वेतन दिखाओ

मैंने एक बार एक कंपनी के लिए काम किया था जहाँ आप अपने वेतन के दर्द के बारे में बात नहीं कर सकते थे ... मुझे यह भी पता नहीं था कि क्या है। जैसे बच्चे भयभीत होते हैं कि "वयस्क डांटते हैं", इसलिए हम इसे साझा करने से डरते थे। हमें केवल यह अनुमान लगाना था कि किस तरह की सजा का हमें इंतजार है।

और फिर भी सबको सब पता था। क्यों? क्योंकि कानून के काम करने के लिए, यह एक विचार होना चाहिए कि बहुमत साझा करता है। इस कानून के पीछे क्या विचार था? अनुचित वेतन को छिपाने का विचार। आखिरकार, अगर यह उचित है, तो इसे क्यों छिपाएं?

जब मैंने अपना व्यवसाय बनाया, तो मैंने अपने नियोक्ता को कई तरीकों से कॉपी किया। लघु में। मैं 30-सेंटीमीटर टेनिस की तरह हास्यास्पद था।

मूर्खता का एक उदाहरण : हमारे पास प्रबंधकों के लिए एक मेलिंग सूची थी, जिसमें ... दो लोगों की सदस्यता ली गई थी। यही है, वास्तव में, हमने एक दूसरे को लिखा था, लेकिन मेल सर्वर पर मेलिंग सूची के माध्यम से। "किसी दिन हम में से अधिक होगा," हमने खुद को बताया।

एक बार मुझे एहसास हुआ कि मैं स्टीफेंसन के बंदर की तरह दिखता हूं।

एक पिंजरे, केले और सीढ़ी में 5 बंदर ।

एक क्लासिक प्रयोग जो दिखाता है कि हम उन नियमों का पालन कैसे करते हैं जिनमें हम बिंदु नहीं देखते हैं।

स्टेज 1 । 5 बंदरों को एक पिंजरे में रखा गया और एक सीढ़ी लगाई गई, जिससे एक केला निकला। जब एक बंदर एक केला के बाद चढ़ता है, तो सभी को ठंडे पानी के साथ छिड़का जाता है। केवल उसका ही नहीं, सभी का। दूसरा चढ़ता है - फिर से सब। नीचे पंक्ति: सभी बंदरों ने एक सबक सीखा और कहीं भी चढ़ना नहीं है।

चरण 2. जीवन द्वारा सिखाए गए बंदरों में से एक को एक नए के साथ बदल दिया जाता है। वह, एक भोली आत्मा, तुरंत एक केले के लिए चढ़ती है, केवल अन्य चार से लीवली से छुटकारा पाने के लिए। यह तीन बार जारी है। आश्चर्यजनक बात यह है कि: नए बंदर, जिन्हें कभी स्प्रे बोतल नहीं मिली, उन्होंने नए लोगों की रील में सक्रिय रूप से भाग लिया।

चरण 3. सभी बंदरों को बदल दिया। कोई नहीं जानता कि वे क्यों पिटाई कर रहे हैं, लेकिन हर कोई नए लोगों को मार रहा है।

तो मैं हूं। मुझे गैर-प्रकटीकरण के लिए कभी दंडित नहीं किया गया था, मुझे समझ नहीं आया कि यह नियम क्यों था, लेकिन मैंने इसका परिश्रम से बचाव किया। इसलिए मैंने स्टीफेंसन का बंदर बनना बंद कर दिया। इसमें कम से कम

व्याकुलता: हम सामान्य रूप से अपने निर्णयों में कितने फंस गए हैं? क्या होगा यदि अन्य पवित्र नियम बेहतर नहीं हैं? उदाहरण के लिए, ध्वज की पवित्रता। या अनाचार से पहले घृणा करो। अधिक जानकारी के प्रोफेसर जोनाथन Heidt की नैतिक दुविधाएं हैं ।

मैंने खर्चों का हिसाब कैसे शुरू किया

मैंने तय किया कि लोगों को पता होना चाहिए कि कंपनी कितनी कमाई करती है। या इसके विपरीत, खो देता है।

यह तुरंत नहीं आया। हां, बहुत से लोग कहते हैं कि सब कुछ व्यापार में मापा जाना चाहिए (उदाहरण के लिए, बॉब प्रिटचेट इन फायर किसी ने आज रस्क एंग )। लेकिन पहले मैंने सोचा कि यह लेखांकन पर समय की बर्बादी है। मुझे अभी भी ऐसा लगता है: यदि सब कुछ दिलचस्प है और पैसा नदी की तरह बहता है, तो विचलित होने की कोई बात नहीं है।

