई वर्षों के दौरान, इंटरनेट पर "चबूतरे" की संख्या में काफी वृद्धि हुई है - विशेष रूप से, यह इस तथ्य के कारण है कि कई आधुनिक कंपनियों ने उपभोक्ताकरण को अपनाया है, जिसने गोरे लोगों के लिए सामग्री की मांग में वृद्धि की है, जो मूल रूप से नहीं चाहते थे और नहीं बनना चाहते थे;
• सामाजिक नेटवर्क की महान वृद्धि, वास्तव में, जानकारी तक पहुँच के कई सामान्य चैनलों (सदस्यता, आरएसएस, 5-8 साइटों पर दैनिक विज़िट, जैसा कि पहले था) में भीड़ थी। दरअसल, अब साइट्स पर जाने की जरूरत नहीं है, क्योंकि साइट्स खुद सोशल नेटवर्क पर दिलचस्प लिंक प्रकाशित कर सकती हैं, और केवल "सबसे ज्यादा पसंद किए जाने वाले" को देखा जा सकता है। मैं सत्र के औसत समय के लिए पहले से ही चुप हूँ - यह काफी कम हो गया है, क्योंकि आपको अभी भी ट्विटर, लिंक्डइन, सहपाठियों, VKontakte, facebook, इंस्टाग्राम और चेक इन आदि को पढ़ने की आवश्यकता है। क्षमा करें, लेकिन बड़े और स्मार्ट लेख पढ़ने का समय नहीं है ...
• सिद्धांत पर कई कार्य: "मैं ज्यादा सोचना नहीं चाहता, मुझे रोटी (कई हजार की राशि में) और चश्मा (होलीवार्स, फोटोजैक, बैशगॉर, स्नोट, ड्रोलिंग, घोटालों, जांच) की आवश्यकता है।" हमने देखा कि कितने गंभीर ऑफ़लाइन प्रकाशन बंद हुए - उदाहरण के लिए, Computerra, KO, शीर्ष 10 से कई प्रकाशनों को विज्ञापनदाताओं और रूपांतरण के साथ समस्या है, RSDN पत्रिका के साथ समस्याएं, आदि ... जहां छोटे संसाधन हैं ...
• प्रतिस्पर्धा के लिए अब बहुत कुछ लिखने की आवश्यकता है। जब आप किसी प्रोजेक्ट पर पूरे समय काम नहीं कर रहे हैं, तो यह संभव नहीं है;
• एक अच्छे लेख को कई घंटों या दिनों के लिए लिखा जाना चाहिए। एक महान और अच्छा लेख जरूरी नहीं कि बहुत सारे विचार और समीक्षाएं हों। होलीवर एक और मामला है ...

और भी अधिक स्पष्ट रूप से बोलते हुए, आपको हमेशा किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करने की आवश्यकता है जिसके लिए आपका काम रूचि ले सकता है। हमारे लक्षित दर्शक आईटी लोग हैं, और सभी को आईटी लोगों की जरूरत है, हमने सोचा और ... गलत थे ...

हम छोटे दर्शकों (उनके दर्शकों की तुलना में) के कारण बड़े ऑनलाइन स्टोर में रुचि नहीं रखते हैं।

हमें कंपनियों में दिलचस्पी नहीं थी, क्योंकि यूक्रेन में एक पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थान है, रूस में - एक केंद्र, कोई भी आगे नहीं देखना चाहता है। इसके अलावा, कई कंपनी के प्रतिनिधियों ने समर्थन के बारे में आंसू बहाए, और फिर, जैसे कि समय के पाबंद अंग्रेज अलविदा कहे बिना चले गए और उसके बाद महीनों तक संपर्क में नहीं रहे। नहीं, सकारात्मक क्षण कभी-कभी हुए, लेकिन उन्होंने समग्र तस्वीर को प्रभावित नहीं किया।

Microsoft इस समय विशेष रूप से आवश्यक नहीं है, क्योंकि:

• यूजी और समुदाय के लिए कोई धन नहीं है (कम से कम यूक्रेन में, रूस में, जहां तक ​​मैं देख रहा हूं, स्थिति थोड़ी बेहतर है, लेकिन यह यूक्रेनी संसाधन के लिए आसान नहीं है);
• हमें उपभोक्ताओं के प्यार की आवश्यकता है, लेकिन हमारे पास नहीं है - हमारे पास (जैसा कि यह था) एक तकनीकी संसाधन;
• हमारे पास MS के प्रति वफादार उपयोगकर्ता हैं, और MS के लिए नए क्षितिज को जीतना महत्वपूर्ण है (आपको Android :) के लिए एक साइट बनाने की आवश्यकता है।

