पीएमआई आचार संहिता और व्यावसायिक आचरण

परियोजना प्रबंधन संस्थान
आचार संहिता और व्यावसायिक आचरण

अध्याय 1. दर्शन और आवेदन

१.१ दृष्टि और उद्देश्य

परियोजना प्रबंधन के चिकित्सकों के रूप में, हम वह करने का प्रयास करते हैं जो सही और सम्मानजनक हो। हमने अपने लिए उच्च मानक निर्धारित किए हैं और हम इन मानकों को अपने जीवन के सभी पहलुओं - काम पर, घर पर और अपने पेशे के मंत्रालय में पूरा करने का प्रयास करते हैं।

नैतिकता और व्यावसायिक आचरण की संहिता वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय में हमारी और हमारे साथी चिकित्सकों से हमारी अपेक्षाओं का वर्णन करती है। संहिता उन आदर्शों का निर्माण करती है, जिनके लिए हम प्रयास करते हैं, साथ ही साथ व्यवहार जो हमारे पेशेवर और स्वैच्छिक भूमिकाओं में अनिवार्य हैं।

इस कोड का उद्देश्य परियोजना प्रबंधन पेशे में विश्वास को प्रेरित करना और लोगों को बेहतर चिकित्सक बनने में मदद करना है। हम उचित व्यवहार की पेशेवर रूप से व्यापक समझ स्थापित करके ऐसा करते हैं। हम मानते हैं कि परियोजना प्रबंधन पेशे की सत्यता और प्रतिष्ठा व्यक्तिगत चिकित्सकों के सामूहिक व्यवहार के आकार की है।

हमारा मानना ​​है कि हम आचार संहिता और व्यावसायिक आचरण का खाका बनाकर व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से अपने पेशे को बढ़ावा दे सकते हैं। हम यह भी मानते हैं कि यह कोडेक्स हमें बुद्धिमान निर्णय लेने में मदद करेगा, विशेष रूप से कठिन परिस्थितियों में जहां हमें अपनी ईमानदारी या हमारे मूल्यों के साथ समझौता करने के लिए कहा जा सकता है।

यह हमारी आशा है कि यह आचार संहिता और व्यावसायिक आचरण दूसरों के लिए नैतिकता और मूल्यों का अध्ययन, चर्चा और वर्णन करने के लिए एक उत्प्रेरक के रूप में काम करेगा। भविष्य में, हम आशा करते हैं कि इस कोड का उपयोग अंततः हमारे पेशे को बनाने और विकसित करने के लिए किया जाएगा।


1.2 वे व्यक्ति जिनके लिए संहिता लागू होती है

आचार संहिता और व्यावसायिक आचरण के लिए लागू होता है:

• पीएमआई के सभी सदस्यों को 1.2.1
• 1.2.2 ऐसे व्यक्ति जो पीएमआई के सदस्य नहीं हैं, लेकिन निम्नलिखित मानदंडों में से एक या एक से अधिक मिलते हैं:
  

  	 .1 PMI के सदस्य नहीं हैं, लेकिन जिनके पास PMI प्रमाणन है
  	 .2 PMI सदस्य नहीं हैं, लेकिन जिन्होंने PMI प्रमाणन के लिए आवेदन किया है
  	 .3 पीएमआई के सदस्य नहीं हैं, लेकिन जो एक स्वैच्छिक पीएमआई के रूप में काम करते हैं
  

  
  

टिप्पणी: प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट (PMI®) द्वारा प्रमाणित व्यक्ति (सदस्यता की परवाह किए बिना) पहले प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल (PMP), या प्रमाणित एसोसिएट इन प्रोजेक्ट मैनेजमेंट (CAMP) कोड ऑफ प्रोफेशनल कंडक्ट का अनुपालन करते हैं, और PMI की आचार संहिता और व्यावसायिक आचरण का अनुपालन करते रहते हैं। । अतीत में, पीएमआई में सदस्यों और मान्यता प्राप्त व्यक्तियों के लिए अलग-अलग नैतिक मानक भी थे। इस कोड के विकास में योगदान देने वाले इच्छुक दलों ने निष्कर्ष निकाला है कि कई कोड का अस्तित्व अवांछनीय होगा और यह सभी एक ही उच्च स्तर पर होना चाहिए। इसलिए, यह कोड पीएमआई सदस्यों और उन व्यक्तियों पर लागू होता है, जिन्होंने पीएमआई में अपनी सदस्यता की परवाह किए बिना पीएमआई से सिफारिश के लिए आवेदन किया है या प्राप्त किया है।