हमारे पास पैसे गिनने का समय नहीं था। उन्हें कमरे माना जाता था, इसलिए यह कहना मुश्किल है कि कितना पैसा था। इन कमरों में पहरा नहीं था - अंदर आओ और इसे ले जाओ। सुरक्षा अधिक महंगी होगी। ” Mavrodi

हालाँकि, जब पैसा नदी में बहना बंद हो जाता है, तो आप नज़र डाल सकते हैं: जहाँ से यह बहती है, जहाँ से यह बहती है। यह एक उपयोगी विश्लेषण है। कुछ बिंदु पर, मैंने यह खोज की कि कंपनी के बजट का आधा हिस्सा कार्यालय और व्यक्तिगत ड्राइवर के लिए मेरे खर्चों के लिए जिम्मेदार है। यह एक अजीब समय था।

मेरा कार्यालय एक मंत्री की तरह था: अपनी डेस्क से मैं एयर कंडीशनर को बंद नहीं कर सकता था। रिमोट शूट नहीं किया गया।

मेरे पास एक ड्राइवर भी था। हालाँकि मैं ऑफिस से 10 मिनट की पैदल दूरी पर रहता था, लेकिन ड्राइवर रोजाना 10 मिनट के लिए मुझे लेने के लिए रुतोव से आता था। 1:42 के पैमाने पर कादिरोव का मोटरसाइकिल ।

मैंने कैसे सब कुछ बदल दिया

ऐसा हुआ कि एक बार मैंने सभी को निकाल दिया। क्यों और क्यों - यह एक अलग बातचीत है, लेकिन यह सही कदम था। और वह वहां नहीं रुका: एक बार चारों ओर हो रहे पागलपन के लिए अपनी आँखें खोलने के बाद, उन्हें फिर से बंद करना मुश्किल है। इसलिए मैंने वेतन खोलने सहित और भी बहुत कुछ किया।

एक बार मैंने एक ब्राजीलियाई दोस्त , कारखानों के मालिक के बारे में एक किताब पढ़ी। एक बार उन्होंने श्रमिकों के लिए लेखा विभाग खोला। उन्होंने उन्हें समझाया कि यह कैसे काम करता है, क्या पैसा खर्च किया जाता है और उनका वेतन कहां से आता है।

पुस्तक को पढ़े मुझे दो साल बीत चुके हैं, और मैंने वही किया। दो साल क्यों? क्योंकि जब मैं पढ़ता हूं, तो मैंने आय-व्यय को भी ध्यान में नहीं रखा है। किसी तरह, एक एकाउंटेंट के रूप में कुछ आकार ले रहा था, और मैं अन्य मामलों में व्यस्त था।

मैंने खर्चे कैसे खोले

खर्चों का हिसाब देने में मैं बहुत गरीब हूं। जब हमने एक साथी के साथ पहला कार्यालय स्थापित किया, तो यह पता चला कि मैं:

1. आधा भूल गया
2. कुछ भी नहीं लिखा

मेरे साथी और मैं बैठ गए और याद किया: "लेकिन हमने सॉकेट्स भी खरीदे, वे कितने थे?"
इसलिए, मैं खुद अब खर्चों पर नज़र नहीं रखता, लेकिन दूसरों पर भरोसा करता हूं। खैर, या वे मुझ पर भरोसा नहीं करते - एक मजाक। VusualPharm में , मेरा सहयोगी खर्चों पर विचार करता है। चूंकि वह मेरे खर्च से अधिक खर्च करने के लिए समर्पित थी, इसलिए वेतन से पूर्ण गोपनीयता अब संभव नहीं थी।

लेकिन आखिरकार मैं एवरनोट के फैट फिल (पुस्तक 4 घंटा बॉडी में कहानी) से आश्वस्त हुआ। उसने दैनिक वजन रिकॉर्ड करना शुरू कर दिया और अन्यथा कुछ भी नहीं बदला। और वजन कम किया। मैंने सोचा था कि अगर हम सभी मासिक आय और व्यय सीखते हैं, तो हम अधिक बचत करेंगे और अधिक कमाएंगे।

और हमारी आय और खर्चों की खबर को और दिलचस्प बनाने के लिए, मैं बन गया:

• कर्मचारियों को लाभ का एक प्रतिशत जोड़ें,
• या नुकसान से एक प्रतिशत घटा सकते हैं।

विचार यह है कि उन्हें उस राशि को देखना चाहिए जो उन्हें वेतन के रूप में खाते में मिली थी, और यह समझें कि कंपनी के लिए एक महीने कैसे चले गए।

इसका क्या आया?

