किसी व्यवसाय को नियंत्रित करने में क्या लगता है?

व्यापार नियंत्रण दो अन्योन्याश्रित भागों में फिट बैठता है:
- समय में विभिन्न बिंदुओं पर स्थिति की निगरानी;
- अलग-अलग समय अवधि के लिए परिणाम की निगरानी।

किसी व्यवसाय की स्थिति को व्यवसाय के मूल्य के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
परिणाम अलग हैं। यह लगातार दो व्यावसायिक परिणामों को अलग करने के लिए प्रथागत है:
1. आर्थिक परिणाम - लाभ द्वारा निर्धारित;
2. नकद परिणाम - कुल नकदी प्रवाह द्वारा निर्धारित किया जाता है।

यह तीन मुख्य बिंदुओं को नियंत्रित करता है जिसमें से शुरू करना है :
- व्यवसाय का राज्य (मूल्य);
- लाभ;
- नकदी का प्रवाह।

इस मामले में, अवधि के लिए लाभ हमेशा इस अवधि की शुरुआत से अंत तक राज्य में परिवर्तन के बराबर होना चाहिए।

यह जानकारी कहाँ से प्राप्त करें? सब कुछ बहुत सरल है। ये तीन वित्तीय विवरण हैं:
- बैलेंस शीट (वित्तीय स्थिति का बयान);
- आय और व्यय का विवरण (आय स्टेटमेंट);
- नकदी प्रवाह विवरण।

निष्कर्ष बहुत सरल है: एक व्यवसाय को नियंत्रित करने के लिए, आपके पास तीन वित्तीय विवरण होने चाहिए!

अधिकांश अधिकारियों और मालिकों को इन रिपोर्टों के महत्व के बारे में पता नहीं है, जो बजट के अवसरों को बढ़ाते हैं, जो केवल नकदी प्रवाह की योजना को भी सीमित करते हैं।

साहित्य में, पिछले वित्तीय वक्तव्यों पर व्यवसाय प्रबंधन की तुलना एक रियरव्यू मिरर के माध्यम से की जाती है। फिर एक बजट व्यवसाय का प्रबंधन एक खींचे गए नक्शे के साथ ड्राइविंग से किया जा सकता है। इन तुलनाओं में, कोई यह समझ सकता है कि पैरों के नीचे देखना सबसे अच्छा है, अर्थात्। यह सिर्फ इतना ही नहीं है कि आपके पास विश्वसनीय वित्तीय विवरण हैं, बल्कि उनकी दैनिक उपलब्धता भी है।

निष्कर्ष: किसी व्यवसाय को नियंत्रित करने के लिए, ट्राइएड के प्रारूप में दैनिक वित्तीय रिपोर्ट का होना आवश्यक है: बैलेंस शीट, ओडीआर, ओडीडीएस।
फिर आप बजट बना सकते हैं, लेकिन फिर से, न केवल नकदी प्रवाह में, बल्कि बजट के रूप में: बजट संतुलन, बजट ODR, बजट ODDS।