1.3 कोडेक्स संरचना

आचार संहिता और व्यावसायिक आचरण को आचरण के मानकों वाले खंडों में विभाजित किया गया है जो परियोजना प्रबंधन समुदाय में सबसे महत्वपूर्ण के रूप में पहचाने गए चार मूल्यों के अनुसार निर्धारित किए गए हैं। इस संहिता के कुछ अनुभागों में टिप्पणियाँ हैं। टिप्पणियाँ संहिता का अनिवार्य हिस्सा नहीं हैं, लेकिन वे उदाहरण और अन्य स्पष्टीकरण प्रदान किए जाते हैं। अंत में, मानक के अंत में एक शब्दकोष पाया जा सकता है। शब्दकोष कोड में इस्तेमाल किए गए शब्दों और वाक्यांशों को परिभाषित करता है। सुविधा के लिए, शब्दावली में परिभाषित किए गए उन शब्दों को पाठ में रेखांकित किया गया है।

1.4 इस संहिता में निहित मूल्य

वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय के चिकित्सकों को उन मूल्यों की पहचान करने के लिए कहा गया था जो उनके निर्णयों के लिए आधार बनाते थे और उनके कार्यों के साथ। वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय ने जिन मूल्यों को सबसे महत्वपूर्ण बताया, वे थे: जिम्मेदारी, सम्मान, निष्पक्षता और ईमानदारी। यह संहिता इन चार मूल्यों को अपनी नींव के रूप में स्थापित करती है।

१.५ वांछित और अनिवार्य व्यवहार

आचार संहिता और व्यावसायिक आचरण के प्रत्येक खंड में वांछनीय और बाध्यकारी मानक शामिल हैं। वांछनीय मानक उस व्यवहार का वर्णन करते हैं जिसे हम प्रथाओं के रूप में समर्थन करने का प्रयास करते हैं। यद्यपि वांछनीय मानकों का पालन करना इतना आसान नहीं है, यह अपेक्षा की जाती है कि हमें पेशेवरों के साथ उनके अनुसार व्यवहार करना चाहिए - यह अनिवार्य नहीं है।

अनिवार्य मानक फर्म आवश्यकताओं को स्थापित करते हैं और कुछ मामलों में, व्यवसायी व्यवहार को प्रतिबंधित या प्रतिबंधित करते हैं। इन मानकों के अनुसार व्यवहार नहीं करने वाले चिकित्सक पीएमआई आचार समीक्षा समिति के समक्ष अनुशासनात्मक कार्यवाही के अधीन होंगे।

टिप्पणी: वांछनीय मानकों के तहत आने वाले व्यवहार और अनिवार्य मानकों के तहत आने वाले व्यवहार परस्पर अनन्य नहीं हैं; यानी एक विशिष्ट अधिनियम या चूक वांछनीय और बाध्यकारी दोनों मानकों का उल्लंघन कर सकती है।

अध्याय 2. जवाबदेही

२.१ दायित्व का विवरण

जिम्मेदारी हमारी ज़िम्मेदारी है कि हम व्यक्तिगत रूप से उन निर्णयों के लिए ज़िम्मेदार हों, जिन्हें हम लेते हैं या नहीं करते हैं, जो हम करते हैं या नहीं करते हैं, और इस परिणाम के परिणामों के लिए।

2.2 जिम्मेदारी: वांछित मानक

वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय में प्रथाओं के रूप में:

• २.२.१ हम निर्णय लेते हैं और समाज के सर्वोत्तम हितों, सार्वजनिक सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण पर आधारित कार्य करते हैं।
• 2.2.2 हम केवल उन कार्यों को स्वीकार करते हैं जो हमारे प्रशिक्षण, अनुभव, कौशल और योग्यता के अनुरूप हैं।

टिप्पणी: जहां विकासशील और दीर्घकालिक कार्यों पर विचार किया जाता है, हम गारंटी देते हैं कि मुख्य हितधारकों को हमारी योग्यता में अंतराल के बारे में समय पर और पूरी जानकारी मिलती है ताकि वे एक विशिष्ट उद्देश्य के लिए हमारी उपयुक्तता के बारे में अपने निर्णय ले सकें।

एक अनुबंध समझौते के मामले में, हम केवल उस कार्य के लिए सदस्यता लेते हैं, जो हमारे संगठन कुशलतापूर्वक करते हैं, और हम कार्य करने के लिए केवल योग्य विशेषज्ञों को नियुक्त करते हैं।

