सबसे महत्वपूर्ण प्रेरणा

विकिपीडिया किसी प्रकार की जटिल परिभाषा प्रदान करता है कि प्रेरणा क्या है। मैं एक खेल नायक के उदाहरण का उपयोग करते हुए प्रेरणा को अधिक रूपक के रूप में वर्णित करूंगा। प्रेरणा एक अमृत है, जिसके उपयोग के बाद नायक की शक्ति और नई उपलब्धियों की इच्छा बढ़ जाती है। उच्च स्तर की ताकत, टूटने या रक्षात्मक शक्ति जितनी मजबूत होती है। काम के संबंध में, प्रेरणा कार्रवाई का एक आवेग है जो कर्मचारी शक्ति में वृद्धि की ओर जाता है। किसी कर्मचारी की ताकत बढ़ाने से उसे समस्याओं को हल करने के साथ-साथ कठिनाइयों से निपटने में अधिक आत्मविश्वास और ऊर्जा मिलती है। एक नेता जो यह सुनिश्चित नहीं करता है कि कर्मचारी को शीघ्र ही पर्याप्त आपूर्ति होती है या बाद में नई उपलब्धियों की इच्छा में गिरावट के साथ परेशान हो जाता है।

कर्मचारी प्रेरणा एक सफल कंपनी का एक अनिवार्य तत्व है। एक नेता के रूप में मेरे काम के पिछले वर्षों में, मैंने कई तरह की प्रेरणा और इसके आवेदन पर कई किताबें और लेख पढ़े हैं। सबसे दिलचस्प में से एक एड्रियन गोस्टिक और चेस्टर एल्टन की पुस्तक है "गाजर का सिद्धांत। कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली में नवीनतम प्रवृत्ति। " लगभग सभी प्रकार की प्रेरणाओं को जानना और यह देखना कि वे लोगों को कैसे प्रभावित करते हैं, विशेष रूप से कर्मचारियों की बर्खास्तगी और साक्षात्कार के लिए उम्मीदवारों से अन्य नौकरियों को खोजने के कारणों का विश्लेषण करके, मैं इस नतीजे पर पहुंचा कि एक बड़ी प्रेरणा है, जिसके बिना किसी भी प्रकार की प्रेरणा बेकार या काम है सीमित समय।

प्रेरणा में, चार बड़े समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: सामग्री, अमूर्त, आंतरिक और बाहरी। वर्तमान में, इस विषय पर सक्रिय रूप से चर्चा की जा रही है कि अमूर्त प्रेरणा सबसे मजबूत है और कंपनियों को इस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। मुफ्त कॉफी, एक अच्छा कार्यालय, सर्वश्रेष्ठ सम्मेलनों और सार्वजनिक मान्यता में भाग लेने का अवसर (हर कोई इस सूची में अपनी प्रेरणा जोड़ सकता है) - यह सब गैर-भौतिक प्रेरणा है। एक पुस्तक एक उदाहरण प्रदान करती है कि यहां तक ​​कि खिड़की द्वारा एक तालिका को प्रेरणा का एक तत्व माना जाता है।

उनके विरोध में सामग्री प्रेरणा के समर्थक हैं। उनका मानना ​​है कि यह सब उपयोगी और सुखद है, लेकिन वेतन और बोनस का स्तर बहुत अधिक महत्वपूर्ण है। किसी परियोजना या कंपनी की उपलब्धियों के लिए, बोनस का भुगतान करना बेहतर है। यह पैसा अमूर्त प्रेरणा और यहां तक ​​कि मजदूरी से अधिक प्रभाव होगा। मेरे हिस्से के लिए, मुझे विश्वास है कि सबसे महत्वपूर्ण प्रेरणा एक अलग दिशा में मांगी जानी चाहिए।

कई अधिकारियों का मानना ​​है कि प्रेरक कार्यक्रम बनाना और लागू करना एचआर का काम है, और उन्हें बस इसका फायदा उठाना चाहिए। यह एक बड़ी गलती है। एचआर पर भरोसा करते हुए, कंपनियां प्रोत्साहन कार्यक्रमों में भारी निवेश करती हैं, चाहे वह कर्मचारी समय हो या पैसा। लेकिन प्रेरक कार्यक्रमों की शुरुआत और यहां तक ​​कि अच्छे स्तर के वेतन के बावजूद, कर्मचारियों ने अभी भी काम छोड़ दिया है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि किस कंपनी से, एक उत्कृष्ट छवि वाला एक बड़ा निगम, जैसे कि Apple, Google, Facebook या एक छोटा स्टार्टअप। बर्खास्तगी का सबसे आम कारण महत्वपूर्ण प्रेरणा की कमी है जो कोई मानव संसाधन प्रदान नहीं कर सकता है।

कर्मचारी के लिए, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वह वास्तव में क्या करता है और किस माहौल में है, साथ ही साथ भविष्य में वह क्या करेगा और उसके पास क्या करियर संभावनाएं हैं, इसकी समझ है। दूसरे शब्दों में, कार्य स्वयं एक प्रेरक है। चूंकि मैं आईटी से हूं, इसलिए एक प्रोग्रामर के साथ एक उदाहरण दूंगा। ऐसे विशेषज्ञ के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि वह किस उत्पाद या प्रणाली को विकसित कर रहा है, तकनीकी रूप से यह उत्पाद कितना जटिल है, वह किन तकनीकों, रूपरेखाओं और पुस्तकालयों का उपयोग करता है और कौन सी विकास प्रक्रिया। साथ ही, प्रोग्रामर को कैरियर की संभावनाओं को देखना और मानना ​​चाहिए। उदाहरण के लिए, उसके पास टीम लीड, प्रोजेक्ट मैनेजर या डिपार्टमेंट हेड बनने का अवसर होना चाहिए।

यदि प्रोग्रामर को वह उत्पाद पसंद नहीं है जो वह विकसित कर रहा है, तो वह उन तकनीकों को पसंद नहीं करता है जो वह उपयोग करता है या वह टीम लीडर बनना चाहता है, लेकिन विकास के अवसरों को नहीं देखता है, वह निश्चित रूप से छोड़ देगा। वह वर्तमान परियोजना को पूरा करेगा और छोड़ देगा। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उसके पास किस तरह का आरएफपी है, कार्यालय कितना अच्छा है और कॉर्पोरेट बन्स मीठे हैं।

अंत में, मेरा मानना ​​है कि यदि आप अपने कर्मचारी के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रेरणा प्रदान नहीं कर सकते हैं, तो उसे यह स्पष्ट करने और दूसरी नौकरी खोजने में सहायता की आवश्यकता है। समानांतर में, और नहीं जब कर्मचारी "अप्रत्याशित रूप से" छोड़ देता है, तो उसके लिए प्रतिस्थापन की तलाश शुरू करना लायक है। तो यह उसके और आपके संबंध में ईमानदार होगा।

मैं जोड़ता हूं कि सबसे महत्वपूर्ण प्रेरणा काम नहीं करती है यदि कर्मचारी के पास अपर्याप्त वेतन अनुपात है या कंपनी की भयानक संस्कृति है। मास्लो पिरामिड की आवश्यकता के बुनियादी स्तरों को किसी भी मामले में लागू किया जाना चाहिए।