जैसे ही मैंने अपना वेतन बदला, मैंने भयानक तैयारी की:

• कोई उठान मांगेगा
• कोई छोड़ देगा
• आसमान में बादल छाए रहेंगे और गरज के साथ बारिश होगी,
• यह मेंढकों से बारिश होगी।

सेकंड बीत गए, लेकिन कुछ भी नहीं बदला। एक महीने बाद खबर आई। जब मैंने बोनस अर्जित किया, तो कोई सवाल नहीं था। लेकिन कुछ ने किसी भी अतिक्रमण के प्रति श्रद्धा व्यक्त की।

समस्या संख्या 1: तृतीय-पक्ष कार्य

चूंकि मेरे पास साढ़े तीन अलग-अलग व्यवसाय हैं, और विज़ुअलफार्म केवल उनमें से एक है, कुछ चीजें सभी में विभाजित हैं:

• कुछ कर्मचारियों की जिम्मेदारियों को आपस में बांटा गया है। उदाहरण के लिए, एक सिस्टम प्रशासक है जो सभी साइटों का प्रबंधन करता है, और जिस व्यवसाय को उसकी सबसे अधिक आवश्यकता होती है और जिसने उसे काम पर रखा है वह इसके लिए भुगतान करता है। या बहीखाता। या खरीदता है।
• कुछ सेवाओं को सभी व्यवसायों के बीच साझा किया जाता है । उदाहरण के लिए, जिस व्यक्ति को सर्वर के लिए एक समर्पित सर्वर भुगतान की आवश्यकता होती है, और अन्य व्यवसायों की साइटें, स्थिर सामग्री और कम यातायात के साथ, दोस्ती पर होस्ट की जाती हैं।

यह सवाल कि मेरे सहयोगियों ने कब्जा कर लिया था: हमें वह क्यों करना चाहिए जिसके लिए हमें पैसे नहीं मिल रहे हैं। और यहां तक ​​कि इसके विपरीत: क्या हम के लिए कटौती की जाती है (एक तार्किक छलांग, जिसे मैं केवल आंशिक रूप से अब तक समझता हूं)। इसी समय, समता वितरण की व्याख्या करना मुश्किल है:

• सबसे पहले, यह कुछ समझाना मुश्किल है कि मैं अपने बारे में निश्चित नहीं हूं, और यह सुनिश्चित करना मुश्किल है कि प्रत्येक व्यवसाय में प्रत्येक के लिए योगदान।
• दूसरे, किसी भी योगदान को विषमता से अनुमानित किया जाता है।

होमवर्क वितरण का विरोधाभास

जब पति और पत्नी से पूछा जाता है कि उनमें से प्रत्येक का होमवर्क कितना प्रतिशत है, तो 100% से अधिक प्राप्त होता है। एक पति कह सकता है: मैं बहुत कुछ करता हूं, 40 प्रतिशत। पत्नी: मैं लगभग सब कुछ करता हूं, 80 प्रतिशत। संख्या भिन्न हो सकती है, लेकिन कुल मिलाकर वे अधिकांश मामलों में 100% से अधिक देते हैं। इस प्रकार, लोग अपने योगदान को कम आंकते हैं और किसी और को कम आंकते हैं। इसलिए, यह महिलाओं को पत्थर मारने से रोकने के लायक है, तलाक का प्रतिशत बढ़ रहा है।

तो यह व्यवसाय में है। विजुअलफार्म कर्मचारियों को भरोसा है कि वे जितना प्राप्त करते हैं उससे अधिक देते हैं। समाधान क्या है? बोलने के लिए। सिर के निचले हिस्से में हमारे मुंह में छेद होता है। उसे बात करने और सहमत होने के लिए आवश्यक है (कैसे एक नाराज कर्मचारी से बात करें जो "एक सामान्य नौकरी खोजने की धमकी देता है" एक अलग लेख का विषय है)।