• 2.2.3 हम उन दायित्वों को पूरा करते हैं जो हम करते हैं - हम वही करते हैं जो हम कहते हैं, हम क्या करेंगे।
• २.२.४ जब हम गलती या चूक करते हैं, तो हम जिम्मेदारी लेते हैं और जल्द से जल्द सुधार करते हैं। जब हम दूसरों द्वारा की गई त्रुटियों या चूक की खोज करते हैं, तो हम उन्हें खोजे जाने के तुरंत बाद उचित प्राधिकारी को रिपोर्ट करते हैं। हम अपनी गलतियों या चूक और किसी भी संबंधित परिणाम के कारण उत्पन्न किसी भी समस्या के लिए जिम्मेदारी स्वीकार करते हैं।
• २.२.५ हम मालिकाना या गोपनीय जानकारी की रक्षा करते हैं जो हमें सौंपी गई है।
• 2.2.6 हम इस कोड का समर्थन करते हैं और इसके लिए एक दूसरे को रिपोर्ट करते हैं।

2.3 जिम्मेदारी: अनिवार्य मानक

वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय में चिकित्सकों के रूप में, हमें स्वयं और हमारे साथी चिकित्सकों का पालन करने की आवश्यकता है:

प्रावधान और कानूनी आवश्यकताएं:

• २.३.१ हम उन नीतियों, नियमों, विनियमों और कानूनों का संचार और पालन करते हैं जो हमारे कार्य, पेशेवर और स्वैच्छिक गतिविधियों को नियंत्रित करते हैं।
• २.३.२ हम सुशासन के लिए अनैतिक या गैरकानूनी आचरण की रिपोर्ट करते हैं और यदि आवश्यक हो, तो इस आचरण से प्रभावित लोगों को।

टिप्पणी: इन प्रावधानों में कई जोड़ हैं। विशेष रूप से, हम किसी भी अवैध कार्यों में प्रवेश नहीं करते हैं, जिसमें शामिल हैं: तक सीमित नहीं है: चोरी, धोखाधड़ी, भ्रष्टाचार, चोरी या रिश्वत। इसके अलावा, हम बौद्धिक संपदा सहित दूसरों की संपत्ति को स्वीकार या दुरुपयोग नहीं करते हैं, और हम निंदा या निंदा में संलग्न नहीं होते हैं। दुनिया भर के चिकित्सकों से जुड़े फोकस समूहों में, इस प्रकार के कदाचार को समस्याग्रस्त के रूप में नोट किया गया था।

चिकित्सकों और हमारे पेशे के प्रतिनिधियों के रूप में, हम क्षमा नहीं करते हैं और दूसरों को अवैध गतिविधियों में संलग्न होने के लिए प्रोत्साहित नहीं करते हैं। हम किसी भी गैरकानूनी या अनैतिक व्यवहार की रिपोर्ट करते हैं। रिपोर्ट करना आसान नहीं है और हम जानते हैं कि इससे नकारात्मक परिणाम हो सकते हैं। हाल के कॉर्पोरेट घोटालों के साथ, कई संगठनों ने कर्मचारियों को बचाने के लिए नीतियां अपनाई हैं जो अवैध या अनैतिक कार्यों के बारे में सच्चाई का खुलासा करते हैं। कुछ सरकारों ने सच्चाई से आगे आने वाले श्रमिकों की सुरक्षा के लिए कानून भी बनाए हैं।

आचार शिकायत

• 2.3.3 हम निर्णय के लिए उपयुक्त प्राधिकारी को इस संहिता के उल्लंघन की रिपोर्ट करते हैं।
• 2.3.4 हम केवल नैतिक शिकायत दर्ज करते हैं यदि वे तथ्यों द्वारा पुष्ट की जाती हैं।

टिप्पणी: इन प्रावधानों में कई जोड़ हैं। हम नैतिकता उल्लंघन और प्रासंगिक जानकारी के संग्रह के बारे में पीएमआई के साथ काम करते हैं चाहे हम वादी हों या प्रतिवादी। यदि हमारे पास सभी तथ्य नहीं हैं तो हम दूसरों पर नैतिक कदाचार का आरोप लगाने से भी बचते हैं। इसके अलावा, हम ऐसे व्यक्तियों के खिलाफ अनुशासनात्मक कार्रवाई करते हैं जो जानबूझकर दूसरों के खिलाफ झूठे आरोप लगाते हैं।