निष्पक्षता में, मुझे यह कहना चाहिए कि एमएस ने कभी भी यह तय नहीं किया कि साइट पर कौन सी सामग्री और किस भावना में प्रकट होना चाहिए, और हमेशा अनुरोध पर कार्यकर्ताओं को बोनस भी प्रदान किया, अगर ऐसा कोई अवसर था। जिसके लिए, सामान्य रूप से, धन्यवाद।

ठीक है, वास्तव में, हमारे पाठकों को हमारी जरूरत है, हालांकि हम महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक थोड़े ही नहीं पहुंचे।

मैं स्पष्ट रूप से stackoverflow.com, dotnetrocks.com, codeproject.com, windowsphonegeek.com और अन्य को देखता हूँ। और मैं समझता हूं कि रूस और यूक्रेन में संसाधनों का कोई ऐसा प्रकार और स्तर नहीं है (और निकट भविष्य में होने की संभावना नहीं है, हालांकि मैं एक गलती करना चाहता हूं)। सक्रिय तकनीकी ब्लॉगर्स के अनुसार, मैंने देखा कि वे बहुत कम लिखना शुरू करते थे और बहुत कम, कई अंग्रेजी बोलने वाले संसाधनों में चले गए या अंग्रेजी में लिखने लगे।

दूसरा बिंदु तकनीकी है, लेकिन यह होस्टिंग, डोमेन, इंजन विकास, बग फिक्सिंग, समर्थन, सवालों के जवाब, लेखकों की मदद (अजीब है, लेकिन 90% आईटी विशेषज्ञ पूरी तरह से मास्टर मार्कडाउन नहीं कर सके, लेकिन हम तब टीएक्स या एक्सएक्सटीटी के लिए क्या कह सकते हैं? ??), और एक सरल भोज सहायता।

चूँकि हम एक और तकनीकी साइट चलाते हैं जहाँ कोई कम काम नहीं है, और फिर हम CIS के दौरान महीने में लगभग 4-5 बार प्रदर्शन करते हैं, और हम काम भी करते हैं, इसलिए, एक और संसाधन जो आत्मनिर्भरता तक नहीं पहुँच पाया है, वह बहुत ही कम है। वह काम, जैसा हमने देखा है, कोई भी नहीं करना चाहता है। एक साइड इफेक्ट एसईओ है, अर्थात्। पीआर, टीसीआई, साथ ही अन्य मापदंडों का पृथक्करण, जो खोज परिणामों पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है।

तीसरा बिंदु पेशेवर है। किसी कारण से, मुझे यह प्रतीत हुआ कि यदि कोई व्यक्ति अपने ब्लॉग को बनाए रखता है, सामान्य लेख आदि लिखता है, तो जल्दी या बाद में वह अधिक प्रसिद्ध प्रकाशनों के दृष्टिकोण के क्षेत्र में होना चाहिए, जो ऐसे लोगों में दिलचस्पी होनी चाहिए। मैं गलत था। 4 वर्षों के लिए, अपनी पहल पर एक भी प्रसिद्ध संसाधन ने सुझाव नहीं दिया है कि मैं या अन्य लेखक स्वतंत्र संवाददाता के रूप में काम करते हैं। इसके अलावा, यह हमारे संसाधन और हैबर और अन्य प्रसिद्ध संसाधनों के लिए समान रूप से काम नहीं करता है।

लेकिन उन्होंने सुझाव दिया कि विदेशी पत्रिकाएँ उनके लिए लेख लिखें। उन्होंने इनकार कर दिया, क्योंकि उन्हें समय की आवश्यकता थी जो मुफ्त सामग्री पर चली गई, और यह भी कि लेख लिखने के क्षण से कुछ समय तक इसकी प्रतीक्षा करने की आवश्यकता थी और वास्तव में, प्रतिक्रिया प्राप्त करना।

कंपनियों, हब पर ब्लॉगिंग, सभी समय माइनस में चले गए, एक ही हब के एक व्यक्ति से पूछने (किराए पर) लेने के बजाय, जो इस तेजी से, बेहतर, अधिक उत्पादक तरीके से कर सकता था। कंपनियां, जो अपने स्वयं के "कुलीन" समुदाय बनाने के विचार से प्रज्वलित थीं, को शून्य-दूसरी-तीसरी बैठक में जला दिया गया था, यहां तक ​​कि उन लोगों के साथ परामर्श के बिना जो "विषय" में थे। मदद की पेशकश के बाद भी, मुफ्त मदद की पेशकश के बाद भी ...