समस्या संख्या 2: मेरे वेतन की व्याख्या करें

मैंने बहुत मामूली वेतन भी नियुक्त किया। हालांकि, सभी को यह फैसला पसंद नहीं आया। उनकी स्थिति: आप पहले से ही कंपनी के मालिक हैं और लाभ कमाते हैं, तो आपको वेतन भी क्यों देना चाहिए। एकल स्वामी के मामले में लाभांश और वेतन के बीच का अंतर दिखाई नहीं देता है। इस मामले में, यह एक ही बात लगती है, अर्थात, सहयोगियों की कीमत पर दोगुना मजदूरी।

मेरा तर्क अलग है: मालिक लाभांश प्राप्त करता है। उसने अपने पैसे, काम, नाम आदि के व्यापार में निवेश किया। - और लाभांश प्राप्त करता है। ऐसा करने के लिए, उसे काम करने की आवश्यकता नहीं है। यदि वह भी काम करता है, तो उसे भुगतान प्राप्त करना चाहिए। इस प्रकार, अगर मेरी भागीदारी उस वेतन का औचित्य नहीं है जो मैं खुद भुगतान करता हूं, तो मुझे आग लगाने और एक अन्य कर्मचारी को लेने का एक कारण है।

समाधान: फिर से, बात करें, समझाएं, और इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि संदेह बना रहे।

आकर्षण आते हैं

सबसे पहले, मुझे सहकर्मियों से जानकारी छिपाने की आवश्यकता नहीं है । यह खुलापन है। यह पाँच है। इसके अलावा, मेरे पास इसे छिपाने का अवसर भी नहीं है। यह वही है जो बच्चों को सेक्स के बारे में नहीं बता रहा है - उन्हें अभी भी पता होगा , केवल यार्ड में और विकृत रूप में। वे अभी भी एक दूसरे से पता करेंगे, अगर वे चाहते हैं, तो केवल किस प्रकार की सॉस के साथ?

दूसरे, यह मुझे लगता है (हां, यहां मैं मान्यताओं के क्षेत्र में प्रवेश करता हूं) जो व्यवसाय के लक्ष्यों का एक स्पष्ट विचार देता है। मैं उतना ही कह सकता हूं जितना मुझे पसंद है कि व्यवसाय का लक्ष्य पैसा कमाना है, लेकिन यह तब तक एक खाली वाक्यांश होगा जब तक कि यह नकद समकक्ष द्वारा समर्थित न हो। यहां पुष्टि सकारात्मक और नकारात्मक दोनों है।

सकारात्मक गैर-मौद्रिक उत्तेजना के बारे में

एक पत्थर को हवा में फेंक दो और इसे कुछ अमूर्त उत्तेजना के साथ पकड़ने की कोशिश करो। जो लोग पत्थर के नीचे बिल्कुल खड़े थे, उन्हें बाहर निकलने पर डिप्लोमा मिल सकता है।

नकारात्मक गैर-मौद्रिक उत्तेजना के बारे में

क्या आपने कभी किसी ट्रैफिक पुलिस के घात के सामने किसी हाईवे पर कार को टक्कर मारते देखा है, भले ही उसे 90 + 20 = 110 किमी / घंटा देखा गया हो? क्यों? ठीक रिश्वत के कारण। अगर वे सड़क सुरक्षा की दृष्टि से देखें तो क्या वे धीमे पड़ जाएंगे? इसके अलावा, अगर प्रतिक्रिया में आप चारों ओर घूम सकते हैं और कह सकते हैं: "मेरे पास बहुत काम है, क्या मैं समय नहीं खो सकता"? ( निगेल लत्ता से मुक्त रिटेलिंग)।

और क्या: खुली जानकारी विश्वास का माहौल बनाती है। काम पर, हम व्यक्तिगत जीवन के बारे में थोड़ी बात करते हैं, लेकिन यह व्यक्तिगत जीवन नहीं है, है ना? यह एक कामकाजी जीवन है, और इसे उत्तर कोरिया जैसा नहीं होना चाहिए।

और अंत में, इस पर ध्यान केंद्रित करें कि अंत में क्या आकर्षित करें, अगले महीने (रियो? थाईलैंड?) कहां काम करें या बस एक मीठा शंकु के साथ चाय पीएं। ये पुश्किन संग्रहालय के सामने एक कैफे में बेचे जाते हैं, आप केवल कल्पना कर सकते हैं।