• 2.3.5 हम ऐसे व्यक्तियों के खिलाफ अनुशासनात्मक कार्रवाई करते हैं जो किसी व्यक्ति के खिलाफ प्रतिशोध लेते हैं, जिससे नैतिक मुद्दे पैदा होते हैं।

अध्याय 3. परिणाम

3.1 सम्मान का विवरण

सम्मान हमारी जिम्मेदारी है कि हम खुद को, दूसरों को और हमें सौंपे गए संसाधनों का बहुत ध्यान रखें। हमें सौंपे गए संसाधन लोगों, धन, प्रतिष्ठा, दूसरों की सुरक्षा, प्राकृतिक संसाधन या पर्यावरणीय संसाधन हो सकते हैं।

सम्मान का माहौल परस्पर सहयोग को मजबूत करके विश्वास, आत्मविश्वास और उत्कृष्टता का प्रभाव उत्पन्न करता है - एक ऐसा वातावरण जिसमें विभिन्न दृष्टिकोणों और विचारों को प्रोत्साहित और सराहना की जाती है।

3.2 सम्मान: वांछित मानक

वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय में प्रथाओं के रूप में:

• ३.२.१ हम दूसरों के मानदंडों और रीति-रिवाजों को संप्रेषित करते हैं और जोखिम भरे व्यवहार से बचते हैं, जिसे अन्य लोग अपमानजनक मान सकते हैं।
• ३.२.२ हम दूसरों के विचारों को सुनते हैं, उन्हें समझने की कोशिश करते हैं।
• ३.२.३ हम उन लोगों के साथ सीधे संवाद करते हैं जिनके साथ हमारा मतभेद या मतभेद है।
• ३.२.४ हम एक पेशेवर तरीके से व्यवहार करते हैं, भले ही वे पारस्परिक न हों।

टिप्पणी: इन प्रावधानों का अर्थ यह है कि हम गपशप में भाग लेने से बचते हैं और नकारात्मक टिप्पणियों से बचते हैं ताकि किसी अन्य व्यक्ति की प्रतिष्ठा को कमजोर न करें। इस प्रकार की गतिविधियों में भाग लेने वालों का विरोध करने के लिए भी हमारे पास इस संहिता के तहत दायित्व हैं।

3.3 सम्मान: अनिवार्य मानक

वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय में चिकित्सकों के रूप में, हमें स्वयं और हमारे साथी चिकित्सकों का पालन करने की आवश्यकता है:

• ३.३.१ हम सद्भाव में बातचीत करते हैं।
• ३.३.२ हम अपने अनुभव के बल का उपयोग नहीं करते हैं और अन्य लोगों के निर्णय या कार्यों को अपने खर्च पर स्वयं के लिए लाभान्वित करने के लिए प्रभावित नहीं करते हैं।
• ३.३.३ हम दूसरों के प्रति अपमानजनक तरीके से कार्य नहीं करते हैं।
• 3.3.4 हम दूसरों के संपत्ति अधिकारों का सम्मान करते हैं।

अध्याय 4. जस्टिस

4.1 इक्विटी का विवरण

न्याय हमारी जिम्मेदारी है कि हम निर्णय लें और निष्पक्ष और निष्पक्ष रूप से कार्य करें। हमारा व्यवहार स्व-हितों, पूर्वाग्रहों और वरीयताओं से मुकाबला करने से मुक्त होना चाहिए।

4.2 इक्विटी: वांछित मानक

वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय में प्रथाओं के रूप में:

• 4.2.1 हम अपनी निर्णय लेने की प्रक्रिया में पारदर्शिता प्रदर्शित करते हैं।
• 4.2.2 हम लगातार अपनी निष्पक्षता और निष्पक्षता की समीक्षा करते हैं और यदि आवश्यक हो तो सुधारात्मक उपाय करते हैं।

टिप्पणी: चिकित्सकों के साथ अनुसंधान से पता चलता है कि हितों के टकराव का विषय सबसे जटिल संघर्षों में से एक है जो हमारे पेशे का सामना करता है। चिकित्सकों की सबसे बड़ी समस्याओं में से एक यह संदेश है कि जब हम दायित्वों का टकराव नहीं करते हैं, तब पता चलता है, लेकिन जब हम गलती से खुद को और दूसरों को हितों के टकराव में डालते हैं। हमें, चिकित्सकों के रूप में, संभावित संघर्षों की तलाश करनी चाहिए और एक-दूसरे की मदद करनी चाहिए, एक-दूसरे के हितों के टकराव पर जोर देना चाहिए और आग्रह करना चाहिए कि उनका समाधान किया जाए।