एक बहुत ही खुलासा करने वाला उदाहरण है msdeveloper.ru, जिसने एक तकनीकी (मुक्त) पत्रिका प्रकाशित की, और यह भी, वास्तव में, हमारे संसाधन का एक एनालॉग था। अब तक, दुर्भाग्य से, यह दूर नहीं हुआ है, और लेखक ने हाल ही में खेल को छोड़ दिया, पत्रिका को अपने वर्तमान मालिक को बेच दिया।

लक्ष्यीकरण के बारे में असहमति - पांचवां बिंदु - किसी ने संसाधन को संकीर्ण रूप से केंद्रित करने की सलाह दी, किसी ने - साझा की। नतीजतन, जो भी कह सकता है, "निदेशक मंडल" का कुछ हिस्सा खुश नहीं था। इसलिए हमने कुछ और अच्छे लेखकों को खो दिया।

एक निष्कर्ष के बजाय

यदि आपको यह आभास होता है कि लेख का पिछला भाग डी'आर्टगन की ओर से लिखा गया था - तो शायद आप किसी चीज़ में सही हैं। इस स्थिति को ठीक करने के लिए, मैं कुछ शब्द जोड़ना चाहता हूं।

यदि आप प्रोजेक्ट को एक स्टार्टअप के रूप में देखते हैं, तो मैंने भी बहुत सारी गलतियाँ की हैं। व्यवसाय योजना का अभाव, विकास रणनीति, बैकअप विकास रणनीति की उपलब्धता, आदि। - इस सबने संसाधन के विकास को एक सामान्य पैमाने पर रोक दिया।

लेकिन मेरी मुख्य गलती दोस्तों को परियोजना के लिए आकर्षित कर रही थी, जिसके कारण व्यक्तिगत और पेशेवर मिश्रण बहुत था। कई लोग ऐसी स्थितियों को सामान्य रूप से महसूस करने में सक्षम होते हैं, लेकिन कभी-कभी परिस्थितियां पारस्परिक स्तर पर चली जाती हैं। हां, कभी-कभी मैं खुद भी भड़क सकता था और कुछ कह सकता था। किसी भी मामले में, यह रचनात्मकता भी नहीं जोड़ता था। लेकिन, जैसा कि अन्यत्र, जटिलताओं और त्रुटियों के बिना, नहीं है, और ऐसी स्थितियों के लिए धन्यवाद, हम सभी को किसी न किसी तरह का अनुभव मिला।

हमारी संभावित आगे की कार्रवाई: हम सामग्री को दूसरे संसाधन में स्थानांतरित करेंगे, जिससे एक बड़ा संसाधन होगा, जबकि कुछ खंड अतीत की बात होंगे। हम कल संसाधन बंद नहीं करेंगे, ऐसा होगा, शायद एक हफ्ते में, शायद एक महीने में - जैसे ही थोड़ा समय मुक्त होगा। शायद हम किसी तरह के ऑफ़लाइन बैकअप भी बनाएंगे। सामान्य तौर पर, यह चर्चा का प्रश्न है।

शायद मैं किसी को संसाधन बेचूंगा, लेकिन मुझे संदेह है कि मौजूदा स्थिति में किसी को इसकी आवश्यकता है।

किसी भी मामले में, मैं कहना चाहता हूं कि कभी-कभी आगे बढ़ने के लिए आपको कुछ छोड़ने की जरूरत होती है। और अनुभव करो, जैसा कि वे कहते हैं, तुम नहीं पीओगे :)

मैं चाहता हूं कि वास्तव में तकनीकी कोडप्रोजेक्ट या स्टैकओवरफ्लो संसाधनों के लिए सीआईएस, और आईटी विशेषज्ञ और कंपनियां इस तरह की पहल का खुशी-खुशी समर्थन करेंगे।

आपका ध्यान के लिए धन्यवाद!