• ४.२.३ हम इस जानकारी के स्वामी होने के लिए सूचना तक समान पहुँच प्रदान करते हैं।
• 4.2.4 हम योग्य उम्मीदवारों को समान रूप से सुलभ अवसर प्रदान करते हैं।

टिप्पणी: इन प्रावधानों का अर्थ यह है कि, एक अनुबंध संगठन के रूप में, हम बोली प्रक्रिया के दौरान सूचना तक समान पहुंच प्रदान करते हैं।

4.3 इक्विटी: अनिवार्य मानक

वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय में चिकित्सकों के रूप में, हमें स्वयं और हमारे साथी चिकित्सकों का पालन करने की आवश्यकता है:

ब्याज स्थितियों का संघर्ष

• 4.3.1 हम सक्रिय रूप से और प्रासंगिक हितधारकों के लिए ब्याज की वास्तविक या संभावित संघर्षों का पूरी तरह से खुलासा करते हैं।
• ४.३.२ जब हम समझते हैं कि हमारे पास वास्तविक या संभावित हितों का टकराव है , तो हम निर्णय लेने की प्रक्रिया और परिणामों को प्रभावित करने के अन्य तरीकों से बचते हैं जब तक कि हम इच्छुक पार्टियों को पूर्ण प्रकटीकरण नहीं करते; हमारे पास एक अनुमोदित प्रवासन योजना है; और जारी रखने के लिए हमें संबंधित पक्षों की सहमति लेनी होगी।

टिप्पणी: हितों का टकराव तब होता है जब हम एक पक्ष की ओर से निर्णय या अन्य परिणामों को प्रभावित करने की स्थिति में होते हैं, जब ऐसे निर्णय या परिणाम एक या एक से अधिक पार्टियों को प्रभावित कर सकते हैं, जिनके साथ हमारी प्रतिस्पर्धा निर्भरता होती है। उदाहरण के लिए, जब हम कर्मचारियों के रूप में कार्य करते हैं, तो हमें अपने नियोक्ताओं के प्रति वफादार होना चाहिए। जब हम पीएमआई स्वयंसेवकों के रूप में कार्य करते हैं , तो हमें परियोजना प्रबंधन संस्थान के प्रति वफादार होना आवश्यक है । जब हम हितों का टकराव करते हैं, तो हमें इन भिन्न हितों को अलग करना चाहिए और निर्णय लेने को प्रभावित करने से बचना चाहिए।

इसके अलावा, भले ही हम मानते हैं कि हम अपने साझा दायित्वों को छोड़ सकते हैं और निष्पक्ष रूप से निर्णय ले सकते हैं, हम संघर्ष की घटना को हितों का टकराव मानते हैं और संहिता में वर्णित प्रावधानों द्वारा निर्देशित होते हैं।

पक्षपात और भेदभाव

• ४.२.३ हम दंड के रूप में दर्ज या समाप्त, प्रोत्साहित या प्रोत्साहित नहीं करते हैं, या हम व्यक्तिगत विचारों के आधार पर अनुबंधों को अनुबंधित या अस्वीकार करते हैं, जिसमें पक्षपात, भाई-भतीजावाद या रिश्वत तक सीमित नहीं है।
• 4.3.4 हम दूसरों के आधार पर भेदभाव नहीं करते हैं, लेकिन लिंग, जाति, आयु, धर्म, विकलांगता, राष्ट्रीयता या यौन अभिविन्यास तक सीमित नहीं हैं।
• 4.3.5 हम संगठन के नियमों (नियोक्ता, परियोजना प्रबंधन संस्थान या अन्य समूहों के) को पक्षपात या पक्षपात के बिना लागू करते हैं।

अध्याय 5. ईमानदारी

५.१ ईमानदारी का विवरण

ईमानदारी हमारी जिम्मेदारी है कि हम सच्चाई का एहसास करें और हमारे संबंधों और व्यवहार दोनों में सच्चाई से कार्य करें।

5.2 ईमानदारी: वांछित मानक

वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय में प्रथाओं के रूप में:

• 5.2.1 हम ईमानदारी से सच्चाई को समझना चाहते हैं।
• 5.2.2 हम अपने रिश्तों में और अपने व्यवहार में सच्चे हैं।
• 5.2.3 हम समयबद्ध तरीके से विश्वसनीय जानकारी प्रदान करते हैं।

टिप्पणी: इन प्रावधानों का अर्थ यह है कि हम यह सुनिश्चित करने के लिए उचित कदम उठाते हैं कि हम जिस पर आधारित हैं या दूसरों के संबंध में निर्णय प्रदान कर रहे हैं, वे सटीक, विश्वसनीय और समयबद्ध हैं।

इसमें बुरी खबर की रिपोर्ट करने की हिम्मत शामिल है, भले ही वह खराब तरीके से प्राप्त हो। इसके अलावा, जब परिणाम नकारात्मक होते हैं, तो हम जानकारी को छिपाने या दोष को दूसरों पर स्थानांतरित करने से बचते हैं। जब परिणाम सकारात्मक होते हैं, तो हम दूसरों की उपलब्धियों का श्रेय लेने से बचते हैं। ये प्रावधान ईमानदार और जिम्मेदार दोनों होने की हमारी आकांक्षाओं को मजबूत करते हैं।

• 5.2.4 हम दायित्वों और वादों, स्पष्ट या निहितार्थ, अच्छे विश्वास में बनाते हैं।
• ५.२.५ हम एक ऐसा वातावरण बनाने का प्रयास करते हैं जिसमें अन्य लोग सच कहने में सुरक्षित महसूस करें।

5.3 ईमानदारी: अनिवार्य मानक

वैश्विक परियोजना प्रबंधन समुदाय में चिकित्सकों के रूप में, हमें स्वयं और हमारे साथी चिकित्सकों का पालन करने की आवश्यकता है:

• ५.३.१ हम ऐसे व्यवहार में संलग्न या सहन नहीं करते हैं जिसका उद्देश्य दूसरों को धोखा देना है, लेकिन भ्रामक या झूठी गवाही, अर्ध-सत्य तक सीमित नहीं है, संदर्भ से बाहर जानकारी प्रदान करना या जानकारी को छुपाना, जो अगर ज्ञात हो गया है, तो हमारे बयान करेंगे भ्रामक या अधूरा।
• 5.3.2 हम व्यक्तिगत संवर्धन के उद्देश्य से या दूसरे की कीमत पर बेईमान व्यवहार में शामिल नहीं होते हैं।

टिप्पणी: वांछनीय मानक हमें सत्यवादी होने का आग्रह करते हैं। अर्ध-सत्य और गैर-प्रकटीकरण का उद्देश्य इच्छुक पार्टियों को भ्रमित करना है, दोनों अव्यवसायिक और रचनात्मक रूप से विकृत हैं। हम पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी प्रदान करके विश्वास का विकास करते हैं।

APPENDIX ए

A.1 इस मानक का इतिहास

एक स्वतंत्र पेशे के रूप में परियोजना प्रबंधन के लिए पीएमआई की दृष्टि नैतिकता के क्षेत्र में हमारे शुरुआती काम से शुरू हुई। 1981 में, PMI निदेशक मंडल ने नैतिकता, मानक और प्रत्यायन के एक समूह का गठन किया। समूह के लिए आवश्यक कार्यों में से एक पेशे के लिए आचार संहिता की आवश्यकता पर चर्चा करना था। टीम रिपोर्ट में परियोजना प्रबंधन पेशे के लिए पहले पीएमआई प्रलेखित नैतिकता चर्चा शामिल थी। यह रिपोर्ट अगस्त 1982 में पीएमआई निदेशक मंडल को प्रस्तुत की गई और अगस्त 1983 त्रैमासिक परियोजना प्रबंधन के लिए एक परिशिष्ट के रूप में प्रकाशित की गई।

1980 के दशक के उत्तरार्ध में, यह मानक प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल [PMP®] के लिए एथिक्स स्टैंडर्ड बन गया। 1997 में, PMI परिषद आचार संहिता के सदस्यों की आवश्यकता का निर्धारण करती है। पीएमआई परिषद ने पीएमआई सदस्यों के लिए एक नैतिकता मानक तैयार करने और प्रकाशित करने के लिए आचार नीति दस्तावेज समिति का गठन किया। काउंसिल ने अक्टूबर 1998 में नई आचार संहिता आचार संहिता को मंजूरी दे दी। इसके बाद जनवरी 1999 में सदस्य मामले की प्रक्रियाओं को मंजूरी दी गई, जिसने एक नैतिक शिकायत प्रस्तुत करने और यह निर्धारित करने के लिए कि क्या कोई उल्लंघन था, के लिए एक प्रक्रिया प्रदान की।

1998 , PMI . PMI . . , . , , . , , , .

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